醫院年終總結和計劃2000字【6篇】

醫院的工作都不簡潔，護士也是宏大的工作人員，一邊的公告、你工作已經結束了，年終總結趕快寫起來吧!以下是我整理的醫院年終總結和方案2000字，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫院年終總結和方案2000字

XX年對醫院來說是特別困難的一年，又是站在新起點、轉變觀念、奮力拼搏、開拓進取、取得實績較多的一年.一方面醫院經過近三年的國企產權制度改革，已經到了無法運行，難以維持的地步，職工連基本的生活都難于保，另一方面，黨支部在市勞動局局黨委的領導和支持下，從醫院的實際狀況出，牢牢抓住醫院穩定、改革、進展這個中心，一心一意抓職工思想觀念的轉變，一心一意的抓醫院業務建設，一心一意抓醫院制度建設，一心一意抓一科一病一突破。多方籌集資金，逐步改善了醫院的內、外部環境，在肯定階段內，有序開展了推廣宣揚活動，業務建設活動，醫院文化建設活動，勝利組織創新思維，感動服務演講競賽、樂觀組織了對四川、汶川大地震的愛心捐助、慶元旦文藝晚會等幾項大項活動，同時在職工中廣泛深化開展愛崗敬業、做新時代的仆人翁為主題的教育活動。通過以上工作的開展，為醫院今后的快速進展奠定了扎實基礎。現對的黨務工作做如下總結：

一.做好醫院穩定工作，為醫院進展夯實基礎

醫院經過近幾年的產權制度改革，職工人心渙散、心情低落，都為自己的前途命運，今后的工作生活感到擔憂，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責，對患者不能仔細負責，應付了事，甚至推諉病人。針對這種狀況，黨支部一班人深化職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，反復申明一個道理，醫院劃歸勞動局后，改制已經結束，醫院有了一個穩定進展的外部環境，只要同志們靜下心來，扎扎實實的做好本職工作，自己的生活是有保障的，工資水平是會逐步提高的，醫院的明天會更好。通過深化細致的思想工作，有針對性的解釋懷疑，廣闊干部職工的思想逐步統一到醫院工作上來，在此基礎上，我們又進行了工資安排制度的改革，真正體現多勞多得，安排收入向負責任大、技術含量高、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作，職工主動工作的多了，設身處地為患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己設計、自己加工制作了康復按摩艾熏等設備;有的科室主動走出去宣揚醫院、宣揚科室、推廣自己、主動上門為患者服務。在這個過程中廣闊共產黨員的確起到模范帶頭作用，他們早來晚走，不計個人得失，以院為家，自覺奉獻。為了讓廣闊干部職工

發現盼望，支部一班人又依據醫院實際，制定了我院進展的中長期目標：在短期內(2-3年)力爭使我院成為在地區有較深影響康復專科醫院，3-5年內，使之成為在運城、渭南黃河金三角地帶有廣泛的社會認知度的康復專科醫院，在5-XX年內，力爭使我院的專科特色在全省乃至全國有肯定影響。通過這些工作，同志們在工作中嘗到了甜頭，在工作中

發現了醫院的盼望，在貢獻中實現了自我的人生價值，同時，在改革進展中，保持了醫院的穩定，為醫院今后的快速進展奠定了堅實的基礎。

二.奉獻愛心，支援災區

XX年5月12日，這是一個在中國歷史上永久無法抹掉的日子。在這一天，四川汶川發生了8.0級的劇烈地震，那么多人在瞬間失去生命，那么多人在此之后杳無音訊，這一巨大天災劇烈的震撼了國人的心弦，也同樣震撼著我院的干部職工的心。在地震發生的第一時間內黨組織成立的防震避震抗災組織，組織全院職工將危重病患者，用輪椅推到空曠地帶，將全院職工召集到公路邊，在這一過程中醫院干部職工、廣闊患者感受到了黨組織的力氣，感受到了黨組織的暖和，有幾位老同志感動地說生死時刻，還是有黨好，有組織感覺不孤獨，在此后黨組織發起的心系災區，愛心捐助活動中，廣闊干部、黨員、職工都樂觀向災區捐款，向災區奉獻愛心，外出進修學習不在醫院的同志讓同科室的同事代辦捐款，退休的老黨員、老同志在退休金里獻出一片愛心在不到三個小時內我院共捐獻善款元。我們在醫院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞，在進行悼念活動的三天里，全院干部、職工、患者心情

