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文檔簡介
全國投資項目管理師考試重點試題精編
i注意事項:
;11.全卷采用機器閱卷,請考生注意書寫規范:考試時間為120分鐘。
5:2.在作答前,考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答
?i題卡規定位置。
3.部分必須使用2B鉛笠填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫,字體
工整,筆跡清楚。
14.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答,超出答題區域
j書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。
密
封一、選擇題
窣
11、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定,可以設立一人有限責任公司,即只有
j一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。
A.3
??iB.1O
處:C.5O
瑕:D.1OO
12、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。
!A.循環
B.定時循
C.靜態
D.運動
13、在竣工驗收階段,項目投資控制的主要任務是()。
1A.以工程設計文件為依據,結合工程施工的具體情況,參與招標文件的制定
B.全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用,編制竣工決算
iC.以被批準的設計概算為控制目標,應用限額設計、價值工程等方法,以設計概算控制施
二工圖設計工作的進行
1D.以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據,通過工程計量、工程變更控制等方
f繾法,按照承包方實際完成為工程量,嚴格確定施工階段實際發生的工程費用
14、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一,對信息流程進行規范,所產
1生的項目管理報表則力求做到格式化和(),通過建立健全的信息管理制度,從組織上保證信
:息生產過程的效率。
:A.定量化
|B制度化
C.標準化
D.智能化
恬
5、在建設項目施工階段,業主方并不負責()。
A.完成招標和評標工作
B.對承包商進行全面管理
C.參加調試,組織裝置性能考核、驗收
D.向建設項目業主移交項目全部文件資料
6、公司法人治理結構中,()是權力機構,由出資人即股木組成,是建設項目資產的擁有者。
A.股東會
B.董事會
C.理事會
D.監事會
7、在國內的工程實踐中,由于傳統觀念和思想的影響,多數建設單位都愿意采取自行項目
管理模式。即使根據有關規定和要求,在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理,但
在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己
組織完成。
A.建設單位
B.設計單位
C.承包單位
D.監理單位
8、建設項目人力資源管理的顯著特征是對?如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別
的()。
A.積極性
B.動態性
C.敏銳性
D.開放性
9、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項
目分解的依據。
A.承包方
B.發包方
C.業主方
D.設計方
10、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的()關系。
A.平行
B.邏輯
C.互補
D.交叉
11、股份有限公司的權力機構是()。
A.監事會
B.理事會
C.茶事會
D.股東大會
12、項目負責人的基本任務是().
A.組織
B.目標管理
C.決策
D.實施
13、根據新的《公司法》,()有權決定公司的經營計劃和投資方案。
A.股東會
B.董事會
C.監事會
D.公司經理
14、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的
需要,建立統一的編碼,服務于建設項目()的動態控制。
A.投資目標
B.成本目標
C.進度目標
D.盈利H標
15、工程檔案由()進行驗收,屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項H還應會同地
方城建檔案部門共同驗收,
A.施工單位
B.建設單位
C.監理單位
D.設計單位
16、在價值工程研究活動中,()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想,選擇最好的想法
來發展細化,形成提案。
A.方案創造
B.功能分析
C.最終提案
D.方案評價
17、(卜施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位,
A.業主方
B.項目承包方
C.金融機構
D.設計方
18、對特許經營項目常用模式中,BOO即()。
A.建設-擁有-經營
B.經營?擁有?建設
C.擁有-建設-經營-轉讓
D.建設-經營-轉讓-擁有
19、在法人治理結構中,()是監督機構,向股東會負責,對董事會和經營管理層的決策
和經營管理活動進行監督。
A.股東會
B.監事會
C.董事會
D.經營管理層
20、信息分類的產物是()。
A.各式各樣的分類表
B.各式各樣的文本
C.各式各樣的文件
D.各式各樣的數據
21、下列大于施工總承包管理的表述,不正確的是(卜
A.它等同于施工總承包模式
B.施工總承包管理模式的簡稱為M
C.采用該模式時,建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體
簽訂施工總承包管理協議,負責整個建設項目的施工組織與管理
D.一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施工需要再進行
分包的招標與發包,把具體施工任務分包給分包商來完成
22、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。
A.基于數據信息
B.基于數據處理結果
C.基于通信設備處理平臺
D.基于網絡的信息處理平臺
23、職位設置應與組織結構體系相協調,職位是組織的有機組成元素,確保職位與組織結構
和組織工作流程的有機結合,做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。
A.動態的適應性原則
B.經濟性原則
C.與組織系統的協調性原則
D.面向工作和任務的原則
24、策劃是一個()的工作過程。
A.單一性
B.開放性
C.封閉性
D.特定性
25、不隨建設過程中的變化而變化,只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。
A.動界面
B.靜界面
C.組織界面
D.人員界面
26、團隊能力開發的方法不包括()。
A.人員配合
B.人員任用和分配情況
C.獎勵和表彰制度
D.人力資源的開發和培訓
27、組織在實現目標的過程中,各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象,在多項活
動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的
