2021年高標準農田建設項目施工方案

目錄

第一章綜合說明............................................................5

第1節編制依據........................................................5

第2節編制范圍及內容.................................................5

第3節工程概況........................................................6

第4節工程總體目標....................................................6

第5節總體布局........................................................7

第6節工程特點、重點和難點...........................................8

第二章本地化服務能力......................................................10

第1節本地化服務情況..................................................10

第3節本地化服務人員..................................................11

第4節本地化服務車輛..................................................12

第三章服務方案和組織實施方案的可行性、合理性分析.......................13

第四章項目管理方案........................................................14

第1節項目組織的工作團隊..............................................14

第2節內部監督檢查制度................................................14

第3節質量把關制度....................................................24

第4節紀律約束制度....................................................30

第五章項目實施方案........................................................33

第1節工作計劃........................................................33

第2節人員配置........................................................36

第3節保障措施........................................................37

第4節完成時限........................................................62

第六章施工部署............................................................66

第1節施工準備.......................................................66

第2節施工組織機構的建立............................................68

第3節管理機構框圖...................................................68

第4節項目經理部各職能部門職責......................................69

第七章施工平面布置........................................................72

第1節臨時設施的布置.................................................72

第2節施工臨時用電、用水............................................72

第3節施工現場總平面布置............................................76

第四章主要工程施工方案....................................................78

第1節施工準備........................................................78

第2節土地平整工程....................................................79

第3節渠道工程........................................................81

第4節水池施工........................................................84

第5節PE管道安裝施工.................................................89

第6節漿砌體施工......................................................92

第7節機耕路施工......................................................93

第八章質量承諾與保證措施..................................................97

第1節質量方針和目標.................................................97

第2節質量計劃、質量目標管理.........................................97

第3節管理機構保證措施...............................................98

第4節質量管理制度、職責保證措施.....................................98

第5節制度和技術保證措施............................................101

第6節勞動力保證措施.................................................103

第7節原材料保證措施................................................103

第8節計量保證措施...................................................103

第9節施工質量控制措施..............................................104

第九章施工主要工序.......................................................109

第十章工期承諾及保證措施.................................................110

第1節工程進度計劃...................................................110

第2節進度計劃管理...................................................110

第3節施工調度工作...................................................113

第4節工期保證措施...................................................117

第十一章安全文明施工保證措施.............................................121

第1節方針目標......................................................121

第2節組織管理.......................................................121

第3節工作制度及資料管理............................................124

第4節行為控制.......................................................125

第5節勞務用工管理...................................................126

第6節安全防護管理...................................................127

第7節臨時用電管理...................................................128

第8節施工機械管理...................................................133

第9節消防工作管理...................................................134

第10節文明施工措施.................................................137

第11節環保保護保證措施.............................................139

第十二章勞動力及材料投入計劃保證措施....................................144

第1節勞動力投入計劃保證措施.......................................144

第2節材料投入計劃保證措施.........................................145

第十三章施工機械配置.....................................................153

第1節主要施工機械的配備...........................................153

第2節施工機械設備的合理使用.......................................153

第3節施工機械設備的保養與維護.....................................153

第十四章冬、雨季施工措施.................................................154

第1節冬季施工措施...................................................154

第2節雨季施工措施...................................................154

第十五章疫情防控工作.....................................................156

第十六章材料檢驗報告.....................................................158

第十七章施工現場管理制度.................................................161

第十八章管理制度.........................................................172

第十九章公司部分崗位職責.................................................214

附件一：擬投入本項目的主要施工設備表..................................226

附件二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表...............................227

附件三：擬投入本項目的勞動力計劃表.......................................228

附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖...........................229

