論社會主義核心價值觀的企業文化建設摘要企業文化建設是現代企業在市場競爭中保持形象、樹立服務社會意識的一件大事。它是企業生存和可持續發展的靈魂。企業管理要以企業文化建設為中心，在文化建設中加強企業管理。企業文化建設必須以社會主義核心價值觀為指導，不斷創造條件，落實企業文化建設的核心理念。不斷提高企業員工的世界觀、人生觀和社會觀，引導個人思想和行為上升到企業乃至國家核心價值觀的高度。優化企業生存發展的文化環境，把企業管理提升到一個新的高度。關鍵詞：社會主義核心價值觀；企業文化；問題；對策

一、前言積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對于鞏固馬克思主義在思想領域的指導地位，進一步做好企業思想政治工作，促進企業職工全面發展，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義，推動企業文化建設，引領企業全面進步。社會主義黨的核心思想價值觀組織建設最早可以追溯到新中國組織成立之初。以中國馬克思主義思想為理論指導的特色社會主義基本理論政治制度、基本政治經濟制度和特色社會主義意識形態的基本確立,為推動社會主義國家核心社會價值體系深入建設發展提供了厚重的理論土壤。黨的十一屆三中全會以來，恢復和確立了實事求是的思想路線，堅持馬克思主義與改革開放和中國社會主義建設偉大實踐相結合，科學繼承毛澤東思想，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和社會主義榮辱觀“八榮八恥”的提出，黨的六中全會首次明確提出“建設社會主義核心價值體系”的重大命題和戰略任務，到中共十八大報告明確提出“三個倡導”，即“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，24字方針擲地有聲，社會主義核心價值觀對以往我黨倡導的價值理念特別是核心價值體系進行了高度凝練和升華，其內涵隨著時代的潮流，歷久彌新、不斷深化。二、社會主義核心價值觀和企業文化的關系社會主義企業核心思想價值觀原則是踐行企業管理文化整體建設的基本準則,企業管理文化整體建設人員是踐行社會主義企業核心思想價值觀的具體體現主體。（一）社會主義核心價值觀是企業文化的準則社會主義企業核心思想價值觀建設是所有國家、社會和企業個人的基本企業行為準則;國有企業管理文化建設是國有企業和社會個人的基本企業行為準則;以中國中國特色經濟社會主義管理制度建設為主要基礎的國有企業管理文化同時為國有企業自身發展和推進社會主義國家建設提供服務;所以國有企業文化是中國中國特色經濟社會主義的重要經濟基礎因而社會主義企業核心思想價值觀建設既是國家建設中國中國特色經濟社會主義對一個國有企業的必然內在要求,也是科學協調發展、做大創優做強、發揮作用的內在基本要求也是國有企業的發揮主體作用。推進國有企業管理文化系統建設,要以學習馬克思主義哲學為主要指導思想,把中國中國傳統企業文化的中華精髓充分融入中國社會主義黨的核心思想價值觀,建設一個有自己獨具特色的國有企業管理文化,而企業管理文化建設是一個國有企業義不容辭的社會責任和歷史使命。企業管理文化建設是實現社會主義國家核心思想價值觀由抽象文化走向具體的重要途徑。正確認識把握中國社會主義黨的核心思想價值觀與加強企業管理文化隊伍建設的密切關系,對于加快推動我國企業管理文化向更高發展水平方向發展進步具有重要的客觀現實意義。社會主義黨的核心思想價值觀始終貫穿于我國企業管理文化體系建設的全整個過程。是指在新形勢下深入加強和規范改進國有企業干部思想理論政治教育工作的新有效方法、新有效手段、新有效途徑。我們要在細節上下功夫,小而實。通過加強企業精神文化系統建設,培育和貫徹踐行黨的社會主義黨的核心思想價值觀,要更加細致、更加扎實、扎實地始終扎根于企業人民的心中,以更好地方式凝聚企業精神,振奮精神,夯實思想基礎,夯實精神基礎;通過加強企業精神文化系統建設,使踐行社會主義黨的核心思想價值觀更加常態化、具體化、形象化、生活化,使每個企業人都對其能深刻感知、理解,內涵外化為企業精神上的追求,外化為社會現實中的國際觀和行動,為不斷促進我國企業又好又快健康發展進步提供有力精神支撐。