發生,從而減少重復和浪費性的活動。
A.控制
B.制度
C.領導
D.計戈I]
28、合作伙伴模式包括()。
A.協議系統、評價系統和爭議處理系統
B.協議系統、評價系統在信息交易系統
C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統
D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統
29、CM的基本指導思想是(),,
A.保證施工質量
B.縮短建設周期
C.控制建設投資
D.加快速度
30、項目前期策劃階段,代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。
A.主持或參與方可行性研究論證
B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定
C.為項目的決策、立項提供相關服務工作
D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作
31、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點,說法錯誤的是()。
A.有利于投資控制,能夠提高工程造價
B.有利于進度控制,并縮短工期
C.有利于組織與協調,減少了協調費用
D.對于質量控制,因具體情況而有差異,關鍵看功能描述書的質量
32、一個大型建設項目如采用組織結構模式,橫向工作部門可以是各()的項目管理部。
A.單項目
B.子項目
C.子系統
D.整體項目
33、影響一個系統H標實現的主要因素除了組織以外,還有人的因素,它包括()的數量和質
量。
A.技術人員和生產人員
B.管理人員和技術人員
C.管理人員和生產人員
D.組織人員和技術人員
34、在決策期策劃工作中,()是核心內容和關鍵環節,是將建設意圖和初步構思轉換成
具有策略性動作思路的方案。
A.組織策劃
B.項目定義和項目目標論證
C.管理策劃
D.合同策劃
35、在建設項R進展過程中平衡或不平衡是()。
A.永恒或暫時的
B.暫時或永恒的
C.絕對或相對的
D.相對或絕對的
36、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織,其中臨時組織又可以分為()
兩種形式。
A.以設計為主體和以施工為主體
B.以設計為主體和以采購為主體
C.以制造為主體和以采購為主體
D.以采購為主體和以施工為主體
37、由于項目的()特點,項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面,又包括原屬
于不同組織的人員界面。
A.臨時性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性
38、在業主方管理部門的設置原則中,管理層次是指一個組織總的()。
A.目的
B.形式
C.結構層次
D.性質
39、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。
A.施工單位
B.設計單位
C.金融機構
D.供貨方的上級單位或荒門
40如果建設項目中標,設計單位除了可以得到設計費以外,還可以參與項目利潤的分配,
一般可得到利潤的()左右,
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
41、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件,應在()簽署
完成。
A.投標定價時
B.投標定價前
C.投標定價后
D.中標后再協商
42、特許經營項目常用模式中,TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
43、在()結構中不允許出現多重指令。
A.職能
B.線性
C.事業部型
D.矩陣
44、開放個人的組織能力,以提高工作績效是人力資源管理中的()。
A.組織規劃
B.人員任用
C.薪酬管理與激勵
D.團隊能力開發
45、關于信息與數據的相關敘述中,不正確的是()。
A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號
B.聲響、信號和不得認為是數據
C.信息是根據要求,將數據進行加工處理轉換的結果
D.不同數據如采用不同的處理方式,也可得到相同的信息
46、采取調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾
偏措施中的()。
A.管理措施
B.組織措施
C.技術措施
D.經濟措施
47、建設產品生產的()特點,決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。
A.多樣性
B.單件性
C.系統性
D.獨特性
48、按照()的觀點,建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析,實施建設項目
目標集成化管理。
A.結構論
B.分析論
C.系統論
D.整體論
49、()是指發包方根據建設項H的特點、項目進展情況和控制FI標的要求等因素,將建
設項目按照一定原則分解,將設計任務分別委托給不同的設計單位,將施工任務分別發包給
不同的施工單位,各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。
A.交替承發包
B.平行承發包
C.任務分包
D.施工總承包
50、()是以最低的壽命周期費用,可靠地實現必要的功能,著重于產品或作業功能分析
的有組織的活動。
A.價值目標
B.價值工程
C.商品價值
D.工程價值
二、多選題
51、在我國,一般設計院都是綜合性的設計單位,設計單位內部專業齊全,許多工業與民用
建筑都是由一個設計單位獨立完成的,承接設計任務的設計單位一般不需要():
A.發包
B.設計
C.招標
D.分包
52、根據《中華人民共和國民法通則》,法人不應具備的條件是()。
A.依法成立
B.有自己的名稱、組織機構和場所
C.有必要的財產或者經費
D.不能獨立承擔民事責任
53、建設項目目標動態控制中,當發現目標偏離時應采取糾偏措施,為避免目標偏離的發生,
應重視()。
A.事前的主動控制
B.事后的主動控制
C.事前的動態控制
D.事后的動態控制
54、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下,()的領導方式則可能比較有效,
A.專制型
B.民主型
C.放任型
D.開放型
55、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上,對建設項目組織
所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。
A.人員管理計劃分析
B.項目分析與評價
C.職位需求分析
D.人力資源規劃
56、項目實施策劃在項目實施前期完成,為()服務。
A.項目管理
B.企業文化
C.項目決策
D.項目利潤
57、建設項目界面的類型中,()是建設項目中最為復雜的界面類型,因為它們不但涉及人,
而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。
A.人員界面
B.組織界面
C.系統界面
D.靜界面
58、下列權益投資的方式中,()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合
在一起的。
A.股權式合資結構
B.契約式合資結構
C.集團式合資結構
D.合伙制結構
59、設計與施工分離,建設單位項目目標的控制有困難,主要是不利于投資控制和()。
