概述與適用范圍本程序闡述了用于飛機改裝的改裝包管理要求。本程序適用于工程分部、發(fā)動機管理中心、生產(chǎn)計劃分部、航線維修分部、基地維修分部、福州分公司機務(wù)部、航材分航空器材部部。程序?qū)傩浴鯟CAR121■CCAR145航線■CCAR145定檢/部件依據(jù)文件AC-121-66《維修計劃和控制》。AC-121-58R1《合格的航材》。《維修工程管理手冊》“航材管理”。要求所需的人員崗位維修人員工程工程師、動力工程師。生產(chǎn)計劃工程師。航材分航材器材部主管（副）經(jīng)理、計劃采購處經(jīng)理、計劃采購人員、航材庫管理人員。職責(zé)航線維修分部、基地維修分部：若因特殊原因多用改裝包全部或部分航材時，及時向工程部門提出改裝包需求。工程分部、發(fā)動機管理中心：接收服務(wù)通告或者維修部門的改裝包需求，負責(zé)向航材空器材分部提交飛機改裝所需改裝包的《飛機改裝項目器材定貨單》（PO）以及補充采購改裝包的申請。提供剩余改裝包的處理意見及所需資料。生產(chǎn)計劃分部：負責(zé)根據(jù)航材訂貨需要提供改裝包對應(yīng)的EO實施計劃和變動通知。在EO執(zhí)行完成后，通知航材分航空器材部。航空器材航材分部：負責(zé)接收工程分部、發(fā)動機管理中心的改裝包需求信息，制訂航材計劃并進行采購。負責(zé)提供改裝后剩余改裝包清單，根據(jù)處理意見，處理剩余改裝包。改裝包管理原則改裝分為兩類。第一類是直接使用改裝包的改裝；第二類是檢查后發(fā)現(xiàn)有問題后才需要使用改裝包的改裝。工程分部/發(fā)動機管理中心工程師根據(jù)廈航飛機改裝需要，通過《飛機改裝項目器材定貨單》（PO），向航材分部航空器材部提出改裝包的訂貨需求。《飛機改裝項目器材定貨單》（PO）填寫要求：對于第一類改裝，工程分部/發(fā)動機管理中心工程師必須在PO中給出準(zhǔn)確的改裝包數(shù)量。對于第二類改裝，工程分部/發(fā)動機管理中心工程師必須在PO中給出首次需要的改裝包數(shù)量。在執(zhí)行過程中，工程分部/發(fā)動機管理中心工程師根據(jù)實際使用情況，評估并提出補充需求，保證檢查類改裝工作的進行。工程師在提出改裝包申請時，還必須填寫申請原因、件號、廠家信息、是否免費、完成時限等，并注明是“直接改裝”還是“檢查改裝”。同時還要提供相關(guān)的參考文件或工卡。如果改裝包的采購金額達到預(yù)算申請的要求，工程工程師/動力工程師應(yīng)同時提出預(yù)算申請。航材分航空器材部計劃人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃分部制定的EO實施計劃，完成每年度的改裝包訂貨。航材計劃人員在航材準(zhǔn)備時發(fā)現(xiàn)改裝包實際領(lǐng)用數(shù)量大于EO需求數(shù)量時，應(yīng)及時通知工程工程師/動力工程師，由工程工程師/動力工程師查明缺失原因，評估是否需要再補充訂件。在EO執(zhí)行安排有較大變動時，生產(chǎn)計劃工程師應(yīng)及時通知航材計劃人員，調(diào)整航材訂貨計劃。生產(chǎn)計劃工程師和航材分航空器材部計劃人員根據(jù)執(zhí)行EO改裝進展情況，跟蹤改裝包的使用情況，庫存數(shù)量不足時通知工程工程師或動力工程師。工程工程師、動力工程師根據(jù)執(zhí)行EO改裝包的使用和剩余情況確定是否需要補充采購，如果需要補充采購，重新提交改裝包訂貨申請。航材分航空器材部每半年梳理一次改裝后的剩余改裝包，提交清單，由工程分部/發(fā)動機管理中心提供處理意見。