梅州寶新能源公司企業文化建設案例分析第一章緒論 1 11.2研究目的 1 21.4研究內容 2第二章梅州寶新能源公司的企業文化建設現狀 42.1梅州寶新能源公司概況 42.1.1梅州寶新能源公司簡介 42.1.2梅州寶新能源公司企業文化概況 52.2梅州寶新能源公司企業文化形成和發展的過程 52.3梅州寶新能源公司企業文化實踐現狀及優勢 62.3.1形象層面 62.3.2制度層面 72.3.3精神文化層面 7第三章梅州寶新能源公司企業文化建設存在問題及原因分析 83.1主要問題 83.1.1形象層面建設亟需改善 8 83.1.3精神層面建設流于形式 93.2原因分析 93.2.1企業并購重組后，缺少充分的文化戰略規劃 93.2.2粗放性的管理模式和制度規范與人情的矛盾 3.2.3管理層對企業文化建設的理解過于淺顯 第四章梅州寶新能源公司企業文化建設的優化方案 4.1梅州寶新能源公司企業文化建設優化原則 4.1.1持久性原則 4.1.2全員參與原則 4.1.3戰略支撐原則 4.2公司企業文化建設優化策略 4.2.1形象層面 4.2.2制度層面 4.1.3精神文化層面 第一章緒論伴隨著全球經濟一體化和科技創新的加速，自由市場下的競爭越演愈烈，現在中國的經濟總量已經世界排名第二，躋身世界500強的企業也超過了100家。中國的企業家們拿著大把的資金購遍全球、財大氣粗，可是財富金錢和購買力卻換不來相應的尊重(李志遠，張慧文，2022)。在這樣情況下，企業不僅需要有強大的“硬實力”,也需要有獨一無二的“軟實力”加持才行。而這種“軟實力”也就是我們耳熟能詳的企業文化(王思遠，陳雅婷，2021)。一個這樣的共識已經在管理學界形成，我們現在所處的時代是“利用文化管理和使用文化致勝”的時代，企業文化在企業生存的各個階段中扮演著越來越不可替代的地位。美籍著名管理學者約翰●科特教授曾指出，在這種情形下企業文化在21世紀很可能將會成為決定企業興衰勝敗的最關鍵因素(趙天宇，劉夢琪，2021)。就像是戴爾公司總裁羅林斯自豪的那樣說：“我們成功的秘訣就是我們年復一年地發展我們的DNA。這樣的DNA是其他公司運行不了的”。這個DNA就是戴爾公司所具有的獨特的企業文化。因而，在這樣的時代背景下，越來越多的企業都開始對企業文化建設的研究引起了大量的關注。梅州寶新能源公司成立于1990年，是一家以傳統的能源企業。在其企業發展過程當中，梅州寶新能源公司已經初步形成了自己獨特的企業文化理念體系。但是，由于公司的不斷發展且市場競爭日趨激烈，在特定時期下形成的獨特的企業文化一定程度上阻礙了現階段梅州寶新能源公司的發展與轉型，而且相對落后的管理經驗、兼并收購后戰略規劃的缺失也導致梅州寶新能源企業對文化建設的忽略，在這般的條件下進而導致企業外部與內部發展不協調一致、潛在矛盾日益凸顯，影響制約了梅州寶新能源公司進一步的發展壯大。因此，梅州寶新能源公司對企業文化建設的需求提上日程。1.2研究目的優質的企業文化建設可從源頭上改善企業的風格，提升企業的凝聚力、向心力和創新力，有利于企業協調、可持續發展?；诳茖W技術飛速發展的時代背景下，首先，通過理論分析和案例論證相結合的方法對梅州寶新能源公司的企業文化現狀進行了解，并找出了其企業文化建設中所存在問題，并分析產生這種問題的主要原因，從而找出企業文化建設的優化方案(孫浩然，周欣怡，2021)。本研究有利于梅州寶新能源進行企業文化優化，不斷發展壯大企業，同時也對我國其他企業進行企業文化建設提供有益的實踐依據。本文在詳述企業文化的概念及企業文化診斷理論基礎上，結合梅州寶新能源公司目前生產管理的實際情況下，運用以上的文獻研究法和案例研究法為梅州寶新能源公司企業文化建設的改善進行較為詳細的調查研究，從而更有針對性的制定了梅州寶新能源公司企業文化建設的優化方案，在這樣的條件下同時對梅州寶新能源公司未來的企業文化建設和文化管理提供一個很好建議和依據。1.4研究內容本文的研究對象是梅州寶新能源公司的企業文化建設問題，闡明企業文化建設的相關概念，通過對梅州寶新能源公司企業文化現狀的分析，結合本企業員工對梅州寶新能源公司企業文化期望，尋找之間的文化落差區間，深入剖析梅州寶新能源公司企業文化建設中出現的問題，分析原因并找出解決方案，主要框架如下：第一章緒論，從四個方面進行了闡述：選題背景、研究目的、研究思路與內容，對本文有一個總體的介紹了解。第二章梅州寶新能源公司文化建設的現狀及優勢。主要闡述介紹梅州寶新能源公司的概況、發展歷程、寶新能源公司經營情況以及企業文化建設的現狀及優勢，為梅州寶新能源公司企業文化建設研究奠定基礎。