2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析真題庫深度解析試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于機(jī)電工程合同管理的說法，錯誤的是（）。A.合同管理是機(jī)電工程管理的核心B.合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)C.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用的原則D.合同管理只涉及合同雙方當(dāng)事人2.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工質(zhì)量保證措施3.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.預(yù)防為主B.過程控制C.目標(biāo)管理D.綜合管理4.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工安全管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.治理結(jié)合D.教育先行5.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)成本管理B.過程成本管理C.綜合成本管理D.全面成本管理6.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)進(jìn)度管理B.過程進(jìn)度管理C.綜合進(jìn)度管理D.全面進(jìn)度管理7.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.公平、公正B.誠實(shí)信用C.合同約定D.國家法律法規(guī)8.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.預(yù)防為主B.過程控制C.目標(biāo)管理D.綜合管理9.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工安全管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.治理結(jié)合D.教育先行10.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)成本管理B.過程成本管理C.綜合成本管理D.全面成本管理二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工質(zhì)量保證措施E.施工安全保證措施2.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.預(yù)防為主B.過程控制C.目標(biāo)管理D.綜合管理E.嚴(yán)格檢查3.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工安全管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.治理結(jié)合D.教育先行E.依法管理4.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)成本管理B.過程成本管理C.綜合成本管理D.全面成本管理E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)5.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)進(jìn)度管理B.過程進(jìn)度管理C.綜合進(jìn)度管理D.全面進(jìn)度管理E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃6.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工合同管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.公平、公正B.誠實(shí)信用C.合同約定D.國家法律法規(guī)E.合同履行7.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.預(yù)防為主B.過程控制C.目標(biāo)管理D.綜合管理E.嚴(yán)格檢查8.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工安全管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.治理結(jié)合D.教育先行E.依法管理9.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工成本管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)成本管理B.過程成本管理C.綜合成本管理D.全面成本管理E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)10.機(jī)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，應(yīng)遵循以下哪些原則？（）A.目標(biāo)進(jìn)度管理B.過程進(jìn)度管理C.綜合進(jìn)度管理D.全面進(jìn)度管理E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃三、案例分析題（每題20分，共60分）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，項(xiàng)目總造價為1000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加200萬元，工期延長3個月。請根據(jù)以下情況，回答問題。（1）根據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加和工期延長，應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（2）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量增加和工期延長，對項(xiàng)目總造價和工期的影響是多少？（3）針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？2.某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，項(xiàng)目總造價為1000萬元。在施工過程中，由于施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程返工，工期延長2個月。請根據(jù)以下情況，回答問題。（1）根據(jù)合同約定，施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程返工和工期延長，應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（2）施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程返工和工期延長，對項(xiàng)目總造價和工期的影響是多少？（3）針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？3.某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，項(xiàng)目總造價為1000萬元。在施工過程中，由于自然災(zāi)害，導(dǎo)致工程停工，工期延長1個月。請根據(jù)以下情況，回答問題。（1）根據(jù)合同約定，自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程停工和工期延長，應(yīng)由哪一方承擔(dān)？（2）自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程停工和工期延長，對項(xiàng)目總造價和工期的影響是多少？（3）針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和作用。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。五、論述題（20分）論述機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的地位。六、計(jì)算題（20分）某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個月，項(xiàng)目總造價為1000萬元。在施工過程中，實(shí)際完成工程量為合同工程量的95%，實(shí)際完成投資為合同投資的90%。請計(jì)算以下內(nèi)容：（1）實(shí)際工期與合同工期的偏差。（2）實(shí)際投資與合同投資的偏差。（3）根據(jù)偏差情況，分析項(xiàng)目進(jìn)度和投資控制的風(fēng)險。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：合同管理不僅涉及合同雙方當(dāng)事人，還包括合同的其他相關(guān)方，如監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。2.ABCD解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。3.ABCD解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循預(yù)防為主、過程控制、目標(biāo)管理和綜合管理的原則。4.ABCD解析：施工安全管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、治理結(jié)合和教育先行的原則。5.ABCD解析：施工成本管理應(yīng)遵循目標(biāo)成本管理、過程成本管理、綜合成本管理和全面成本管理的原則。6.ABCD解析：施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循目標(biāo)進(jìn)度管理、過程進(jìn)度管理、綜合進(jìn)度管理和全面進(jìn)度管理的原則。7.ABCD解析：施工合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用、合同約定和國家法律法規(guī)的原則。8.ABCD解析：施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、過程控制、目標(biāo)管理和綜合管理的原則。9.ABCD解析：施工安全管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、治理結(jié)合和教育先行的原則。10.ABCD解析：施工成本管理應(yīng)遵循目標(biāo)成本管理、過程成本管理、綜合成本管理和全面成本管理的原則。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施和施工安全保證措施等內(nèi)容。2.ABCDE解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循預(yù)防為主、過程控制、目標(biāo)管理、綜合管理和嚴(yán)格檢查的原則。3.ABCDE解析：施工安全管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、治理結(jié)合、教育先行和依法管理的原則。4.ABCDE解析：施工成本管理應(yīng)遵循目標(biāo)成本管理、過程成本管理、綜合成本管理、全面成本管理和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的原則。5.ABCDE解析：施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循目標(biāo)進(jìn)度管理、過程進(jìn)度管理、綜合進(jìn)度管理、全面進(jìn)度管理和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的原則。6.ABCDE解析：施工合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實(shí)信用、合同約定和國家法律法規(guī)的原則。7.ABCDE解析：施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、過程控制、目標(biāo)管理、綜合管理和嚴(yán)格檢查的原則。8.ABCDE解析：施工安全管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、治理結(jié)合、教育先行和依法管理的原則。9.ABCDE解析：施工成本管理應(yīng)遵循目標(biāo)成本管理、過程成本管理、綜合成本管理、全面成本管理和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的原則。10.ABCDE解析：施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循目標(biāo)進(jìn)度管理、過程進(jìn)度管理、綜合進(jìn)度管理、全面進(jìn)度管理和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的原則。四、簡答題1.解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施和施工安全保證措施等。其作用是指導(dǎo)施工，確保工程按計(jì)劃、按質(zhì)量、按安全、按成本完成。2.解析：施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括材料質(zhì)量控制、施工工藝質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制、施工環(huán)境質(zhì)量和施工人員素質(zhì)等。3.解析：施工安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全、施工人員安全、施工機(jī)械設(shè)備安全、施工材料安全、施工環(huán)境安全等。五、論述題解析：施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：一是確保工程按期完成，滿足合同要求；二是提高施工效率，降低施工成本；三是保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平；四是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。六、計(jì)算題解析：（1）實(shí)際工期與合同工期的偏差=(實(shí)際完成工程量/合同工程量)*合同工期-實(shí)際工期=(95%*12)-12=0.4個月（2）實(shí)際