二．結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹三．變更管理四．產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五．產(chǎn)品開發(fā)模型介紹??IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。?經(jīng)過IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。?IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)上市生命周期IPDIPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。快：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：l產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60%;l產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80%;l產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530%;l新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%（來自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）?產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資???基于市場(chǎng)的創(chuàng)新(客戶需求分析)跨部門的協(xié)同??理結(jié)構(gòu)化流程??結(jié)構(gòu)化開發(fā)理結(jié)構(gòu)化流程??跨部門團(tuán)隊(duì)?重用（CBB）?異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊新優(yōu)化投資組合市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息→客戶反饋→競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信技術(shù)趨勢(shì)→產(chǎn)品組合市場(chǎng)細(xì)分理解市場(chǎng)調(diào)整&優(yōu)市場(chǎng)細(xì)分理解市場(chǎng)調(diào)整&優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效組合分析制定市場(chǎng)細(xì)分策略及計(jì)劃------>------>驗(yàn)證發(fā)布驗(yàn)證發(fā)布生命周期------>計(jì)劃開發(fā)概念-"生命周期------>計(jì)劃開發(fā)概念-"------>Charter------>CharterDeWMfDeWMfin候選項(xiàng)目Mc候選項(xiàng)目McFrclIPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。所有利益相關(guān)者早期參與的標(biāo)準(zhǔn)化方法規(guī)范化的帶里程碑的流程項(xiàng)目管理考評(píng)理并用PBC的方式考核；各產(chǎn)品線IPMT直接向IRB匯報(bào)，并從IRB獲得指導(dǎo)與跨部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一跨部門團(tuán)隊(duì)給我們帶來：-團(tuán)隊(duì)關(guān)注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；-團(tuán)隊(duì)的決策綜合考慮各功能部門情況，使決策更全面，減少偏頗-充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識(shí)，提高決策質(zhì)量-團(tuán)隊(duì)成員代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門間的“墻”二．結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹三．變更管理四．產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五．產(chǎn)品開發(fā)模型介紹為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想 任務(wù) 任務(wù) 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)流程二級(jí)計(jì)劃二級(jí)流程三級(jí)計(jì)劃三級(jí)流程第一層次：階段（一級(jí)流程）第二層次：步驟（二級(jí)流程）第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級(jí)流程）概念決策評(píng)審 計(jì)劃決策評(píng)審發(fā)布決策評(píng)審研制試驗(yàn)試產(chǎn)上市研制試驗(yàn)試產(chǎn)上市銷售項(xiàng)目計(jì)劃ΔΔΔΔΔ技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4、5運(yùn)運(yùn)集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程V3.0交付/更新◆決策檢查點(diǎn)里程碑階段計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證概念發(fā)布生命周期計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證概念業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書&主要里程碑任務(wù)書任務(wù)書制定業(yè)務(wù)方案項(xiàng)目管理可獲得性發(fā)布經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)材料監(jiān)控和管理項(xiàng)目概念組建計(jì)劃總合同制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提前采購(gòu)決策優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估發(fā)布準(zhǔn)備就緒情況可獲得性發(fā)布經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)材料監(jiān)控和管理項(xiàng)目概念組建計(jì)劃總合同制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提前采購(gòu)決策優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估發(fā)布準(zhǔn)備就緒情況制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)設(shè)定目標(biāo)成本初步財(cái) 務(wù)評(píng)估分解目 