第三章梅州寶新能源公司企業文化建設存在的問題及其原因分析。對梅州寶新能源公司在企業文化建設中存在的問題進行了分析，闡明梅州寶新能源公司企業文化現狀與文化期待之間的差距，并找到原因。第四章梅州寶新能源公司企業文化建設優化方案。結合梅州寶新能源公司的實際情況，根據梅州寶新能源公司企業文化建設中存在的各種問題，首先設立企業文化建設優化的原則，然后架構好梅州寶新能源企業文化建設的優化方案，最后提供了其實施的保障措施，以保證梅州寶新能源企業文化建設順利推行。第二章梅州寶新能源公司的企業文化建設現狀2.1.1梅州寶新能源公司簡介企業"以及入圍了“梅州市優質能源企業"。梅州寶新能源的發展是我國能源企業改革創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字水外水外理車目安環部物料部采購部A辦公室質量控制部動力車間工程設備部原料一一車間生產部維保部生產總監菌化中心國內營銷部國際銷售部發總財務部研辦人原料二一車間研人事部公室發部總經理圖2-1梅州寶新能源公司企業組織機構圖公司注冊資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現有員工800余人。梅州寶新能源公司擁有獨立的研發和管理體系。截止目前公司共有國家知識產權局授權的專利20第5頁共16頁梅州寶新能源公司作為一家能源企業，企業文化無處不彰顯著能源行業特有的特化活動及生活作為鼓舞員工士氣、增強凝聚力的重要方式，(1)梅州寶新能源公司的企業理念：超越自我，追求發展新境界(2)梅州寶新能源公司的企業宗旨：致力于我國的能源行業發展(3)梅州寶新能源公司的企業口號：超越自我，興業百年(4)梅州寶新能源公司的企業十大觀念：在精神上要有團隊的觀念；在計劃上要文化萌芽階段：梅州寶新能源公司的總經理作為公司的“指歷經波折，終于慢慢做大做強，并于1993年4月18日任職于梅州寶新能源公司擔任總經理的職位，并于1994年創立了梅州寶新能源公司的第一份內刊《能源快訊》,從這些呈現出家族化的文化發展趨勢，這種趨勢從管理層一直貫穿到基層(王梓銘，李欣文化沉淀時期：隨著2002年國家正式頒布了能源行業發展規劃以來，能源發展規劃成為能源企業管理的規范性的法規，梅州寶新能源公司作為一家綜合性的能源企業，認真貫徹和執行。形成了一套正規且架構森嚴的管理體系，同時，在這等背景下管理的實施伴隨著是建立一套完整標準操作流程(SOP)的建立，嚴格管理體系和正規的SOP的結合，保證了公司的順暢運作，梅州寶新能源公司也在這種規范型管理之下穩定和高效的生產運作，并與能源行業JC咨詢公司進行合作，為梅州寶新能源進行了企業文化的建設(張瑞霖，陳瑾萱，2022)。每個理論模型都是對現實世界的簡化表達，因此總會包含一些近似處理。這可能導致模型在某些特定情境或極端條件下無法完全符合實際情況。為了彌補這一不足，本文在構建和驗證模型時，特別注重模型的適用邊界和限制條件，并在研究中進行了深入的探討和闡述。同時，本文通過與其他研究方法和實證數據的對比，來評估模型的精確度和可靠性。這種全面的評價方式，有助于本文更深入地認識模型的局限性和潛在風險，為后續的研究和應用提供有益的啟示。JC咨詢公司對梅州寶新能源公司的企業理念、宗旨和口號進行歸納梳理，并建立了公司標識等一系列的企業識別系統。這個時期，梅州寶新能源公司的企業文化建設符合的公司的發展，公司2.3梅州寶新能源公司企業文化實踐現狀及優勢梅州寶新能源公司現在已經有一套屬于自己的VI系統，雖然這個系統還比較簡單，不夠成熟，但基本已經形成獨特的企業文化形象。整個VI系統的設計以“藍色”為基調，從企業標識、廠服、廠房建筑等方面體均以體現，整體給人一種“和諧、統一”的感覺，例如作為梅州寶新能源企業文化形象層核心要素的企業標識，這在一定意義上透露了是構成企業視覺形象的基礎，梅州寶新能源公司的標識(見圖2-3),相同元素，不同方位，動態處理，形成造型活躍、集秩序性和擴散性為一體的視覺圖形，是對公司核心理念——“超越自我，興業百年”的視覺表現(陳嘉偉，林雨欣，202企業的永續經營、持久發展，創造性、突破性是企業的經營姿態，統一性、秩序性是企業不斷追求的境界。第7頁共16頁優秀和卓越的企業精神文化層面，是企業文化塑造和建設的基礎；但更為重要的是，怎樣將企業精神文化在企業生產經營中進行貫徹和落實：(1)GMP管理制度自從國家正式頒布了2010版的能源行業發展質量規范(GMP)以來，GMP就已經成為能源企業管理的規范性的法規，梅州寶新能源公司作為一家綜合性的能源企業，已經認真貫徹和執行(高煜城，郭雅靜，2022)。