發電有限責任公司

工程管理手冊

發電有限責任公司工程管理部

為提高發電有限責任公司（以下簡稱“公司”）工程建設項目管理水平,

實現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《發電有

限責任公司工程管理手冊》（以下簡稱《手冊》）。《手冊》是根據中國XX集

團公司火電建設項目管理手冊要求而編制。

本《手冊》適用于項目從啟動、策劃、實施、竣工驗收直至工程總結

全過程的主要項目管理活動，是工程項目管理的重要指導性文件。《手冊》

主要針對公司的工程管理工作，使用者主要為工程項目的各級工程管理人

員。

在使用過程中，結合本項目的實際情況，公司工程技術部將及時收集

有關意見和建議，以便及時對《手冊》進行修正、補充和完善。

發電有限責任公司工程管理部

目錄

第一章前期工作及開工準備.............................................................1

第一節初步可行性研究和可行性研究管理...............................................1

第二節項目組織機構..................................................................8

第三節項目策劃和制度建設............................................................9

第四節開工條件......................................................................14

第五節信息管理......................................................................16

第六節項目管理流程.................................................................19

第二章設計管理......................................................................20

第三章工期管理......................................................................28

第四章質量管理......................................................................32

第五章安全管理......................................................................54

第六章造價管理......................................................................75

第七章招投標管理....................................................................90

第八章技術管理......................................................................93

第一節圖紙確認、設計交底及圖紙會審管理............................................93

第二節重大施工方案和措施評審管理..................................................96

第九章物資管理......................................................................99

第十章試運管理......................................................................135

第^^一章生產準備管理...............................................................157

第十二章竣工驗收及達標投產管理.....................................................164

第一節工程達標投產管理............................................................164

第二節竣工驗收管理................................................................174

第十三章工程檔案管理...............................................................193