附件五：施工總平面圖......................................................230

附件六：臨時用地表........................................................231

第一章綜合說明

第1節編制依據

1、業主提供的《2021年高標準農田建設項目招標文件》。

2、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集。

3、現行的施工和驗收規范、規程、標準和關于工程施工管理等

方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規。

4、我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業管理制度。

5、現場踏堪的實際情況。

第2節編制范圍及內容

1、本工程組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工

組織設計的要求進行質量策劃后編制的。

2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深

感責任重大，所以在接到招標文件后，公司組織工程技術人員對招標

文件進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工

程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科

學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。

3、我公司在現場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數

據，對場地、周邊環境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供

電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。

4、我公司經過多年的運作，積累了豐富的施工經驗，形成了一

套成熟先進的管理模式，特別是總承包管理和協調、與業主、設計、

監理和政府部門的配合、協作等都有經驗可尋。同時我們結合本工程

的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和

保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。

5、本著對業主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任

感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保

工程質量優良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現場創建“綠

色環保”工程。

6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業主服務，

秉承“急業主所爭，想業主所想”的指導思想，努力拓展為業主、設

計和監理等有關各方的服務范圍，處理好與業主、監理、設計、各專

業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作,

高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。

7、本施工組織設計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。

第3節工程概況

一、工程名稱：2021年高標準農田建設項目。

二、服務地點：。

三、服務范圍：項目范圍內所列全部內容。

四、質量要求：合格。

五、工期要求：合同簽訂之日起至本項目審計完成。

第4節工程總體目標

根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工

程項目管理的總體目標如下：

一、質量目標

質量目標：合格。

為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將

對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上,繼續堅持“質

量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量

控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心

施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。

二、工期目標

本工程招標要求工期為合同簽訂之日起至本項目審計完成。為了

把本工程早日交付給業主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的

施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在甲方規定的時

間內完成業主要求的本工程整個施工任務。

三、環境保護和文明施工目標

我公司將嚴格按照特別是創建“綠色環保工地”建設工地施工揚

塵整治法規等管理規定執行，使該工程成為我公司“企業形象示范工

牙工王口，，O

四、安全目標

嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危

險區域、危險工種的安全防護工作，按五無標準(無死亡、無重傷、

無火災、無中毒、無倒塌)和安全操作規程精心組織施工，年度輕傷

頻率控制在5%。左右。

五、工程造價控制目標

我公司始終站在為業主優質服務、為業主著想的角度，樹立工程

管理全局觀念，通過優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，

高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、

管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，

加強“過程”、“程序”和“環節”控制，以“過程精品”達到“精

品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節省工程成本和造價，

使業主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。

第5節總體布局

(1)工程總體布局：

通過項目區現有農田水利等資料分析，經設計人員現場踏勘比對,

在符合本縣土地利用總體規劃、林業規劃、農業規劃、水土保持技術

規范及規程要求的前提下，開展農田水利規劃。

2、設計中需要用到的碎石、條石、塊石、砂礫石，砂等材料的

強度要求要高。符合相關規范要求，條石要進行表面處理。

第6節工程特點、重點和難點

一、工程的重要性及影響

1、本工程質量、進度、現場文明、安全管理都將產生巨大的社

會影響(尤其是質量方面)。也是承建單位表現企業信譽、綜合實力

等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子,

以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的

智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。

2、從本工程所處的地理位置看，周圍有農民居住，應盡量減低

噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環境、消防及保衛等工作,

保證現場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。

二、本工程施工重點主要表現在以下幾方面：

(1)本工程地處，如何確保施工期間不影響周圍農民的生產和

生活，施工組織安排尤其重要。

(2)施工面積廣，項工程較分散、工期較緊，如何合理安排尤

其重要。

三、多專業、多工種穿插施工

本工程能否優質、快速的建造完成，關鍵在于總包施工隊伍及項

目班子的選擇，其應具有類似工程的施工經歷及管理總體協調能力,

才能有效把握本工程多專業、多工種同時穿插作業，滿足質量高、工

期緊的要求。

四、高標準的安全施工要求

本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要

性等方面都要求總包施工單位的現場管理必須規范化、標準化，確保

安全生產、文明施工，以較好的場容場貌、優良的施工環境保障，才

能創造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防

噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。

第二章本地化服務能力

第1節本地化服務情況

第3節本地化服務人員

第4節本地化服務車輛

第三章服務方案和組織實施方案的可行性、合理性分析

1、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深

感責任重大，所以在接到招標文件后，公司組織工程技術人員對招標

文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針

對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織

設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。

2、我公司在現場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數

據，對場地、周邊環境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供

電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。

4、我公司經過多年的運作，積累了豐富的管理經驗，形成了一

套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協調、與業

主、設計、監理和政府部門的配合、協作等都有經驗可尋。同時我們

結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項

施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。

為此，我公司認為，編制的服務方案和組織實施方案合理且可行,

并具有一定實際操作性。

第四章項目管理方案

第1節項目組織的工作團隊

已承擔在建

上崗資格證明

姓

職

職工程情況

名

稱

務

級項

證書名在職/

別證號專業原服務單位目

稱聘用

數

項目高級

高水利水電

負責工程職稱證78在職

級工程

人師

技術

工程中水利水電

負責職稱證45在職

師級工程

人

助理

設計初

工程畢業證土木工程20在職

人員級

師

助理

資料初水利水電

工程職稱證15在職

員級工程

師

技術工程中水利水電

職稱證27在職

員師級工程

第2節內部監督檢查制度

一、總則1

為適應公司現實發展階段的管控需要，強化內部監督、檢查和雙

向溝通；促進團隊協作，不斷提升工作人員的執行力和忠誠度；保護

能績平衡，查處違規行為，保障公司規范、高效、穩健、安全運營;

