監理個人年度的工作總結（3篇）監理個人年度的工作總結（通用3篇）監理個人年度的工作總結篇1光陰過的真快，很快一年就曩昔了，回顧在這曩昔的一年里，居然有了許多的得得失失。不管怎么樣，已經到了該總結一下本身的時候了。20__上半年，我在公司金鹿雅園項目監理補塾事土建監理工作，擔負項目總監代表，現在該項目已經完工驗收合格并順利交付業主單位。在項目監理部工作期間，可以或許時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、權衡本身的工作。在監理工作中可以或許時時本著為公司、為工程、為本身負責的態度，自覺的抵制各類不良的思想及行為對本身的影響，可以或許正確的運用本身所控制的專業技巧知識，履行本身的職責。20__6月，因為工作必要，我被抽調到公司工程治理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監理工作進行指導治理和內業材料的收集整理指導。在這半年的治理工作中，由于自身的才能所限制，主要工作也就局限于以下幾點：①對所屬項目部進行按期和不定撇第擋檢、稽核。②為歡迎各類外部反省，贊助項目監理部積極進行有針對性的整改和籌備。③積極的收集各類信息材料，在總監例會上進行頒布、交流、討論。④參加項目監理部的各類癥結部位的質量驗收運動。⑤常常與下層的監理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態和需求，達到信息互通。工作是做過了，我現在最想談的照樣關于我所感想感染到的公司治理上的問題。通過半年的打仗和了解，我感覺我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經濟責任制下對項目經濟責任人的治理松懈。②、經濟責任制下的項目總監理工程師對所治理的項目的治理工作松懈。③、公司已經形成的治理制度得不到充分的落實。④、部分責任人承接的規模小風險達的項目過多導致公司風險增加。⑤、公司應該形成競爭、鼓勵機制。⑥公司應形成對項目經濟責任人、項目總監理工程師的稽核制度。⑦公司應規范化對企業員工的培訓機制和福利制度。公司實行項目經濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，然則通過這半年來的工作打仗和了解，我覺得公司必須加大對實行項目經濟責任制的責任人的治理力度。實行項目經濟責任制后，對責任人來說，個人的收入確定獲得了很明顯的改看，然則個別責任人所追求的經濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。繼續的承接項目而忽略對項目的治理工作，忽略對項目監理人員的優選，忽略對監理人員的指導和治理，忽略對外界的和諧工作，忽略對工程質量、平安的治理工作。在這個問題上，我感覺公司該當加大治理力度，如：參與工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經濟切割比例，公司應該留置必然的風險資金作為責任人的風險保證；公司在項目工作開始前應參與項目監理人員切實其實定和優選中，果斷杜絕一些責任心差、技巧程度后進的人員進入我們的項目治理班子；公司應作好項目經濟本錢核算，盡量包管在核算本錢范圍內的責任人的收益和項目監理人員的收益。目前公司的工程項目對照多，而大多半項目的總監都不可以或許完全履行對工程項目的全面治理責任，這些都源于在公司注冊的具有監理工程師執業資格的從業人員還不是許多。因此在個別實行經濟責任制的項目上呈現了總監理工程師只掛名不介入治理的現象，這樣是異常分歧理、異常危險、異常對自身不負責任的現象。我個人覺得，公司應增強對具有監理工程師執業資格的從業人員和實行項目經濟責任制的責任人的統一治理和。對那些在實行經濟責任制的工程項目上掛名的總監理工程師，應適當的給予經濟上的賠償，這些費用可以在經濟切割比例中付出，這樣可以調動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們介入工程項目的治理中去。監理個人年度的工作總結篇2回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況和體會做如下總結：一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況20__年下半年，我參與工程現場監理工作，在這一年度的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工單位提交的相關報驗資料進行核查，材料進場后，按規定進行檢驗檢驗和監督抽檢。