1、計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是洗滌企業(yè)平常管理的一種構(gòu)成部分，它決定著企業(yè)的

其他各項(xiàng)工作。洗滌企業(yè)日勺生產(chǎn)雖然并不十分復(fù)雜，但要使其高效地

運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，則需要各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)H勺緊密銜接與良好的互相配合

及協(xié)調(diào)，使整個(gè)企業(yè)H勺有關(guān)生產(chǎn)部門形成一種統(tǒng)一日勺有機(jī)整體，這就

需要一種統(tǒng)一的、周密的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)指揮生產(chǎn)。

計(jì)劃管理工作是圍繞產(chǎn)品日勺質(zhì)量和產(chǎn)品完畢時(shí)效而展開(kāi)的J,計(jì)劃

管理日勺內(nèi)容包括：審核各生產(chǎn)崗位日勺操作程序；編制年度預(yù)算；審核

企業(yè)日勺各項(xiàng)規(guī)章制度、安全守則、操作規(guī)程等；

預(yù)測(cè)人員、設(shè)備及其他生產(chǎn)要素日勺狀況；制定預(yù)期能到達(dá)的目日勺。

洗滌企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)編制、執(zhí)行和控制檢查等三個(gè)過(guò)程實(shí)行。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是洗滌企業(yè)對(duì)平常生產(chǎn)活動(dòng)日勺計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,

是布草物品的洗燙、包裝等與生產(chǎn)親密有關(guān)口勺各項(xiàng)管理工作的總稱,

是整個(gè)企業(yè)管理工作日勺關(guān)鍵。

生產(chǎn)管理日勺目?jī)?nèi)是合理地安排布草、衣物等日勺洗燙計(jì)劃、組織和

調(diào)整既有人員及設(shè)備，控制和保證布草及衣物日勺洗滌、熨燙、整頓等

工作在均衡狀態(tài)下進(jìn)行，按期、保質(zhì)、保量地完畢工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理是洗滌企業(yè)的重要職能，詳細(xì)包括：生產(chǎn)過(guò)程的組織；

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程的控制等。

生產(chǎn)過(guò)程的組織是洗滌企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行日勺一種重要原因，良好

的組織水平是低消耗、高產(chǎn)出日勺關(guān)鍵所在。洗滌生產(chǎn)相對(duì)能耗較大，

為到達(dá)優(yōu)質(zhì)低耗日勺目的，就應(yīng)當(dāng)盡量合理地安排生產(chǎn)流程，在盡量少

時(shí)時(shí)間內(nèi)到達(dá)良好向經(jīng)濟(jì)效益。

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1.簽訂先進(jìn)合理的質(zhì)量原則

2.編制平常及高峰時(shí)期各班組單班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.編制淡季期間各班組完畢非常規(guī)布草物品日勺生產(chǎn)計(jì)劃

4.提高生產(chǎn)技術(shù)的組織措施計(jì)劃

5.平衡企業(yè)內(nèi)部高峰期及淡季日勺生產(chǎn)能力

生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容是檢查與調(diào)整平常生產(chǎn)，進(jìn)行作業(yè)核算和作

業(yè)分析。

3、質(zhì)量管理

對(duì)于洗滌行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)為布草物品洗滌與否潔凈、

熨燙與否整潔、包裝與否完整，交貨期、服務(wù)等均有其質(zhì)量規(guī)定，甚

至對(duì)于長(zhǎng)期顧客，布草的使用壽命也是衡量洗滌質(zhì)量日勺一種部分。

質(zhì)量管理是按產(chǎn)品質(zhì)量形成的客觀規(guī)律對(duì)產(chǎn)品形成日勺各個(gè)環(huán)節(jié)，

實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理和考核，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工

作互相銜接、親密配合，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目的的整個(gè)活動(dòng)

過(guò)程。

質(zhì)量保證是對(duì)服務(wù)對(duì)象而言的。是洗滌企業(yè)為維護(hù)服務(wù)對(duì)象的利

益、并使服務(wù)對(duì)象滿意而進(jìn)行日勺一系列有組織、有計(jì)劃日勺活動(dòng)。

質(zhì)量控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言日勺。是洗滌企業(yè)為保證某一項(xiàng)洗滌、

熨燙等生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量所采用的作業(yè)技術(shù)和有關(guān)活動(dòng)。可以這樣

理解，質(zhì)量控制是以既定的產(chǎn)品原則去衡量實(shí)際日勺產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)出

現(xiàn)的差異采用必要措施進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量符合原則。

洗滌企業(yè)日勺質(zhì)量管理重要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，質(zhì)量保證是

質(zhì)量管理的重點(diǎn)，是洗滌企業(yè)聲譽(yù)日勺重要原因，而質(zhì)量控制是質(zhì)量保

證的基礎(chǔ)。

4、技術(shù)管理

洗滌企業(yè)的工作屬于技術(shù)性工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于提高洗滌企業(yè)的生產(chǎn)

技術(shù)水平，穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量，均有十分重要時(shí)

作用。

技術(shù)管理是洗滌生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的理論和管理工作日勺總稱。洗滌企

業(yè)技術(shù)管理工作是直接為生產(chǎn)服務(wù)的J,是保證生產(chǎn)正常地、高效地進(jìn)行的組織措

施。技術(shù)管理工作重要包括工藝管理、操作管理和原則化管理等。

工藝管理歐j重要內(nèi)容有：按技術(shù)原則組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行工藝，用

好管好生產(chǎn)設(shè)備和工具：組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)操作水平，理解洗滌工藝

與洗滌質(zhì)量?jī)?nèi)在聯(lián)絡(luò)。

工藝管理的目的I是貫徹工藝文獻(xiàn)、執(zhí)行工藝規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律，及時(shí)地總

結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不停地充實(shí)和完善工藝文獻(xiàn)。

操作管理的重要內(nèi)容是操作規(guī)程的管理。

編制操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作：

1.搜集洗滌行業(yè)口勺技術(shù)操作規(guī)程，總結(jié)崗位員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2.搜集顧客對(duì)于布草物品的質(zhì)量規(guī)定