標(biāo)成本優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估本管估成理評(píng)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估生命周期目標(biāo)損益本管估成理評(píng)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃技術(shù)評(píng)審2技術(shù)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審4A技術(shù)評(píng)審5技術(shù)評(píng)配置更配置更能領(lǐng)域流程研發(fā)系統(tǒng)工程硬件開發(fā)軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)開發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)UCD（以用戶為中心的設(shè)計(jì)）測(cè)試資料開發(fā)受控提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念析和需分分監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置選擇一個(gè)概念制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定支持ESP客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)向定單履行最終提供配置SIT硬件概要設(shè)計(jì)硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)和內(nèi)部標(biāo)桿測(cè)試硬件單元SDV測(cè)試問題管理軟件概要設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)受控提供技術(shù)備選方案和尋求替代概念析和需分分監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置選擇一個(gè)概念制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定支持ESP客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)向定單履行最終提供配置SIT硬件概要設(shè)計(jì)硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)和內(nèi)部標(biāo)桿測(cè)試硬件單元SDV測(cè)試問題管理軟件概要設(shè)計(jì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件單元結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)開發(fā)和測(cè)試結(jié)構(gòu)單元概念性工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)概念設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)演練支持定義市場(chǎng)需求詳細(xì)設(shè)計(jì)和用戶評(píng)估構(gòu)建模塊功能新單元制定系統(tǒng)測(cè)試SVT2確定產(chǎn)品包需求確定可測(cè)試性需求開發(fā)和驗(yàn)證資料產(chǎn)品工程支持（維護(hù)和改進(jìn)）制定資料開發(fā)和翻譯計(jì)劃翻譯驗(yàn)證測(cè)試翻譯打印、裝、存儲(chǔ)資料功技術(shù)支持技術(shù)支持明確可服務(wù)性需求制定客戶服務(wù)支 持策略制定客戶服務(wù)支持計(jì)劃支持試支持ESP客戶進(jìn)行安裝和可服務(wù)性測(cè)支持試支持ESP客戶進(jìn)行安裝和可服務(wù)性測(cè)準(zhǔn)備ESP客戶支持提供持續(xù)的客戶支持制造制造操作明確可制造性需求制定制造計(jì)劃 準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品生產(chǎn)初始產(chǎn)品制定制造計(jì)劃設(shè)計(jì)制設(shè)計(jì)制發(fā)運(yùn)ESP產(chǎn)品生產(chǎn)終止生產(chǎn)終止試生產(chǎn)及高級(jí)制造工程制定制造策略制定制造策略造流程監(jiān)控生產(chǎn)應(yīng)制造系統(tǒng)驗(yàn)證管理供/需求產(chǎn)量逐步提升監(jiān)控生產(chǎn)應(yīng)制造系統(tǒng)驗(yàn)證管理供/需求采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)初始產(chǎn)品物料選擇供應(yīng)商采購(gòu)初始產(chǎn)品物料啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程物料選擇計(jì)劃擇計(jì)劃采購(gòu)原型機(jī)物料啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程物料選擇計(jì)劃擇計(jì)劃采購(gòu)原型機(jī)物料市場(chǎng)市場(chǎng)管市場(chǎng)制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃更新市場(chǎng)計(jì)劃優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃人員發(fā)布價(jià)格營(yíng)銷訂單履行制定市場(chǎng)、價(jià)格和ESP策略驗(yàn)證/更新/銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)求驗(yàn)證月度預(yù)測(cè)發(fā)布產(chǎn)品包產(chǎn)品包促銷制定發(fā)布策略執(zhí)行客戶遷移活動(dòng)驗(yàn)證/更新/銷售預(yù)測(cè)市場(chǎng)求驗(yàn)證月度預(yù)測(cè)發(fā)布產(chǎn)品包產(chǎn)品包促銷制定發(fā)布策略執(zhí)行客戶遷移活動(dòng)訂單履/培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)置訂單處理環(huán)境裝填渠道進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析制定客戶遷移計(jì)劃制定訂單履行計(jì)劃制定發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證市場(chǎng)需求制定銷售預(yù)測(cè)銷售停止銷售支持銷量預(yù)測(cè)銷量承諾接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量停止銷售支持銷量預(yù)測(cè)銷量承諾Charter評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入CDCP評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品計(jì)劃階段的資源投入評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包評(píng)審?fù)ㄟ^意味著產(chǎn)品包達(dá)到足夠質(zhì)量要求，投資方同意針對(duì)某一特定的機(jī)會(huì)提前銷售該產(chǎn)品包ADCP評(píng)審?fù)ㄟ^意味著投資方同意發(fā)布階段的資源投入，產(chǎn)品可以大批量上市?決策評(píng)審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的階段，通過DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。DCP：DecisionCheckPoint投資決策評(píng)審點(diǎn)PDT準(zhǔn)備，IPMT決策。?技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：針對(duì)產(chǎn)品包需求的技術(shù)評(píng)審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。任審報(bào)報(bào)Go：繼續(xù)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段，投資方向項(xiàng)目組提供下一個(gè)階段的資金和NoGo：終止，項(xiàng)目被有序的終止，包括項(xiàng)目歸檔和關(guān)閉工作，然后重新分配為什么要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？?