2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價編制與控制試題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、工程造價編制要求：根據給定的建設項目，編制其詳細的工程量清單，并計算相應的分部分項工程量。1.某住宅小區建設項目，包括住宅樓、地下車庫、景觀綠化、道路工程等，請根據以下資料編制工程量清單：（1）住宅樓建筑面積為12000平方米，建筑層數為11層，每層3個單元，每個單元6戶，每戶面積為100平方米。結構形式為框架剪力墻結構，采用現澆混凝土樓板，外墻為保溫砌體墻。（2）地下車庫建筑面積為2000平方米，設為二層地下車庫，一層為車庫，二層為設備用房，采用鋼筋混凝土結構，頂板為現澆混凝土，外墻為鋼筋混凝土剪力墻。（3）景觀綠化包括綠化地、草坪、樹木、園林小品等，其中綠化地面積為800平方米，草坪面積為1000平方米，樹木數量為50棵，園林小品為2座。（4）道路工程包括路面、人行道、道路排水設施等，路面寬6米，長1000米，采用水泥混凝土路面；人行道寬2米，長1000米，采用磚鋪砌；道路排水設施包括雨水口、排水溝、檢查井等。2.計算以下分部分項工程量：（1）住宅樓混凝土結構工程量（現澆樓板、梁、板、墻等）（2）地下車庫鋼筋混凝土結構工程量（柱、梁、板、墻等）（3）綠化地面積（4）道路路面面積二、工程造價控制要求：針對給定的建設項目，分析其造價控制策略，并說明控制措施。1.某辦公樓建設項目，建筑面積為10000平方米，建筑高度為12層，結構形式為框架剪力墻結構，建筑功能包括辦公室、會議室、員工餐廳等。請分析該項目的造價控制策略，并提出相應的控制措施。2.針對以下情況，分析造價控制措施：（1）在項目設計階段，發現設計變更導致工程量增加。（2）項目施工過程中，因材料價格波動導致造價超支。（3）項目竣工后，發現工程量計算錯誤，導致結算造價高于合同造價。3.結合實際案例，分析造價控制過程中可能出現的問題及解決方法。（1）問題：設計變更頻繁導致造價增加。（2）問題：施工過程中材料價格波動較大。（3）問題：竣工結算時，發現工程量計算錯誤。4.針對造價控制措施，闡述以下內容：（1）設計階段造價控制（2）施工階段造價控制（3）竣工結算階段造價控制四、工程合同管理要求：根據以下工程合同案例，回答相關問題。1.某工程項目合同約定，工程總造價為1000萬元，工期為12個月。合同簽訂后，因不可抗力因素導致工期延誤3個月。請問：（1）合同中應如何約定不可抗力事件及處理方式？（2）工期延誤期間，工程款支付是否應暫停？（3）工期延誤后，合同雙方應如何處理工期和工程款支付問題？2.在工程合同履行過程中，發現以下問題：（1）施工單位未按照設計圖紙施工，導致工程質量問題。（2）監理單位未能及時發現施工過程中的質量問題。（3）建設單位在工程驗收時發現質量問題，要求施工單位進行整改。請分析以上問題產生的原因，并提出相應的解決措施。五、工程造價咨詢要求：根據以下工程造價咨詢案例，回答相關問題。1.某工程造價咨詢公司承接了一項工程項目的造價咨詢業務，合同約定咨詢費用為工程總造價的2%。在咨詢過程中，發現以下情況：（1）工程量計算存在誤差，導致造價估算偏低。（2）施工過程中，因設計變更導致工程量增加。（3）材料價格波動較大，影響造價估算。請分析以上情況對工程造價咨詢的影響，并提出相應的改進措施。2.工程造價咨詢公司應如何提高咨詢服務的質量？（1）加強工程量計算準確性。（2）密切關注設計變更和材料價格波動。（3）加強與施工單位的溝通與合作。六、工程造價信息化要求：根據以下工程造價信息化案例，回答相關問題。1.某工程造價信息化系統在應用過程中，出現以下問題：（1）系統運行速度慢，影響工作效率。