3.核準(zhǔn)洗滌設(shè)備口勺技術(shù)規(guī)格及性能

編制操作規(guī)程的程序：

1.編制工作由洗滌企業(yè)部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

2.編制人員要熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)

3.編制人員結(jié)合設(shè)備闡明書(shū)、技術(shù)規(guī)格書(shū)與實(shí)際洗滌方案，草擬操作規(guī)程

草稿

4.經(jīng)試生產(chǎn)后，由部門經(jīng)理與設(shè)備供方技術(shù)人員進(jìn)行審定

5.正式生產(chǎn)時(shí)?，由設(shè)備供方技術(shù)人員協(xié)助完善操作規(guī)程

6.裝訂成冊(cè)，并組織學(xué)習(xí)、考試，讓每一種操作者都熟悉掌握

操作規(guī)程的基本內(nèi)容：

1.操作次序的規(guī)定

2.對(duì)異常事故的處理措施

3.多種狀態(tài)確實(shí)認(rèn)，如蒸汽壓力、轉(zhuǎn)動(dòng)方向

4.運(yùn)轉(zhuǎn)方式R'、J規(guī)定，如自動(dòng)、手動(dòng)模式

5、設(shè)備管理

洗滌設(shè)備是洗滌企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重

要構(gòu)成部分。洗滌設(shè)備狀況的好壞，將對(duì)洗滌企業(yè)日勺產(chǎn)量、質(zhì)量、成

本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生直接的I影響，洗滌企業(yè)要順利進(jìn)行生產(chǎn)，就必

須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。

設(shè)備管理的重要任務(wù)是：采購(gòu)、使用、維護(hù)。

設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵照經(jīng)濟(jì)性、合理性、先進(jìn)性原則。

設(shè)備的使用是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。對(duì)日勺、合理地使用設(shè)備,

可以減少設(shè)備的人為故障，保持設(shè)備相對(duì)良好日勺性能，從而使設(shè)備充

足發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)效率。要對(duì)日勺地使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注意如下問(wèn)題:

1.加強(qiáng)員工愛(ài)惜設(shè)備日勺觀念

2.設(shè)備操作者應(yīng)具有對(duì)應(yīng)日勺技術(shù)水平

3.建立和健全設(shè)備使用制度

4.恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備日勺任務(wù)和負(fù)荷

洗滌設(shè)備日勺運(yùn)行正常與否，與維護(hù)修理工作有著親密日勺關(guān)系，加

強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)修理，延長(zhǎng)其使用壽命，保證設(shè)備“出勤率”及良好

的工作狀態(tài)，為順利完畢生產(chǎn)任務(wù)發(fā)明必要日勺條件。

設(shè)備維修日勺內(nèi)容：

1.洗滌設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，例行（日保）、一級(jí)（月保）、二級(jí)（年

保）保養(yǎng)

2.洗滌設(shè)備的檢查與校驗(yàn)

3.洗滌設(shè)備的修理

設(shè)備口勺維修原則：

“防止為主”內(nèi)原則，以維護(hù)來(lái)減少維修機(jī)率

設(shè)備維修與生產(chǎn)口勺兼顧原則，維修占用時(shí)間，但完好的設(shè)備增進(jìn)

生產(chǎn)

設(shè)備維修人員專門負(fù)責(zé)原則

操作人員與維修人員相配合原則

6、安全生產(chǎn)管理

無(wú)論工作質(zhì)量規(guī)定有多高，產(chǎn)量規(guī)定有多大，無(wú)論是在進(jìn)行技術(shù)

活動(dòng)，還是在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，洗滌企業(yè)日勺生產(chǎn)都必須在安全生產(chǎn)的前

提下進(jìn)行，必須在保證員工人身安全、設(shè)備等企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的狀

況下，進(jìn)行高效生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是指消除生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全和不衛(wèi)生原因，防止工傷

事故和職業(yè)病的發(fā)生，使勞動(dòng)者在既安全又衛(wèi)生日勺良好環(huán)境中進(jìn)行勞

動(dòng)。

安全生產(chǎn)管理是充足考慮在生產(chǎn)過(guò)程中也許出現(xiàn)時(shí)不安全、不衛(wèi)

生等原因，通過(guò)簽訂對(duì)應(yīng)日勺安全條例，做好防患于未然日勺準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)

以安全生產(chǎn)為目日勺內(nèi)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。洗滌企業(yè)的安全生產(chǎn)管理日勺重要

任務(wù)是：消除潛在的危險(xiǎn)原因，發(fā)明潔凈的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

洗滌企業(yè)有許多生產(chǎn)用電氣設(shè)備和化學(xué)品，加上布草、衣物等都

是易燃物品，因此防火、防爆工作尤顯突出。消除火災(zāi)、爆炸時(shí)隱患,

在于消除引起火災(zāi)、爆炸時(shí)有關(guān)原因，詳細(xì)措施有：

1.生產(chǎn)過(guò)程有合理安全日勺工藝條件，嚴(yán)格日勺技術(shù)操作規(guī)程，操

作者有對(duì)的純熟的操作技術(shù)水平

2.對(duì)易燃、易爆物品實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理和使用

3.在洗滌企業(yè)工作場(chǎng)所嚴(yán)格控制火種

4.對(duì)有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備要定期進(jìn)行檢測(cè)和校驗(yàn)

5.貫徹“以防為主、防消結(jié)合”的原則

6.消防工作要由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化員工的防火意識(shí)

7.對(duì)火險(xiǎn)隱患和不安全原因，要及時(shí)有效地整改

8.定期檢查電氣設(shè)備、電氣線路、照明電器電路等，排除事故

隱患

9.強(qiáng)化消防管理措施，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，消除違章現(xiàn)象

10.普及滅火知識(shí)和技能日勺教育與訓(xùn)練，提高火災(zāi)日勺自救能力

7、記錄工作

洗滌企業(yè)的記錄工作是企業(yè)管理工作的數(shù)據(jù)反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可通

