知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)宣講第一局部：貫標(biāo)簡介第二局部：貫標(biāo)流程第三局部：簡讀國標(biāo)

貫標(biāo)宣講第一局部：貫標(biāo)簡介第二局部：貫標(biāo)流程第三局部：簡讀國標(biāo)

貫標(biāo)宣講第一局部貫標(biāo)簡介

貫標(biāo)宣講1.什么是“貫標(biāo)〞？是指貫徹實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)〔GBT29490-2021〕標(biāo)準(zhǔn)。它是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局經(jīng)過近幾年研究探索形成的成果，于2021年3月列為國家標(biāo)準(zhǔn)并正式發(fā)布，并在全國企業(yè)貫徹實(shí)施,簡稱“貫標(biāo)〞。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，借鑒了ISO9001質(zhì)量管理體系，旨在引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理能力。2.“貫標(biāo)〞主要作用？〔1〕標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的根底條件

貫標(biāo)宣講五落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制度人員

經(jīng)費(fèi)貫標(biāo)宣講

2.“貫標(biāo)〞主要作用？〔2〕標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)人力資源管理財(cái)務(wù)資源管理信息資源管理其他管理貫標(biāo)宣講2.“貫標(biāo)〞主要作用？〔3〕標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理〔4〕標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制〔四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)〕

創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)貫標(biāo)宣講2.“貫標(biāo)〞主要作用？〔5〕標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理。〔6〕明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,應(yīng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)展定期檢查、分析并改進(jìn)。

貫標(biāo)宣講3.“貫標(biāo)〞意義？〔1〕鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新：調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造創(chuàng)造積極性，激發(fā)創(chuàng)造活力。〔2〕增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益：“貫標(biāo)〞將使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出明顯增加，擁有高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，通過生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益。〔3〕提升企業(yè)自身價(jià)值：“貫標(biāo)〞使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、使自身擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升，有利于提高投資者和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，在融資上市、投資并購及出售等資產(chǎn)運(yùn)作上可以獲取更大的收益。

貫標(biāo)宣講3.“貫標(biāo)〞意義？〔4〕穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)地位：企業(yè)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可搶占先機(jī)、擴(kuò)大和穩(wěn)固銷售市場(chǎng)；遭到他人仿造侵權(quán)時(shí)，可追究侵權(quán)者的法律責(zé)任；在產(chǎn)品銷售中如遇他人訴訟，因產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備了在商業(yè)訴訟中的法律地位，可依法制勝對(duì)手；或可緩和與化解矛盾，從而大大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，保持和穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。〔5〕平臺(tái)作用：“貫標(biāo)〞驗(yàn)收合格后，可在這個(gè)平臺(tái)上申請(qǐng)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程，專利實(shí)施方案等工程，使企業(yè)工作更上一層樓。貫標(biāo)宣講第二局部：貫標(biāo)的流程貫標(biāo)備案〔申報(bào)〕申報(bào)示范創(chuàng)立的企業(yè)重點(diǎn)以高新技術(shù)企業(yè)、重大科技經(jīng)濟(jì)工程承擔(dān)企業(yè)、上市企業(yè)、外向型企業(yè)為主，且應(yīng)具備以下條件：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，有專〔兼〕職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，有較好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根底；〔二〕能夠?yàn)槭痉秳?chuàng)立工作的開展提供相應(yīng)的人員、經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障；〔三〕具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，擁有較多的專利、商標(biāo)等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，蘇南、蘇中、蘇北企業(yè)擁有有效授權(quán)專利數(shù)量分別應(yīng)不少于7件、5件和3件。貫標(biāo)宣講

貫標(biāo)宣講第二局部：貫標(biāo)主要流程--1.診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

2.構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系框架

3.文件編制

4.認(rèn)證審查〔績效評(píng)價(jià)〕

貫標(biāo)宣講第二局部：貫標(biāo)的流程--〔一〕診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.組織架構(gòu)及各部門主要職責(zé):〔1〕目前已有體系及運(yùn)行情況〔2〕已有綱領(lǐng)性文件、程序性文件及運(yùn)行情況〔3〕方針、目標(biāo)及執(zhí)行情況〔4〕體系運(yùn)行的資源管理情況〔5〕根據(jù)存在問題提出改進(jìn)措施

貫標(biāo)宣講診斷報(bào)告方式:

第二局部：貫標(biāo)流程—

〔二〕構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系框架

貫標(biāo)宣講1.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)→2.確定本單位適用條款→3.并形成說明文件→4.按照適用條款〔適用性選定〕→建〔體系、編制手冊(cè)、制度、程序文件〕→5.體系運(yùn)行〔形成記錄并歸檔〕→6.創(chuàng)立期滿+運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)〔三個(gè)月以上〕→7.申請(qǐng)認(rèn)證+績效評(píng)價(jià)

貫標(biāo)宣講第二局部：貫標(biāo)的流程—

〔三〕體系文件編制第二局部：貫標(biāo)的流程—

〔四〕〔驗(yàn)收〕認(rèn)證審查〔按照評(píng)審指標(biāo)〕

貫標(biāo)宣講

貫標(biāo)宣講第三局部：簡讀國標(biāo)第三局部：簡讀國標(biāo)

貫標(biāo)宣講內(nèi)容目次

貫標(biāo)宣講1、管理方式“循環(huán)管理〞：方案、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)〔PDCA〕

方針目標(biāo)內(nèi)

