鄉(xiāng)鎮(zhèn)人(Ren)才工作情況匯報第一頁，共十八頁。熱烈歡(Huan)迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作第二頁，共十八頁。創(chuàng)**品牌

促企(Qi)業(yè)發(fā)展第三頁，共十八頁。實施人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略

推進(jìn)科學(xué)發(fā)展(Zhan)和諧發(fā)展(Zhan)第四頁，共十八頁。人才強(qiáng)企(Qi)工作情況匯報人才工作基本情況人才隊伍情況人才強(qiáng)企主要做法下一步工作方向第五頁，共十八頁。一、人才工作(Zuo)基本情況我鎮(zhèn)在人才工作中，成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過政策引才、外出引才和就地引人等(Deng)人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬農(nóng)村、企業(yè)人才引進(jìn)渠道。同時，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，鎮(zhèn)黨委積極引導(dǎo)“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強(qiáng)化載體建設(shè)，建立村圖書室、閱覽室、黨員活動室等各類活動場所，為廣大農(nóng)村實用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)和學(xué)校引進(jìn)各類人才58人，他們在自己的崗位上，發(fā)揮著自己地特長，實現(xiàn)著自己的人生價值。今年我鎮(zhèn)共舉辦農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班3次，企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班次12次，社會服務(wù)人員社會工作專業(yè)知識培訓(xùn)班次3次。第六頁，共十八頁。二、人(Ren)才隊伍建設(shè)情況

（一）外部合作，引智發(fā)展企業(yè)瞄準(zhǔn)建設(shè)需求(Qiu)，一方面組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，一方面注重尋求(Qiu)外部合作，積極與科研單位與行業(yè)專家聯(lián)姻，引進(jìn)外部技術(shù)力量，與生產(chǎn)經(jīng)營實際需求(Qiu)結(jié)合，確定最優(yōu)工藝技術(shù)方案，加快將科技轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐。第七頁，共十八頁。二、人才隊伍建(Jian)設(shè)情況

（二）內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)基固本高度重視科技人才隊伍建設(shè)，大力加強(qiáng)人力資源管理工作，積(Ji)極開展形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)，每年選樹十大文明建設(shè)標(biāo)兵和十大崗位技術(shù)能手，營造尊重技術(shù)、培養(yǎng)人才、促進(jìn)各類人才成長發(fā)展的良好環(huán)境。同時，為培養(yǎng)后備技術(shù)人才，我們大力引進(jìn)高校畢業(yè)生，并注重培養(yǎng)鍛煉，幫助他們扎根松林，在發(fā)展建設(shè)中辛勤耕耘、展現(xiàn)才華、建功立業(yè)。我們關(guān)心新招大學(xué)生的成長發(fā)展，研究探討勞動用工新措施，組織制定《大學(xué)生管理辦法》，實施外招大學(xué)生轉(zhuǎn)企業(yè)員工政策。第八頁，共十八頁。二、人才隊伍建設(shè)情(Qing)況

發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的積極作用，對科技人員和技術(shù)工人進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)水平不斷提高。廣大干部職工正在與企業(yè)一同成長發(fā)展，成為各(Ge)行各(Ge)業(yè)的技術(shù)骨干、崗位明星，為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富，展現(xiàn)自己的人生價值。

第九頁，共十八頁。二、人才隊伍建(Jian)設(shè)情況

（三）用活人才，促進(jìn)成長一批懂技術(shù)、能力強(qiáng)、會經(jīng)營、善管理的年輕職工逐步走上技術(shù)和管理崗位。（四）文化建設(shè)，拴心留人企業(yè)注重加強(qiáng)松林文化建設(shè)，逐步構(gòu)建科學(xué)完善的松林文化體系，定期組織企業(yè)開展豐富多彩文藝、體育、文化等活動，營造拴心留人的良好(Hao)環(huán)境。