過(guò)由記錄工作得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，作為對(duì)加強(qiáng)管理工作提供計(jì)劃與決策日勺參

照。因此，做好記錄工作，是洗滌企業(yè)管理工作中不可缺乏日勺一種重要部分。

為求記錄工作的本H勺性，記錄工作必須在有組織H勺狀況下進(jìn)行。洗滌企業(yè)應(yīng)

根據(jù)自身的規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置專職（或兼職）記錄人員來(lái)統(tǒng)管企業(yè)的記錄工作。

一般這項(xiàng)工作由企業(yè)秘書(shū)或文員擔(dān)任。企業(yè)的記錄工作是建立在各生產(chǎn)班組記錄

網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，一般由（班）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組日勺記錄工作。

記錄人員的工作內(nèi)容：

1.建立必要日勺原始記錄及記錄記錄檔案

2.及時(shí)搜集各班組日勺原始記錄作綜合記錄，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提供各

類記錄報(bào)表

3.協(xié)助部門經(jīng)理組織并指導(dǎo)各班組記錄人員開(kāi)展記錄工作

班組記錄人員歐I工作內(nèi)容：

1.按規(guī)定做好工作記錄

2.應(yīng)如實(shí)填寫有關(guān)工作記錄內(nèi)容

洗滌企業(yè)的I原始記錄是以一定歐I表格形式，對(duì)各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)活動(dòng)所作的

最初記載，多以數(shù)字為主進(jìn)行記錄。原始記錄的內(nèi)容包括：

1.各生產(chǎn)組別的生產(chǎn)狀況記錄

2.勞動(dòng)力：人員變動(dòng)、考勤、個(gè)人資料記錄

3.設(shè)備：洗滌設(shè)備的使用、故障、維修狀況

4.生產(chǎn)用品：生產(chǎn)用品的消耗、盤存、采購(gòu)狀況

5.其他：事故記錄、合理化提議、會(huì)議記錄等

洗滌企'也各班組生產(chǎn)活動(dòng)記錄下來(lái)的原始資料，只能闡明當(dāng)日或當(dāng)時(shí)該班組

的生產(chǎn)狀況，并不能反應(yīng)洗滌企業(yè)整體的階段性的生產(chǎn)活動(dòng)，更不能闡明事物的

規(guī)律性。出于分析研究的目的，對(duì)各班組的原始記錄進(jìn)行綜合處理，歸納出系統(tǒng)

化口勺資料，這個(gè)工作過(guò)程就是記錄資料口勺匯總。

洗滌企業(yè)記錄資料的匯總，一般采用逐層匯總的方式進(jìn)行。以各班組每天的

原始記錄為根據(jù)，匯總成月度記錄，再由月度記錄匯總成年度記錄。

洗滌企業(yè)記錄資料口勺匯總，一般采用累積記錄的措施進(jìn)行。有條件口勺洗滌企

業(yè)可以用計(jì)算機(jī)來(lái)完畢這部分的工作。

記錄分析是洗滌企業(yè)開(kāi)展記錄工作的最終目叢J。通過(guò)度析，認(rèn)識(shí)企業(yè)各部分

生產(chǎn)的規(guī)律性、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用狀況及多種技術(shù)性指標(biāo)，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員可以科學(xué)地作出管理決策和規(guī)劃；通過(guò)度析，可以看到以往工作中的

成績(jī)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同步研究改正存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)

的管理水平，完善系統(tǒng)管理。

8、員工守則

一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，愛(ài)國(guó)家，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做到一專多能。

三、確立“質(zhì)量第一”意識(shí)、全心全意為醫(yī)院服務(wù)意識(shí)。

四、遵守國(guó)家法令，模范執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷集體、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

六、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

七、謙潔奉公、堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

八、講究文明禮貌，積極參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，美化環(huán)境，保持企

業(yè)整潔、有序。

9、職工安全守則

一、必須統(tǒng)一著工作服，穿戴所在崗位勞動(dòng)防護(hù)用品上崗操作。

二、生產(chǎn)車間女工應(yīng)剪短發(fā)，長(zhǎng)發(fā)不許超肩。

三、有禁區(qū)標(biāo)識(shí)的區(qū)域，如：配電房、變壓器間、鍋爐房等，嚴(yán)

禁非操作人員和無(wú)關(guān)人員出入。

四、車間、配電房必須配置滅火器材，應(yīng)放置在明顯位置。

五、非電工人員嚴(yán)禁擅動(dòng)電氣設(shè)備。

六、非本崗人員不得操作本崗設(shè)備。

七、水、汽、電維修時(shí)，應(yīng)在明顯日勺位置懸掛對(duì)應(yīng)日勺停電、停水、

停氣通告牌，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)斷送。

八、常常接受安全教育，努力掌握基本安全常識(shí)。

九、下班離崗前，要關(guān)閉車間所有水、電、汽。

十、必須熟悉本崗位設(shè)備安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。

10、生產(chǎn)車間交接班制度

一、班組長(zhǎng)提前10分鐘進(jìn)車間進(jìn)行交接班。

二、交接雙方，共同巡視檢查生產(chǎn)車間后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。

三、交接班內(nèi)容：生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，洗滌各批次起至

時(shí)間，未清洗物的交接，清點(diǎn)包裝狀況、衛(wèi)生狀況，出現(xiàn)

異常狀況及處理等。

四、按照交接班內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)交接狀況，填寫交接班記錄，交接

班內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽字以示負(fù)責(zé)。如有與實(shí)際不符的

狀況，接班方有權(quán)不接班，把問(wèn)題弄清、分清責(zé)任后，再

行交接。

11、勞動(dòng)紀(jì)律

上班五不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)遲到早退、工作不負(fù)責(zé)任。

二、不準(zhǔn)在工作時(shí)間做私活或辦私事。

三、不準(zhǔn)在工作時(shí)間串崗閑談，消極怠工，弄虛作假。

四、在工作時(shí)間不準(zhǔn)吃飯、洗澡等。

五、在上班時(shí)間不準(zhǔn)離崗會(huì)客，不打私人。

下班五不準(zhǔn):

