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文檔簡介

采購與供應鏈績效評估重點基礎知識點一、采購與供應鏈績效評估概述1.a.采購與供應鏈績效評估的定義b.評估的目的和意義c.評估的方法和工具2.a.采購與供應鏈績效評估的定義b.評估的目的和意義c.評估的方法和工具3.a.采購與供應鏈績效評估的定義b.評估的目的和意義c.評估的方法和工具二、采購績效評估重點知識點1.a.采購成本控制b.采購質量保證c.采購效率提升2.a.采購成本控制b.采購質量保證c.采購效率提升3.a.采購成本控制b.采購質量保證c.采購效率提升三、供應鏈績效評估重點知識點1.a.供應鏈成本管理b.供應鏈風險管理c.供應鏈協同效應2.a.供應鏈成本管理b.供應鏈風險管理c.供應鏈協同效應3.a.供應鏈成本管理b.供應鏈風險管理c.供應鏈協同效應四、采購與供應鏈績效評估方法1.a.關鍵績效指標（KPI）b.平衡計分卡（BSC）c.數據分析2.a.關鍵績效指標（KPI）b.平衡計分卡（BSC）c.數據分析3.a.關鍵績效指標（KPI）b.平衡計分卡（BSC）c.數據分析五、采購與供應鏈績效評估工具1.a.采購績效評估模型b.供應鏈績效評估模型c.評估軟件2.a.采購績效評估模型b.供應鏈績效評估模型c.評估軟件3.a.采購績效評估模型b.供應鏈績效評估模型c.評估軟件六、采購與供應鏈績效評估實施步驟1.a.確定評估目標和指標b.收集相關數據c.分析和評估結果2.a.確定評估目標和指標b.收集相關數據c.分析和評估結果3.a.確定評估目標和指標b.收集相關數據c.分析和評估結果七、采購與供應鏈績效評估改進措施1.a.優化采購流程b.提高供應鏈管理水平c.加強團隊協作2.a.優化采購流程b.提高供應鏈管理水平c.加強團隊協作3.a.優化采購流程b.提高供應鏈管理水平c.加強團隊協作[1]，.采購與供應鏈管理[M].北京：清華大學出版社，2018.[2]，趙六.供應鏈績效評估方法與應用[J].物流科技，2019，(2)：45

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