學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁溫州科技職業學院

《工程結構加固》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通2、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、社會和環境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設項目，以下哪個因素對于項目的可行性影響最大？（）A.建設成本和運營收益的預測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響3、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切4、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質激勵和精神激勵。物質激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結束時進行，平時不需要5、在工程管理的倫理和社會責任方面，以下關于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應考慮經濟、社會和環境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責任應貫穿項目的整個生命周期，從規劃、設計到建設和運營C.在決策過程中，如果經濟利益與倫理和社會責任發生沖突，應優先考慮經濟利益D.項目管理者應具備良好的倫理道德和社會責任感，做出符合公眾利益的決策6、當負責一個電力工程項目的管理時，需要確保電力設備的正常運行和電力供應的穩定性。在項目的運維管理中，為了提前發現設備故障并進行預防性維護，以下哪種技術是被廣泛應用的？（）A.狀態監測技術B.遠程控制技術C.自動化調度技術D.智能電表技術7、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進行資源平衡？（）A.調整項目進度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉移資源壓力8、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關鍵路徑是項目網絡圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑，可以確定項目中的關鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復雜的多項目或項目群管理并不適用9、某工程項目需要進行設備選型，有多個供應商提供了不同型號和性能的設備。在選擇設備時，以下哪個因素應該作為首要考慮？（）A.設備的價格，以控制項目成本B.設備的技術先進性，以提高項目的競爭力C.設備的售后服務和維修保障，以確保長期穩定運行D.設備與現有系統的兼容性，以減少整合難度10、對于一個市政道路改造項目，以下關于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業主、設計單位、施工單位等提出，需要經過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響11、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業綜合體建設項目，涉及多個專業的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協調會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認為自己有責任，導致工作重復D.當出現界面問題時，迅速成立專門的協調小組進行解決12、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區域項目經驗的團隊成員，依靠他們的經驗來協調工作13、在工程質量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施14、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理15、在工程項目的人力資源管理中，激勵機制對于提高員工績效至關重要。當負責一個基礎設施建設項目時，以下哪種激勵方式最能激發員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機會和職業發展空間D.組織團隊建設活動，增強員工歸屬感二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量評估的多維度和綜合性考慮。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的成本效益分析中的非貨幣因素考量？例如環境影響、社會聲譽等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的團隊激勵機制的設計和實施，以提高團隊成員的工作積極性和創造力。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要打預制鋼筋混凝土方樁，樁長10米，邊長300mm，共300根。樁的混凝土強度等級為C35，每立方米C35混凝土價格為550元，制作費用為120元/立方米，運輸費用為60元/立方米，打樁費用為200元/立方米，計算預制樁的總造價。2、（本題5分）某建筑工程，基礎采用獨立基礎，共50個。每個獨立基礎的混凝土體積為5立方米，鋼筋用量為0.8噸。混凝土單價為400元/立方米，鋼筋單價為5000元/噸，計算獨立基礎的工程造價。3、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作A有三項緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續時間為6天，計算A工作的最遲完成時間。4、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩子面積為1500平方米，膩子材料費用為5元/平方米，人工費用為8元/平方米，計算墻面刮膩子的總費用。5、（本題5分）某工程有A、B、C三個分項工程，其工程量和單價如下表所示。措施項目費為50萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該工程的工程造價。分項工程工程量單價（元）A1000m2200B2000m3300C500t400四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家企業的生產基地建設項目在竣工驗收時，發現部分建筑物的節能設計未達到預期效果。請分析節能設計不達標的原因，提出節能改進的方案和措施，并評估對企業能源消耗和運營成本的影響。2、（本題10