通過關注管理者的短期行為，實現公司長期整體利益；根據公司考核

有關要求，特制訂本制度。

二、督查內容

內部督查分為工作督查和違規問題查處兩部分。

工作督查內容包括：工作計劃（周期性經營計劃和本周期經營分

解保障計,劃）執行情況、管理制度落實及工作紀律情況、團隊協作及

工作效率情況等。

違規問題查處內容包括：以職謀私，嚴重工作失職，被舉報、投

訴事件等。

三、時間周期

1、周督查；

2、月督查考核；

3、年終督查。

四、工作職責

1、公司成立由全體高層為成員、總經理任總督察的考核督察領

導小組，負責對內部督查工作的行政領導和業務指導，對日常督查結

果應用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及

惡性投訴案件查處等比較復雜的督查項目進行研究處理。

2、公司考核督察領導小組下設督察室，負責考核督察工作的執

行，暫由辦公室主任兼任督察室主任。

3、督查室的主要職責：

3.1監督、檢查公司各部門計劃的執行情況；

3.2監督、檢查公司管理制度的貫徹落實情況；

3.3監督、檢查公司工作紀律的日常遵守情況；

3.4監督、檢查經營管理活動中的異常情況，提出整改建議和防

范措施；

3.5向總督察提交督查計劃，報告交辦督查任務的完成情況；

3.6建立內部督查檔案。

五、工作程序

1、上報工作保障計劃：

各部門（崗位）工作人員按每周（周六下午4點前）、每月（28

日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月25日前）、年

終（12月20日前）的時間周期，將公司目標下達到本部門（崗位）

的經營工作計劃詳細分解到本周期、并配以本周期保障計劃，上報督

查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經理、總經理，以備

涉及計劃協調會議召開時對照查詢。

2、確認工作計劃：

公司定期召開工作計劃平衡、協調會議，根據上一周期計劃完成

情況、本周期工作重點要求和各部門（崗位）提報的工作保障計劃內容,

進行各部門（崗位）計劃的調整、確認。

工作計劃內容必須具體到工作量（可量化）和工作時限（日期時

間具體化）。

3、總結、述職：

各部門（崗位）人員每周六將本周工作總結書面報督查室，接受工

作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、

半年（半年末次月3日前）、年終（當年12月31日前）的時間周期，

書面總結上一周期工作計劃完成情況、崗位職責履行情況、主要業績

等，通過總結會方式進行公開述職，接受公司考核督查領導小組和職

工代表的考核質詢。

4、檢查：

督查室依據日常工作督查記錄和計劃執行情況，對各部門（崗位）

人員書面申報的總結屬實度進行檢查，并重點標識出對整個公司運行

存在較大影響的節點問題、效率問題、協作問題、失控問題等，在述

職時給予質詢、反饋。

5、評價：

督查室對部門（崗位）人員計劃執行情況進行具體計算，結果與

當月基本工資掛鉤；

考核督查領導小組和職工代表對部門（崗位）人員述職以及實際