技術(shù)評(píng)審不是測(cè)試，評(píng)審是一種在產(chǎn)品開發(fā)過程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。根據(jù)IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過程中的缺陷有2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測(cè)試測(cè)試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對(duì)的，評(píng)審是一種靜態(tài)分析，評(píng)審的對(duì)象?包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。?使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量及時(shí)、充分的得到審視及控制。將每一個(gè)階段的事情充分做好。技術(shù)評(píng)審開展不到位的常見原因： TR1TR2TR TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6格計(jì)果規(guī)格（功能、性能、結(jié)構(gòu)）采購(gòu)制造技術(shù)支援可獲得性TR4模塊、單板級(jí)功能完成并進(jìn)行了調(diào)測(cè)開發(fā)物料采購(gòu)不能發(fā)貨TR4A系統(tǒng)級(jí)的功能測(cè)試完成、少量的性能測(cè)試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障試制物料到達(dá)工藝文件初步歸檔資料開發(fā)完成不能發(fā)貨TR5系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試選定最終供應(yīng)商，批量物料采購(gòu)工藝裝備并部分驗(yàn)證資料測(cè)試完成進(jìn)行可服務(wù)性、可安裝性的測(cè)試，培訓(xùn)完成少量早期發(fā)貨（BETA和EDCP料GoWithRisk：帶風(fēng)險(xiǎn)通過，基本達(dá)到評(píng)審要求；Redirect：未達(dá)到評(píng)審要求，需要項(xiàng)目重新做補(bǔ)充工作技術(shù)評(píng)審裁剪原則：二．結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹三．變更管理四．產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五．產(chǎn)品開發(fā)模型介紹A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶?產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。?產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)?在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊；?在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；?影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；?沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更；此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過上級(jí)部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此?不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；?非關(guān)鍵元器件的變更；?成熟貨架模塊替換的變更；此類變更不會(huì)對(duì)一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)1、PCR:計(jì)劃決策評(píng)審之后，如果承諾的變化超出合同規(guī)定的范圍，則需要提交計(jì)），CCB需要分層設(shè)置，在產(chǎn)品開發(fā)中存在產(chǎn)品CCB的一般成員(根據(jù)CCB的層級(jí)不同人員范圍也不同)：CCB最小應(yīng)該由下面幾部分術(shù)專家（SE等）、項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、配置管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)變更控制委員會(huì)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目變更，就要及時(shí)傳遞批準(zhǔn)通知書及相關(guān)文件，同溝通。正式評(píng)審?fù)ㄟ^后的變更結(jié)果應(yīng)再次基線化還應(yīng)對(duì)它對(duì)軟件產(chǎn)品的安全性，可靠性，可維護(hù)性，可移植性及效撤銷或以其審二．結(jié)構(gòu)化端到端的流程介紹三．變更管理四．產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五．產(chǎn)品開發(fā)模型介紹單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定備選方案評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。初步商業(yè)計(jì)劃初步商業(yè)計(jì)劃端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品概念概念決策評(píng)審材料交付IPMT接受項(xiàng)目CHATER和形成PDT制定概念階段計(jì)劃各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的級(jí)計(jì)劃及其策共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E2級(jí)項(xiàng)概念決策評(píng)審1Team略略6-8Weeks建立項(xiàng)目環(huán)境接受項(xiàng)目形成PDT核心組建立項(xiàng)目環(huán)境接受項(xiàng)目形成PDT核心組確定項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化和溝通概念階段項(xiàng)目1、2級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開工優(yōu)化和溝通各功能領(lǐng)域概念階段概念階段項(xiàng)目1、2級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開工制定各功能領(lǐng)域概制定各功能領(lǐng)域概念階段3、4級(jí)計(jì)劃整合概念階段項(xiàng)目3、4級(jí)計(jì)劃品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1技技術(shù)層面映射設(shè)計(jì)需映射設(shè)計(jì)需求開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格確定產(chǎn)品需求多概念設(shè)計(jì)并選定概念定義市場(chǎng)需求開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格確定產(chǎn)品需求多概念設(shè)計(jì)并選定概念可服務(wù)性需求可制造性需求定義可用性和標(biāo)桿需求可測(cè)試性需求產(chǎn)品包需求基線化需求受控并開始需求受控并開始監(jiān)控和管理需求 評(píng)審1總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃階段概念階段計(jì)劃階段進(jìn)行初始的財(cái)務(wù)評(píng)估開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格共同開發(fā)開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格共同開發(fā)概念決策評(píng)審材初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和幫助幫助MKPDT制定市場(chǎng)策略制定客戶遷移策略制定定單履行策略制定ESP策略S制定客戶支持策略業(yè)業(yè)務(wù)層面制定制造策略進(jìn)行供應(yīng)商分析CPCP評(píng)審CPCP評(píng)審策略支持銷量預(yù)測(cè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合：1.