沉重，悄悄工作。通過對四川汶川災區的遇難同袍悼念及愛心捐獻活動，同志們感受到了活著是美妙的，工作是幸福的，我們激發了廣闊干部職工的愛國激情，激發了同志們腳踏實地干好本職工作，以實際行動支援災區的決心。在這段時間里，沒有人叫苦叫累，沒有人要求待遇。

三.轉變觀念、創新思維，為醫院的健康進展供應思想保障。

院的前身是化工部廠醫院及醫院，是國有企業醫院，在歷史的長河，醫院一代代醫務工毫無疑問的為企業職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻。但是隨著社會的進展，時代的進步，醫院的服務對象，醫院的工作內容、醫院的經費來源及管理模式正在發生著巨大的變化，面對如此巨大的變化，部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢。這就造成了工作被動，工作起來不能盡心盡力，甚至和患者之間產生不必要的誤會，不能從內心深處為患者著想等不應當消失的現象。面對這種狀況，醫院黨組織打算依據醫院實際在干部職工中開展創新思維、轉變觀念，以前瞻性服務帶動醫院業務建設的思想大爭論活動，支部書記李健同志親自做動員報告，分析醫院改制后的實際狀況，從工作內容、工作重心、工作對象、經費來源、管理模式等進行一一分析，使同志們逐步意識到醫院和過去的確不一樣了，醫院今后要走專科之路，大力進展康復醫學，經費來源主要來之于各種社會保險及社會醫療市場，這就要轉變觀念，由過去的面對上級、被動服務、要求奉獻轉變為面對市場、主動服務、實現自我，要求醫院的領導班子成員必需領先轉變觀念，醫院各部門必需依據已經變化的實際而轉變觀念、創新思想，開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學習、爭論、演講，同志們統一了思想，理清了工作思路，形成了符合醫院的實際的操作規程、工作制度。

通過以上活動的開展，我們達到了轉變觀念、創新思維，為醫院今后的進展供應了思想保障。

四.開展新時代仆人翁教育活動，豐富了醫院文化建設的內涵，增加了黨組織的分散力、戰斗力，醫院黨支部在加強黨員政治學習、提高全院職工政治素養、豐富醫院文化建設方面，也進行了有益的嘗試。依據我院長期進展規劃及年度工作方案，在第四季度，我們利用3-4個月時間，集中進行了做新時代的仆人翁為主題的醫院文化建設活動。為了使醫院文化建設有序開展，黨支部召開醫院文化建設專題會議，爭論文化建設實施方案，確定立足崗位、愛崗敬業，爭做新時代的仆人翁為近階段醫院文化建設主題。支部書記李健同志做了題為《你是仆人翁?》的醫院文化建設動員報告，為了使學習不流于形式，支部還擬定了爭論題，學習資料，指導各科室學習相關文件，針對自己所從事的崗位，對比敬重、關愛、責任、敬業查找自己的不足。全院醫生、護士、醫技、藥劑、行政后勤人員等，都能立足自身崗位，制定切實措施，在工作中改進自己，在工作中提升自己，在工作中充實自己。

醫院通過開展立足崗位、愛崗敬業，爭做新時代的仆人翁這項活動，的確調動了全院干部職工工作的樂觀性，極大地激發了同志們的仆人翁情懷。現在醫院逐步形成人人愛崗敬業，爭做崗位技術能手，爭做崗位技術專家，人人都是醫院形象，人人都是醫院窗口的喜人形象。

今年醫院還投資了近萬元添置音響燈光設備，使職工們在緊急的工作之余，消遣身心，豐富職工的文化生活。

月日，經過一段時間的細心預備，我院在六樓會議室舉辦了文藝晚會，各科都樂觀預備踴躍參與，節目豐富多彩，有相聲、雙簧、獨唱、合唱、舞蹈、戲曲等，參演節目二十余項，勞動局機關黨委、醫療保險科、局團委、離退休職工醫院等都派人參與了晚會，院黨政領導班子亦登臺展現才藝。