涉及到某些執(zhí)行期限較短的適航指令或者服務(wù)通告、保留故障的排除時，航材分航空器材部接到工程分部/發(fā)動機管理中心的申請后，可根據(jù)實際需要，采取緊急訂貨（AOG）的方式。改裝包必須由工程分部、發(fā)動機管理中心提出申請才能采購，其他部門人員無權(quán)自行決定采購。改裝包管理程序改裝包的申請工程工程師、動力工程師填寫《飛機改裝項目器材定貨單》，提出改裝包需求，注明廠家信息、是否免費、完成時限等，提供相關(guān)的參考文件和工卡，申請預(yù)算后提交審批。對第一類改裝，在PO中給出準(zhǔn)確的改裝包數(shù)量。對第二類改裝，在首次申請時，先申請首次改裝需要的改裝包數(shù)量。生產(chǎn)計劃工程師根據(jù)航材訂貨需要提供改裝包對應(yīng)的EO執(zhí)行計劃。改裝包的采購航材計劃人員收集審批后的改裝包需求有問題的需求部分，應(yīng)向申請人反饋，進一步核實需要補充的件號與數(shù)量。對工程PO中有庫存時限要求的化工品等需求，待與生產(chǎn)計劃人員確認EO安排執(zhí)行的時間后，再制訂計劃；根據(jù)工程師確認后的件號數(shù)量，生成需求。確認訂貨需求制定改裝包采購計劃并提交審批。計劃采購處經(jīng)理根據(jù)采購員的分工和工作量均分原則分發(fā)計劃。航材采購人員執(zhí)行改裝包采購計劃，采購改裝包。改裝包的使用工程工程師、動力工程師編寫工程指令（EO）。生產(chǎn)計劃工程師確認改裝包到貨，安排生產(chǎn)任務(wù)，進行改裝。在EO執(zhí)行安排有較大變動時，應(yīng)及時通知航材計劃人員，調(diào)整航材訂貨計劃。改裝包的跟蹤和控制。生產(chǎn)計劃工程師航材計劃人員根據(jù)執(zhí)行EO改裝進展情況，跟蹤改裝包的使用情況，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不足時通知工程工程師或動力工程師。工程工程師、動力工程師根據(jù)執(zhí)行EO改裝包的使用和剩余情況確定是否需要補充采購，如果需要補充采購，重新提交改裝包訂貨申請。改裝包的補充采購生產(chǎn)計劃工程師第二類按需使用的改裝包，在生產(chǎn)準(zhǔn)備發(fā)現(xiàn)庫存不足時，通知航材計劃人員。航材計劃人員提供改裝包的領(lǐng)用記錄并通知工程師。工程工程師、動力工程師評估后續(xù)使用量，確認是否再補充訂件。生產(chǎn)計劃工程師、航材計劃人員在生產(chǎn)準(zhǔn)備時發(fā)現(xiàn)改裝包實際領(lǐng)用數(shù)量大于EO需求數(shù)量時，應(yīng)及時通知工程工程師/動力工程師。工程工程師、動力工程師查明改裝包缺失原因，評估是否補充訂件。評估后，需要再訂件的改裝包，重新提出申請。剩余改裝包的評估生產(chǎn)計劃工程師EO執(zhí)行完成后，應(yīng)通知航材計劃人員改裝完成，可梳理改裝后的剩余改裝包。航材計劃人員匯總EO執(zhí)行改裝完成信息，每半年梳理一次改裝后的剩余改裝包，提交清單，由工程分部/發(fā)動機管理中心提供處理意見。工程工程師、動力工程師核對改裝完成情況，評估剩余改裝包。確認不需要的改裝包，提出處理建議（出售、拆散入庫、報廢、轉(zhuǎn)培訓(xùn)使用等）。提供需要拆散入庫的改裝包內(nèi)含的件號清單以及內(nèi)含件號的處理意見（拆散入庫或報廢）。剩余改裝包的處理航材庫管理人員工程部門要求出售的改裝包，從航材可用庫轉(zhuǎn)到待售庫。工程部門要求拆散入庫的改裝包，從庫存領(lǐng)出拆散后，根據(jù)提供的內(nèi)含件號清單及處