附錄一：項目責任矩陣表...............................................................205

附錄二：有效文件清單.................................................................210

附錄三：工程總結.....................................................................216

第一章前期工作及開工準備

第一節初步可行性研究和可行性研究管理

1.1引用文件

詳見附件1火電工程前期工作有關政策法規、標準和文件清單。

1.2初步可行性研究階段主要工作

1.2.1委托有資質的單位編制項目的初步可行性研究報告，并通過政府職能部門、區域

電網公司或集團公司的審查。

1.2.2初步落實建廠的外部條件，取得政府有關部門同意立項的支持性文件。

1.2.3編制項目建議書，落實列入省（市）發展規劃及省電網公司電力發展規劃，上報

集團公司批復立項。

1.3項目建議書的主要內容

1.3.1擬建項目所在地區電力負荷增長情況，電力平衡預測結果及電力市場初步分析。

1.3.2初步落實建廠外部條件，如規劃容量、廠址、水源、煤源、交通運輸、環境保護、

接入系統等建設條件。

1.3.3擬建項目的經濟效益分析，市場競爭能力；投資來源及股比；融資初步方案。

1.4可行性研究階段主要工作

1.4.1依據項目建議書的批復意見及項目特點委托有資質的單位編制項目的可行性研究

報告并通過國家認可的咨詢機構審查，取得審查意見。

1.4.2落實建廠條件，優化方案。完成環境保護、土地預審、水資源、水土保持、接入

系統等專題報告的編制及審查，取得有效的支持性文件。

1.4.3確定投資方及融資方案。取得投資協議及商業銀行的貸款正式承諾文件。

1.4.4組建項目公司或項目法人籌建機構，報集團公司批復。

1.4.5編制、上報項目核準申請報告。經集團公司審核后上報國家投資主管部門核準

1.4.6項目可行性研究報告編制單位應進行招標確定。在項目前期工作中要嚴格控制工

程造價。

1.4.7完成開工前的準備工作，編制開工報告，報集團公司批復。

1.5項目申請報告的主要內容及編制

1.5.1根據《企業投資項目核準暫行辦法》，公司向集團公司提交申請報告一式8份（包括國家發改

委5份）。

1.5.2項目申請報告應由正文、工程設計文件、支持文件、附表、附圖組成。項目申請報告的主要

內容應至少包括：

1.5.2.1項目申請單位情況：

1.5.2.2擬建項目情況：建設的必要性，主要建廠條件的落實，項目建設用地的性質，

占地面積及國家預審意見；

1.5.2.3相關規劃：建設項目在省、地區電力規劃中的位置；城市總體規劃布局；

1.5.2.4資源利用和能源耗用與條件，新技術應用情況；

1.5.2.5生態環境影響分析，說明工程的環保措施及達到的標準；

1.5.2.6經濟效益和競爭力分析；

1.5.2.7投資來源及融資方案；

1.5.2.8經濟和社會效果分析。

1.5.3項目申請報告應附的有效支持性文件

1.5.3.1國家環境保護總局對環境影響評價報告的批復意見；

1.5.3.2國家國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；不需新征地時，出具土

地使用權屬證明；

1.5.3.3國家水資源主管部門和省級水利部門出具的水土保持和用水的預審意見；

1.5.3.4城市規劃部門出具的城市規劃意見或對項目建設的意見；

1.5.3.5省級政府投資主管部門的意見；

1.5.3.6國家電網公司出具的接入系統意見；

1.5.3.7符合規定資質的咨詢機構對工程可行性研究報告的審查意見；

1.5.3.8出資協議和商業銀行出具的貸款承諾文件；

1.5.3.9燃料、交通運輸主管部門同意燃料供應及運輸的協議；

1.5.3.10其他應提交的文件。

1.6形成的記錄

項目前期工作應形成并保存以下記錄，并在前期工作結束后移交檔案室：

1.6.1初步可行性研究報告及其支持性文件

1.6.2初步可行性研究收口報告

1.6.3初步可行性研究報告審查意見

1.6.4項目建議書

1.6.5項目建議書審查批復文件

1.6.6可行性研究報告及其支持性文件

1.6.8可行性研究收口報告

1.6.9可行性研究報告審查意見

1.6.10項目核準申請報告

1.6.11項目核準批復文件

附件1:工程前期工作有關政策法規、標準和文件清單

分類名稱發文單位和文號

1、綜合

中華人民共和國電力法國家主席令第六十號

國務院關于投資體制改革的決定國發(2004)20號

企業投資項目核準暫行辦法國改發2004第19號令

國家發展改革委關于燃煤電站項目規劃發改能源［2004］864號

和建設有關要求的通知

2、電力工程項目核

準

電力工程項目核準暫行辦法