工作質量、管理制度落實及工作紀律、工作效率情況進行百分制評價,

與當月基本工資掛鉤；

督查室對部門（崗位）人員責任自律、團隊協作、培訓學習、管

理創新等情況進行不定期民主測評（每季度不少于一次），測評結果

與年度獎金掛鉤。

6、反饋：

督查室對部門（崗位）人員本周期評價結果進行面談、反饋。

7、調查、處理：

在公司、項目等處設立投訴、舉報箱，對接到的投訴、舉報內容

進行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結果每月報總

經理；對涉及重大質量隱患、影響公司品牌信譽的問題、經濟問題、

法律問題等重大事項，需立即報告。

對于事實清楚或屢次出現的問題，可直接通知或分流到相關崗位

進行整改、處置；并監督處理結果的反饋。

對于事實不清楚，對公司有一定影響的問題，督查室進行調查,

并將調查過程、證據、結果報總經理，必要時出具正式調查報告。

對于已經給公司造成嚴重損失或惡劣影響的事件，督查室可建議

成立臨時調查小組，進行詳細調查并報告調查結果。

對于員工提出的合理化建議，及時與涉及的相關崗位溝通協商,

加以參考、完善、采納；對公司發展、管理有重大價值的合理化建議，

應予以物質獎勵和精神鼓勵。

對于惡意舉報、投訴的事件，應盡快公開公布調查過程和事實依

據，澄清外界傳言和疑惑，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作

出更大貢獻。

調查、處理結果與年度獎金掛鉤。

8、必要時，對總結、檢查、考核、調查結果進行公示。

六、相關表單

1、員工月（年）度工作述職單

2、員工周（月）度工作評價面談、反饋單

3、員工月（季、半年、年）度計劃執行計算單

4、員工月（年）度工作述職評價單

5、員工季（年）度民主評議單

附表一:

員工月（年）度工作述職單

年月日

姓名部門崗位

本期工作任務描述

（描述自己所處崗位的職責任務及計劃目標完成情況）

本期工作質量自評

（客觀公正地評價本期取得的突出工作成效、貢獻及經驗）

本期工作問題自檢

（實事求是地找出本期工作中存在的缺陷、失誤及發生的原因、

得失）

對公司及其他工作崗位的要求、建議

附表二:

員工周（月）度工作評價面談、反饋單

年月日

姓名部門崗位

本期職責任務或工作計劃完成情況

督查室主任簽字：

本期工作質量情況評價

直接上級簽字：

本期發生的工作失誤、質量缺陷、存在問題等

直接上級簽字：

本期工作紀律、管理制度執行情況

督查室主任簽字：

本期受內、外部投訴情況

督查室主任簽字：

公司分管副總或總經理評價

附表三:

員工月（季、半年、年）度計劃執行計算單

年月日

姓名部門岡位

考評項目考評依據完成比率

計劃執行結果?周期工作計劃

X100%

總評結果

與工資（獎金）

掛鉤比率

附表四:

員工月（年）度工作述職評價單

年月日

姓名部門岡LLJ位>

本期工作質量評價

評語：

評價人員計分

平均

分

得

本期執行管理制度情況評價

評語：

評價人員計分

均

評

分

得

本期工作紀律與工作效率情況評價

評語：

評價人員計分

平均

分

得

總評得分

附表五:

員工季（年）度民主評議單

年月日

姓名部門岡0-1位I，

評議內容評議依據（單項百分制）平均得分

制度意

自覺遵守公司規章制度

識

責時間觀

時間觀念強，及時工作反饋，富有效率

任念

與成本意

點滴勤儉節約、善于改善、效益第一

自識

律責任意

不推諉扯皮，勇于承擔責任

識

服務意

尊重、服務內外部客戶，自覺維護公司形象

識

知識技

專業知識、管理知識豐富，工作技能充足

能

知工作經

工作經驗豐富，能夠處理復雜、疑難問題

識驗

與經驗分

與團隊成員分享工作、知識信息和經驗

學

習自我提自我督促、傳授經驗、指導與培養下屬、同

升事成長

參加培認真參加上級培訓、考核并組織本專業宣傳、

訓培訓1

團隊協主動配合同事及相關部門工作，團隊利益至

作上

團工作作決策民主、科學，工作細致、嚴謹，富有激

隊

風情

與

下屬信樂于傾聽，管理公平、公正，在下屬中具有

溝

任威信

通

善于用人所長，有效分解、分配工作責任與權

授權

力

忠誠恪守職責，對公司具有職業化忠誠

真抓實

雷厲風行，兢兢業業，現場辦公，追求效率

與措施得建立規范的工作制度和程序，按輕重緩急排

創力定工作次序，明確職責，確保工作計劃實現

新過程控

工作分解，期限明確，管理前移，目標可控

制

建言獻經常對本職工作和公司、項目管理提出合理

策化建議

善于創對現有系統提出質疑并不斷改進，創造新的

新管理方法并采取新的行動以完成工作目標

總評得分平均得分之和+20=

第3節質量把關制度

一、質量方針和目標

1、本公司質量/環境/職業健康安全的方針：

科學管理，精心施工

質量為本，安全為重

文明生產，環保健康

持續改進，用戶滿意

二、質量計劃、質量目標管理

1、質量計劃

達到合格標準。。

2、公司質量/環境/職業健康安全目標

精心做好每一項工程、每一件產品，達到工程（產品）一次驗收

合格率100%；顧客滿意度為80%以上。

以人為本，注重環保，達到創省、市級標準化工地，杜絕重大環

境污染，污染排放達到國家標準，持續改進，減少污染。多發職業病

（矽肺、苯中毒）發病率1%。以內，工傷頻率控制在6%。以內，杜絕

重大事故的發生。

3、本工程質量目標

工程質量一次交驗合格率達100%；

顧客滿意率達85%以上；

杜絕重大安全事故。

三、管理機構保證措施

貫徹執行“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”

