學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁江蘇師范大學《國際商務》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、營業杠桿系數（DOL）、財務杠桿系數（DFL）和總杠桿系數（DTL）之間的關系是（）。A.DTL＝DOL＋DFLB.DTL＝DOL－DFLC.DTL＝DOL×DFLD.DTI＝DOL＋DFL2、下列各項不屬于工藝專業化布置缺點的是（）。A.產品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加B.生產周期延長，資金占用增加C.管理工作復雜化D.不利于進行工藝專業化管理3、控制圖的種類包括（）。A.計量值控制圖和計數值控制圖B.計量值控制圖和計圖值控制圖C.計圖值控制圖和計數值控制圖D.計量值控制圖和計方值控制圖4、通過同一行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率的（）物流。A.物流網絡B.相關多元化物流C.水平一體化物流D.垂直一體化物流5、技術擴散不同時期的技術應用者具有不同的特點。下列表述錯誤的是（）。A.創新者是第一批采用創新技術的用戶B.早期采用者不是引領潮流的人，但人數量眾多，交流頻繁，影響較大C.早期大多數是指在早期采用者之后靠前的34%的用戶D.最后采用新技術的16%的用戶稱為落伍者6、下列各項中，不屬于原始企業制度特征的是（）。A.責任的無限性B.資本的多元性C.規模的局限性D.管理的經驗性7、關于企業使命的說法，錯誤的是（）A.企業使命說明了企業的根本性質和存在理由B.企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果C.企業使命是企業必須完成的任務D.企業使命是愿景的具體化8、下列各項中，不屬于影響分銷渠道設計因素的是（）。A.顧客特性B.產品特性C.服務特性D.環境特性9、關于公共關系，下列說法正確的是（）。A.活動目標主要是提高企業的知名度，樹立良好的企業形象B.為了刺激需求而采取的能夠迅速產生激勵作用的促銷措施C.十分普遍而又十分古老的促銷方式D.不能夠拓展產品市場10、汽車生產企業的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合類型布置11、下列關于物流的表述錯誤的是（）。A.是從供應地向接收地流動B.是一個物品的實體流動過程C.物流的本質是服務，因此流通過程中不創造價值D.滿足顧客及社會性需求12、下列各項屬于多元化成長戰略的類型的是（）。A.轉向戰略B.相關多元化戰略C.調整性戰略D.放棄戰略13、企業愿景主要包括（）。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業哲學C.企業哲學和企業定位D.未來前景和企業定位14、營業杠桿度越高，表示（）。A.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經營風險越大B.企業息稅前盈余受銷售量變化的影響越小，經營風險越小C.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經營風險越小D.企業息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越低，經營風險越大15、普通股價格為10.5元，籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。A.10.5%B.15%C.19%D.20%二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組2、電子商務按照運行方式可以分為（）。A.完全電子商務B.非完全電子商務C.全球電子商務D.遠程國內電子商務E.區域化電子商務3、工作分析的實施是一個完整的過程，一般應包括()等步驟。A.準備階段B.實施階段C.調查階段D.分析階段E.應用反饋階段4、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法5、內部招聘的不足包括（）。A.企業失去選擇外部優秀人才的機會B.容易導致企業內部部門之間員工之間的矛盾C.帶來新鮮血液D.容易導致近親繁殖E.不利于工作創新6、要實現有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應當（）。A.和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系B.參與供應商的產品設計和產品質量控制過程C.幫助拓展客戶的多種戰略D.建立不同層次的供應商網絡E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶7、下列選項中，（）方法屬于定量市場預測方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢外推法D.轉導法E.系統分析預測法8、制造資源計劃的特點包括（）。A.計劃的一貫性和可行性B.數據的共享性C.動態的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性9、企業的員工招聘工作不僅是企業的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經濟規律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業在進行員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.能力優先原則E.雙向選擇原則10、關于與供應商制定的長期契約中，必須要包括的內容有（）。A.企業有對供應商監督的權利B.損害雙方合作的行為判定標準以及應受到的懲罰C.激勵條款D.質量控制相關的條款E.信息共享11、控制的對象包括（）。A.人員B.作業C.財務D.結果E.信息12、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是（）。A.看板管理系統B.準時化C.自動化D.多技能作業員E.標準化作業13、影響企業生產能力的因素中，固定資產設備的數量包括（）。A.正在運轉的和正在檢修的B.封存待調的設備C.安裝或準備檢修的設備D.企業備用的設備E.因暫時沒有任務而停用的設備14、經理機構的職權有哪些（）。A.提案權B.檢查公司財務C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規章15、企業產權制度的功能包括（）。A.區界功能B.穩定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業的社會責任績效評估是衡量企業社會責任履行效果的重要手段。請分析社會責任績效評估的指標體系和方法，討論如何通過評估促進企業社會責任的持續改進。2、（本題5分）探討企業如何進行產品線管理，包括產品線的長度、寬度和深度的決策，以及產品線的優化和更新。3、（本題5分）分析企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰和機遇，包括技術應用、業務流程再造、組織變革等方面，并說明企業應如何制定數字化轉型戰略。4、（本題5分）企業的國際化人力資源管理與國內人力資源管理存在諸多差異。請分析國際化人力資源管理的特點和挑戰，討論企業如何進行國際化人才的招聘、培訓和績效管理。5、（本題5分）解釋企業在敏捷項目管理中的應用和特點，如快速響應變化、迭代開發、團隊協作、靈活的流程和方法，以及敏捷項目管理對企業項目成功率的影響。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）企業管理信息系統是企業實現現代化信息管理的重要手段，各企業需要根據本企業自身特點開發管理信息系統，在開發之初就要制定開發原