A.質量控制
B.技術控制
C.進度控制
D.費用控制
60、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成〃,()。
A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理,對施工方來說是指自工程開
工至工程竣工移交的施工過程管理
B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程
C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理,對施工方來說是指建設
項目決策到投產竣工的全過程管理
61、項目管理足從()以后發展起來的。
A.第一次世界大戰
B.第二次世界大戰
C.19世紀50年代
D.19世紀70年代
62、建設()是項目的總投資控制指標。
A.投資估算
B.設計概算
C.修正概算
D.施工合同價
63、下列關于施工總承包管理的表述,不正確的是(),
A.它等同于施工總承包模式
B.施工總承包管理模式的簡稱為M
C.采用該模式時,建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體
簽訂施工總承包管理協議,負責整個建設項目的施工組織與管理
D.一般情況卜,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施工需要再進行
分包的招標與發包,把具體施工任務分包給分包商來完成
64、下列關于Controlling模式的表述,錯誤的是()。
A.其應用對象是企業
B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務
C.其目標是用最小的投資獲得最大利益
D.它的主要任務是通過信息處理支持決策
65、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容,其中,項目控制是?種()的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指導性
D.執行性
66、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的,因此需要進行編碼的()。
A.統一
B.分類
C.組合
D.修改
67、在建設項目負責人的領導方式中,其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。
A.放任型
B.民主型
C.專制型
D.公開型
68、關于管理中行政方法強制性的表述,觀點不正確的是()。
A.行政強制與法律強制是有區別的
B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的
C.行政的強制性是由?系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執行
的
D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志,它在行動的原則上高度統一,
方法必須統一
69、()負責組織工程檔案的編制工作。
A.編制單位
B.地方城建檔案部門
C.檔案管理部門
D.建設單位
70、管理的方法中,()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益,通過各種法律、法令、條例
和司法、仲裁工作,調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關
系,以保證和促進社會經濟發展的管理方法。
A.行政方法
B.法律方法
C.經濟方法
D.教育方法
71、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權,這屬于()的特點,
A.業主方的自行項目管理
B.業主方委托項目管理
C.業主方與項目管理咨詢單位合作
D.'業主方與政府合作
72、由建設程序反映出的子系統之間的界面,一般都屬于()它的管理極為重要。
A.技術界面
B.動界面
C.工程界面
D.組織界面
73、按我國的一般規定,項目竣工決算價()設計概算,
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超過
D.必須相等
74、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施口勺工作任務目錄的()內容。
A.部分
B逋要
C相關
D.全部
75、設計不同階段的業主項目管理組織結構圖不包括()。
A.施工前業主方項目管理組織結構圖
B.施工開始后業主方項目管理組織結構圖
C.工程任務基本完成,生產準備階段的業主方項目管理組織結構圖
D.工程決策階段的項目管理組織結構圖
76、我國從()開始制定信息技術政策。
A.1969年
B.1978年
C.1983年
D.1992年
77、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。
A.投資控制
B.質量控制
C.進度控制
D.合同控制
78、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者,這就是()。
A.領導
B.策劃
C.協調人
D.經理
79、判斷有無投資偏差的基礎是()。
A.各類投資控制報告和報表的制定
B.投資目標計劃值與實際值的比較
C.項目投資實際數據的及時、完整和正確
D.項目投資偏差糾正措施的采取
80、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系,將組織內成員的力
量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力,從而()。
A.減少外耗,降低成本,提高收益
B.增加外耗,降低成木,提高效率
C.增加內耗,提高成本,提高效率
D.減少內耗,降低成本,提高效率
81、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。
A.項目資本金
B.股份
C.權益投資
D.占有投資
82、對控制的相關敘述中,不正確的是()。
A.控制是最重要的管理職能
B.離開了控制,計劃只能成為空想
C.控制與計劃是密不可分的,沒有計劃,控制就失去目標
D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的,沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進
行
83、下列說法錯誤的是()。
A.為了完成各項項目管理工作,建設項日業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和
機構
B.為了完成各項項目管理工作,必須擁有專業齊全的項目管理人員
C.為了完成各項項目管理工作,應該采用科學的項目管理方法
D.為了完成各項項目管理工作,必須擁有強勢的經濟實力
84、反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是()。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.管理結構圖
85、建設項目組織設計是重要的組織文件,涉及項目整個()的組織,屬于業主方項目管理的
工作范疇。
A.實施準備階段
B.決策階段
C.生產運營階段
D.實施階段
86、建設項目信息管理的核心是()。
A.建設項目管理信息系統的硬件平臺
