當上領導后戒掉弱者氣質掌大局做大事PowerPointdesign匯報人：時間：202X010203目錄CONTENTS領導角色轉變與氣場塑造強者氣息與弱者氣息的定義及案例總結與展望01領導角色轉變與氣場塑造PowerPointdesign領導需扛指標、拍板子、帶人打仗，而“弱者氣質”表現為說話沒底氣、決策猶猶豫豫、管理怕得罪人。領導的“弱者氣質”會破壞團隊秩序，讓下屬不把領導當回事，影響團隊整體效能。01領導職責與“弱者氣質”不匹配領導與“弱者氣質”的沖突強者氣質能撐起職位、壓住場子，讓領導在關鍵時刻有力量，掌控局面。強者氣質并非強硬，而是有邊界、有原則，能溫柔中帶鋒芒，關鍵時刻不含糊。02強者氣質對領導的重要性領導與“弱者氣質”的沖突從普通員工到領導，要從心理上接受角色變化，意識到自己不再是“工具人”，而是掌控者。領導要克服“我是不是還不夠格”“別人會不會不服我”的心理，樹立自信，相信自己能勝任。03領導角色轉變的心理調整領導與“弱者氣質”的沖突人性“欺軟怕硬”本能對管理的影響人性本能是“欺軟怕硬”，領導好說話、縱容下屬，下屬就會踩底線，不把領導當回事。領導不敢說重話、留不合格的人、任務自己干，會讓團隊風氣變壞，失去管理權。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設定邊界設定與團隊秩序建立領導要靠邊界和規則立威，明確底線，團隊秩序才會穩定。曾國藩“不養廢兵，不縱庸將”，對不服管、扯皮躺平的人果斷處理，維護團隊秩序。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設定矯枉過正與管理的果斷性當團隊風氣歪了，要當機立斷、雷霆出手，而不是慢慢勸。領導不敢開口說“不”，就無法拍板定調，管理就會失去權威性。管理中的“欺軟怕硬”與邊界設定管理是心理戰，領導的氣場是團隊的底氣，領導強一分，團隊穩一分。新晉領導常因自己不信自己，導致開會語氣飄、決策前一問再問，影響團隊信心。領導信心對團隊的影響領導信心與團隊底氣的關系領導的信心是在一次次拍板、扛責、破局中練出來的。毛主席“自信人生二百年，會當水擊三千里”，領導要先信自己，才能讓別人信服。領導信心的培養與展現領導信心與團隊底氣的關系關鍵時刻領導不能泄氣，復雜局面下要有定力，不能做“疑問句領導”，要做“感嘆號”。領導的定力和擔當能讓團隊在困難面前保持穩定，增強團隊凝聚力。關鍵時刻領導的定力與擔當領導信心與團隊底氣的關系領導溫和的誤區領導的善良不能是沒鋒芒的好說話，不能縱容懶人、犧牲原則。老是“我來協調吧”“大家都有道理”，看似圓滑，實則毫無立場，會讓真正干事的人心寒。領導的溫和與鋒芒平衡鋒芒對領導的重要性《孫子兵法》“將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂”，領導不敢裁人、批評、碰撞，就放棄管理權。領導要該關心時關心，該開刀時也得狠得下心，情緒穩定是素養，敢斷敢立是能力。領導的溫和與鋒芒平衡溫和與鋒芒的平衡之道領導不是“最通情達理的人”，而是“最能扛住局面的人”，要在溫和中帶鋒芒，關鍵時刻不含糊。領導要讓團隊成員既感受到關懷，又清楚知道違反原則的后果。領導的溫和與鋒芒平衡領導的核心職責是解決問題，不能說“這事太難”“我也沒辦法”，而要直接“我來搞定”“我給你方案”。普通員工可以吐槽、抱怨、等安排，領導不能，領導要為團隊兜底。領導解決問題的職責《毛選》“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題”，領導要解決方法問題，贏得信服。領導解決不了問題，久而久之，就會被視為問題本身，失去團隊信任。解決問題與贏得信服領導要靠方法贏得信服，不是靠情緒發號施令，要善于分析問題、制定方案、協調資源。領導要培養解決問題的能力，提升自己的專業素養和綜合能力，為團隊提供有力支持。領導解決問題的方法與策略領導解決問題的能力與擔當010203領導掌控全局的重要性領導的第一修養是能控場，控情緒、控節奏、控人心、控結果，掌控全局是領導的核心能力。領導掌控全局能讓團隊朝著目標前進，避免團隊被問題牽著鼻子走。領導掌控全局的方法領導掌控全局不是靠強壓，而是靠信任感和邊界感，每句話都要在立規則。領導要善于溝通協調，明確團隊目標和任務，合理分配資源，及時調整團隊方向。領導掌控全局的素養要求領導要情緒穩定，有定力，能扛住壓力，不被情緒左右。領導要敢于得罪人，不怕退讓，保持管理權，做真正的掌控者。領導掌控全局的能力與素養02強者氣息與弱者氣息的定義及案例PowerPointdesign弱者氣息的定義弱者氣息是指在面對問題和挑戰時表現出的猶豫不決、缺乏自信、害怕沖突和承擔責任的特質。這種氣質會讓領導在團隊中失去權威，無法有效推動工作。弱者氣息的案例某公司新晉部門經理小李，面對團隊成員的拖延行為，總是心軟，不敢批評，導致項目進度嚴重滯后。小李在會議上說話底氣不足，總是征求他人意見，不敢拍板，團隊成員對他逐漸失去信任。專家點評與建議專家點評：小李的“弱者氣息”讓他失去了團隊的尊重和信任，無法有效管理團隊。領導需要有明確的邊界和規則，敢于面對沖突。專家建議：小李應加強自信訓練，學會果斷決策，敢于對不合理的行為說“不”，同時要明確團隊目標和規則，樹立權威。弱者氣息的表現與案例”某互聯網公司產品經理小張，面對團隊成員的分歧，果斷拍板，明確任務分工，確保項目按時交付。小張在團隊中敢于批評不合理的行為，同時關心團隊成員的成長，團隊成員對他既敬畏又信服。強者氣息是指在面對問題和挑戰時表現出的果斷、自信、敢于承擔責任和面對沖突的特質。這種氣質能讓領導在團隊中樹立權威，有效推動工作。強者氣息的定義強者氣息的案例強者氣息的表現與案例”專家點評：小張的“強者氣息”讓他在團隊中樹立了權威，有效推動了工作進展。他既展現了果斷和權威，又不失關懷，是理想的領導風格。專家建議：領導者應學會在溫和中帶鋒芒，既要關心團隊成員，又要敢于面對沖突，明確規則和邊界。專家點評與建議強者氣息的表現與案例03總結與展望PowerPointdesign德魯克：“有效的領導者必須是有勇氣改變現實的人。他們必須有勇氣面對現實，有勇氣面對挑戰，有勇氣面對未來。”杰克·韋爾奇：“領導力不是一種與