一、各項(xiàng)原始記錄未做好不準(zhǔn)下班。

二、接班人未到崗，未辦理交接班手續(xù)不準(zhǔn)下班。

三、設(shè)備工具未整頓好不準(zhǔn)下班。

四、安全措施未貫徹不準(zhǔn)下班。

五、工作場(chǎng)地未打掃潔凈不準(zhǔn)下班。

12、獎(jiǎng)勵(lì)制度

有下列體現(xiàn)可報(bào)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)：

一、在節(jié)省國(guó)家資源和能源方面精打細(xì)算做出明顯成績(jī)者。

二、服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期受到生產(chǎn)一線表?yè)P(yáng)者。

三、在提高經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益方面做出明顯成績(jī)者。

四、愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故發(fā)生有功者。

五、勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，以維護(hù)正常工作秩序和服務(wù)秩序有

明顯成績(jī)者。

六、堅(jiān)持改革、排除干擾、抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。

七、忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己救人事跡突出者。

八、其他某項(xiàng)成績(jī)突出者。

以上體現(xiàn)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)狀，記功或物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)，有突出奉獻(xiàn)者，企業(yè)予以重獎(jiǎng)。

13、懲罰制度

有下列行為可報(bào)企業(yè)懲罰：

一、不服從工作分派或?qū)φＵ{(diào)動(dòng)無(wú)理取鬧，或聚眾鬧事、謾罵、

挑釁毆打他人，影響正常工作秩序者。

二、工作上玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，導(dǎo)致事故,

使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失者。

三、在崗時(shí)消極怠工，沒(méi)有完畢工作任務(wù)和正常H勺服務(wù)任務(wù)者。

四、工作時(shí)間干私事，不愿為他人服務(wù)或工作不負(fù)責(zé)任，互相扯

皮，經(jīng)教育不改者。

六、故意損壞公物，損失較大，態(tài)度又惡劣者。

七、阻撓改革又不愿執(zhí)行改革中新規(guī)定的工作任務(wù)和服務(wù)項(xiàng)目

者。

八、私自離職曠工，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，持續(xù)曠工滿15天或

一年內(nèi)合計(jì)曠工滿30天者，報(bào)企業(yè)同意作除名處理。

有以上行為者，視情節(jié)輕重分別予以警告記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)降

薪直至開(kāi)除。

14、車輛管理制度

一、企業(yè)車輛專供運(yùn)送醫(yī)院清洗物使用，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意不得

挪作他用。

二、車輛由企業(yè)重要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配管理，無(wú)出車單，司機(jī)不得

私自出車。

三、車輛平時(shí)停放車庫(kù)，駕駛員應(yīng)做好檢修、清潔保養(yǎng)和必要W、j

消毒工作。保持良好車況，隨時(shí)可以出車。

四、建立車輛出勤登記制度，每次出車均應(yīng)將出車地點(diǎn)、開(kāi)車時(shí)

間、抵達(dá)時(shí)間、回車時(shí)間、到企業(yè)時(shí)間、公里數(shù)登記清晰。并有油耗

記錄。

五、駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不得超載、超速，做到安全

行車，節(jié)省用油。

六、駕駛員要堅(jiān)守崗位，隨時(shí)服從企業(yè)調(diào)度，保證企業(yè)用車，做

到隨叫隨到。

15、生產(chǎn)車間管理制度

一、車間工作人員必須嚴(yán)格遵守洗滌企業(yè)制定日勺勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)

規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程。

二、車間工作人員著工作服、換鞋后方能進(jìn)入車間。必須按規(guī)定

穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋等不規(guī)范穿戴者進(jìn)入車間。

三、準(zhǔn)時(shí)、保貴、保量完畢洗滌任務(wù)，保證醫(yī)院供應(yīng)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行洗滌生產(chǎn)工藝流程日勺規(guī)定，對(duì)洗滌物品必須通過(guò)兩

次消毒，保證消毒徹底。嚴(yán)格執(zhí)行分類洗滌，分色分區(qū)管理措施，防

止交叉感染。

五、洗滌物品寄存及洗滌運(yùn)行中要有明顯標(biāo)志，不一樣分類，不

一樣分色，不一樣分區(qū)以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、對(duì)H勺使用多種生產(chǎn)設(shè)備，保訐安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)各有

異常狀況應(yīng)立即停機(jī)，找機(jī)修工排除后方可開(kāi)機(jī)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

七、做好車間防火消防工作，常常檢查車間防火器材，保證防火

器材日勺完好、有效。

八、發(fā)生事故和危險(xiǎn)狀況時(shí)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，

不得隱瞞不報(bào)。

九、保持車間清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，貨品堆放整潔，保持車間每

日一打掃，每周一大掃。

16、組織構(gòu)造

洗滌企業(yè)的組織構(gòu)造重要取決于企業(yè)的規(guī)模大小和生產(chǎn)特點(diǎn)。衛(wèi)

生洗滌企業(yè)與生產(chǎn)任務(wù)重要來(lái)源于H勺各醫(yī)院只有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并無(wú)組織

上的從屬關(guān)系，因此，目前的洗滌企業(yè)不一樣于以往口勺醫(yī)院所屬的洗

衣部。

企業(yè)主任作為企業(yè)法人對(duì)企業(yè)所開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，包括管

理人員的編制和工作人員的定員。企業(yè)主任根據(jù)實(shí)際工作狀況確定人

員數(shù)量，編制合理的組織構(gòu)造，使各階層人員明確管理關(guān)系和職責(zé)范

困，更好地完畢生產(chǎn)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的服務(wù)目的。

良好口勺組織構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)高效管理口勺前提和基礎(chǔ)。由于各洗滌企業(yè)