在這里,我們認為應該特別強調企業員工的社會主體經濟地位。以特色社會主義黨的核心思想價值觀建設為理論指導,推進國有企業員工文化隊伍建設,必須深刻強調企業員工的文化主體作用。企業文化領導者必須是整個企業內部文化的主要積極倡導者和積極推動者,而遵守企業內部文化規則是維系全體企業員工的基本文化。因此,只有把中國企業界的領導者們所倡導的中國企業精神文化真正轉化成作為我們全體所有員工的企業文化,才能發展成為真正的中國企業精神文化。為了盡快形成"人人建立人人企業文化"的專利模式,我們不僅僅應該試圖讓任何企業品牌文化專利成為企業領導者和政府職能部門的企業專利,這是與員工的基礎分離的,因此企業文化只能成為一個可以被看到、不被觸碰、卻沒有實現的幻象。社會主義共產黨的四個核心思想及其價值觀和黨組織機構建設最早情況可以追溯到新中國的黨組織機構成立之初。以發展中國特色馬克思主義基本理論為重要政治指導思想的中國特色優秀社會主義基本政治理論思想政治制度、基本理論政治經濟理論制度和中國特色優秀社會主義意識形態的基本結構確立,為鞏固推動特色社會主義經濟國家政治核心價值文化生產價值體系深入開展建設化和發展應用提供了厚重的政治精神文化土壤。（二）企業文化建設是社會主義核心價值觀落地主體社會主義黨的核心社會價值觀不是空中樓閣,也不會成為空中樓閣。社會由國家、企業、家庭和個人組成。這些組成部分的文化建設構成了社會主義文化價值觀的主體。此外,在現代社會,大多數人生活在組織中。只有不斷加強集團企業思想文化管理基礎服務設施體系建設,社會主義特色核心思想價值觀建設才能真正得到有效落實和健康成長。以中國社會主義黨的核心思想價值觀建設為主要指導體系推進現代企業管理文化體系建設,要充分注重多種企業文化表達形式的綜合運用,注重實效。既要探索建立和完善規范中國企業商務禮儀活動制度和企業慶典活動,加強企業官方網站和其他官方大眾媒體的宣傳引導,又必須要特別注重探索建立非正式的企業網絡文化傳播活動形式和合作關系,傳播中國企業傳統文化特別也就是宣傳企業文化核心思想價值觀。隨著移動互聯網的快速發展和自動化媒體的不斷擴張,我們幾乎可以隨時使用越來越多的傳播工具。要積極充分利用這些宣傳工具,在加強企業精神文化傳統建設和企業宣傳活動形式上不斷進行改革創新,切實堅決避免使用形式主義。在不斷深入推進現代企業道德文化隊伍建設的整個過程中,要把員工培育和學習踐行具有社會主義特色核心思想價值觀活動融入企業形勢觀和任務意識教育,調動全體員工積極參與推動企業社會發展的主動積極性,倡導員工熱愛人的生命、熱愛黨的企業、熱愛祖國的核心價值觀,引導全體員工把實現個人職業發展目標融入描繪企業長遠發展的一張宏偉藍圖,形成愛崗敬業開拓創新、勇于自主攻關、無私奉獻的良好和諧企業文化氛圍;把員工培育和學習踐行具有社會主義特色核心思想價值觀活動融入企業道德文化實踐,形成良好和諧企業文化氛圍。新時尚企業通過組織結合"社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德"等一系列企業道德文化實踐教育活動;把員工培育和學習踐行具有社會主義特色核心思想價值觀活動融入員工樂于為人服務的企業道德文化實踐,積極主動承擔良好企業文化社會主體責任,樹立良好企業文化良好形象。這些中國企業管理文化體系建設實踐活動和管理實踐,能夠有效地幫助提高中國員工的職業道德修養水平,也為中國企業的持續發展進步注入了強大的企業精神和活動力。我們始終認為,企業不僅僅只是一個商品的最終生產者,也是教育的學校。現代文化企業中的管理文化要把過去傳統的以企業制度建設為管理核心的各種僵化企業管理模式轉變成更為現代文化化的管理,建設一個有自己獨具特色的現代企業管理文化。通過這種企業精神文化的持續灌輸和不斷滲透,每個企業員工都逐漸形成了共同的企業價值觀。加強國有企業思想文化系統建設與學習培育和貫徹踐行特色社會主義黨的核心思想價值觀必須是一脈相承、相互促進、相輔相成的。社會主義國家核心企業價值觀建設作為當代我國經濟社會的一種主流核心價值觀,將對我國企業的核心價值意識取向建設起著達到指導引領和推動引導者的作用。