（2）數據錄入錯誤，導致造價計算錯誤。（3）系統功能不完善，無法滿足實際需求。請分析以上問題產生的原因，并提出相應的解決方案。2.工程造價信息化系統應具備哪些功能？（1）工程量計算功能。（2）造價估算功能。（3）合同管理功能。（4）數據分析與報告功能。本次試卷答案如下：一、工程造價編制1.（1）工程量清單編制：-住宅樓混凝土結構工程量：-現澆樓板：12000平方米-梁工程量：根據結構設計計算-板工程量：根據結構設計計算-墻工程量：根據結構設計計算-地下車庫鋼筋混凝土結構工程量：-柱工程量：根據結構設計計算-梁工程量：根據結構設計計算-板工程量：根據結構設計計算-墻工程量：根據結構設計計算-綠化地面積：800平方米-道路路面面積：6000平方米（6米寬*1000米長）（2）分部分項工程量計算：-住宅樓混凝土結構工程量：-現澆樓板：12000平方米-梁工程量：根據結構設計計算-板工程量：根據結構設計計算-墻工程量：根據結構設計計算-地下車庫鋼筋混凝土結構工程量：-柱工程量：根據結構設計計算-梁工程量：根據結構設計計算-板工程量：根據結構設計計算-墻工程量：根據結構設計計算-綠化地面積：800平方米-道路路面面積：6000平方米二、工程造價控制1.（1）不可抗力事件及處理方式：-約定不可抗力事件：地震、洪水、火災等自然災害，以及戰爭、動亂等社會事件。-處理方式：工期相應順延，工程款按實際完成工程量支付，不承擔違約責任。（2）工期延誤期間工程款支付：-工程款支付不應暫停，按合同約定支付進度款。（3）工期延誤后處理：-雙方協商確定新的工期和工程款支付計劃。2.（1）問題原因分析：-施工單位未按設計圖紙施工：設計溝通不足，施工管理不到位。-監理單位未能及時發現質量問題：監理人員不足，監督不到位。-工程驗收時發現質量問題：驗收程序不規范，驗收標準不明確。（2）解決措施：-加強設計溝通，確保施工圖紙準確無誤。-增加監理人員，提高監理質量。-規范驗收程序，明確驗收標準。三、工程造價咨詢1.（1）影響分析：-造價估算偏低：影響工程項目的投資決策。-工程量增加：增加工程項目的實際成本。-材料價格波動：影響工程造價的準確性。（2）改進措施：-加強工程量計算準確性，確保估算的準確性。-密切關注設計變更和材料價格波動，及時調整估算。-加強與施工單位的溝通與合作，獲取實時信息。2.（1）提高咨詢服務質量措施：-加強工程量計算準確性。-密切關注設計變更和材料價格波動。-加強與施工單位的溝通與合作。四、工程合同管理1.（1）不可抗力事件及處理方式：-約定不可抗力事件：地震、洪水、火災等自然災害，以及戰爭、動亂等社會事件。-處理方式：工期相應順延，工程款按實際完成工程量支付，不承擔違約責任。（2）工期延誤期間工程款支付：-工程款支付不應暫停，按合同約定支付進度款。（3）工期延誤后處理：-雙方協商確定新的工期和工程款支付計劃。2.（1）問題原因分析：-施工單位未按設計圖紙施工：設計溝通不足，施工管理不到位。-監理單位未能及時發現質量問題：監理人員不足，監督不到位。-工程驗收時發現質量問題：驗收程序不規范，驗收標準不明確。（2）解決措施：-加強設計溝通，確保施工圖紙準確無誤。-增加監理人員，提高監理質量。-規范驗收程序，明確驗收標準。五、工程造價咨詢1.（1）影響分析：-造價估算偏低：影響工程項目的投資決策。-工程量增加：增加工程項目的實際成本。-材料價格波動：影響工程造價的準確性。（2）改進措施：-加強工程量計算準確性，確保估算的準確性。-密切關注設計變更和材料價格波動，及時調整估算。-加強與施工單位的溝通與合作，獲取實時信息。2.（1）提高咨詢服務質量措施：-加強工程量計算準確性。-密切關注設計變更和材料價格波動。-加強與施工單位的溝通與合作。六、