的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不

斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和

“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。

項目部在公司質量管理機構領導下，成立以項目經理為主要負責

的項目部質量管理體系，對質量管理明確分工，各負其責。人員配置

由技術負責人、責任工長、質量管理員以及各施工班組負責人全面配

合質量管理。具體措施如下：

1、正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工工期，

禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結構質量，對工期緊、工程量大

之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉材料用量，充分利用

夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。

2、項目經理主管全面質量，對本工程質量負直接責任。項目部

支持質量管理員對質量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質

量分析會，不斷提高工程質量。

3、項目質量員具體負責現場質量監督，檢查工作，并將施工質

量情況及時向項目經理匯報，以便做出恰當處理。

4、貫徹執行公司《項目部崗位質量責任制》，嚴格執行質量獎

懲制度，對質量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。

四、質量管理制度、職責保證措施

一、質量管理制度

1、嚴格執行公司質量管理體系文件和相關的法令、法規、技術

標準和規范，保證項目經理部質量目標明確，質量職責落實，質量管

理體系正常運行，施工全過程受控。

2、嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人

員勝任本職工作，實現“持證上崗率達100%”的質量目標。

3、嚴格執行《施工組織設計》，《施工過程控制程序》，《特

殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現“工程一次交驗

合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷

亡事故”等各項質量目標。

4、施工設備定人、定機，按規定維護保養，并確保其過程能力。

5、嚴格控制供方提供的產品質量和施工質量，確保符合要求。

6、負責在產品實現全過程中，按規定的方法標識產品和對產品

的符合性提供防護。

7、負責對顧客財產進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按

規定報告有關情況。

8、負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現“顧客對工程保

修滿意率100%”的質量目標。

二、質量管理職責

1、項目經理質量職責：

(1)對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量教

育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。領導項目部實現工程一次交驗

合格率100%的目標。

(2)貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和

措施及公司質量管理體系文件，并檢查落實。

(3)正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確

保施工項目工程質量，對不合格產品交付使用，負直接責任。

(4)組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質量樣

板制，支持質檢員的工作，主持工程質量分析會,不斷提高工程質量。

(5)掌握工程項目的質量情況，嚴格執行質量獎懲制度，按“三

不放過”的原則處理質量事故。

(6)每月組織一次施工項目的質量檢查，針對主要問題、親自

組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善

解決。

2、項目技術負責人質量責任

(1)制定項目工程質量保證措施計劃和必須的專項施工組織設

計(或施工方案)。

(2)負責向工長進行技術和質量標準要求交底。

(3)參與分項工程質量評定。

(4)組織項目工程質量檢查。

(5)組織指揮質量樣板的施工和檢查鑒定工作。

(6)組織對經濟損失3000元以下質量事故的調查處理。

(7)為保證項目部實現工程一次交驗合格率100%的目標，把好

施工技術難點和預防質量通病再次發生的預防措施的制定。

3、項目工長的質量職責：

(1)明確分管的分部分項工程的質量目標和質量責任，組織全

體職工，確保實現。

(2)嚴格按照有關的標準、規范、規程、規定組織施工生產。

(3)認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按

時上報。

(4)堅持不懈地向職工進行質量意識和安全生產、文明生產的

教育、確保質量、安全，做到文明施工。

(5)堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。

(6)針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。

4、項目質檢員的質量職責：

(1)核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。

(2)參與隱蔽工程驗收，竣工驗收。

(3)收集和整理質量檢評資料。

(4)參與質量樣板的檢查鑒定。

(5)及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。

(6)及時上報質量信息。

(7)承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。

(8)認真實施質量獎懲制度。

(9)參加公司組織回訪，督促工程保修。

(10)完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。

5、班組長的質量責任：

(1)對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為

用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。

(2)認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，負責

本班組的自檢、互檢和交接檢。

(3)接受質檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現象。

(4)按時填寫各種原始記錄，統計報表。