B.建設項目管理信息系統軟件
C.建立完善信息管理系統的組織件
D.建立建設項目管理信息系統的教育件
87、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性,如要求同
層面上各個子類互相排斥,
A.穩定性
B.兼容性
C.綜合實用性
D.邏輯性
88、項目結構圖中,矩形框連接用()表示。
A.虛線
B直線
C.單項箭線
D.雙向箭線
、下列說法不正確的是(
89)0
A.在建設項目實施的前期,要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作
B.在建設項目的實施期,要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設
過程所有項目的管理工作
C.項目管理任務只可以自行完成,而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成
D.不論采用何種模式,業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構,明確項目管
理的任務和分工,從組織上保證建設的成功
90、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。
A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同
B.建設項目業主只需要組織一次設計指標
C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調
D.工程設計進度控制與設計總負資單位的能力無關
91、股份有限公司設堇事會,其成員為()。
A.4?17人
B.6?9人
C.7?12人
D.5?19人
92、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。
A.程序
B.方式
C.條件
D.依據
93、對項目結構編碼的相關表述中,不正確的是()。
A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成
B.編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
C.項目的結構編碼依據合同結構圖,對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編
D.一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的
檢索和信息的加工整理,必、須對項目的信息進行編碼
94、在業主方管理部門的設置原則中,管理層次是指一個組織總的()。
A.目的
B.形式
C.結構層次
D.性質
95、建設項目周期長,生產工藝復雜,建筑材料種類多,建筑技術發展迅速,影響建設項目
因素多種多樣,工程建設階段性強并且相互穿插,由此導致了建設項目文檔資料的()。
A.繼承性和時效性
B.隨機性
C.多專業性和綜合性
D.分散性和復雜性
96、下列關于設計總負責模式的特點,說法正確的是()。
A.建設項目業主只要簽訂設計合同,就有利于合同管理
B.建設項目業主只要組織設計招標,就可減輕工作量
C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調,就利于業主的組織和協調
D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負貢單位的能力、經驗
和技術水平
97、下列各方的項目管理目標中,只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全
過程的。
A.供貨方
B.設計方
C.業主方
D.施工方
98、在建設項目中,工作流程組織的任務是()。
A.設計準備工作的流程
B.物資采購工作的流程
C.施工作業的流程
D.與工程管理有關的信息處理的流程
99、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購,并負責工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM
100、項目信息門戶的核心功能是()o
A.輔助對項目目標的控制
B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表,從而加快了項目實施進度
C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程
D.在互動式的文檔管理的基礎1-.,通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項
目參與各方的協同工作,從而達到為項目建設增值的目的
參考答案與解析
1、答案:B
本題解析:暫無解析
2、答案:C
本題解析:暫無解析
3、答案:B
本題解析:暫無解析
4、答案:C
本題解析:暫無解析
5、答案:A
本題解析:暫無解析
6、答案:A
本題解析:暫無解析
7、答案:A
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8、答案:C
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9、答案:B
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10、答案:B
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11、答案:D
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12、答案:C
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13、答案:B
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14、答案:C
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15、答案:B
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16、答案:D
本題解析:暫無解析
17、答案:D
本題解析:暫無解析
18、答案:A
本題解析:暫無解析
19、答案:B
本題解析:暫無解析
20、答案:A
本題解析:暫無解析
21、答案:A
本題解析:暫無解析
22、答案:D
本題解析:暫無解析
23、答案:C
本題解析:暫無解析
24、答案:B
木題解析:暫無解析
25、答案:B
本題解析:暫無解析
26、答案:B
本題解析:暫無解析
27、答案:D
本題解析:暫無解析
28、答案:A
本題解析:暫無解析
29、答案:B
本題解析:暫無解析
30、答案:B
小題解析:暫無解析
31、答案:A
本題解析:暫無解析
32、答案:B
本題解析:暫無解析
33、答案:C
本題解析:暫無解析
34、答案:B
本題解析:暫無解析
35、答案:B
本題解析:暫無解析
36>答案:A
本題解析:暫無解析
37、答案:A
本題解析:暫無解析
38、答案:C
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39.答案:D
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58、答案:
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