的實(shí)際狀況不一樣，組織構(gòu)造也有差異，這要根據(jù)實(shí)際工作需要來(lái)確

定組織構(gòu)造，并在工作中不停健全與完善，

下面列舉一種洗滌企業(yè)的生產(chǎn)組織構(gòu)造，供參照。

17、人員配置

洗滌企業(yè)人員配置日勺重要根據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn)觀模，生產(chǎn)規(guī)模的大小決定員工

人數(shù)的多少。不過(guò)，為保證企業(yè)日勺正常獲利，洗滌企業(yè)日勺人員配置應(yīng)注意精簡(jiǎn)與

規(guī)模兼顧。

在衛(wèi)生洗滌企業(yè)生產(chǎn)成本中，人工費(fèi)占了相稱日勺比重（約17%）,因此，精

簡(jiǎn)人員編制是企業(yè)控制生產(chǎn)成本日勺有效途徑。而設(shè)備的折舊費(fèi)成本占總成本日勺比

例也不小（二班制時(shí)9.6%）,因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高對(duì)設(shè)備日勺運(yùn)用率，這樣才能

有效的減少生產(chǎn)成本，增長(zhǎng)企業(yè)效益。這就需要在人員配置時(shí)，盡量考慮多班工

作制，以提高設(shè)備的運(yùn)用率。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，每周五天工作制時(shí)，每個(gè)員工每月需產(chǎn)生3200元產(chǎn)值方可維持

洗滌企業(yè)的平常開(kāi)銷。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)因各地消費(fèi)水平等原因的不一樣而有變化,

在這里僅闡明：人員配置可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)測(cè)算來(lái)進(jìn)行。

接上而例子進(jìn)行一種人員配置的示例：

1.管理人員6人主任、財(cái)會(huì)等

2.分撿組8人

3.洗滌組12人可操作4飛臺(tái)洗滌、烘干機(jī)

4.燙平組16人可操作2臺(tái)熨平機(jī)

5.整頓班8人

6.服裝班6人

7.接送班8人

8.駕駛班5人

9.鍋爐班3人

10.機(jī)修班4人

11.后勤4人

合計(jì)80人每日兩班制作業(yè)

衛(wèi)生洗滌企業(yè)每天洗滌來(lái)自各醫(yī)院H勺布草和我司H勺制服，任務(wù)十分繁重，要

到達(dá)良好的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，除了必要日勺管理制度外，還要有一套良好日勺運(yùn)

作流程，只有這樣，生產(chǎn)才會(huì)有條不紊地順利進(jìn)夕亍。

布草物品從臟到凈，要通過(guò)一系列H勺過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是洗滌物品H勺生產(chǎn)流

程。下面就醫(yī)院布草和員工制服兩種洗滌物品進(jìn)行運(yùn)作流程編制，作為示范。

18、醫(yī)院布草時(shí)運(yùn)作流程

運(yùn)作流程的簡(jiǎn)述：

1.各醫(yī)院的布草物品由布草運(yùn)送車運(yùn)入布草中轉(zhuǎn)間。

2.由布草分撿人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和分類。

3.用布草推車將布草送入洗滌作業(yè)區(qū)。

4.由洗滌人員對(duì)布草進(jìn)行分類洗滌和脫水。

5.進(jìn)行洗滌質(zhì)量檢查，并進(jìn)行需晾曬、烘干、燙平及I分類。

6.布草分別通過(guò)晾曬、烘干、燙平的不一樣處理工藝。

7.對(duì)晾曬、烘干、燙平處理的布草進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格的重洗。

8.對(duì)熨平的床單、被套等織物進(jìn)行折疊。

9.對(duì)手術(shù)衣等洗滌物品按規(guī)定進(jìn)行整頓。

10.按醫(yī)院、布草類別進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和裝包。

11.用命草推車將裝包整潔的合格洗滌物品送入布草房入庫(kù)或中轉(zhuǎn)間送貨。

19、工制服的運(yùn)作流程

運(yùn)作流程日勺簡(jiǎn)述:

1.企業(yè)員工的制服收入制服房。

2.由布草分撿人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和分類。

3.對(duì)破損或掉紐扣的制服進(jìn)行必要的縫補(bǔ)。

4.制服分別通過(guò)手洗、機(jī)洗、干洗時(shí)不一樣處理工藝。

5.根據(jù)制服日勺不一樣需要，分別進(jìn)行晾曬、烘干、熨燙和整形處

理。

6.對(duì)處理完畢日勺制服進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格的重洗。

7.對(duì)制服按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)數(shù)和裝包。

8.用布草推車送入制服房入庫(kù)或發(fā)送員工。

20、生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、在企業(yè)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、操

作人員培訓(xùn)、人員調(diào)度及管理工作。

二、根據(jù)企業(yè)下達(dá)日勺生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)車間計(jì)戈并組織實(shí)行，保

證每日洗滌任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢。

三、制定生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)督促檢查，保證洗滌質(zhì)量。

四、隨時(shí)掌握車間各工序生產(chǎn)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。

五、檢查督促各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹。

六、每日檢查班組長(zhǎng)交接狀況及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

七、保證車間生產(chǎn)流程清晰，環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品堆放有序。

八、定期檢測(cè)成品、整頓工作臺(tái)、末梢水、成品倉(cāng)庫(kù)、車間空氣、

運(yùn)送車輛的細(xì)菌污染指標(biāo)，并采用對(duì)應(yīng)措施。

九、教育職工養(yǎng)成良好日勺衛(wèi)生習(xí)慣，定期體檢，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

21、運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班組生產(chǎn)調(diào)度、人員安排、

安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生。

二、調(diào)度靈活、得當(dāng)，生產(chǎn)有序、持續(xù)，準(zhǔn)時(shí)完畢車間下達(dá)日勺生產(chǎn)

任務(wù)。

二、檢直督促各工序，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)JL藝、操作規(guī)程，巡視檢查各