建設項目可行性研究報告增加招標內容國改發2001第9號令

以及核準招標事項暫行規定

國家發展改革委關于辦理工程建設項目發改辦法規［2005］824

審批（核準）時核準招標內容的意見號

3、火電廠可行性研

究

火力發電廠可行性研究報告內容深度規DLGJ118-1997

定

4、熱電聯產項目

關于加強城市供熱規劃管理工作的通知建成[1995]126號

國家計委關于進一步做好熱電聯產項目計基礎［2003］369號

建設管理工作的通知

關于發展熱電聯產的規定

熱電聯產項目可行性研究技術規定計基礎［2001］26號

5、建設項目用地

報國務院批準的建設用地審查辦法

建設項目用地預審管理辦法國土資源部令第27號

國土資源部建設用地審查報批管理辦法

關于完善征地補償安置制度的指導意見國土資發（2004）238

號

6、地質災害危險性

評估

地質災害防治條例國務院發2003第394

號令

國土資源部關于實行建設用地地質災害

危險性評估的通知

7、防洪

中華人民共和國防洪法

防洪標準GB50201-94

8、地震安全性評價

地震安全性評價管理條例

9、水土保持

關于開展水土保持方案審批情況公告的保監便字［2004］第26

通知號

開發建設項目水土保持方案管理辦法

開發建設項目水土保持方案編報審批管

理規定

分類名稱發文單位和文號

10、水資源

取水許可制度實施辦法國務院第119號令

關于建設項目辦理取水許可預申請的通水政資［1997］83號

知

取水許可申請審批程序規定

建設項目水資源論證管理辦法

建設項目水資源論證報告書審查工作管水資源［20031311號

理規定（試行）

11、環境影響評價

中華人民共和國環境影響評價法

建設項目環境保護管理條例1998國務院令第253號

關于簡化建設項目環境影響評價報批程環辦正［2004］65號

序的通知

關于加強建設項目環境影響評價分級審環發(2004)164號

批的通知

環境影響評價技術導則HJ/T2.1-93

能源部關于頒發《火電建設項目環境影響能源安保（1990）199號

評價大綱的編制規定（試行）》和《火電

建設項目環境影響評價收費原則及參考

額度（試行）》的通知

12、鐵路

鐵路專用線與國鐵接軌審批辦法鐵道部2005第21號令

13、接入系統、電網

規劃

國家電網公司電廠接入系統前期工作管國家電網總（2004）251

理辦法號

《電力發展規劃編制原則（試行）》電力工業部GB50293-

1999

城市電力規劃規范

《國家電網公司電網規劃設計內容深度

規定（試行）》

《中國南方電網有限責任公司電力發展

規劃管理辦法（試行）》

中國電力工業“十一五”發展規劃

國家發展和改革委員會上網電價管理暫

行辦法

14、建設項目經濟評

價

國家計委建設部關于印發建設項目經濟計投資（1993）530號

評價方法與參數的通知

電力建設工程項目經濟評價實施細則（試電規經（1994）2號

行）

電力工業引進外商投資建設火電項目經

濟評價實施細則

電力工業利用存量資產與外商合營火電

項目經濟評價實施細則

《電力工程技術改造項目經濟評價暫行國電發［2002］623號

辦法（試行）》

分類名稱發文單位和文號

15、其他

關于印發《國家發展改革委關于改進和完發改投資［2005］76號

善報請國務院審批或核準的投資項目管

理辦法》的通知

國家發展改革委關于印發電價改革實施發改電價［2005］514號

辦法的通知

國務院辦公廳關于進一步規范招投標活國辦發[2005]56

動的若干意見

國家發展改革委、中國銀監會關于進一步發改投資[2004]1198

改進固定資產投資項目落實銀行貸款工

作有關問題的通知

《電力建設前期工作勘測設計任務管理原水電部文件

辦法》

《火電工程可行性研究報告書內容深度原電力部電計［1997］

要求》321號

《火電廠工程項目初步可行性研究與可原水電部(85)水電電規

行性研究內容深度規定》設字第71號

工程咨詢單位資格認定辦法發展改革委第29號令

國家發展改革委關于印發《國家發展改革發改投資[2004]1973

委委托投資咨詢評估管理辦法》的通知

承擔國家發展改革委委托投資咨詢評估發改委［2004］第72號

任務的咨詢機構名單公告

中國電力工程顧問集團公司發電工程項

目審查/評審/咨詢服務指南

《火力發電廠設計技術規程》國家電力行業標準

DL5000-2000

《火力發電廠初步設計文件內容深度規原能源部電力規范設計

定》(DLGJ9-92)管理局電規技［1992］

13號文

《關于建設2000年燃煤示范(試點)電廠原電力部電計［1998］

的批復》58號文

《工程勘察設計收費管理規定》和《工程國電電源［2002］706號

設計收費標準》

工程建設項目勘察設計招標投標辦法2003第2號令

工程建設項目施工招標投標辦法2003第30號令

電力工程項目建設工期定額(電建建997］253號)