沒有產品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對未經監理驗收或驗收不合格的工程材料、構配件，監理拒絕簽認，并及時簽發監理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件撤出現場。針對工程關鍵部位、關鍵工序施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，對施工全過程進行旁站，并及時記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位進行整改，同時向項目總監匯報，督促施工單位落實整改和復驗的檢查工作。接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發給相關單位或個人。收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給監理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發登記。此外本人還參與監理部的文字處理工作，編制會議記錄、監理周報、月報、配合監理工程師編寫監理工程師通知單、工作報告等工作，同時做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。二、工作中的體會和感受在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，要具備較高專業知識和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的.監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業知識及溝通技巧，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。三、今后的工作打算及個人職業發展意見作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正，遵守公司的各項規章制度，服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，我尊重領導，與同事和諧相處，共同發揮團隊精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。四、結束語20__年已過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理溝通方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高溝通技巧，以便更好的為公司服務。在新的一年里，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在中山監理行業樹立良好的企業形象。我相信監理的明天會更好。監理個人年度的工作總結篇3一、20__年工作簡要回顧1、駐地監理工作情況概述20__年監理主要做的工作概括如下：召開監理例會38次、安全例會38次，召開專題會議26次，全年下發關于質量問題監理通知45份，安全監理通知30份。工作聯系單38份。自隱患平臺開通以來。共上傳平臺隱患115件。施工單位已整改43件。砼裂縫專項制理排查133條。過去的一年是11標車站主體施工和區間隧道施工高峰的一年。今年車站和區間共出現較大的事件5件。車站北端頭中水堵頭崩落涌水；車站負一層夏季澆筑混凝土產生較多裂紋；9標盾構接收涌水；11標盾構始發出現侵限；11標盾構不提前做好探測工作和條件驗收直接頂樁。成績和業績：盾構兩條線順利貫通，順利完成8次盾構吊裝和8次始發接收16個一級風險源；兩個盾構施工順利穿越特級風險源。東湖渠車站蓋挖逆作鋼管柱未出現較大偏差，計劃車站主體結構到春節前能基本完成。2、駐地主要抓的幾項工作1）防水施工質量控制蓋挖逆作工法防水質量難保證。駐地監理組將車站防水施工當做監理質量控制的重點。嚴格控制防水基面平整度、防水基面明流水處理、防水基面的干燥程度、甩茬的保護，施工縫鑿毛處理等幾項工作。在防水的驗收過程中，根據駐地統計一次驗收通過率僅為9％。監理組在防水施工中堅持原則，嚴把程序控制。要求總包單位將防水基面處理、冷底油涂刷、陰陽角處理、SBS卷材光面粘貼、沙面粘貼等不同工序分別進行報驗。