第十頁，共十八頁。三、人才強(qiáng)企主要做(Zuo)法

6月份，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定人才強(qiáng)企項目作為我鎮(zhèn)開展人才工作的重要切入點。鎮(zhèn)黨委非常重視這項工作，成立了實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的組織、規(guī)劃、實施、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，召開了規(guī)模以上企業(yè)人才工作會議，要求企業(yè)重視人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，各企業(yè)也相應(yīng)成立了組織機(jī)(Ji)構(gòu)今年，完善了上墻制度。同時，鎮(zhèn)黨委聯(lián)合經(jīng)委部門成立專門的調(diào)查小組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)企業(yè)人才情況，建立了企業(yè)人才信息庫。8月份，組織了12家規(guī)模以上企業(yè)的員工到等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩，9月份，到江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學(xué)習(xí)，10月20日，針對**鎮(zhèn)正在崛起的軸承和汽車配件行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀，聘請西北軸承張副總和沈陽__汽車發(fā)動機(jī)(Ji)的林總工程師到**授課。

第十一頁，共十八頁。三、人才強(qiáng)企(Qi)主要做法

第一階段通過調(diào)研，建立企業(yè)人才檔案和方案。（7月到8月）成立實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的人才做細(xì)致的調(diào)查，從企業(yè)高管人才到車間工人，在年齡、學(xué)歷、培訓(xùn)情況、員工對企業(yè)培訓(xùn)安排的滿意度等方面做調(diào)查，形成系統(tǒng)又科學(xué)的人才檔案。確立人才強(qiáng)企方案，根據(jù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的不同情況，制定方案。針對工業(yè)園古典家具和汽車配件的實際銷量情況，制定優(yōu)惠措施，引(Yin)進(jìn)銷售人才到工業(yè)園這個大家庭里來。

第十二頁，共十八頁。三(San)、人才強(qiáng)企主要做法

第二階段“走出去、請進(jìn)來”，幫助企業(yè)換腦子、換思想。（8月到9月）組織企業(yè)到8等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略人家的膽識氣魄，學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗理念，感受差距，強(qiáng)化危機(jī)感，樹立企業(yè)做大做強(qiáng)的信念。針對鎮(zhèn)正在崛起的軸承和汽車配件行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀，聘請西北軸承張副總和沈陽__汽車發(fā)動機(jī)的林總工(Gong)程師到松林授課，為企業(yè)分析市場行情、產(chǎn)業(yè)前景，幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，進(jìn)一步破解發(fā)展難題。另外，邀請省機(jī)械廳專家和國家鑄鍛所專家技術(shù)指導(dǎo)，建立穩(wěn)定合作關(guān)系，全面提高生產(chǎn)科技化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。

第十三頁，共十八頁。三、人才(Cai)強(qiáng)企主要做法

第三階段搭建人才互動交流平臺。（9月到10月）加強(qiáng)與企業(yè)人才的結(jié)對(Dui)聯(lián)系，切實幫助解決好人才在工作、生活中遇到的困難和問題，消除他們的后顧之憂。大力創(chuàng)設(shè)高層次人才互動交流環(huán)境，通過建立人才活動中心、人才會所等，增進(jìn)人才間的聯(lián)系溝通，不斷豐富各類人才的業(yè)余文化生活。通過開展“學(xué)、練、提、爭”活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，開展“技術(shù)能手上講臺”、“青工拜師學(xué)藝、爭當(dāng)金牌師徒”活動，采取“一幫一、一帶多”、“以師帶徒”等方式，拓寬高技能人才培養(yǎng)的途徑。第十四頁，共十八頁。三、人(Ren)才強(qiáng)企主要情況

第四階段（11月到12月底）開展示范企業(yè)評選表彰。將按照企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)、人才開發(fā)投入大、產(chǎn)學(xué)研平臺水平高(Gao)、人才作用發(fā)揮強(qiáng)、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出多、科技項目推進(jìn)快、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效好的標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)申報、基層推薦、綜合評審等程序，命名表彰一批“人才強(qiáng)企”示范企業(yè)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，營造全市企業(yè)重視人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。第十五頁，共十八頁。五、下一步工(Gong)作方向

堅定不移地加強(qiáng)科技人才隊伍的培養(yǎng)工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。企業(yè)公司成(Cheng)長發(fā)展的實踐證明，科技人才的作用至關(guān)重要。為此，要把人力資源開發(fā)作為事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將培養(yǎng)青年人才作為隊伍建設(shè)的重點，加大培訓(xùn)工作力度，提升綜合素質(zhì)，錘煉隊伍意志，加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)和使用。

有意識地安排青年人才到條件艱苦