工序終端質(zhì)量，保證洗滌質(zhì)量。

四、檢查督促多種規(guī)章制度的貫徹，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

五、負(fù)責(zé)班組交接班，執(zhí)行交接班制度，交接精確無(wú)誤。

22、分檢班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)下收、下送和洗滌物分檢工作。

二、合理調(diào)度下收、下送人員，保證服務(wù)質(zhì)量，對(duì)下收上來(lái)日勺物品,

組織及時(shí)分檢，放置標(biāo)簽，送入洗滌工序。

三、處理協(xié)調(diào)下收、下送中出現(xiàn)fl勺問(wèn)題。督促做好下收、下送記錄。

加強(qiáng)與顧客口勺聯(lián)絡(luò)，保證精確無(wú)誤。

四、及時(shí)反應(yīng)顧客反應(yīng)的多種問(wèn)題。

五、檢查督促多種規(guī)章制度出J貫徹，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

23、整頓工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整頓、折疊、清點(diǎn)、裝包、入庫(kù)等工

作。

二、將前道工序洗滌成品按醫(yī)院、品種，分類整頓后上工作臺(tái)。

三、按醫(yī)院規(guī)定折疊種類品種，規(guī)定速度快，動(dòng)作簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)

范，折疊平整；同品種、規(guī)格應(yīng)大小一致，分類疊放整潔。

四、按各醫(yī)院交接單和各醫(yī)院規(guī)定清點(diǎn)裝包，規(guī)定清點(diǎn)精確，裝包

單與裝包物相符。

五、做好裝包記錄，并簽字以示負(fù)責(zé)，有問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)闡明原因，保

證下送人員對(duì)新交接物品做到心中有數(shù)。

六、裝包成品按醫(yī)院分別寄存庫(kù)區(qū)指定位置。

七、整頓車間應(yīng)保持地而、墻面無(wú)塵，工作臺(tái)上無(wú)雜物。下班前打

掃拖地，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。

24、分檢工崗位職責(zé)

一、在分檢班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗滌物品的分檢工作。

二、根據(jù)班長(zhǎng)工作安排，以醫(yī)院為單位，根據(jù)分類洗滌方案和分

色管理規(guī)定分檢洗滌物，并放置標(biāo)簽，送對(duì)應(yīng)洗滌工序。

二、對(duì)重污染洗滌物品進(jìn)行洗前處理，處理后放置標(biāo)簽，送對(duì)應(yīng)

洗滌工序，預(yù)處理物品浸泡及使用專用洗滌劑按詳細(xì)規(guī)程進(jìn)

行，不得過(guò)時(shí)、過(guò)量。

四、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作時(shí)不脫崗、串崗，

不干私活。

五、按規(guī)定做好多種原始記錄，做好上下道工序交接手續(xù)。

六、搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生，保持地而無(wú)塵、無(wú)積水、無(wú)污物。做到

每天一小掃，每周一大掃。

25、燙平工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按熨平機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行燙平工作。

二、根據(jù)前道工序流速，靈活調(diào)整、合理安排燙平機(jī)工作負(fù)荷。燙

平后日勺洗滌物應(yīng)干燥、平整，按各醫(yī)院規(guī)定折疊，堆放整潔。

三、燙平機(jī)前輸送洗滌物人員應(yīng)將燙平物品拉平送入，機(jī)后人員應(yīng)

根據(jù)燙平物干濕程度，合理調(diào)整燙平機(jī)工作速度，在保證燙平

質(zhì)量日勺前提下，提高工效，做到省電節(jié)能。

四、遵守企業(yè)制定日勺《勞動(dòng)紀(jì)律》和《車間管理制度》，服從班長(zhǎng)安

排，保證工作質(zhì)量。

五、做好燙平記錄，上下道工序應(yīng)交接清晰。

六、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)地?zé)o雜物，地面無(wú)塵。

26、洗滌工崗位職責(zé)

一、在運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按洗滌設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行洗滌工作。

二、按前道工序分類分檢，分類進(jìn)行洗滌，不得交叉混洗。

三、嚴(yán)格按照洗滌工藝進(jìn)行洗滌。保證洗滌質(zhì)量，在保證洗滌質(zhì)量

時(shí)前提下，節(jié)省用水、汽、電及多種洗滌材料。

四、洗滌質(zhì)量達(dá)不到原則時(shí)，應(yīng)立即重洗，不準(zhǔn)流入下道工序。

五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

六、做好多種原始記錄，保證_L下道工序交接清晰。

七、搞好環(huán)境衛(wèi)生，洗滌劑外包裝投入規(guī)定地點(diǎn)。當(dāng)班工作結(jié)束后

擦試洗衣機(jī)和脫水機(jī)，沖洗地面和清理水溝雜物。

27、汽車駕駛員崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持用車審批制度，做好開(kāi)車前的一切準(zhǔn)備工作，

按照派車告知單準(zhǔn)時(shí)出車。完畢任務(wù)立即返回，不私自出車。

二、定期做好車輛檢修、保養(yǎng)和清潔消毒工作。保持車況良好、節(jié)

省汽油，安全行駛，詳細(xì)記錄車輛運(yùn)行狀況。

三、遵守交通規(guī)則，準(zhǔn)時(shí)參與交通法規(guī)學(xué)習(xí)和年檢年審。

四、愛(ài)惜公物，認(rèn)真管好材料和工具，做好防火工作。

28、裝包折疊工操作規(guī)程

一、熟悉各醫(yī)院折疊物品種類，純熟掌握各醫(yī)院每個(gè)折疊次序，保

證折疊精確、規(guī)范、整潔。

二、折疊發(fā)既有破損、掉扣、掉帶、污跡等及時(shí)撿出，交有關(guān)工種

進(jìn)行縫補(bǔ)、去跡。

三、折疊發(fā)既有串混醫(yī)院物品現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)撿出，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，

由班長(zhǎng)查明原因，做出處理后，方可進(jìn)入下一步作業(yè)。

四、小件物品按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)，包扎。

五、裝包工嚴(yán)格按各醫(yī)院裝包規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)、裝包，裝包發(fā)現(xiàn)數(shù)字