中國XX集團公司基本建設項目前期工作xx集團制[2005]18號

管理辦法

中國XX集團公司基本建設項目前期工作xx集團制[2005]115號

費用管理辦法

附件2:前期需辦理的支持性文件

1、省級政府投資主管部門對本工程項目的意見；

2、省、市規劃主管部門同意廠址選擇的文件；

3、國土資源部授權的土地主管部門同意廠址、灰場用地文件；

4、水利部授權的水資源主管部門同意項目取水文件；

5、相關企業簽訂的供水協議；

6、燃料生產企業同意供應燃料的承諾文件；

7、運輸主管部門同意承擔運輸的文件；

8、國家環境保護總局對環境影響報告書的批復意見；

9、水利部對水土保持方案的批復意見；

10、相應電網主管部門同意并網的協議；

11、各投資方簽訂的投資協議；

12、銀行總行出具同意貸款的承諾文件；

13、鐵路局同意鐵路專用線接軌的文件；

14、與企業簽定的灰渣綜合利用協議；

15、國家地震局或委托省地震主管部門出具的地震安全性評價審批文件;

16、水利和水產主管部門同意修建取（排）水構筑物的文件；

17、脫硫吸收劑供應的協議；

18、其它有關的協議文件及同意文件；

19、咨詢機構對接入系統的評審意見；

20、咨詢機構對工程項目的評審意見。

第二節項目組織機構

公司組織機構如下圖所示。

總經理

副總經理總會計師

廠

廠

」

廠

r廠1

人

黨

經

財

總

安

物

工

力

群

務

營

資

經

全

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資

部

部

計

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監

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源

劃

工

察

理

察

部

部

作

部

部

部

部)

