軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為激發(fā)研發(fā)部門(mén)員工的工作熱情，提升工作效率，并確保任務(wù)的按時(shí)與高質(zhì)量完成，依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與懲戒不足的原則，特此制定本獎(jiǎng)金制度。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義本制度所指獎(jiǎng)金，乃在工資范疇之外，專為按時(shí)且高質(zhì)量完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所提供的額外激勵(lì)，其并非工資的固有部分。獎(jiǎng)金的發(fā)放與否及其數(shù)額，完全基于員工在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非依據(jù)法定或固定的標(biāo)準(zhǔn)。基本原則規(guī)定依據(jù)項(xiàng)目參與部門(mén)及崗位職能，綜合考量貢獻(xiàn)程度、完成時(shí)效、進(jìn)度控制及工作質(zhì)量，制定不同等級(jí)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核準(zhǔn)則；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的領(lǐng)取人數(shù)并非固定不變，任何在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工均有機(jī)會(huì)獲得；獎(jiǎng)金發(fā)放與工作過(guò)失處罰無(wú)直接聯(lián)系，工作過(guò)失的處罰不干預(yù)獎(jiǎng)金評(píng)定過(guò)程，具體由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出決定；在責(zé)任歸屬不明確的情況下，亦由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定責(zé)任歸屬。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核周期為項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審之日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放期間，若評(píng)審時(shí)間需延長(zhǎng)或推遲至次月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間將與工資發(fā)放時(shí)間保持一致。獲得獎(jiǎng)金的條件及考核項(xiàng)目是否應(yīng)授予獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額，將由研發(fā)中心副總裁與公司其他高級(jí)管理人員（包括人力資源、財(cái)務(wù)、總裁等）經(jīng)過(guò)協(xié)商后，依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成質(zhì)量來(lái)決定；項(xiàng)目中各職能人員的獎(jiǎng)金將基于其工作表現(xiàn)、對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度以及完成任務(wù)的時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)的考核后予以確定。若在工作中發(fā)生重大責(zé)任事故（由總裁辦公會(huì)討論決定），除取消所有相關(guān)人士當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將根據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除，直至采取調(diào)崗、解雇等紀(jì)律處分；若下屬人員出現(xiàn)違規(guī)行為，其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的量化，將根據(jù)違規(guī)行為的具體情況分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)處以扣除10%至100%獎(jiǎng)金的處罰。本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施；其他本制度未確定的事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格附表1：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)期要求說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財(cái)務(wù)副總：公司總裁：備注項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表被考評(píng)人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個(gè)人進(jìn)度偏差10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其他制度違反財(cái)務(wù)\行政\人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：項(xiàng)目實(shí)際總獎(jiǎng)金等于項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金與P的乘積。項(xiàng)目經(jīng)理所獲得的獎(jiǎng)金為項(xiàng)目實(shí)際總獎(jiǎng)金與M的乘積。項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目實(shí)際總獎(jiǎng)金與（1-M）的乘積。項(xiàng)目成員個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額與Z的乘積。→P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核系數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目管理能力等多方面進(jìn)行考評(píng)的，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。→M：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)（M小于1），表示項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的比例。該系數(shù)由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行確定。→Z：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，∑Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和）附表3：項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)說(shuō)明100分（含100分）以上>Z極高于平均值91-99>Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80<Z較低于平均值70分（含70分）以下<Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（11000元）等于項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（10000元）乘以1.1。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（2000元）為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（11000元）的20%。項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（11000元）的80%。項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額乘以個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)Z。隨后，根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)各自的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目示例中Z為0.1）進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以下是模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.04360在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)19000項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充說(shuō)明確立項(xiàng)目需求及質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)公司管理層應(yīng)明確界定項(xiàng)目需求、完成時(shí)限及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)研發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入分析項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量及所需資源，形成書(shū)面分析報(bào)告并進(jìn)行答復(fù)，同時(shí)明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)施分階段考核與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于規(guī)模龐大、周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)將其拆分為若干小項(xiàng)目，分批分期實(shí)施。公司管理層需指導(dǎo)研發(fā)中心將項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)劃分為不同階段進(jìn)行管理，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)均需依據(jù)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；同時(shí)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目劃分的節(jié)點(diǎn)分階段進(jìn)行分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但獎(jiǎng)金分配并非簡(jiǎn)單均等。項(xiàng)目獎(jiǎng)