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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁溫州科技職業(yè)學(xué)院
《工程結(jié)構(gòu)加固》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種溝通方式適用于傳達(dá)重要的、正式的信息?()A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通2、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段,需要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目,以下哪個因素對于項(xiàng)目的可行性影響最大?()A.建設(shè)成本和運(yùn)營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響3、某工程需要采購大量的建筑材料,在選擇供應(yīng)商時,需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的?()A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切4、在工程資源管理中,對于人力資源的激勵措施,以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的?()A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等,精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而提高項(xiàng)目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢,其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異,統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行,平時不需要5、在工程管理的倫理和社會責(zé)任方面,以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述,錯誤的是:()A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等多方面的因素,追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個生命周期,從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營C.在決策過程中,如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會責(zé)任發(fā)生沖突,應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會責(zé)任感,做出符合公眾利益的決策6、當(dāng)負(fù)責(zé)一個電力工程項(xiàng)目的管理時,需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中,為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的?()A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)7、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源,提高資源利用率。某工程項(xiàng)目在不同階段對人力和設(shè)備的需求不均衡,以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡?()A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備,以滿足高峰期的需求C.減少項(xiàng)目的工作內(nèi)容,降低資源需求D.將部分工作外包,轉(zhuǎn)移資源壓力8、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時,需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法(CPM)的說法,不正確的是()A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑,決定了項(xiàng)目的最短完成時間B.通過計(jì)算關(guān)鍵路徑,可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動,對這些活動進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配,有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化,需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項(xiàng)目,對于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用9、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型,有多個供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時,以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮?()A.設(shè)備的價格,以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性,以提高項(xiàng)目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障,以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性,以減少整合難度10、對于一個市政道路改造項(xiàng)目,以下關(guān)于工程變更管理的說法,不準(zhǔn)確的是:()A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出,需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化,應(yīng)及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度,可以隨意批準(zhǔn)工程變更,而不需要考慮其對項(xiàng)目的影響11、在工程界面管理中,清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,涉及多個專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂?()A.在項(xiàng)目開始前,制定詳細(xì)的界面管理計(jì)劃,明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制,定期召開界面協(xié)調(diào)會議C.部分工作范圍界定模糊,多個團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己有責(zé)任,導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問題時,迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決12、在工程管理中,人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區(qū)域的工程項(xiàng)目,以下哪種方式最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?()A.定期組織面對面的團(tuán)隊(duì)會議,加強(qiáng)溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺,如視頻會議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等,方便團(tuán)隊(duì)成員隨時溝通C.為每個團(tuán)隊(duì)成員明確分工,減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員,依靠他們的經(jīng)驗(yàn)來協(xié)調(diào)工作13、在工程質(zhì)量管理體系中,對于一個食品加工項(xiàng)目,需要遵循ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在建立質(zhì)量管理體系時,以下哪個要素是最為基礎(chǔ)的?()A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量控制程序C.質(zhì)量審核機(jī)制D.質(zhì)量改進(jìn)措施14、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法,以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)?()A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理15、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,激勵機(jī)制對于提高員工績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時,以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性?()A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增強(qiáng)員工歸屬感二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)論述在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量評估的多維度和綜合性考慮。2、(本題5分)在工程項(xiàng)目中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析中的非貨幣因素考量?例如環(huán)境影響、社會聲譽(yù)等非貨幣因素的評估方法和納入決策的方式。3、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施,以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。三、計(jì)算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程需要打預(yù)制鋼筋混凝土方樁,樁長10米,邊長300mm,共300根。樁的混凝土強(qiáng)度等級為C35,每立方米C35混凝土價格為550元,制作費(fèi)用為120元/立方米,運(yùn)輸費(fèi)用為60元/立方米,打樁費(fèi)用為200元/立方米,計(jì)算預(yù)制樁的總造價。2、(本題5分)某建筑工程,基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ),共50個。每個獨(dú)立基礎(chǔ)的混凝土體積為5立方米,鋼筋用量為0.8噸。混凝土單價為400元/立方米,鋼筋單價為5000元/噸,計(jì)算獨(dú)立基礎(chǔ)的工程造價。3、(本題5分)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D,它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時間為6天,計(jì)算A工作的最遲完成時間。4、(本題5分)某裝修工程,墻面刮膩?zhàn)用娣e為1500平方米,膩?zhàn)硬牧腺M(fèi)用為5元/平方米,人工費(fèi)用為8元/平方米,計(jì)算墻面刮膩?zhàn)拥目傎M(fèi)用。5、(本題5分)某工程有A、B、C三個分項(xiàng)工程,其工程量和單價如下表所示。措施項(xiàng)目費(fèi)為50萬元,規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%,稅率為9%。計(jì)算該工程的工程造價。分項(xiàng)工程工程量單價(元)A1000m2200B2000m3300C500t400四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時,發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設(shè)計(jì)未達(dá)到預(yù)期效果。請分析節(jié)能設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的原因,提出節(jié)能改進(jìn)的方案和措施,并評估對企業(yè)能源消耗和運(yùn)營成本的影響。2、(本題10
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