2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)從每個(gè)小題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的一個(gè)選項(xiàng)，并在答題卡上填寫相應(yīng)字母。1.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說法中，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)定量分析的過程。B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中，不正確的是：A.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分。B.內(nèi)部控制有助于確保企業(yè)運(yùn)營的效率和效果。C.內(nèi)部控制可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。D.內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種手段。4.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化要求企業(yè)員工具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的說法中，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免參與可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。C.風(fēng)險(xiǎn)減輕是指企業(yè)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。6.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)定期更新。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告僅向企業(yè)內(nèi)部管理層提供。7.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)全體員工參與。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。8.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員職責(zé)的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)向企業(yè)內(nèi)部管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。9.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)治理的關(guān)系的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)治理的重要組成部分。B.企業(yè)治理有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)治理相互獨(dú)立。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)治理的完善。10.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的說法中，不正確的是：A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)。B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相互獨(dú)立。D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。二、簡(jiǎn)答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問題。11.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其重要性。12.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行論述。13.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響，并舉例說明。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，分析案例中企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。14.案例分析：某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)；（3）市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，進(jìn)行計(jì)算，并說明計(jì)算過程。15.某公司2019年的營業(yè)收入為1000萬元，凈利潤為100萬元。2020年，該公司計(jì)劃將營業(yè)收入增長(zhǎng)20%，凈利潤增長(zhǎng)30%。假設(shè)該公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，資本成本為10%。請(qǐng)計(jì)算2020年該公司的息稅前利潤（EBIT）。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)變化、政策法規(guī)等。2.A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)定性和定量相結(jié)合的過程，既包括定量分析，也包括定性分析。3.B解析：內(nèi)部控制旨在確保企業(yè)運(yùn)營的效率和效果，而不僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)。4.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)具備全局觀。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，而非企業(yè)自身承擔(dān)。6.D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)者提供。7.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)全體員工參與，而非僅由管理層負(fù)責(zé)。8.A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而非僅僅是監(jiān)督執(zhí)行。9.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)治理相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。10.C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，而非相互獨(dú)立。二、簡(jiǎn)答題11.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施；（2）提高企業(yè)運(yùn)營效率和效果；（3）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。12.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過內(nèi)部和外部環(huán)境分析，識(shí)別企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略；（4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略付諸實(shí)踐，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三、論述題13.答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)運(yùn)營效率：通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以提前采取預(yù)防措施，降低運(yùn)營成本，提高效率；（2）降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。案例中，該公司面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，影響企業(yè)盈利；（2）產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品研發(fā)失敗可能導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗，影響市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)盈利；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額下降，影響企業(yè)盈利。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，該公司可采取以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：（1）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：通過多元化采購渠道、簽訂長(zhǎng)期采購合同等方式降低原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高研發(fā)能力，降低產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)；（3）市場(chǎng)需求下降風(fēng)險(xiǎn)：通過市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、計(jì)算題15.答案：（1）2020年?duì)I業(yè)收入=2019年?duì)I業(yè)收入×（1+20%）=1000×1.2=1200萬元；（2）2020年凈利潤=2019年凈利潤×（1+30%）=100×1.3=130萬元；（3）2020年稅前利潤=2020年?duì)I業(yè)收入-生