醫院黨組織通過豐富多彩、健康向上的文娛活動，提高了黨組織的分散力、戰斗力，增加了廣闊干部職工的向心力，使每個職工都能感覺到醫院這個大家庭的暖和，同時也豐富了醫院文化建設的內涵。

當然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細、不夠扎實，有時還不能依據變化了狀況開展有效的工作。

醫院年終總結和方案2000字

某某醫院在這一年里救死扶傷很多，這不僅僅是我一個人的功勞，是醫院各個基層、各個崗位的同事一起奮合作的結果，這一年來，我進步很大，在我師父的悉心教育下，我漸漸可以獨當一面了，醫院來的每一位患者都能在無形中熬煉我的工作力量，使得我在走向一位成熟的外科醫生的道路上披荊斬棘，一路暢通。現對我這一年的工作作出總結：

一、虛心求教，增加自身力量

我于兩年前來到的我們醫院外科，有幸跟的外科醫生某某主任在一個科室，他可是我們醫院的模范，就沒有他救不回來的病人，我在學校的時候就聽老師講過他的事情，所以某某主任始終是我心中的偶像、楷模。我抓住機會，見縫插針，隨時向他請教問題，他也很喜愛我這樂觀向上的性格，知道我打心底想成為一個好醫生，于是收我為徒，給了我太多的教育，沒有任何私心的對我傾囊以授，從來不會有任何的保留，每次上手術臺都會叫上我在一旁觀摩，他讓我見證了太多的奇跡，他的那雙手仿佛是被上帝親吻過的，總能奇跡般的把患者從死神手里拉回來，還會時不時的給我提問，增加我的見解。手術室對他來說仿佛自己家一樣，我從來看不到他臉上的緊急，他真的教會我太多太多，沒有他也不會有我今年這樣的成果。

二、工作總結，體現自身價值

經過一年多的學習，我早已擁有一個外科醫生應當具有的素養和膽識以及力量，今年年初，我第一次上手術臺主刀，我的師傅在傍邊監督我，賜予我鼓舞，患者是一位二十多歲的青年，由于在路上飆車，翻車后滾入灌木叢內，小腿被一根樹棍貫穿，這算不上什么大手術，但是第一次主刀，我緊急的汗水止不住的流，最終在師傅的鼓舞下，順當的把木棍取了出來，手術順當結束，至今我一共上手術臺主刀救治患者共計三十四位，均非常的順當，這離不開我之前累積的閱歷，以及師傅的教育，成為了我們院的中流砥柱。

三、對將來工作的設想

我的醫齡還是過于簡短，導致許多患者家屬都不太信任我的力量，醫患的信任問題是我當前最應當加強的地方，我得學會如何去跟患者家屬溝通，究竟當一些患者進入昏迷暈厥的時候，只能從家屬的口中得知患者的狀況。我盼望我能在將來的一年里深得我師父的真傳，努力工作，爭取在來年升為副主任，成為師父的左右手，連續為醫院貢獻自己的價值。

醫院年終總結和方案2000字

20xx年，是我工作的第x年，這些年，我由一個懵懵懂懂的實習生，漸漸成長為一名有肯定工作閱歷的護士，有了長足的進度，也存在著不足。

工作中，熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區環境，作息時間、規章制度及主治醫師等，準時發放護患聯系卡，了解病人入院后的心理狀態與需求。交待特別用藥、飲食的種類以及各種檢查留意事項、手術目的、手術大致經過、臥位、放置管道的留意點及撥管時間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。做到"送藥到手，看服入口，服后再走'把親情化服務納入工作之中，用布滿人愛的親情去安慰患者，增加病人戰勝疾病的信念，促進病人早日康復。

學習上，業余時間能夠自覺地學習科學文化學問，續專、續本，不斷提高自身文化修養。樂觀參與護理技能競賽，從競賽中熟悉到自己的不足之處，提高自身的業務水平。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，我們全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要連續努力，爭取多發表有意義的論文及科普文章，樂觀鉆研專科學問，學習把握更多的護理學問技能等等。

新的一年快來到了，我真誠地祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順當，也祝福科室工作更上新臺階，業務開拓新局面!