第三節項目策劃和制度建設

3.1引用文件

3.1.1《中國xx集團公司管理制度匯編》（2005年版）

3.1.2附件二中的有效文件

3.2管理職責

公司應在施工準備前對項目的總體管理進行策劃，明確目標、分配職責、建立制度、動

態考核。公司各部門應在工程建設前期制訂以下管理文件：

3.2.1綜合類

3.2.1.1信息管理辦法

3.2.1.2檔案資料管理辦法

3.2.1.3監理管理

3.2.1.4會議管理

3.2.2計劃經營類

3.2.2.1招標管理辦法

3.2.2.2合同資料管理辦法

3.2.2.3建筑安裝工程統計結算及支付辦法

3.2.2.4財務預算管理辦法

3.2.2.5工程建設資金管理辦法

3.2.2.6項目經濟活動分析實施細則

3.2.2.7單項合同工程竣工結算實施辦法

3.2.2.8合同價款結算及支付實施辦法

3.2.2.8零星采購管理辦法

3.2.2.9合同價款月結算報表會審制度

3.2.2.10工程價差管理辦法

3.2.2.11工程造價管理辦法

3.2.2.12工程（零星）項目委托管理程序

3.2.3安全文明施工類：

3.2.3.1安全文明施工管理

?總則

?安全管理目標

?安全管理責任制

?安全管理職責

?安全文明施工管理

?安全獎懲規定

?安全文明施工管理機構

3.2.3.2安全文明施工標準

3.2.3.3安全文明施工競賽考核評比辦法

3.2.3.4安全施工教育培訓制度

3.2.3.5安全技術措施計劃和安全施工措施編制管理辦法

3.2.3.6事故調查、處理、統計、報告制度

3.2.3.7分包工程安全管理制度

3.2.3.8安全工作例會制度

3.2.3.9安全施工檢查制度

3.2.3.10安全施工工作票實施細則

3.2.3.11安全用電管理制度

3.2.3.12鍋爐、壓力容器管理制度

3.2.3.13塵毒、射線安全衛生管理制度

3.2.3.14防火、防爆安全管理制度

3.2.3.15小型機械工器具安全管理制度

3.2.3.16車輛管理規定

3.2.3.17關于在既有建筑物上開孔的規定

3.2.3.18安全設施管理制度

3.2.3.19廠區保衛辦法

3.2.3.20女工特殊保護管理制度

3.2.3.21環境保護管理制度

3.2.3.22交通安全管理辦法

3.2.3.23工程安全獎懲辦法

3.2.3.24成立安全施工管理委員會的通知

3.2.3.25成立安全施工協調領導小組的通知

3.2.3.26危險源、危險點管理辦法

3.2.3.27應急預案及演練管理辦法

3.2.3.28、違章作業處罰實施細則

3.2.3.29、腳手架安全管理規定

3.2.3.30、起重作業安全管理實施細則

3.2.3.31、消防管理規定

3.2.4質量管理類

3.2.4.1工程質量管理總則

3.2.4.2設備材料及構配件供應商資質審查制度

3.2.4.3質量驗收評定及工程驗收制度

3.2.4.4隱蔽工程驗收制度

3.2.4.5工程質量巡查制度

3.2.4.6工程問題整改制度

3.2.4.7工程不合格項目處理程序制度

3.2.4.8工程質量事故處理制度

3.2.4.9項目文件收集歸檔管理制度

3.2.4.10中間交接管理規定

3.2.4.11創一流規劃大綱

3.2.5工程技術管理類

3.2.5.1施工總平面管理制度

3.2.5.2工程聯系單管理制度

3.2.5.3施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

3.2.5.4施工組織設計和重大施工技術方案的編制、審查制度

3.2.5.5工程開工、停工管理制度

3.2.5.6施工測量管理制度

3.2.5.7施工協調管理及進度考核制度

3.2.5.8土建安裝工序交接及二次灌漿管理規定

3.2.5.9材料代用管理規定

3.2.5.10設計方案審查制度

3.2.5.11圖紙資料管理辦法

3.2.5.12設計變更管理辦法

3.2.5.13工程協調會制度

3.2.5.14工程信息管理辦法

3.2.5.15施工現場用水、用電管理規定

3.2.6設備物資類

3.2.6.1工程物資計劃管理辦法

3.2.6.2設備的監運與催交管理辦法

3.2.6.3物資的到貨與驗收管理辦法

3.2.6.4物資的保管與發放管理辦法

3.2.6.5物資信息管理

3.2.6.6物資結算

3.2.6.7設備開箱驗收、交接管理辦法

3.2.6.8設備缺陷處理管理

