學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁天津音樂學院《可編程控制技術（PC）》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面的分析和評估。以下關于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術可行性分析主要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內部收益率、凈現值等經濟指標，判斷項目是否具有經濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義2、當管理一個新能源汽車研發項目時，需要協調不同部門的工作，如設計、研發、測試和生產等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經理的口頭傳達3、一個工程項目的質量出現了問題，經過調查發現是由于施工人員未按照施工規范操作導致的。為了避免類似問題再次發生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規范，使其更加詳細和明確C.加強現場監督和檢查，及時發現并糾正違規操作D.對施工人員進行培訓和考核，確保其掌握正確的施工方法和規范4、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業工廠建設項目結束后，需要對項目文檔進行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關的文檔D.不進行文檔整理，將其交給項目成員自行保存5、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖，突出關鍵節點的完成情況C.網絡計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務之間的邏輯關系和關鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況6、在工程安全管理中，預防事故和保障人員的生命財產安全是首要任務。對于一個化工工程項目，存在著火災、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險，以下哪種措施是最為關鍵的？（）A.安裝先進的安全監測設備B.制定完善的應急預案C.對員工進行安全培訓和教育D.采用本質安全的設計和工藝7、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊績效至關重要。某軟件開發項目團隊長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團隊的積極性？（）A.給予團隊成員豐厚的物質獎勵，如獎金、禮品等B.為團隊成員提供更多的培訓和晉升機會C.適當減少工作任務，減輕團隊壓力D.組織團隊活動，增強團隊凝聚力8、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖9、工程管理中的供應鏈管理對于項目的物資供應至關重要。當負責一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應。以下哪種供應鏈策略最能應對原料供應的不確定性？（）A.與多家供應商建立合作關系，分散供應風險B.與一家主要供應商簽訂長期獨家供應合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產所需的全部原料，實現自給自足10、在工程進度控制中，對于一個工業廠房建設項目，通過定期更新進度計劃來監控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調整？（）A.關鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是11、在工程進度管理中，關鍵路徑法是常用的工具。某項目的網絡圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續時間最長D.路徑上活動的資源需求最多12、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案13、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位14、在工程管理中，項目經理需要有效地溝通和協調各方利益相關者。以下哪種溝通方式最適合向團隊成員傳達詳細的技術指令？（）A.面對面的交流B.電子郵件C.項目管理軟件中的通知D.定期的項目會議15、在一個建筑工程項目中，施工過程中發現原設計方案存在安全隱患。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.繼續按照原設計施工，同時加強安全監控B.暫停施工，由施工方自行修改設計方案C.暫停施工，通知設計單位修改設計方案，并經過審批后再復工D.由業主決定是否修改設計方案16、工程成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在一個制造業廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發現預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質量標準以減少成本B.減少設備采購數量以降低投資C.優化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降17、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人18、在一個橋梁建設項目中，需要對橋梁的結構進行設計優化，以提高橋梁的承載能力和穩定性，同時降低建設成本。以下哪種設計優化措施最有可能實現這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優化受力結構C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選19、在工程文檔管理中，對于一個大型工業項目，產生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統。以下哪個功能是這個文檔管理系統必須具備的？（）A.版本控制B.數據加密C.在線編輯D.自動備份20、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關重要。如果在工程實施過程中，出現了業主和承包商對于合同中某一條款的理解產生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構進行裁決D.依據合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決21、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創新性但風險較大。在綜合考慮成本、工期和風險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據成本最低的原則選擇方案AB.優先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創新性的方案D，以展示項目的技術水平22、在一個工業廠房建設項目中，已經完成了基礎工程和主體結構的施工，即將進入設備安裝階段。此時發現原設計的部分設備與實際生產需求存在差異，需要進行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進度和成本的影響？（）A.迅速進行設備變更設計，并立即組織采購和安裝，同時調整后續施工計劃B.對變更進行詳細評估，分析其對進度和成本的影響，與相關方協商后再決定是否變更C.暫時維持原設備設計，待項目完工后再進行改造，以避免影響當前的施工進度D.重新審查整個項目設計，對可能存在問題的地方進行全面調整，以一勞永逸地解決問題23、對于工程項目的收尾階段，以下關于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環節，通過對工程項目的質量、功能、技術指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結經驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求24、在工程管理的組織模式方面，以下關于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經理擁有較大的權力和資源調配權B.項目型組織適用于大型、復雜、工期緊的項目，能夠快速響應項目需求C.項目型組織中，項目結束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協調問題25、在工程變更管理中，對于一個通信網絡升級項目，由于技術發展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調整。為了控制變更帶來的風險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協商D.及時更新項目計劃26、假設管理一個鐵路隧道建設項目，面臨復雜的地質條件和施工難度。在項目的風險應對中，采用風險轉移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是27、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行28、對于一個城市軌道交通建設項目，以下關于工程安全管理的說法，不準確的是：（）A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規章制度，就可以完全避免安全事故的發生29、在工程信息管理中，數據安全和保密是至關重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目，需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數據30、在一個大型建筑工程項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目風險管理的說法中，不正確的是：（）A.風險識別是風險管理的第一步，需要全面識別可能影響項目目標實現的各種風險因素B.風險評估旨在確定風險發生的可能性和影響程度，為制定應對策略提供依據C.對于高概率、高影響的風險，應采取風險規避策略，即完全放棄項目或改變項目目標D.風險監控是在項目執行過程中對已識別風險的持續跟蹤和評估，以及對新風險的識別二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程有A、B、C三個分項工程，其工程量和單價如下表所示。措施項目費為50萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該工程的工程造價。分項工程工程量單價（元）A1000m2200B2000m3300C500t4002、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續時間如下表所示，規定項目工期為25天，進行工期優化。工作緊前工作持續時間（天）A8BA6CA5DB、C7ED43、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節省間接成本100萬元，計算提前完工的經濟效益。4、（本題5分）某鋼結構工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費用為每噸2000元。計算鋼結構工程的總造價。5、（本題5分）某建筑工程項目，基礎工程需要澆筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比為水泥：砂：石子