醫院年終總結和方案2000字

20xx年度即將過去，在衛生局領導的關懷、關懷和正確領導下，在院長、書記的直接領導下，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持協作下，在全院廣闊干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、樂觀工作、仔細學習、刻苦鉆研，完成了局領導和院長、書記交給的各項任務。現將各項工作總結如下：

一、實行綜合目標量化管理

為了仔細貫徹落實市衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發揮和調動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內全面推行了綜合目標管理責任制。原則上把醫院全部力量創收的科室都進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫院分期分批對臨床醫技科室進行了綜合目標管理，已經和全院個臨床科室和部分醫技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》。責任書是醫院領導及有關職能科室負責同志依據衛生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》的內容和要求，結合我院工作實際制定的。

自某月某日實行綜合目標量化管理以來，醫院進一步加大了檢查力度，強化了監督約束機制，院領導多次明察暗訪，職能科室分頭負責，進行醫護質量、收費、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發覺我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展，特殊是醫護質量得到了高度重視，對醫療糾紛的防范也更加科學，醫院已經和保險公司聯系為全院全部醫務人員的醫務服務入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強化服務，心系臨床，推出職能科室工作質量量化考核制

為進一步貫徹市衛生局下達的綜合目標責任書，充分發揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務職能，并提高工作效率，以激發職能科室的工作樂觀性和主動性，調動職工的工作熱忱和干勁，我們將自某月某日起推行職能科室工作質量量化考核制。

在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務科、總務科在內的某某個職能科室進行量化考核。考核分三個內容：一是行政科室工作質量量化考核（占量化考核總分的某某%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的某某%）；三是院領導對職能科室的評價（占量化考核總分的某某%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最終，依據以上各方面考核分數，對職能科室的效益工資進行重新安排，量化分數低于某某分者，扣除當月全科效益工資，量化分數在某某分以上者，當月效益工資全額發放。

三、考察外地其他醫院股份制改革和人事制度改革

某月某某日上午，某某市副市長某某同志在市衛生局長某某同志伴隨下，來我院視察指導工作，某市長就醫院改制問題進行了仔細調研。某市長等一行四人在院長某某伴隨下，首先到醫院各科室進行了視察，就目前醫院收治病人狀況，服務狀況及存在的進展問題等進行了深化細致的調查了解。之后，某市長又召集院領導班子成員進行了座談，特殊就衛生改革，醫院改制，如何促進醫院進展方面的問題進行了深化探討。某月某某日，我院赴某某市某某縣人民醫院學習考察團一行某某人在我和某院長的率領下，就股份制改革方面的問題進行了考察、學習。某某縣人民醫院某副院長、信息科某主任就股分制改革的閱歷措施和成效為我們做了具體介紹和答疑。

該院自20xx年某月份實行股份制經營以來，取得了很大的經濟效益和社會效益。通過改制，增加了職工的仆人翁意識，轉變了醫護人員的服務觀念，促進了業務技術水平的提高，業務量和經濟效益大幅度提高，年業務收支節余達某某某萬元。該院改制后的狀況，政府滿足，病人滿足，職工滿足。大家全都認為：就我們醫院的現狀，改制是非常必要的。醫院改制和加強內部管理是同樣重要的，必需是同步的。

醫院年終總結和方案2000字

在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫院員工勵精圖治、艱苦創業，群策群力，以自己的才智、勞動和忠誠，以仆人翁的精神，樂觀投入醫院的建設和進展，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將xx年度工作總結如下：

一、建章立制，完善規范，高起點高標準建設醫院

開業之后，醫院快速建立起各種規范制度，我們參照集團各兄弟醫院的勝利閱歷，吸取公立醫院各項制度之精華，快速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門在開業后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理平安管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規范。制定了各項醫療及護理操作流程。并在門診導醫等業務素養參差不齊的狀況下，對各項流程進行調整、規范，培訓、以達到和滿意病人的要求，為醫院順當進展和運行奠定了基礎。

二、廣納人才，強化訓練，以技術優勢占據醫療市場

人才是醫院最為珍貴的財寶，也是醫療市場競爭中最具競爭力的要素。開業以后，醫院本著廣納人才，強化訓練，以技術優勢占據醫療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在張家港衛生部門進行注冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業于安徽醫科高校。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科討論工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫學界學科帶頭人。