培育和貫徹踐行中國社會主義黨的核心思想價值觀,可以為推進企業精神文化體系建設發展指明方向,為推進企業精神文化體系建設發展提供深厚的企業價值內涵土壤和企業文化精神基礎。三、我國企業文化建設的現狀和不足企業文化的重要性毋庸置疑，但企業文化建設的現狀并不盡如人意，一些地方先天不足，后天重視不夠。（一）很多企業文化建設并沒有落在實處仍然停留在形式上現代中國企業的持續發展進步離不開現代企業經營文化觀的建設,企業的現狀還存在許多不足。隨著我國發展理念和發展戰略的轉變,國家的體制、體制、結構和政策也發生了變化,提出了新的要求。企業傳統文化體系建設當中不應過于陷入任何空洞的和無效的中國企業傳統文化,防止中國企業傳統文化走向趨同,防止中國企業傳統文化走向死亡。企業內部文化體系建設必須是一項長期的系統工程。應將其發展納入中國企業發展戰略規劃。各有關部門單位要齊心協力,人人積極參與,深入開展各項宣傳教育。同時,要繼續加強中華優良傳統文化教育,大力宣傳弘揚中華優良傳統,不斷消化吸收先進傳統文化教育成果,使國有企業干部文化隊伍建設能夠與時俱進。（二）某些大企業比較做的比較好，小企業比較差企業管理文化最早是20世紀80年代從美國開始傳入中國的,改革開放多年來,長期一直受到來自我國企業學術界和外國企業界的廣泛關注和高度重視。企業管理文化體系建設也再次引起了各界對企業不同領域程度的社會重視。一批國內優秀企業和國際知名企業紛紛建立了自己的企業特色和比較完善的中國企業經營文化管理體系,對中國企業的持續發展進步起到了較大的推動促進作用。認真深入考察我們中國現代企業管理文化體系建設的發展大局,客觀恰當地深入分析和準確評價當前我國現代企業管理文化體系建設的事業發展主要水平和當前存在的突出問題,具有重要的科學理論和社會現實意義,確定適合我國未來現代企業管理文化體系建設的總體發展戰略方向,制定出具有較強針對性的文化政策措施,推動促進我國現代企業管理文化體系建設事業發展的新水平不斷邁上好的新臺階。（三）企業文化建設缺乏政府的統一規范領導多年來，國有企業在企業文化建設方面進行了許多有益的探索和努力，也取得了很大的成績，形成了自己的企業精神，積累了寶貴的經驗。尤其是近年來，商學院在全國范圍內不斷壯大，為企業文化假說找到了重要支撐。比如，海爾的‘海爾商學院’不僅成為企業文化建設的基石，更成為企業競爭的支柱。”“阿里巴巴商學院”是電子商務巨頭“阿里”文化的搖籃。但更多的企業仍處于散游狀態。但不可否認，政府部門在企業文化建設方面仍然缺乏統一規范的領導，企業文化建設仍然是“企業自己的事”。（四）企業還沒有形成共識，特別是小企業找不著落地部門目前參與企業文化建設的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會。他們不同的分工和工作方式已經形成了一定的體系，但仍存在一些問題：領導者沒有認識到企業文化建設的重要性，沒有把企業文化建設作為提高企業核心競爭力的重要工作納入企業戰略；企業文化建設沒有作為一項長期的系統工程，沒有統一規劃；各部門沒有通力合作，形成合力；CI工作沒有全面開展，沒有形成有特色的企業理念；企業文化教育沒有深入開展，很多員工，包括一些職能部門的員工，對企業文化有著深刻的理解，在項目的目的和內容上存在一些不足。越來越多的中小企業厭倦了應對市場競爭。他們頭痛又頭痛。能否成為核心部門和核心建設路徑。四、基于社會主義核心價值觀促進我國企業文化建設的對策富強、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛國、敬業、誠信、友善。社會主義核心價值觀24字方針中有許多抽象的東西,但在企業文化建設中卻不能抽象。隨著當前我國國家發展戰略理念和綠色發展國家戰略的不斷轉變,國家的發展體制、體制、結構和發展政策都開始發生了與之相應的重大變化。社會轉型必然必定會對未來人們的理想信仰、追求、價值觀、社會管理文化等發展產生巨大社會影響,也必然會對中國中國企業管理文化體系建設發展產生重大社會影響,這對中國中國企業管理文化體系建設發展提出了一個新的時代要求。