同時，GMP管理的實施伴隨著是建立一套完整標準操作流程(SOP)的建立，才能保證生產優良的產品。通過GMP和SOP的管理，梅州寶新能源公司在標準化、程序化的制度之下，在這等場景下員工行為得到規范化，從而保證了企業順暢發展。(2)6S管理制度梅州寶新能源公司自2000年實施的6S管理制度，將梅州寶新能源公司視為“員工自己的家”,以“一屋不掃何以掃天下”的精神貫徹實施6S制度，來營造和保持梅州寶新能源公司的企業形象和提升員工的歸屬感，讓寶新能源公司員工在干凈、整潔的工作環境中，以廠為家，愿意與寶新能源企業一起成長，形成了良好的行為習慣：企業精神文化是在企業生產經營的過程中慢慢形成的，是企業和員工共享的價值觀念。梅州寶新能源公司的核心價值觀理念是“超越自我，追求發展新境界”,在這等背景下超越的目的是企業的永續經營、持久發展，創造性、突破性是企業的經營姿態，統一性、秩序性是梅州寶新能源公司不斷追求的境界(羅梓和，謝婉瑩，2022)。同時，梅州寶新能源公司宣揚的是“以廠為家”的企業文化精神，表達者梅州寶新能源公司的企業管理和6S管理等制度為基礎，通過每個季度的啟動大會和每日早會等儀式性的行為活第三章梅州寶新能源公司企業文化建設存在問題及原因分析人造成一種破舊的視覺感，為營造出積極向上的企業文化氛圍。另外，在2018年6月，并購重組的梅州寶新能源公司經過中高層的決議，取消了創辦了24年之久的企業內刊《寶新能源發展報》,轉變成企業微信公眾號的的運營和維護。這一抉擇無疑是對梅州寶新能源公司文化的沉重打擊，從這些案例中顯而易見伴隨著梅州寶新能源公司企業由于梅州寶新能源公司是一家綜合性的能源企業，在踐行GMP嚴格的管理之下，有結合企業現狀，生搬硬套，且存在更新不及時，基于已確認的成果可推導出相關結論很多制度都停留在了紙面上。特別是梅州寶新能源公司的績效考核體系，目前梅州寶新能源公司的績效考核體系只運用在管理人員的層面，普通員工未進行績效考核，沒有任何考核激勵的作用，員工之間的收入沒有拉開差距(馮梓豪，邵雨晴，2023)。另外，在這種情形下目前梅州寶新能源公司的《員工手冊》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應現階段能源企業發展的需求，應該根據梅州寶新能源公司核心價值觀來進行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設流于形式梅州寶新能源公司在價值觀等精神層面建設上面花費了大量的精力，如在廠區、車間、樓道隨處都可以看到關于企業使命、目標、愿景等口號式的標語，甚至于在每日晨會中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業百年”、“追求發展新境界”的企業口號(程思遠，余婉清，2019)。但是通過和梅州寶新能源公司員工訪談可以發現，部分企業員工對企業文建設的目的和意義的理解并不是很深刻，在此情況下認為梅州寶新能源公司企業文化建設只是貼貼標語和喊喊口號，為寶新能源企業文化建設投入的時間和財力都是浪費，對企業的發展不會有大的推動力，所以可以不用做梅州寶新能源公司企業文化建設。而且空喊口號的企業文化建設方式容易遭到員工的反感情緒，反而對企業文化建設起到了反作用。同時，面對激烈的外部競爭和市場變化的處境，梅州寶新能源公司雖然期望建立績效型的企業文化，但缺少市場績效型文化的宣傳和文化建設部署，目前僅停留在設想階段，現階段的企業的精神層面建設流于形式(盧志澤，魏雅琳，2021)。所以，雖然梅州寶新能源企業在公司廠區環境建設、服裝設計、標識設計、廠歌等物質層面的文化建設已經有了初步形態，但是在精神層面的文化建設還差距深遠。3.2原因分析3.2.1企業并購重組后，缺少充分的文化戰略規劃2015年12月21日，FA能源集團推出并購重組梅州寶新能源公司的預案，擬通過發行股份方式支付9.6億元和現金方式支付5.4億元，共作價15億元購買梅州寶新能源公司100%股權，于2016年5月完成主要收購資產過戶的工作。同時，梅州寶新能源公第10頁共16頁司主要股東承諾三年公司業績—一公司15年度至17年度經審計的凈利潤不得低于8000梅州寶新能源公司在完成并購重組之后未進行系統地文化文化整合，公司自認為公司并購重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，在這般的條件下不需要在企業文化建設上投入太多的財力和精力，甚至梅州寶新能源公司部分領導認為進行所謂的企業文化健身是一種資源浪費。