(5)對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直

到合格為止。

(6)參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項

質量評定。

五、制度和技術保證措施

1、施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關

規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對

性的編制施工組織設計。

2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現的問

題盡可能在施工前解決。

3、針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，

嚴格按操作程序進行施工。對關鍵分項工程設置質量管理點，派專人

嚴格檢查執行，關鍵分項工程質量管理點的設置建立QC小組，制定

詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。

4、嚴格按圖施工。未經建設單位、設計單位核定，不得變更設

計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛

盾，并會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。

5、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、

質量員復核無誤后，才能在工程物上作出標記。隱蔽工程應由質監站、

設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

6、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。

內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和各種

施工技術資料全部采用計算機管理。

7、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司

的技術優勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經

濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業

主交給的施工任務。

8、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格

執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行

下道工序的施工。

9、作好施工技術檔案的收集、整理。

10、突出“質量一票否決權”，貫徹“誰操作，誰負責”的原則，

把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎罰分明。

第4節紀律約束制度

為了嚴肅勞動紀律，提高辦事效率和服務質量，確保各項工作任

務完成，制定本制度。

一、考勤制度

全體工作人員要自覺遵守上下班紀律，做到不遲到，不早退，不

擅離工作崗位（包括學習夜）。凡遲到超過10分鐘視作遲到，（按

單位鐘表為準）收回考勤記錄表。年遲到累計超過12次以上，年度

考核不得評為稱職（合格）；每次遲到超過半小時扣100元，超過一

小時視作無故曠工半天（早退處罰與遲到一樣）。工作人員每天上下

班時都要登記簽字，當月匯總后交辦公室，每月張榜公布。

二、請銷假制度

（一）病事假。凡因病不能上班者，應事先提出書面申請，經批

準后方可離開工作崗位。如遇特殊情況，可先口頭請假，事后補辦請

假手續。一般員工請病事假一天，經所在科室負責人批準；一般員工

請病事假兩天、科室負責人請病事假一天，經分管領導批準；一般員

工請病事假三天以上（含三天）、科室負責人請病事假兩天以上（含

兩天），經領導批準。請假需填寫請假條（病假需附醫院證明），經

批準簽字后交辦公室。

外出開會、辦事、出差要提前或回來及時補辦缺勤情況說明，經

分管領導審批后交辦公室。

遇有下列情況（特殊情況經公司領導批準）不得請事假:

（1）在完成公司的中心任務及其全公司性的公差、勤務期間；

（2）遇有天災、人禍，需要組織力量搶險救災期間；

（3）重大業務或重要會議期間；

（4）遇有重要的會議、教育課、參觀和其他社會公益活動期間。

（二）工傷假。凡工傷事故不能上班者，須持有關目擊者和醫療

單位的休假證明，并經勞動安全部門鑒定后方可按工傷假處理。

三、去留言制度

為了便于聯系工作，工作人員在上班時間內因事外出，需與科室

同志打招呼，或在簽到簿上寫明原因及去向，凡離崗外出而未留言者,

一經發現作無故缺勤處理。

四、年休假制度

（一）工作年限滿1年不滿10年的年休假5天；工作年限滿10

不滿20年的年休假10天。

（二）安排年休假要以保障工作需要為前提，年休假限于當年使

用，跨年度不補，病事假天數可以折抵年休假天數，病事假累計超過

年休假天數的，不再享受年休假。

五、不定期抽查制度

上班時間，對我公司工作人員在崗情況實行不定期抽查制度。具

體由辦公室牽頭，公司領導參加。并由參加抽查人員填寫《公司工作

人員在崗情況抽查表》。上班時間電腦游戲或炒股的，每發現一次,

除按有關規定處理外，年度考核不得評為稱職（合格）。

六、獎懲制度

（一）服從組織分配，工作人員要服從科室負責人分配，各科室

服從全公司部署，違者按有關規定處理。如發現有代簽等違規現象,

經查實將加倍處罰。

（二）事假。事假超過本人年休假期限的，每天扣除年終獎300

7Lo

（三）病假。按勞動部門規定辦理。

（四）缺勤。公司工作人員無故缺勤每天扣除年終獎1000元。

以前本公司制定的有關制度與本制度有不一致的，以本制度為準;

本制度自二0一九年七月一日起實行。

第五章項目實施方案

第1節工作計劃

一、指導思想

1、以“服務性、公正性、獨立性和科學性”為宗旨，公平、獨

立、誠信、科學地開展建設項目相關服務活動。從組織和管理的角度，

采取經濟、技術、法律等手段，公平行使權力，確保該項目的工期目

標、質量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現。

2、嚴格按照國家及地方的有關法律、法規、規范標準、公司的

有關規章制度和業主在《項目合同》中授予的權力，履行合同義務,

督促承實施項目建設，樹立質量、安全控制第一，工期、投資并舉的

思想，對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。

二、工作目標和計劃

根據招標文件的有關要求，我公司將工作目標定為：

1、工期目標：隨工程施工時間，直至工程竣工環保驗收合格的

全過程。依據施工合簽訂的工期作為施工進度控制的目標，協助委托

人進行進度控制。

2、投資目標：以施工合同簽訂的投資要求和委托人對監理方的

授權為依據，嚴格投資控制的有關程序，協助委托人進行投資控制。

3、質量目標：以工程施工合同簽訂的質量要求為依據，工程質

量達到國家、行業及地方現行規范、標準的要求。

4、安全、文明目標：督促承包單位貫徹“安全第一，預防為主”