不符等狀況，應(yīng)匯報(bào)班長(zhǎng)，查明原因，做好記錄。特殊物品如

重洗，破損嚴(yán)重?zé)o法縫補(bǔ)等原因，應(yīng)清點(diǎn)清晰，另裝一包，寫

單闡明，保證裝包精確性。

六、裝包工嚴(yán)格按各醫(yī)院規(guī)定包裝袋物，不許亂拉，亂放。

七、操作結(jié)束，清理臺(tái)面，保證周圍環(huán)境整潔。

29、縫紉工操作規(guī)程

一、檢查縫紉機(jī)潤(rùn)滑油，及時(shí)補(bǔ)充油至油而線，保證整機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)

正常工作。

二、打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，檢查傳動(dòng)和整機(jī)與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)

排除。

三、繞好底線，將底線放入底線盒，穿好上線，待用。

四、縫補(bǔ)時(shí)縫補(bǔ)要平整，縱橫有效。

五、不折不扣的完畢本班組地縫補(bǔ)、釘扣、穿帶等任務(wù)，及時(shí)將新

補(bǔ)、釘、穿等物品返回有關(guān)人員對(duì)號(hào)裝包。

六、負(fù)責(zé)破損包布和成品包的修、縫、補(bǔ)、穿帶等工作。

30、燙平工操作規(guī)程

一、使用前機(jī)長(zhǎng)檢查燙平機(jī)完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。

二、掃一開(kāi)蒸汽閥，燙平機(jī)送氣，同步打開(kāi)疏水器閥排水后關(guān)閉。

打開(kāi)電源，燙平機(jī)調(diào)至慢運(yùn)行升溫。

三、燙平機(jī)前面兩人送料要保證燙平物進(jìn)機(jī)齊整，燙平物背面朝上,

背面二人折疊時(shí)要按醫(yī)院規(guī)定折疊，折疊要規(guī)范整潔。

四、折疊時(shí)及時(shí)將脫線、破洞、斑跡等物品撿出數(shù)字，交對(duì)應(yīng)工種

處理，對(duì)應(yīng)工種處理完后原數(shù)返回。

五、燙平結(jié)束后機(jī)長(zhǎng)關(guān)閉送氣閥，打開(kāi)疏水閥排氣，燙平機(jī)慢速運(yùn)

轉(zhuǎn)，減溫后關(guān)機(jī)，切斷整機(jī)電源。

31、去漬工操作規(guī)程

一、去漬機(jī)開(kāi)蒸汽，放水，開(kāi)吸風(fēng)機(jī)；將去漬劑備好，放指定位置。

一、堅(jiān)守閔位，污物隨來(lái)隨除，經(jīng)多種去漬劑清除不掉的污跡交大

班長(zhǎng)處理，去污后日勺物品立即進(jìn)入小洗衣機(jī)清洗二，甩干后

即時(shí)交下道工序。

三、純熟掌握去污技術(shù)，熟悉多種污跡，做到辨跡精確，去跡劑對(duì)

號(hào)，去污快潔。

四、去漬結(jié)束后應(yīng)將去漬臺(tái)清除潔凈，去漬劑排放整潔。

32、裝機(jī)工操作規(guī)程

一、嚴(yán)格按大班調(diào)度各醫(yī)院洗滌次序，依次裝機(jī)。

二、嚴(yán)格辨別有污、無(wú)污、有色、無(wú)色，病區(qū)和手術(shù)物品，分類裝

機(jī)，裝機(jī)后要及時(shí)告知洗衣工，明確裝機(jī)物品日勺種類和醫(yī)院,

保證洗衣工按對(duì)應(yīng)日勺洗滌工藝洗滌。

三、裝機(jī)工按分檢工配載裝機(jī)，小車堆尖，大車平口，尚有疑問(wèn)向

分檢工問(wèn)明狀況后方可裝機(jī)。

33、接送工操作規(guī)程

一、接送工必須將成品包或污物包蓋好、扎好，物品不許露出包外,

嚴(yán)禁順地拖拉。

二、接送工接送前必順查看裝包記錄，做到新送物品胸中有數(shù)，保

證送物的精確性，服務(wù)到位。

三、下收時(shí)應(yīng)將污物及時(shí)入污物包，切勿將新收物品放地下或隨意

順地拖。

四、下收清點(diǎn)時(shí)，應(yīng)將較破、較臟、難以洗滌的物品及時(shí)檢出，請(qǐng)

有關(guān)負(fù)責(zé)人過(guò)目明確責(zé)任后帶回洗滌。

五、交接物品時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，需解釋或要闡明交待日勺事，當(dāng)面講清，

填寫交接清單精確無(wú)誤。

六、接回洗滌物后，將布草包抬放到指定位置，排放整潔，按醫(yī)院

規(guī)定向分檢工交待清晰。

七、將收回時(shí)成品包、筐放到指定貨位。

八、將交接清單洗滌數(shù)字合計(jì)后交記錄員。

九、及時(shí)將各醫(yī)院日勺反饋信息向班長(zhǎng)或企業(yè)匯報(bào)。

34、洗衣工操作規(guī)程

一、檢查洗衣設(shè)備完好狀況，及時(shí)排除故障。洗滌前必順嚴(yán)格檢查

洗衣機(jī)內(nèi)有無(wú)針、釘、刀片等雜物，及時(shí)清除。

二、嚴(yán)格辨別有色、無(wú)色，有污跡，手術(shù)和病區(qū)洗滌物分別裝機(jī)，

嚴(yán)格按有關(guān)洗滌工藝操作。

三、按有關(guān)的洗滌工藝，投放對(duì)應(yīng)的洗滌材料，投料時(shí)洗衣機(jī)水位

應(yīng)保持低水位，保證洗滌材料濃度和洗滌質(zhì)量0

四、親密監(jiān)視洗衣設(shè)備的屏視和運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)洗滌工藝