梅州寶新能源公司相信通過擴大規模經營就可以保持寶新能源企業的競爭力，讓寶新能源企業基業長青，但是這樣做，對梅州寶新能源公司企業文化來講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規范與人情的矛盾梅州寶新能源公司大部分的員工都來源于同一個居民區，很多員工之間要不是親戚關系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實是在梅州寶新能源企業創業初期，對于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，從這些經歷中看出一定程度上能彌補制度和規范管理的缺失(趙天宇，劉夢琪，2023)。目前梅州寶新能源公司大部分領導也仍然認為，宣揚這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點，講原則“得罪人”的少一點，比較方便管理和協調員工之間的關系(孫浩然，周欣怡，2021)。這一發現與指定的理論模型相一致，在研究時嚴格遵循了科學研究的準則和方法論原則。本文通過嚴格的設計確保了研究結果的精確性和可靠性，同時進行了深入分析以驗證理論模型的有效性。在研究期間，本文不斷調控外部條件以排除潛在干擾項，確保研究結論的客觀性和可重復性。這一系列的嚴謹步驟不僅提升了本文對研究現象的把握，也為理論模型的驗證提供了有力的實證基礎。而且梅州人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對當今急劇變化的外部環境和激勵的市場競爭時，競爭對手和外部環境可不會跟你講“人情”,新時代能源企業的管理必須越來越規范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對企業文化建設的理解過于淺顯目前梅州寶新能源公司的管理層對企業文化的建設的理解過于淺顯，僅僅把企業文化建設當做是一個簡單的外在的形象設計，未真正的理解企業精神的意義。梅州寶新能源公司在企業的形象設計費了很多的精力，擁有自己獨特的企業標識、廠服和廠歌等等，第四章梅州寶新能源公司企業文化建設的優化方案誤認識。第12頁共16頁到企業經營的方方面面，促進寶新能源企業發展。寶新能源企業文化建設作為企業有意識的行為動作，必須明確其戰略和方向。4.2公司企業文化建設優化策略目前梅州寶新能源公司已經具備了較為完備的企業標識、服裝、歌曲、企業文化傳播網絡等，但尚不成熟，還需要繼續進行以下的優化：(1)完善現有的梅州寶新能源公司的企業VI系統。梅州寶新能源公司結合公司實際情況，完善公司的VI系統設計，同時編制《VI形象識別手冊》,將寶新能源公司價值觀通過企業VI系統傳遞給社會群眾趙天宇，劉夢琪。在VI識別系統設計完成后，在公司內部和外部要使用統一的標識，讓更多的人認識梅州寶新能源公司，了解梅州寶新能源公司，最終達到認同梅州寶新能源公司的效果。(2)優美的環境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區現代化新格局。建立現代化的生態工業園區，在這等場景下既要滿足梅州寶新能源公司的生產經營的需要，又要美化整個廠區的環境。廠區的每個區域和道路都要統籌規劃，進行獨特的命名，形成特色的小景區。(3)搭建完善的溝通渠道。梅州寶新能源公司公司價值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有寶新能源企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號等。梅州寶新能源公司應充分利用好微信公眾賬號的平臺，做好企業文化的建設。企業擁有優秀的企業精神文化是企業文化建設的出發點，但關鍵的是要如何把這些企業文化觀念落實和貫徹到具體的生產經營過程中來：(1)重新梳理梅州寶新能源公司員工手冊。梅州寶新能源公司雖然有員工手冊，但還是2008年版本的，編制時間已經太過久遠，在這等背景下且不夠全面具體細致，應立即著手修訂企業員工手冊(孫浩然，周欣怡，2021)。梅州寶新能源公司的員工手冊的修訂應要全面細致，將企業文化的精神文化層面的內容進行詳細的闡述，并把企業方方面面的制度進行梳理。(2)健全梅州寶新能源公司企業文化建設的保障機制。第一，梅州寶新能源公司(1)重新系統梳理和優化梅州寶新能源公司企業愿景，建立以市場績效型為主的較為隨意和籠統，應根據能源市場績效型文化的導向對企業的愿景(2)對能源市場績效型企業文化建設的意義進行員工普及宣導。企業文化建設離不開全體員工對文化的正確認識和認同，梅州