采購與供應商管理演講人：日期：CATALOGUE目錄01采購管理概述02供應商選擇與評估03采購策略制定與執行04供應商關系維護與優化05采購成本控制與節約途徑06采購風險識別與防范對策01采購管理概述采購是指個人或企業為滿足個人需要或保證企業生產及經營活動正常開展，在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為個人或企業所需資源的系列行為及活動。采購的定義根據采購的目的和用途，采購可以分為生產采購、非生產采購、有形采購和無形采購等類型。采購的分類采購定義與分類采購管理重要性降低采購成本有效的采購管理能夠降低采購成本，提高企業的盈利能力。保證物料質量通過采購管理，企業能夠確保所采購的物料或服務的質量符合企業的要求。提高運營效率優化采購流程，減少采購周期，提高企業運營效率。增強供應鏈競爭力建立穩定的供應商關系，提高企業的供應鏈競爭力。采購管理目標以最低的總成本獲得符合質量要求的物料和服務，并在適當的時間、地點交付給需要的企業部門。采購管理原則采購管理應遵循公開、公平、公正的原則，確保采購活動的透明度和公正性；同時，應遵循效益原則，確保采購活動的經濟效益和效率。采購管理目標與原則02供應商選擇與評估供應商市場調查通過對市場的調查，了解行業內主要的供應商及其市場地位。了解市場主要供應商調查供應商的產品和服務質量，包括產品性能、可靠性、售后服務等。評估供應商的交貨周期和供貨能力，確保供應商能夠按時交付所需產品。供應商產品和服務質量比較不同供應商的價格水平，確定合理的采購價格。供應商價格水平01020403供應商交貨周期和供貨能力供應商選擇標準制定質量標準制定明確的質量標準，確保供應商的產品和服務符合要求。價格標準根據市場行情和采購預算，制定合理的價格標準。交貨期標準規定供應商的交貨周期，確保供應商能夠按時交貨。供應商信譽和口碑考慮供應商的信譽和口碑，選擇有良好聲譽的供應商。供應商評估方法及流程評估方法采用定量評估和定性評估相結合的方法，全面評估供應商的綜合能力。評估流程制定完善的評估流程，包括供應商信息收集、評估指標確定、實地評估、綜合評分等環節。評估結果應用將評估結果作為選擇供應商的重要依據，并與供應商建立長期合作關系。供應商持續改進鼓勵供應商持續改進，提高產品質量和服務水平，實現雙贏。03采購策略制定與執行采購需求分析與計劃制定需求分析根據企業實際需求和市場趨勢，分析采購需求，確保采購物品和服務的準確性和有效性。計劃制定信息管理根據需求分析和企業戰略目標，制定采購計劃，包括采購數量、質量、時間、成本等要素。建立采購信息系統，收集、整理和分析供應商信息，為采購決策提供信息支持。123對于常規物資和服務，采用常規的采購方式，如招標、詢價等。對于關鍵物資和服務，采用戰略采購方式，與供應商建立長期合作關系，確保供應質量和成本。通過多元化采購方式，分散風險，提高采購靈活性和效率。考慮環保因素，優先選擇對環境友好的物資和服務。采購方式選擇及策略運用常規采購戰略采購多元化采購綠色環保采購合同簽訂根據采購計劃，與供應商簽訂合同，明確雙方權利和義務。合同履行跟蹤合同執行情況，確保供應商按時、按質、按量交付物資和服務。風險監控建立風險監控機制，及時發現和解決合同履行過程中的問題和風險。績效評估對供應商進行績效評估，為未來的采購決策提供參考依據。合同簽訂與執行監控04供應商關系維護與優化供應商溝通協作機制建立信息共享建立信息交流平臺，及時共享采購需求、供應情況和市場趨勢等信息。溝通渠道明確雙方溝通渠道，包括會議、郵件、電話等多種方式，確保信息暢通。協作流程制定雙方認可的協作流程，規范采購、質檢、入庫等環節，確保合作順暢。問題解決建立問題快速響應機制，及時解決合作中出現的問題，維護雙方利益。評價指標根據采購物品的質量、交貨期、價格和服務等要素，制定科學的評價指標。供應商績效評價體系構建01評價方法采用定量評價和定性評價相結合的方式，確保評價結果的客觀公正。02評價周期定期進行評價，如每季度或每年一次，以及時發現問題并調整合作策略。03獎懲機制根據評價結果，對供應商進行獎懲，激勵優秀供應商，淘汰不合格供應商。04供應商關系持續改進舉措持續優化采購流程不斷審視和優化采購流程，減少不必要的環節，提高采購效率。加強培訓與支持為供應商提供培訓和技術支持，幫助其提高產品質量和生產效率。引入競爭機制適當引入競爭機制，如招標、詢價等方式，以激發供應商的活力。尋求長期合作與優秀供應商建立長期穩定的合作關系，實現雙方共贏發展。05采購成本控制與節約途徑采購成本構成分析物料成本物料本身的成本，包括原材料、零部件、組件等。供應商成本供應商生產和銷售產品的成本，包括人工成本、管理成本、利潤等。采購費用采購過程中產生的費用，如手續費、運輸費、關稅等。庫存成本持有庫存所需的成本，包括倉儲費、保險費、資金占用費等。集中采購通過采購量的集中，提高采購議價能力，降低采購成本。招標采購通過公開招標，引入競爭機制，選擇性價比高的供應商。談判降價與供應商進行價格談判，爭取更優惠的采購價格。優化采購規格和標準通過優化采購規格和標準，降低采購成本，提高采購效率。采購成本控制方法論述節約途徑挖掘及實踐案例分享通過引入新材料和新技術，降低物料成本和采購成本。引入新材料和新技術通過精益生產和采購管理，減少浪費和無效成本，提高采購效率。某企業通過與供應商合作，優化采購流程，降低采購成本20%。精益采購與供應商建立長期合作關系，共同降低成本，實現共贏。供應商合作與共贏01020403案例分享06采購風險識別與防范對策包括供應商無法按時交貨、供應商破產或倒閉、供應商質量問題等。包括價格波動、價格虛高或虛低、成本上漲等。包括產品質量不符合要求、假冒偽劣產品、產品安全隱患等。包括合同條款不明確、合同欺詐、合同違約等。采購風險類型及識別方法供應商風險價格風險質量風險合同風險供應商評估對采購流程進行梳理和評估，識別流程中的潛在風險點。采購流程評估風險指標設定根據采購業務特點和風險評估結果，設定風險指標，并建立相應的預警機制。建立供應商評估體系，對供應商進行資質、生產能力、質量、信譽等方面的綜合評估。風險評估體系建立與實施風險防范對策制定及效果評估供應商管理加強與