工會業務知識培訓演講人：日期：目錄245136工會組織建設工會工作創新工會政策法規工會干部能力提升工會業務實操工會工作案例分享01工會組織建設建會入會流程組建工會由職工自愿結合，發起組建工會，并選舉工會代表。申請建會向上一級工會提交建會申請，并附上工會章程、選舉情況等資料。審核批復上一級工會對建會申請進行審核，批準后頒發工會證書。宣布成立建會申請獲得批準后，宣布工會成立，并開展會員入會工作。由工會委員會選舉產生，負責工會日常工作。工會常務委員會按部門或班組劃分，負責具體落實工會各項工作。工會小組01020304由會員大會選舉產生，負責工會各項工作的決策與領導。工會委員會負責工會各項工作的具體執行與實施。工會專職工作人員工會組織架構負責工會的全面工作，主持工會會議，制定工作計劃。工會主席工會干部職責協助主席工作，負責工會某一方面工作的具體實施。工會副主席參與工會工作的決策與執行，聯系職工，反映職工意見。工會委員負責工會小組工作，組織小組活動，傳達工會精神。工會小組長02工會政策法規勞動法概述勞動法是調整勞動關系的基本法律，規定了用人單位與勞動者的基本權利和義務。勞動合同的簽訂勞動合同是勞動者與用人單位之間確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。勞動合同的履行用人單位和勞動者應當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務。勞動合同的變更、解除和終止勞動合同的變更、解除和終止應當符合法律法規的規定，保障勞動者的合法權益。勞動法基礎知識工會法核心條款工會法是保障工會組織和會員合法權益的基本法律。工會法概述在中國境內的企業、事業單位、機關中以工資收入為主要生活來源的勞動者，都有依法參加和組織工會的權利。工會經費主要用于為職工服務，開展工會活動等，其來源和使用應當受到法律的保護和監督。工會組織的建立工會有權參與企業的民主管理，維護職工的合法權益，組織職工進行民主監督等。工會的權利和義務01020403工會經費的來源和使用職工的基本權利包括勞動權、休息權、獲得勞動報酬權、安全衛生權等。職工的社會保險和福利用人單位應當依法為職工繳納社會保險費，提供福利待遇，保障職工的基本生活。職工的教育和培訓用人單位應當加強對職工的教育和培訓，提高職工的文化素質和技能水平，為職工的職業發展創造條件。職工參與民主管理職工有權通過職工代表大會等形式，參與企業的民主管理，了解企業情況，提出意見和建議。職工權益保護0102030403工會業務實操職工普惠政策職工普惠服務范圍包括困難幫扶、醫療互助、就業服務、法律援助等。職工普惠服務申請流程收集職工信息、審核資格條件、制定幫扶措施、落實服務內容。職工普惠政策宣傳與推廣制作宣傳資料、組織宣傳活動、開展政策講解培訓等。職工普惠服務效果評估建立評估機制、收集職工反饋、持續改進服務質量。小微企業報銷政策解讀宣傳政策內容、解答報銷疑問、指導企業正確申報。小微企業報銷監督與審計定期開展審計工作，確保資金安全合規使用。小微企業報銷審核要點核查報銷憑證真實性、合規性，防止虛假報銷和騙補行為。小微企業報銷流程收集報銷憑證、審核報銷資格、核算報銷金額、支付報銷款項。小微企業報銷集體協商技巧收集職工意見、確定協商議題、制定協商方案。集體協商前的準備工作傾聽對方觀點、表達自身訴求、尋求共識和妥協。集體協商過程中的溝通技巧監督協議履行情況、及時反饋問題、促進協議落地生根。集體協商后的落實與執行運用法律武器、借助外部力量、靈活應對各種情況。集體協商策略與技巧0204010304工會工作創新工會活動策劃創新活動形式采用線上與線下相結合的方式，舉辦知識競賽、技能比武、文藝匯演等形式多樣的活動，提高工會組織的吸引力和凝聚力。主題活動設計活動效果評估圍繞工會中心工作和員工需求，設計特色鮮明的主題活動，如“職工之聲”、“工會大講堂”等，增強員工的參與感和歸屬感。建立科學的活動效果評估機制，通過問卷調查、參與度分析等方式，及時收集員工反饋，優化活動策劃和執行效果。123工會宣傳策略宣傳渠道拓展充分利用內部刊物、宣傳欄、官方網站、社交媒體等多種渠道，廣泛傳播工會的工作動態和服務信息。030201宣傳內容創新聚焦員工關心的熱點問題和工會工作的重點內容，制作生動有趣的宣傳內容，如圖文、視頻、動漫等，提高信息的可讀性和傳播力。品牌形象塑造加強工會品牌形象的塑造和推廣，提升工會在員工心中的認知度和美譽度，增強工會的凝聚力和影響力。信息化建設搭建工會線上服務平臺，為員工提供便捷的在線服務，如法律咨詢、心理咨詢、職業培訓、福利發放等，滿足員工的多元化需求。線上服務平臺數據驅動決策通過對工會業務數據的收集和分析，挖掘員工的需求和行為特征，為工會決策提供科學依據和數據支持，推動工會工作的智能化和精準化。利用現代信息技術手段，建立工會信息管理系統，實現會員信息、活動管理、服務需求等數據的數字化管理，提高工作效率和服務水平。工會數字化轉型05工會干部能力提升培訓內容包括工會業務知識、職工權益保護、勞動關系協調、組織建設等方面。培訓形式集中授課、專題講座、案例分析、經驗分享等多樣化的培訓形式。培訓效果評估通過考試、考核、反饋等方式對培訓效果進行評估，確保培訓質量。培訓資源整合充分利用內外部資源，加強師資隊伍建設和教材開發。工會干部培訓工會干部考核考核標準制定明確的考核標準，包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。考核方式采用定量和定性相結合的方式，如問卷調查、個別談話、業績分析等。考核結果應用將考核結果與干部選拔、任用、獎勵等掛鉤，形成有效的激勵機制。考核周期定期考核與不定期考核相結合，確保考核工作的及時性和有效性。工會干部激勵機制激勵方式包括物質激勵、精神激勵、職務晉升等多種方式。激勵原則公平、公正、公開，注重實績和貢獻，激發干部的積極性和創造力。激勵實施根據干部的考核結果和實際情況，制定個性化的激勵方案。激勵效果評估對激勵措施的效果進行評估，及時調整和完善激勵機制。06工會工作案例分享成功建會案例組建流程通過廣泛的宣傳和動員，成功吸引職工參與，嚴格按照程序選舉產生工會委員會。制度建設服務職工建立完善的工會工作制度，包括會員代表大會制度、工會委員會工作制度、職工之家管理制度等。積極為職工提供多種形式的服務，如法律咨詢、技能培訓、文化活動等，增強工會凝聚力和影響力。123職工維權案例維權途徑通過工會委員會、職工代表大會等途徑，積極反映職工訴求，維護職工合法權益。維權實例成功處理多起職工維權事件，如工資福利、勞動條件、職業發展等方面的爭議，為職工爭取了合法權益。維權策略注重與企業管理層的溝通和協商，采取合法、合理、有效的措施，維