一十二是國際文化經濟全球化對我國企業經營管理的全面深入滲透,思想觀念、管理文化觀念和企業文化價值意識的深刻變化,為我國企業管理文化體系建設發展提出了要與國際文化接軌的新發展思路。二十三是推動區域實體經濟發展文化產業一體化更加深入,企業界對文化品牌建設工作提出了協調競爭、合作、多元共贏、發展的新工作思路。一方面,我國東、中、西部部分地區進一步文化融合,這就必然需要東部企業經營文化與東部區域整體經濟發展文化更好地相互融合;另一方面,大中型企業中小集團與全產業鏈上下游核心企業的進一步文化融合,需要我們學習和充分借鑒西方合作伙伴的先進企業文化。第三,文化產業市場化發展趨勢明顯促進了國企內部傳統文化思維向國有混合企業文化的思維轉變,這對加強企業內部文化隊伍建設工作提出了改革創新的時代要求。第四,"和諧社會"的企業社會文化理念為我國企業社會文化系統建設發展提出了新的發展方向。尤其是它是文化表層的抽象事物。在混凝土施工過程中,找準關鍵點是非常重要的。（一）企業文化建設思路與對策企業文化建設要防止落入三個誤區。1.要防止務虛的、無效的企業文化有的大型企業管理者在形式上雖具有很強的企業文化精神氣息,但他們在實踐中卻把一些所謂的文化觀念束之高閣。這種現代企業管理文化的內容簡單化、表達形式化、世俗化、泛化,只能認為是一種短期的、無效的現代企業管理文化。社會主義核心價值觀不是一無是處的。相反,每一點都是務實的,都有重點。要把加強企業干部文化隊伍建設各項活動落到實處,把黨的社會主義中國核心思想價值觀學習貫徹落實到各項文化活動中來進去。對于企業來說,有些東西可以寫入企業系統。比如平等觀念,首先要注意男女同工同酬,只有實現男女同工同酬,才能真正實現男女平等。2.防止趨同的企業文化在推進我國大型企業文化管理思想文化建設體系工程建設中,借鑒國內外成功大型合資企業的優秀管理文化建設做法則認為既是有益的,也是必要的。但是,一味過于系統照搬和只是簡單化地采用模仿別人的傳統文化企業管理手段、經營策略、文化企業宣傳活動口號、發展計劃戰略以及規劃等,忽視現代中國文化企業的基本管理現實和企業發展主要特點,拋棄現代中華民族優秀文化傳統企業文化遺產中的優秀中國傳統企業文化,即使一個完美的現代中國文化企業家也已經建立了各種傳統文化企業管理體系,到頭來,會抹殺人格。社會主義核心價值觀用24個字統一起來,并不意味著企業文化建設的所有內容和形式都是一樣的。相反,按照社會主義核心價值觀中的"自由"政策,企業按照統一模式建設企業文化是沒有必要的,也是可能的。企業應根據自身特點和社會環境制定企業文化,走城市化建設之路。3.要防止僵死的企業文化有的外資企業在新型企業內部文化體系建立后,沒有根據企業外部環境和內部經濟條件的不斷變化及時組織深化和不斷創新運用原有的新型企業內部文化管理模式。堅持舊文化觀念、舊文化思維,必然就會使對推動企業自身發展活動具有積極性和推動引導作用的傳統文化觀念成為限制企業自身發展的一大桎梏。社會主義黨的核心思想價值觀本身的也就是我們黨在新的國家歷史發展時期不斷提出的與我國社會主義新發展時期文化建設相協調適應的重要指導思想。他是與時俱進的產物,當然不能是僵化的教條。他鼓勵企業在企業文化建設的內容和形式上進行大膽創新,使企業文化建設活動更加貼近時代,貼近企業員工的時代生活。企業文化建設是一項長期的系統工程。應將其納入企業戰略規劃。領導要從統一認識、齊心協力入手，重點抓好以下幾個方面：提高領導的認識。企業領導者應從政治的高度認識企業文化建設的重要性和必要性。領導者不僅要成為企業文化建設的積極倡導者，更要成為企業文化的先進代表。他們要以自己的實際行動為員工樹立榜樣，也要成為企業精神和企業形象的代言人。他們應該認真地進行總體規劃。企業文化建設是一項龐大的工程，不可能一蹴而就。要周密謀劃，通過長期努力、全面提高，逐步實現目標，努力形成合力。企業文化建設涉及面廣，不僅需要企業每一位員工的積極參與，更需要各主要部門，特別是人力資源部、宣傳部、工會等部門，發揮主導作用，齊心協力全面推進企業CI。通過觀念識別、行為識別和視覺識別的互動，促進企業管理，塑造企業形象，進行深入的宣傳教育。