的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，杜絕重

大安全事故發生。

三、服務內容

3.1說明

委托第三方管理單位對2021年高標準農田建設項目進行全過程

管理。2021年海東市新民鄉松樹鄉兩鄉15村高標準農田建設項目，

項目規模1463.59hm2,建成高標準農田面積1408.78hm2。2021年海

東市總堡鄉垣坡村等4村高標準農田建設項目，項目總規模

536.41hm2建成高標準農田面積513.94hm2,高效節水面積67.6hm2。

3.2施工階段

A.施工準備

1.辦理施工圖委托審核手續，并將審核意見及時反饋給委托方和

設計單位。

2.審查施工單位資質、考察施工單位實力。

3.對施工、監理招標代理工作進行布置、協調，為招標工作順利

開展提供相關資料。

4.審查施工合同條款，報委托方審定。

5.辦理監理登記證、工程施工許可證及質監、安監報建手續。

6.督促監理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發交底會議紀

要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報委托方認定。

7.審查監理單位編制的建設監理規劃，督促監理單位按審批的規

劃。

8.督促監理單位審查施工組織設計。

9.按規定協助委托方辦好項目及人員保險。

10.協助業主辦理開工儀式的有關事宜。

B.施工實施

1.督促監理單位做好基準點驗收。

2.審查設計修改文件，涉及費用、建設標準的報委托方同意。

3.審查監理單位編制的建設監理實施細則，督促監理單位按審批

的細則開展工作。

4.負責合同條款的解釋（有經濟條款需得到委托方認可）。

5.審核、合同條款的修改和補充（有關經濟條款需得到委托方認

可）。

6.審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報委托方審定）。

7.處理合同糾紛（有關經濟糾紛的處理意見需得到委托方認可）。

8.根據業主要求對未計價材料提出產品的標準和檔次要求。

9.協調各獨立承包單位，配套單位及甲供設備材料供應單位的進

退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。

10.收集有關實際工期的詳細記錄，定期向委托方提供進度分析

報告。

11.審核有關單位提出的工期索賠報告。

12.做好甲供設備、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收

后提供給相關單位使用。

13.定期向委托方提交工程質量情況報告。

14.組織各單位工程的質量驗收。

15.參加處理工程質量事故、查明事故原因和責任，報委托方備

案并督促和檢查事故處理方案的實施。

16.協調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工

提供現場條件。

17.督促、檢查施工單位安全生產管理制度的建立和健全，協助

委托方個與其簽訂安全生產、文明施工協議，落實安全生產責任制。

18.定期組織檢查安全生產措施落實情況。

19.參加安全事故調查處理工作，督促、檢查相關單位做到“三

不放過”原則。

C.竣工驗收及交付使用

3.3竣工驗收

1.組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

2.督促監理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

3.組織項目上圖入庫

4.組織工程交接工作。

5.辦理涉及到竣工、報驗備用手續。

6.協助業主進行竣工決算。

7.配合業主開展項目審計工作。

8.按有關要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

9.項目檔案進行搜集、整理、組卷、存檔，并提供電子檔案。

10.完成相關績效考評工作。

第2節人員配置

已承擔在建

上崗資格證明

姓

職

職工程情況

名

務

稱

項

證書名級在職/

證號專業原服務單位目

稱別聘用

數

項目高級

高水利水電

負責工程職稱證78在職

級工程

人師

技術

工程中水利水電

負責職稱證45在職