系統規劃與管理師考試技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定系統開發計劃

B.管理項目進度

C.優化系統性能

D.負責系統維護

E.編寫技術文檔

2.以下哪個不屬于系統規劃與管理師常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.馬爾可夫鏈

D.狀態圖

E.流程圖

3.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法較為常用？

A.調查法

B.實驗法

C.演繹法

D.歸納法

E.費用效益分析法

4.以下哪個不是系統規劃與管理師需要掌握的計算機知識？

A.網絡技術

B.數據庫技術

C.操作系統原理

D.人工智能

E.建筑設計

5.以下哪種軟件不屬于系統規劃與管理師需要熟練掌握的辦公軟件？

A.MicrosoftOffice

B.AdobePhotoshop

C.CorelDRAW

D.MicrosoftProject

E.AutoCAD

6.系統規劃與管理師在進行項目風險分析時，以下哪種方法較為常用？

A.專家評估法

B.風險矩陣法

C.軟件故障樹分析

D.基于歷史數據的分析

E.以上都是

7.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目溝通時需要注意的問題？

A.信息傳遞的準確性

B.溝通渠道的多樣性

C.溝通對象的個性化

D.溝通方式的靈活性

E.項目成員的接受度

8.系統規劃與管理師在進行系統測試時，以下哪種測試方法較為常用？

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.驗收測試

E.以上都是

9.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行系統實施時需要注意的問題？

A.系統硬件的配置

B.系統軟件的安裝

C.數據的遷移與備份

D.用戶培訓

E.以上都是

10.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，以下哪種方法較為常用？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.以上都是

11.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目變更管理時需要注意的問題？

A.變更請求的收集

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.項目范圍管理

12.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪種方法較為常用？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本優化

13.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目人力資源管理時需要注意的問題？

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.項目成員激勵

D.項目成員培訓

E.項目成員考核

14.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，以下哪種溝通方式較為常用？

A.會議溝通

B.文檔溝通

C.電話溝通

D.郵件溝通

E.以上都是

15.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目風險管理時需要注意的問題？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.項目范圍管理

16.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪種方法較為常用？

A.時間序列分析

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網絡圖

E.以上都是

17.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目質量管理時需要注意的問題？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.項目范圍管理

18.系統規劃與管理師在進行項目變更管理時，以下哪種方法較為常用？

A.變更請求的收集

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.項目范圍管理

19.以下哪個不是系統規劃與管理師在進行項目成本管理時需要注意的問題？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.項目范圍管理

20.系統規劃與管理師在進行項目人力資源管理時，以下哪種方法較為常用？

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.項目成員激勵

D.項目成員培訓

E.項目成員考核

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作重點是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

2.在進行需求分析時，系統規劃與管理師應優先考慮客戶的需求，而非技術實現的可能性。（）

3.項目管理工具的選用應遵循簡單、實用、高效的原則。（）

4.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應確保信息傳遞的及時性和準確性。（）

5.系統測試是確保系統功能正確、性能穩定的重要環節。（）

6.項目實施階段是系統規劃與管理師工作的重點，而項目規劃階段則相對次要。（）

7.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目全過程中都需要關注的問題。（）

8.項目質量管理應貫穿于項目生命周期的始終，從項目規劃到項目收尾。（）

9.項目變更管理是確保項目按計劃進行的重要手段，但可能會導致項目延期。（）

10.系統規劃與管理師在進行項目人力資源管理時，應注重團隊建設，提高團隊凝聚力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務。

2.請列舉三種常用的項目管理工具，并簡要說明其作用。

3.簡要說明系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，如何識別和評估風險。

4.簡述系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應遵循的原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目實施階段面臨的主要挑戰及其應對策略。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目收尾階段應關注的關鍵問題和注意事項。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.C

3.A

4.E

5.E

6.B

7.E

8.E

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務包括：確定項目目標、制定項目范圍、規劃項目進度、分配資源、制定預算、制定風險管理計劃、制定溝通計劃等。

2.三種常用的項目管理工具及其作用：

-Gantt圖：用于展示項目任務的時間安排，幫助項目管理者了解項目進度和任務依賴關系。

-PERT圖：用于分析和計算項目任務的時間，考慮任務之間的依賴關系和不確定性。

-網絡圖：用于展示項目任務之間的邏輯關系，便于項目管理者進行資源分配和進度管理。

3.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，識別和評估風險的策略包括：

-通過訪談、問卷調查、專家評審等方法收集風險信息。

-分析歷史數據和現有信息，識別潛在風險。

-評估風險發生的可能性和影響程度，確定風險優先級。

4.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應遵循的原則包括：

-明確溝通目的和內容。

-選擇合適的溝通渠道和方式。

-保持溝通的及時性和準確性。

-尊重溝通對象的個性化需求。

-良好的傾聽和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目實施階段面臨的主要挑戰包括：資源分配、進度控制、質量保證、風險管理和團隊協作。應對策略包括：

-優化資源分配，確保關鍵資源得到合理利用。

-實施有效的進度控制措施，確保項目按計劃進行。

-加強質量保證，確保項目成果符合預期標準。

-建立風險管理機制，及時識別和應對風險。