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文檔簡介
學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁溫州科技職業學院
《工程結構加固》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息?()A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通2、在工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術、經濟、社會和環境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設項目,以下哪個因素對于項目的可行性影響最大?()A.建設成本和運營收益的預測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響3、某工程需要采購大量的建筑材料,在選擇供應商時,需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的?()A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切4、在工程資源管理中,對于人力資源的激勵措施,以下哪一種說法是最準確的?()A.人力資源的激勵措施包括物質激勵和精神激勵。物質激勵如薪酬、獎金、福利等,精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度,增強團隊的凝聚力和戰斗力,從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發錢,其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異,統一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結束時進行,平時不需要5、在工程管理的倫理和社會責任方面,以下關于項目決策的描述,錯誤的是:()A.項目決策應考慮經濟、社會和環境等多方面的因素,追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責任應貫穿項目的整個生命周期,從規劃、設計到建設和運營C.在決策過程中,如果經濟利益與倫理和社會責任發生沖突,應優先考慮經濟利益D.項目管理者應具備良好的倫理道德和社會責任感,做出符合公眾利益的決策6、當負責一個電力工程項目的管理時,需要確保電力設備的正常運行和電力供應的穩定性。在項目的運維管理中,為了提前發現設備故障并進行預防性維護,以下哪種技術是被廣泛應用的?()A.狀態監測技術B.遠程控制技術C.自動化調度技術D.智能電表技術7、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源,提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設備的需求不均衡,以下哪種方法最適合進行資源平衡?()A.調整項目進度計劃,使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備,以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內容,降低資源需求D.將部分工作外包,轉移資源壓力8、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時,需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法(CPM)的說法,不正確的是()A.關鍵路徑是項目網絡圖中總工期最長的路徑,決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑,可以確定項目中的關鍵活動,對這些活動進行重點管理和資源分配,有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發生變化,需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目,對于復雜的多項目或項目群管理并不適用9、某工程項目需要進行設備選型,有多個供應商提供了不同型號和性能的設備。在選擇設備時,以下哪個因素應該作為首要考慮?()A.設備的價格,以控制項目成本B.設備的技術先進性,以提高項目的競爭力C.設備的售后服務和維修保障,以確保長期穩定運行D.設備與現有系統的兼容性,以減少整合難度10、對于一個市政道路改造項目,以下關于工程變更管理的說法,不準確的是:()A.工程變更可能由業主、設計單位、施工單位等提出,需要經過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化,應及時調整項目計劃和預算D.為了加快項目進度,可以隨意批準工程變更,而不需要考慮其對項目的影響11、在工程界面管理中,清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業綜合體建設項目,涉及多個專業的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂?()A.在項目開始前,制定詳細的界面管理計劃,明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制,定期召開界面協調會議C.部分工作范圍界定模糊,多個團隊認為自己有責任,導致工作重復D.當出現界面問題時,迅速成立專門的協調小組進行解決12、在工程管理中,人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區域的工程項目,以下哪種方式最有助于提高團隊的協作效率?()A.定期組織面對面的團隊會議,加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺,如視頻會議系統、項目管理軟件等,方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工,減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區域項目經驗的團隊成員,依靠他們的經驗來協調工作13、在工程質量管理體系中,對于一個食品加工項目,需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時,以下哪個要素是最為基礎的?()A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施14、某工程項目采用了敏捷項目管理方法,以下哪項是敏捷方法的核心特點?()A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理15、在工程項目的人力資源管理中,激勵機制對于提高員工績效至關重要。當負責一個基礎設施建設項目時,以下哪種激勵方式最能激發員工的積極性?()A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機會和職業發展空間D.組織團隊建設活動,增強員工歸屬感二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)論述在工程項目中,如何進行項目的質量評估的多維度和綜合性考慮。2、(本題5分)在工程項目中,如何進行項目的成本效益分析中的非貨幣因素考量?例如環境影響、社會聲譽等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。3、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進行項目的團隊激勵機制的設計和實施,以提高團隊成員的工作積極性和創造力。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程需要打預制鋼筋混凝土方樁,樁長10米,邊長300mm,共300根。樁的混凝土強度等級為C35,每立方米C35混凝土價格為550元,制作費用為120元/立方米,運輸費用為60元/立方米,打樁費用為200元/立方米,計算預制樁的總造價。2、(本題5分)某建筑工程,基礎采用獨立基礎,共50個。每個獨立基礎的混凝土體積為5立方米,鋼筋用量為0.8噸。混凝土單價為400元/立方米,鋼筋單價為5000元/噸,計算獨立基礎的工程造價。3、(本題5分)某工程網絡計劃中,工作A有三項緊后工作B、C、D,它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續時間為6天,計算A工作的最遲完成時間。4、(本題5分)某裝修工程,墻面刮膩子面積為1500平方米,膩子材料費用為5元/平方米,人工費用為8元/平方米,計算墻面刮膩子的總費用。5、(本題5分)某工程有A、B、C三個分項工程,其工程量和單價如下表所示。措施項目費為50萬元,規費費率為5%,稅率為9%。計算該工程的工程造價。分項工程工程量單價(元)A1000m2200B2000m3300C500t400四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家企業的生產基地建設項目在竣工驗收時,發現部分建筑物的節能設計未達到預期效果。請分析節能設計不達標的原因,提出節能改進的方案和措施,并評估對企業能源消耗和運營成本的影響。2、(本題10
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