我們要以堅定的信心和頑強的精力，不懈努力，讓教育滲透到企業的每一項工作、每一個角落、每一個人的內心，在企業文化建設中形成人人、時時處處的環境，取得潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業道德和一流的業績，體現企業文化成果，推動企業文化建設。同時，要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。（二）企業文化建設的著力點1.廣泛宣傳，形成共識大慶油田1205鉆井隊生前是"鐵人"王進喜生前是他率領的中國鉆井隊。盡管此后公司領導班子多次重大換屆,工作人員不斷更新多次換屆,但由于始終堅持為全體職工艱苦奮斗的優秀傳統文化宣傳,"鐵人精神"口號得以長久保持和繼續發揚。現代互聯網企業阿里巴巴總裁馬云頻頻現身多個"論壇",宣傳阿里巴巴文化,其中不少已深入人心。2.領導帶頭，身體力行企業文化領導者往往是現代企業精神文化的核心領導者,企業文化領導的各種模范道德行為往往是一種悄然無聲的精神呼喚,對企業員工成長起著重要的促進示范作用。因此,要正確塑造和切實維護一個企業的共同核心價值觀,領導者本身就一定應該努力成為這些共同價值觀的有效體現者,并通過自己的實際行動將一個企業的共同價值觀有效灌輸傳遞給所有企業成員。首先,領導干部要充分注重于對企業精神文化的自我總結、塑造、宣傳和自我倡導。其次,在每一項具體化的工作過程中都一定要以身作則,彰顯我們企業的核心價值觀。海爾總裁張瑞敏率先用錘子砸冰箱,形成了注重質量、關愛消費者的企業文化,為海爾和中國企業樹立了榜樣。3.完善制度，體制保證企業內部文化管理是硬與軟相緊密結合的企業管理基本技能。在我國企業管理文化體系建設中,軟硬件的結合,相輔相成。同時,要加快建立、完善和不斷完善必要的規章制度,使全體員工行為既有核心價值觀為導向,又成為有效的制度化行為規范。同時,在文化企業內部文化組織建設中,要不斷調整內部文化組織管理結構,建立和完善形成現代文化企業建設所迫切需要的內部組織管理體系。對于尚未或不具備盡快形成企業文化服務體系基本條件的民營企業,應與當地社區嫁接,實現社區文化與企業文化的融合。4.樹立榜樣，典型引導在我國企業管理文化體系建設中有效樹立良好榜樣無疑是一條重要而有效的發展途徑。以最能體現核心價值觀的企業個人和社會集體等作為表彰榜樣,大力加強宣傳和開展表彰,根據客觀經濟形勢的不同發展不斷優化調整表彰激勵實施方式,有利于促進優秀企業精神文化的不斷形成和持續發展。在他們的《企業文化》一套叢書中,迪爾和肯尼迪把企業英雄精神作為美國企業精神文化的五大核心要素之一。他們普遍認為一個沒有企業英雄的中國企業家和文化傳統是不完整的,難以廣泛傳播。就是想像馬云的十年創業史和阿里的在企業快速發展的大過程中如何形成的人在企業管理文化中最突出、最具代表性的元素一樣,應該提升到國家層面。5.加強培訓，提高素質如果企業員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，生產力就不可能健康持續發展，企業文化建設也只能停留在紙面上。加強培訓，提高員工的基本素質，是企業文化建設的根本保證。在日本松下電器公司，每個工作的年輕人都必須首先接受職業道德、商業思維、集體意識和自我修養方面的培訓，并在與人打交道時進行語言和禮儀教育。他只有通過考試才能被雇用。在當今社會，各種企業文化的“培訓師”隨處可見。但這些“培訓師”所倡導的企業文化是否符合社會主義核心價值觀？這是一種帶有個人物品的企業文化嗎？如何標準化這些企業文化？誰將標準化這些企業文化？如何在國家一級指導這些“準則”。這是全社會應該思考和具體建設的領域。6.積極強化，持之以恒企業員工的價值觀、信條、口號、風格、習俗、禮儀等文化元素是不斷積極強化的產物。強化是指人們的行為由于某種刺激而持續或中斷的過程。獲得行為延續結果的強化稱為正強化或正強化；導致行為停止或停止的強化稱為負強化或負強化。正強化刺激使人獲得有意義的情感體驗，負強化刺激使人獲得懲罰性的情感體驗。人類行為的基本規律是追求幸福，避免痛苦，追求優點，避免缺點。在企業文化建設中，我們也應該遵循這些法律，積極加強員工的行為規