項(xiàng)目工程信息管理1本項(xiàng)目信息管理內(nèi)容為：1、合同管理資料主要合同原文合同重要條文（工期、質(zhì)量、合同價(jià)、付款方式、獎(jiǎng)罰條件、變更條款）合同簽約雙方合同的中間補(bǔ)充及變更合同糾紛糾紛處理依據(jù)及結(jié)果其他合同問(wèn)題2、造價(jià)控制資料造價(jià)控制目標(biāo)投資分解控制目標(biāo)資金投入計(jì)劃投資風(fēng)險(xiǎn)分析每期實(shí)際投資值（工程價(jià)款的支付）（目標(biāo)值—實(shí)際值）比較分析及對(duì)策簽證信息價(jià)格與最新政策變更資料經(jīng)濟(jì)技術(shù)與造價(jià)調(diào)整措施3、質(zhì)量控制資料質(zhì)量控制目標(biāo)的措施分解質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)及預(yù)控措施質(zhì)量監(jiān)控工作流程圖分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分部分項(xiàng)質(zhì)量資料統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制措施與辦法質(zhì)量事故報(bào)告質(zhì)量安全巡視情況報(bào)告4進(jìn)度控制資料進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)各類(lèi)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)資料進(jìn)度控制目標(biāo)的分解進(jìn)度計(jì)劃控制方法及流程圖進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析工程例會(huì)紀(jì)要實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)目標(biāo)值---實(shí)際值的分析及糾正計(jì)劃實(shí)施中的有關(guān)事件5、組織協(xié)調(diào)資料6、監(jiān)理日志7、行政文書(shū)、往來(lái)信函8、氣象資料9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理資料2本項(xiàng)目信息管理方法信息管理是工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制的基礎(chǔ)。其主要任務(wù)是對(duì)大量的工程數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行處理和大量新科技、施工信息進(jìn)行收集，并對(duì)不同的信息分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行整理、匯集，使之服務(wù)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制和合同管理及資料歸檔工作等。只有及時(shí)掌握和運(yùn)用信息資源，才能正確研究對(duì)策，制訂措施，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量投資管理，提高工程質(zhì)量。在本工程的監(jiān)理工作中，我公司監(jiān)理將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作如下工作：1、重視對(duì)原始資料的收集，建立現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作日志。員工的監(jiān)理日志將通過(guò)我公司的信息平臺(tái)上傳到我公司網(wǎng)站。對(duì)施工單位的值班記錄、現(xiàn)場(chǎng)的記錄材料都進(jìn)行點(diǎn)滴的數(shù)據(jù)匯集，如施工單位投入的人力、設(shè)備、施工的工效、質(zhì)量、材料及成品質(zhì)量、施工方法等現(xiàn)場(chǎng)情況；2、作好資料的檔案管理工作，按不同單位的來(lái)文和向不同單位發(fā)出的不同信息的文件都要按我公司的信息編碼，以便進(jìn)入微機(jī)進(jìn)行信息處理；3、做好信息的傳遞工作，充分發(fā)揮信息工作對(duì)業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)掌握工程項(xiàng)目狀況的作用。我們將以《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》、《工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》等形式做好信息的傳遞工作；4、做好“數(shù)字形象信息”的收集整理。圖片、攝影是“形象信息”的重要手段。我公司將利用先進(jìn)的數(shù)碼相機(jī)（DC）數(shù)碼攝相機(jī)（DV）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大事情、工程進(jìn)展、工程形象、重要工程質(zhì)量、發(fā)生的重大安全事故等進(jìn)行攝錄，以數(shù)字信息進(jìn)入監(jiān)理信息管理系統(tǒng)；5、督促施工單位及時(shí)整理工程資料。一是收集原材料、半成品、試驗(yàn)資料；二是整理質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定資料；三是整理逐月完成工程量投資累計(jì)表；四是督促檢查各施工單位竣工資料的整理；6、按照我公司的ISO9001：2000版質(zhì)量體系的要求，建立通道工程項(xiàng)目信息管理的輸入與反饋機(jī)制。質(zhì)量控制模塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的登錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的登錄工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量信息登錄工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量信息修改計(jì)劃質(zhì)量與實(shí)際質(zhì)量比較質(zhì)量控制模塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的登錄質(zhì)量偏差對(duì)工程的影響分析排列圖法質(zhì)量分析直方圖法質(zhì)量分析工程項(xiàng)目質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)打印報(bào)表質(zhì)量事故發(fā)生的詳情及處理結(jié)果相關(guān)圖法質(zhì)量分析控制圖法質(zhì)量分析工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量查詢(xún)工程質(zhì)量報(bào)表打印工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量信息登錄工程項(xiàng)目前期質(zhì)量信息登錄工程項(xiàng)目后期質(zhì)量信息登錄投資控制模塊投資數(shù)據(jù)分析投資數(shù)據(jù)分析計(jì)劃投資計(jì)算工程款結(jié)算實(shí)際支出狀況分項(xiàng)投資控制投資控制匯總投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較打印輸出投資控制模塊項(xiàng)目概算數(shù)據(jù)大類(lèi)項(xiàng)投資數(shù)據(jù)功能項(xiàng)數(shù)據(jù)構(gòu)造分項(xiàng)投資數(shù)據(jù)編制概算編制預(yù)算編制標(biāo)底進(jìn)度控制模塊進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度信息輸入進(jìn)度計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作影響的分析計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整報(bào)表與圖形管理進(jìn)度控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)輸出信息進(jìn)度控制模塊3信息控制的具體措施3.1、定期組織建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決監(jiān)理過(guò)程中的各種矛盾；3.2、保持監(jiān)理公司、業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)院