外科副主任醫師吳保康同是畢業于安徽醫科高校，在安徽省三級甲醫院從事外科討論工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目。

外科主治醫師岳新中，畢業于安徽醫科高校，從事外科臨床討論20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業的常見病、泌尿外科多發病的診斷和治療，尤其擅長中西醫結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態，及最新的檢測手段。

婦科主治醫師萬曉春畢業于衡陽醫學專科學校，在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學，能嫻熟婦產科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。

副主任醫師陳身華，畢業于安徽醫科高校在安徽省三級甲醫院從事工作40多年，對嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場閱歷。

開業以前，醫院利用了現場聘請會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經過衛生部門注冊后，醫院對新上崗的護理人員進行了崗前業務培訓、專科培訓、操作培訓等。內容包括觀念轉變，員工手冊(各項規章制度)、醫療質量、醫療平安防范、護理專業"三基訓練'、院內感染、醫院危重病人的急救訓練，醫療器械的管理。并在門診導醫等業務素養參差不齊的狀況下，對各項流程進行調整、規范，培訓，以滿意我院作為一個綜合醫院開展工作的需要。通過培訓，增加了大家對醫院的認同，強化了大家經營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

三、把握市場，調整定位，冷靜查找醫院的市場座標

作為新落張家港錦豐鎮的專科醫院，要想在以后的進展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮區獨一無二的民營醫院，集團公司給我們醫院的定位是"高品質、高技術、集醫療、預防、保健、康復'為一體的高標準化服務。

張家港錦豐鎮高福利、醫保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫保定點服務醫院，經過政府部門的多次審查，我們已經順當的通過審批醫保定點服務將是我們醫院在今后的工作重點。

四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫院管理水平

質量是醫院的核心，醫院的生命，同時又是效益的基礎和醫院長遠進展的保證。基于這種理念，醫院在運行中留意各個環節，狠抓質量，并把"平安第一、質量第一放在第一位。

服務是民營醫院較之公立醫院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫院好壞的顯著標志。開業以來，醫院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規范化服務，在規范化服務的基礎上，提升"以病人為中心，提倡優質化服務'活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫療水平期望的提高，我們醫院將有力地促進醫療、護理、服務地位的鞏固和提高。

五.對內協調，對外溝通，為醫院營造和諧的進展環境

醫院的生存與進展，必需要有良好的環境，在這方面，我們主要是對內加強協調，對外注意溝通，以人性化的管理解決一切內部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執行制度管理，規范整個團隊的言行，提高大家的素養;另一方面，以真情、熱忱感化員工、團結員工。留意常常調整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業一年多所做的工作，隨著醫療實踐的深化，隨著對醫療市場熟悉的加深、我們已經熟悉到在現有的醫療基礎與服務質量等還遠遠達滿意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫院建設，敬重醫療科學，遵守法律法規，提高我們的醫療技術與服務，為張家港的父老鄉親打造一個醫療技術所信任的醫院。

醫院年終總結和方案2000字

本人于某月份正式進入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院領導的關懷重視和辦公室同事的關心指導下，開頭全面了解我院的運行管理狀況，逐步適應了在醫院工作和生活的模式。現就我的工作簡要總結如下：

一、加強學習，全面熟識醫院的運行管理

醫院的運行管理，對于我來說，是一個完全生疏的領域。為盡快適應院辦工作，我在某某主任和其他同事的協調指導下，學習了我院的規章制度和工作方案、院辦的工作職責、二甲醫院評審標準、我院文件擬發和會議組織的詳細要求等內容，熟識了我院的科室人員結構和醫院的運行管理現狀。這幾個月來，我樂觀學習主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注意與同事的協調協作，不斷提高自己的業務水平。

二、踏實工作，仔細履行辦公室工作職責

醫院辦公室是一個綜合協調部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規范、高效，依據某某主任的一周工作方案支配，本著"服務好院領導、服務好科室、服務好醫護人員'的工作理念，仔細完成好本職工作。這幾個月來，我共幫助或組織了某多次會議（包括院長辦公會議、二甲創建例會、行風監督員會議、醫患關系座談會、災難易損性分析工作會議等），擬制印發了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫院創建初評意見整改反饋狀況匯總，樂觀完成年度醫院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統計、跟隨某某主任參與了兩次急診科早會和我院