每一階段都要做；2.要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；3.評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；4.確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。），1.分析需求功能；2.選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；3.初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；4.根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；5.確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審；6.并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。外部接口f其它系統(tǒng);外部接口子系統(tǒng)模塊外部接口模塊模塊模塊ponentponentponenponpppppon子系統(tǒng)備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。外部接口f其它系統(tǒng);外部接口子系統(tǒng)模塊外部接口模塊模塊模塊ponentponentponenponpppppon子系統(tǒng)系統(tǒng)模塊）；交付件TR1入口1.在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購(gòu)和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；2.在提前采購(gòu)決定評(píng)審?fù)旰螅賳?dòng)采購(gòu)。在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈：1.重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；2.同時(shí)，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程；3.項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；4.評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；5.評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；6.關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控7.初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。最終的商業(yè)計(jì)劃，這一商業(yè)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。關(guān)注最終的商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同最終的商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同產(chǎn)品規(guī)格說明書端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）員共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃、合同發(fā)功能領(lǐng)域的E2E項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)、概念計(jì)劃概念計(jì)劃制定計(jì)劃制定計(jì)劃培訓(xùn)開工會(huì)擴(kuò)建PDT擴(kuò)建PDT義組成員并文檔開發(fā)開發(fā)信息開發(fā)計(jì)劃/優(yōu)書書術(shù)評(píng)1.進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的2.根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；3.確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資4.在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊螅_定哪些模塊要做提1.再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證2.在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過程中，對(duì)能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求2.非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否?要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量；?通過預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。?驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟濉螜C(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)?資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。TR2關(guān)注點(diǎn)：在TR2中評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；?確保已經(jīng)選用合適的設(shè)計(jì)方案；?檢查產(chǎn)品部件的重用度；?更新產(chǎn)品功能規(guī)格。TR2入口評(píng)估：TR2評(píng)審要素：TR2交付件：?TR3的目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行評(píng)審，包括硬件、軟件、機(jī)械、光器件、射頻等；在TR2和TR3之間，要求：?系統(tǒng)和子系統(tǒng)規(guī)格已經(jīng)分配到各功能TR3中：?對(duì)技術(shù)規(guī)格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估?