在防水驗收時，監理組嚴格堅持質量標準，對檢查中發現的基面處理不平順、陰陽角處理不到位、卷材黏貼不牢固、長短邊搭接長度不足、上下兩層卷材錯開不滿設計要求等現象，監理組通過口頭指令、監理通知等形式堅決要求總包單位按設計要求進行返工處理。作業的一開始嚴把材料進場關，共3次發現施工單位使用的卷材復試結果沒有出來就使用，監理組及時發出指令，要求施工單位暫停使用，等待復試結果合格后，方可使用于現場。在防水質量檢查過程中，監理組發現由于主體結構圍護樁部分樁體不在一個平面上，造成錨噴面凹凸不平，直接影響防水基面平整度，監理要求施工單位掛網補噴或掛網用砂漿找平的辦法，使基面滿足平順的要求。在負二層防水基面處理中，由于存在個別部位滲漏水，施工單位由于工期緊，在對滲水部位處理不徹底的情況下，就施做防水層，留下滲漏質量隱患。為此監理組及時制止，考慮到徹底堵漏時間較長，建議施工單位采取堵排結合的方法，對一時不能完全封堵的滲水點安裝導流管、導流槽等措施，將明流水引出集中抽排的方法。確保防水基面無明流水和濕漬后，進行防水施工，既保證防水施工質量，又不延誤工期。在防水細部構造控制中，監理組做好預先把控。縱向施工縫止水帶的安裝固定是薄弱環節，第一幅砼完成后出現由于固定不牢發生鋼邊止水帶倒伏、扭曲、不居中的問題。監理組通過現場觀察，認為混凝土泵送沖擊力較大，現場只用一鋼筋將鋼邊止水帶吊起固定，無法保證澆混凝土時止水帶不變形，建議施工單位用兩根通長鋼筋將鋼邊止水帶上下均固定牢固，并每隔0.4左右在止水帶兩側用鋼筋進行內外側固定。混凝土澆筑時，監理隨時提醒操作人員注意不得觸碰止水帶，做好止水帶的保護，經過共同努力，后續施工的鋼邊止水帶位置居中，固定牢固，完全達到設計要求。2）盾構施工管理和控制盾構是今年接手的新工法，全體監理對此施工工法不熟悉。田總考慮到實際情況，將從事盾構管理的劉云川調到駐地來指導工作。駐地全體人員通過一段時間的學習和琢磨，認為盾構工作堅持常規化的巡視很重要。掌握每天的施工質量動態，繼而將連續的動態情況組織在一起分析發展的趨勢，有些深層次的問題要總包及時向監理反饋才能知道。為此，我駐地辦針對事前主動控制首次召開專題會議，建立了盾構機軸線紅、橙、黃色預警報告機制，落實當軸線偏差超過30％、50％、80％時的響應機制。使未形成質量問題就多方參與控制的體系得以形成。用制度來約束施工單位向監理反饋真實情況，當偏差達控制值80％以上時，必須停工處理，由監理組織業主、設計、施工、第三方監測五方召開專題會議，共同處理的問題。在來~善區間隧道接近“S形”很復雜的條件下，通過這一手段控制，這個區間駐地共召開專題會議3次，（針對9標盾構機軸線偏差過大召開2次會議，11標召開一次。）未出現偏差過大的情況。駐地每天上午9：30和下午16：30分別對兩標盾構機狀態進行截屏，查看分析軸線和角度的偏差情況。本區間共下發監理通知單12份。東來區間右線開始始發就偏左3cm，且向左調整了6度，由于此情況不能從始發的資料里發現，但通過截屏監理在第一環始發中就發現了偏差，監理立刻下發了監理通知。由于加固區盾構機無法進行糾偏導致出加固區后，施工單位仍未將偏差糾正，導致在第12環處產生了13cm偏差。在此階段駐地監理每天對盾構掘進的每一姿態進行截屏并收集每一環管片拼裝后的姿態。期間召開過2次專題會議。在盾構施工的過程中，監理基本做到了預控和跟蹤控制到位。3）起重吊裝工作監管起重吊裝工作風險較大，兩個盾構工區往往從大街上租用些吊機進行臨時吊裝，給監理管理加大難度，今年以來共制止9標盾構未報驗就進場使用吊機3次，包括一次吊裝盾構機未執行施工方案汽輪吊車替代履帶吊的嚴重違規行為，被監理工程師當場制止，并組織業主代表施工單位召開專題會議，對施工單位的違法行為提出嚴厲批評，并就此事要求施工單位將處理意見書面上報總監辦和業主，4名盾構監理人員直到汽輪吊出場才離開現場，當時盾構工區被監理工程師堅持同違規行為斗爭到底的決心壓倒。通過這次的較量，9標再也未出現違規吊裝的事件。相比之下11標此項工作不好管理，據監理統計，施工單位今年共出現進場就用，不向監理報驗的事件共發生9臺次，主要是施工單位相關管理人員不履職，各個部門之間傳遞信息路線長，導致報驗滯后，此問題在歷次監理例會中也提出，下發過內容幾乎一致的監理通知7次，也同項目經理通報7次，自平臺開通后，在平臺上傳吊車不報驗的問題3次，施工單位也曾因起重吊裝設備罰款2次，但施工單位至今也沒有徹底將這個頑癥處理好。還沒有引起項目經理的足夠重視，對安全管理人員不履職的也為作出工作調整。二、工作經驗體會：1）做好預控，監理程序才能在工程進展中很好的執行和實現