3.2.6.9設備（材料）入庫、出庫管理辦法

3.2.6.10設備索賠管理辦法

3.2.6.11甲供設備、材料需求計劃管理

3.2.6.12備品備件、專用工具管理制度

3.2.6.13工程材料、設備采購與供應質量管理辦法

3.2.6.14主要物資材料采購管理辦法

3.2.6.15進口設備管理辦法

3.2.6.16廢舊物資和包裝物管理制度

3.2.6.17甲供材料管理實施細則

3.2.7調試管理類

3.2.7.1工作票、操作票管理制度

3.2.7.2廠用電停、送電管理制度

3.2.7.3電氣保護定值修改管理制度

3.2.7.4單體調試與分系統調試交接制度

3.2.7.5調試期間工程師站管理制度

3.2.7.6熱工保護定值、軟件和邏輯、接線修改管理制度

3.2.7.7試運進度管理程序

3.2.7.8試運管理及機組整套啟動實施細則

3.2.7.9熱工、電氣保護和聯鎖投、退管理制度

3.2.7.10單機試運轉管理程序

3.2.7.11調試過程中備品備件領用、借用制度

3.2.7.12試運例會管理制度

3.2.7.13運行人員值班暫行規定

3.2.7.14試運階段缺陷管理制度

3.2.7.15調試期間設備代保管制度

3.2.7.16試運安全環境管理規定

3.2.7.17分系統調試管理程序

3.2.7.18試運階段缺陷管理制度

第四節開工條件

4.1引用文件

4.1.1《國家計委關于基本建設大中型項目開工條件的規定》計建設(1997)352號

4.1.2《中國xx集團公司基本建設項目前期工作管理辦法》xx集團制(2005)18號

4.1.3《中國xx集團公司基本建設項目前期工作費用管理辦法》xx集團制(2005)115

號

4.1.4《中國xx集團公司工程進度管理辦法》xx集團制(2005)17號

4.1.5《中國xx集團公司工程項目管理目標考核辦法》xx集團制(2005)21號

4.2主要管理內容

工程項目正式開工建設，必須經國家有關部門核準;公司在向集團公司申請開工時

必須具備以下九項條件：

4.2.1項目法人已經成立，項目組織管理機構和規章制度健全。

4.2.2項目初步設計及概算已經批復。

4.2.3項目資本金和融資等其它建設資金已經落實，資金來源符合國家有關規定，承辦

手續完備。

4.2.4項目施工組織設計大綱、施工綜合進度計劃已經審查確定、施工組織總設計具備

審查條件。

4.2.5項目監理招標已經完成，監理單位已到位，監理制度已經建立。

4.2.6項目主體施工程(或控制性工程)的施工招標已經完成，施工單位已經確定，施

工承包合同已經簽訂。

4.2.7項目法人與項目設計單位已確定施工圖紙交付計劃，并簽訂交付協議，圖紙已經

過會審。主體工程(或控制性工程)的施工圖紙至少可以滿足連續三個月施工的需要。

4.2.8項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”(供電、供水、交通運輸、通訊和場地平

整)工作已經完成，有關外部配套生產條件協議已經簽訂。

4.2.9項目建設需要的主要設備和材料已經訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸

條件，已備好連續施工三個月的材料用量。

4.3主要工作程序

項目開工建設，需經項目董事會審核后，由公司正式向集團公司申請報告，經集

團公司批復后方可組織開工建設。

開工報告需按附件1的要求準備材料。

附件1中國XX集團公司火電建設項目工程開工報告

年月日

填表單位：

建設項目名稱：

可研報告批準機關及文號：

初步設計批準機關及文號：

建設規模：

建設工程內容

批準總投資億元

建設期各年度投資情況

工程資金來源

主機、主要輔機設備落實情況

所需三大材和設備落實情況

施工圖交付是否具備連續三個月施工要求

材料儲備是否具備連續三個月施工要求

是否滿足施工開工條件

計劃開工日期：

計劃竣工日期

設計單位意見

施工單位對施工圖和材料設備的審查意見

監理單位意見

第五節信息管理

5.1引用文件

5.1.1《中國xx集團公司工程信息管理辦法》

5.1.1《中國xx集團公司工程管理信息系統建設指導意見》

5.2管理職責

5.2.1公司建立工程項目管理信息系統，并配置專業人員對系統中的各模塊的實施、運

行進行支持。信息系統建設應符合集團公司關于集團化信息數據管理有關規定要求。