決定方案設(shè)計(jì)是否已經(jīng)足夠充分，可TR3入口評(píng)估：TR3交付件：交付件清單TR3評(píng)審要素：?jiǎn)卧焊拍铍A段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程關(guān)注心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控E管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查技術(shù)評(píng)審四子系統(tǒng)和系統(tǒng)子系統(tǒng)和系統(tǒng)漸增式構(gòu)建和測(cè)試始品能試初產(chǎn)功測(cè)開發(fā)測(cè)試軟件單元技術(shù)評(píng)審五詳細(xì)設(shè)計(jì)、/資料開發(fā)、翻譯測(cè)試工具開發(fā)等計(jì)劃計(jì)劃Mini項(xiàng)目1開發(fā) UT/Mini項(xiàng)目1開發(fā) MiniMini項(xiàng)目2MiniMini項(xiàng)目3MiniMini項(xiàng)目4……..……..測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā)測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā)測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃BBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測(cè)試）開發(fā)開發(fā)板初始產(chǎn)品45審審審審審審審審審審審審CMOPL開發(fā)過程主要活動(dòng)單元測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目總結(jié)解決問題回歸版本需求階段設(shè)計(jì)編碼 集成測(cè)試單元測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目總結(jié)解決問題回歸版本需求階段設(shè)計(jì)編碼產(chǎn)品包需求支持開發(fā)確定測(cè)試策略測(cè)試需求分析測(cè)試計(jì)劃支持開發(fā)確定測(cè)試策略測(cè)試需求分析測(cè)試計(jì)劃預(yù)測(cè)試測(cè)試執(zhí)行測(cè)試測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試開發(fā)評(píng)估評(píng)審計(jì)劃階段測(cè)試需求分析階段測(cè)試設(shè)計(jì)階段計(jì)劃階段測(cè)試需求分析階段測(cè)試設(shè)計(jì)階段測(cè)試執(zhí)行階段測(cè)試評(píng)估階段）；?TR4的目標(biāo)是評(píng)估子系統(tǒng)原型（如一塊單板）是否已經(jīng)可以進(jìn)行集成，這項(xiàng)工作在SDV前完成。?模塊和BBFV的測(cè)試結(jié)果；?確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避計(jì)劃；?確定可重用性；TR4評(píng)審要素：TR4入口：TR4入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)TR4交付件：交付件清單UT/MIT/MSTSDVSDVSDVSDVSDVSDVSDVModule(s)SDVSDVBBFVSDV原形機(jī)的質(zhì)量SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情?TR4A的目標(biāo)是確定功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)基線化；?TR4A控制未成熟產(chǎn)品進(jìn)入樣機(jī)生產(chǎn)的節(jié)奏來確保產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到SIT的要求；?TR4A主要關(guān)注SDV（系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證）測(cè)試。SDV通過執(zhí)行IBTbuild計(jì)劃來集成系統(tǒng)功能模塊直到一個(gè)功能完備的原型機(jī)完成組合和測(cè)試；TR4A交付件：交付件清單TR4A入口：TR4A入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)）；核心組對(duì)繼續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控獲性策審可得決評(píng)準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料SE核心組對(duì)繼續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控獲性策審可得決評(píng)準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料SE繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查ALPHA測(cè)試測(cè)試技術(shù)評(píng)審六交付設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估開發(fā)驗(yàn)證開發(fā)驗(yàn)證SVT板板制造牽頭的壓力測(cè)試等審61.Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開始。2.用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。3.如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好1.驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件）?新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)2.開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等?要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)?要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃?做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”3.定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的功能、性能完成內(nèi)部測(cè)試，但沒有進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試和外部測(cè)試?TR5的目標(biāo)是確保初次生產(chǎn)產(chǎn)?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及會(huì)?和支援組一起評(píng)估可能的功TR5入口：TR5交付件：交付件清單TR5評(píng)審要素：TR5入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)?TR6的目標(biāo)是評(píng)估生產(chǎn)級(jí)的技術(shù)成熟度，并且確認(rèn)要進(jìn)入量產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。輸入準(zhǔn)則：?SVT已經(jīng)完成；?產(chǎn)品認(rèn)證和BETA相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)變更已經(jīng)完成；?可生產(chǎn)性方面已經(jīng)可以提高產(chǎn)量并進(jìn)入量產(chǎn)和GA階段；TR6交付件：交付件清單TR6入口：TR6入口檢查項(xiàng)是否達(dá)標(biāo)單元二：概念階段流程(TR1)單元三：計(jì)劃階段流程(TR2、TR3)單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6)單元五：發(fā)布階段流程(GA)單元六：生命周期管理流程發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求