部控制制度檢查分析改進(jìn)

體系的建

立與運(yùn)行

貫標(biāo)宣講2、實(shí)施原則

〔1〕戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營開展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使企業(yè)的經(jīng)營開展、研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進(jìn)。

貫標(biāo)宣講

領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成功的前提。2、實(shí)施原則—〔2〕領(lǐng)導(dǎo)作用貫標(biāo)宣講2、實(shí)施原則--知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要發(fā)動(dòng)全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實(shí)施。〔3〕全員參與

貫標(biāo)宣講4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及環(huán)節(jié)、重點(diǎn)〔1〕產(chǎn)品〔工程〕立項(xiàng)〔2〕新產(chǎn)品〔新技術(shù)〕研究開發(fā)〔3〕物資〔設(shè)備〕采購〔4〕產(chǎn)品生產(chǎn)〔5〕產(chǎn)品銷售與售后效勞〔6〕生產(chǎn)協(xié)作〔7〕保密管理〔8〕合同管理〔1〕“產(chǎn)品〔工程〕立項(xiàng)〞階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：★分析該工程所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)、地域分布和專利權(quán)人信息等；★通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭對(duì)手；★進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為工程立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。★知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索〔無相關(guān)技術(shù)、局部相關(guān)、全部雷同〕

貫標(biāo)宣講〔2〕研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：◆對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)展檢索，對(duì)工程的技術(shù)開展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭對(duì)手狀況等進(jìn)展分析；◆在檢索分析的根底上，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出規(guī)劃；◆跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，防止或降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；◆催促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；◆對(duì)研究開發(fā)成果及時(shí)進(jìn)展評(píng)估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；◆保存研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，實(shí)施有效的管理。〔跟蹤檢索、保密協(xié)議、研發(fā)成果及時(shí)保護(hù)、成果歸屬管理〕

貫標(biāo)宣講貫標(biāo)宣講〔3〕物資〔設(shè)備〕采購階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：◆在采購涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，要收集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；◆做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料管理和保密工作◆在采購合同中應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。◆合同中免責(zé)條款：供方產(chǎn)品如果牽扯到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，一切后果由供方負(fù)責(zé)。

貫標(biāo)宣講〔4〕生產(chǎn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：◆及時(shí)評(píng)估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)；◆在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證明；◆保存生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效管理

貫標(biāo)宣講〔5〕產(chǎn)品銷售與售后效勞階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：◆產(chǎn)品銷售〔產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)〕前：針對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)展調(diào)查，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)躲避方案；◆產(chǎn)品銷售中：建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤與調(diào)查競(jìng)爭對(duì)手及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；◆產(chǎn)品升級(jí)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和風(fēng)險(xiǎn)躲避方案，適時(shí)形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

貫標(biāo)宣講〔6〕生產(chǎn)協(xié)作階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

◆要明確與高校、研究院所產(chǎn)、學(xué)、研的研發(fā)成果的歸屬；◆沒有歸屬協(xié)議的，研發(fā)成果歸研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有。

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理◆商業(yè)秘密定義：是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。◆—秘密性◆—實(shí)用性◆—價(jià)值性◆—保密性

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理--技術(shù)秘密管理包括范圍：◆制造某種產(chǎn)品或者應(yīng)用某項(xiàng)工藝的信息◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)◆工業(yè)流程、工藝路線◆產(chǎn)品配方◆質(zhì)量控制方法◆生產(chǎn)技巧◆操作經(jīng)歷◆工藝圖紙◆操作規(guī)程、化驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理--經(jīng)營秘密管理包括的范圍：◆交易秘密：進(jìn)貨渠道、客戶名單、供貨商名單、未公開的重大合同、來往函件及郵件、貨源情報(bào)、原材料供給商名單、產(chǎn)品本錢情況；◆營業(yè)秘密：商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)本錢、投標(biāo)標(biāo)的、新產(chǎn)品開發(fā)方案、廣告宣傳方案、促銷手段、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后報(bào)務(wù)方案、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品價(jià)格與折扣信息、新工藝設(shè)備的使用與添置、定價(jià)策略、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告◆管理秘密：計(jì)算機(jī)程序管理、企業(yè)獨(dú)特的管理經(jīng)歷、管理模式◆人事組織秘密：專門人才招聘方案、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配情況、人才培訓(xùn)方案、人事檔案◆財(cái)務(wù)管理秘密：企業(yè)營利與負(fù)債情況、投資方案、本錢核算表、產(chǎn)品預(yù)算分配方案

貫標(biāo)宣講

〔7〕保密管理--保密人員管理包括范圍：明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，并設(shè)定不同保密等級(jí)和接觸權(quán)限。【工程管理系統(tǒng)】

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理--保密設(shè)備管理包括范圍：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備，應(yīng)建立管理制度或流程，標(biāo)準(zhǔn)其使用人員、目的、方式與資料的流通。

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理--保密文件管理包括的范圍：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流程設(shè)定相對(duì)應(yīng)的文件秘密等級(jí)、保密期限等，并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程。密級(jí)分類與密級(jí)標(biāo)識(shí)〔絕密、機(jī)密、秘密〕保密文件的接觸限定與控制

貫標(biāo)宣講〔7〕保密管理--區(qū)域保密管理內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動(dòng)范圍等。【門禁】

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與談判審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)規(guī)定審查對(duì)方專利的法律狀態(tài)辦理相關(guān)手續(xù)