5.2.2公司負責收集、整理、保存、發布和報送與工程項目有關的工程建設信息。

5.3管理內容與要求

5.3.1工程管理信息系統建設應按照集團公司工程建設管理的有關規定和要求，建立以

項目單位為核心，涵蓋設計、監理、施工等參建單位的管理信息系統，為項目建設過程

中的進度、造價、質量、安全等管理活動提供決策依據。工程項目管理信息系統應在策

劃階段開始著手建立,應在工程開工后三個月內投入使用。

5.3.2信息系統必須包含以下功能模塊：概算管理、合同管理、物資管理、招投標管理、

工程預決算管理、檔案管理及工作流管理；也可以包含以下功能模塊：進度計劃管理（P3

系統）、資金管理、工程設計管理、工程質量管理、工程安全管理、固定資產管理、綜

合查詢。工程管理信息系統應具備和集團公司、分公司數據平臺同樣的數據標準，并具

有將數據由后臺程序自動上傳到集團公司和分公司數據平臺的功能。信息系統必須按照

集團公司要求建立統一的編碼體系，以保證信息共享和統計管理的統一。

5.3.3信息系統軟件系統結構、選型及接口等詳細要求請參看《中國xx集團公司工程

管理信息系統建設指導意見》。

5.3.4工程建設前期信息內容包括：工程建設規模和投資來源、工程建設依據性文件（包

括可研、初設、開工的批準文件）、主要設備型號和生產廠家、里程碑工期等。在工程

批準立項后，由公司按工程建設前期信息的內容填制工程概況及主要工期表，報集團公

司。

5.3.5工程施工信息的管理

5.3.5.1工程形象進度信息

主要內容是：工程主要形象進度、主要里程碑進度完成時間、工程設計進度、主要

設備到貨情況、工程建設質量和安全情況、工程建設中存在的主要問題等。公司總經理

工作部負責收集工程形象進度信息，經過整理后，按照規定的格式編制工程形象進度月

報，上報集團公司工程管理部。

5.3.5.2工程資金到位及使用情況信息

公司計龍J、財務部負責按月收集工程資金到位和資金使用（包括撥付各承包商和自

身費用支出）情況信息，經過整理后，按照規定的格式編制工程資金到位及使用情況表,

按月上報集團公司。

5.3.5.3工程整套啟動調試及投產信息

工程整套啟動調試開始，公司要安排專人于每日8點30分前將上一日的調試情況

報集團公司。

5.3.6工程文件信息的管理

5.3.6.1工程文件信息

主要包括：工程設計變更文件（報告和批復）、工程質量和安全檢測報告、工程設計

圖紙、工程監理報告、工程建設索賠文件、工程建設總結、工程建設合同及協議等。公

司總經理工作部檔案管理要以工程項目管理信息系統為主要工具，對工程文件收集、分

類、整理、分送和存儲。并建立工程文件登記目錄，每月末整理登記，工程竣工后歸檔。

5.3.6.2工程文件信息的傳遞除要求采用書面形式的以外，盡量通過工程管理信息系統

能夠以電子文件的形式傳遞給有關單位。

5.3.6.3公司總經理工作部要將工程項目階段質檢報告、工程建設總結、工程竣工驗收

報告等及時傳送給集團公司。

5.3.7工程月度簡報信息的管理

5.3.7.1工程月度簡報信息

內容包括：工程主要形象進度、主要里程碑進度完成時間、工程設計進度、主要設

備到貨情況、工程建設質量和安全情況、工程調試情況、工程建設中存在的主要問題等。

5.3.7.2公司組織各承包商按月編制簡報

按照要求時間，各承包商將工程簡報報到公司。公司工程技術部負責收集工程月度

簡報信息，經過整理后，按照規定的格式編制工程月度簡報，按要求時間通過計算機網

絡或傳真傳至集團公司。各承包商上報的內容如下：

?施工承包商收集整理工程施工進度以及影響工程進度的所有因素，形成工程施工簡

報。

?物資代理單位收集整理主要設備到貨情況、設備質量以及存在問題，形成設備簡報。

?設計單位收集整理設計進度、圖紙供應情況及存在問題，形成設計簡報。

?調試單位整理工程自系統調試開始的調試工作情況，形成工程調試簡報。

?監理單位按照監理大綱的要求，按月編制工程監理簡報。

第六節火電項目管理流程

第二章設計管理

1.范圍

本規定描述了設計階段管理的主要工作內容、職責和管理過程。

2.引用文件及依據

2.1《火力發電廠設計技術規程》

2.2工程初步設計原則及審批文件

2.3《火力發電廠初步設計文件內容深度規定》(DLGJ9-92)

2.4工程初步設計及審批文件(包括初設審查會議專業組紀要)

2.5《火力發電廠施工圖設計成品內容深度規定》

2.6《中國xx集團公司火電工程設計及進口設備范圍指導意見》xx