有出入，必須立即糾正。

五、使用洗滌脫水機(jī)時(shí)，衣物不得整團(tuán)裝入，應(yīng)挑松后一件件地裝

入，以減少機(jī)器脫水時(shí)日勺振動(dòng)。

六、使用甩干機(jī)時(shí)，衣物應(yīng)分布均勻，甩干機(jī)開(kāi)動(dòng)后人員不準(zhǔn)靠近

甩干機(jī)，甩干機(jī)關(guān)機(jī)后，待甩干機(jī)轉(zhuǎn)速降到能看清洗滌物后方

可剎車。

七、出機(jī)后按不一樣物品送入燙平和烘干。

35、分檢工操作規(guī)程

一、以生產(chǎn)調(diào)度安排各醫(yī)院先后洗滌秩序進(jìn)行分檢。

二、嚴(yán)格把關(guān)、分色分檢、嚴(yán)禁有色無(wú)色洗滌物混裝、混洗。

三、重污跡與無(wú)污跡洗滌物分開(kāi)裝箱，對(duì)污跡較重日勺必須有分檢工

進(jìn)行預(yù)處理后，進(jìn)入下步洗滌。

四、按洗衣機(jī)重量規(guī)定，配物裝箱。

五、分檢中發(fā)現(xiàn)破損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)撿出，交車間處理。

六、分檢時(shí)及時(shí)清除洗滌物中H勺針、刀片、剪、鉗等雜物，以防導(dǎo)

致不良后果。

36、工作服撐衣工操作規(guī)程

一、烘干前先打開(kāi)烘干房蒸汽閥送氣，打開(kāi)排水閥，排凈水后關(guān)閥,

烘干房升溫。

二、撐工作服前先抖一下，保證工作服平整，撐前將未洗凈衣物分

出處理。撐好工作服后依次掛上烘干車、掛滿后，先打開(kāi)烘干

房后門，拉出一種車，關(guān)上后門，再打開(kāi)前門，將掛滿工作服

車推入烘房?jī)?nèi)，關(guān)前門，來(lái)回反復(fù)，保證烘房?jī)?nèi)6個(gè)車，烘房

外1個(gè)車。

三、根據(jù)烘干房?jī)?nèi)潮度關(guān)啟排風(fēng)扇。

四、烘干結(jié)束，關(guān)閉蒸汽閥，關(guān)閉烘房燈及排風(fēng)扇，搞好烘房及周

圍環(huán)境衛(wèi)生。

37、工作服折疊工操作規(guī)程

一、按各醫(yī)院規(guī)定折疊工作服，折疊時(shí)規(guī)定動(dòng)作規(guī)范，折疊平整。

二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作服上破、掉扣及沒(méi)洗掉的污跡，檢出后交專人進(jìn)

行補(bǔ)、釘扣、去污。

三、折疊前發(fā)現(xiàn)較絕的工作服，及時(shí)熨燙平整后折疊。

四、工作服裝包裝、入筐前，應(yīng)根據(jù)各醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行對(duì)號(hào)、清點(diǎn)，

發(fā)既有關(guān)差錯(cuò)及時(shí)處理。班組長(zhǎng)處理不了的，及時(shí)反應(yīng)車間、

企業(yè)，由車間、企業(yè)拿出處理意見(jiàn)，貫徹到位，并由班組做好

記錄備查。

五、按各醫(yī)院洗滌次序，將衣物裝箱包后，將箱包放入指定位置。

六、完畢工作后，整頓臺(tái)面，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。

38、工作服分檢工操作規(guī)程

一、負(fù)責(zé)清點(diǎn)各醫(yī)院工作服，做好記錄。

二、嚴(yán)格把關(guān)，將有色、無(wú)色、工作人員和伙房工作服分開(kāi)，不得

混入下一道。

三、工作服衣領(lǐng)、衣袖及較臟區(qū)I地方上衣領(lǐng)凈，保證洗滌質(zhì)量。

四、分檢時(shí)發(fā)現(xiàn)較破及難以清除日勺人為臟跡及時(shí)分出，交組長(zhǎng)，由

組長(zhǎng)交企業(yè)處理后方可洗滌。

五、分檢時(shí)發(fā)現(xiàn)口袋內(nèi)有錢、物必須交企業(yè)處理，嚴(yán)禁私分。

六、分檢時(shí)必須及時(shí)清除衣物中H勺針、釘、刀片等硬雜物，以防洗

滌時(shí)導(dǎo)致破損。

39、烘干工操作規(guī)程

一、檢查設(shè)備完好狀況，打掃烘干機(jī)機(jī)底出風(fēng)漏網(wǎng)，保證氣流暢通。

二、打開(kāi)烘干機(jī)蒸汽閥送氣，打開(kāi)排水閥排水后關(guān)閥，按烘干機(jī)起

動(dòng)鍵升溫。

三、烘干前嚴(yán)格檢查烘干機(jī)內(nèi)有無(wú)針、刀片、鉗等雜物，及時(shí)排除

后方可裝機(jī)烘干。

四、烘干工必須做到烘干前分類、解結(jié)，保證烘干質(zhì)量。

五、在大班長(zhǎng)調(diào)度下有序?qū)⑾礈煳锼腿牒娓蓹C(jī)烘干，根據(jù)烘干種類

調(diào)整烘干溫度和烘干時(shí)間。

六、烘干結(jié)束后關(guān)閉蒸汽閥，打開(kāi)排水閥，關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。

七、打掃設(shè)備，保證設(shè)備整潔。

40、汽車駕駛員操作規(guī)程

一、起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)慢速運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，檢視儀表工作狀況與否正常，并

查聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響。檢視車燈、轉(zhuǎn)向燈、前車燈有否異常。

二、檢視輪胎氣壓及備胎固定狀況。

三、檢視轉(zhuǎn)向四壁轉(zhuǎn)向臂、直拉桿臂、左轉(zhuǎn)向節(jié)臂、右轉(zhuǎn)向節(jié)臂），

橫拉桿球頭得絲和開(kāi)口銷連接狀況。

四、檢視有無(wú)漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。

五、檢查汽車牌照、行車執(zhí)照、駕駛執(zhí)照和隨車工具。

六、檢試手、腳制動(dòng)器效能與否良好。

41、布草（衣物）主管的工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，合理安排

勞動(dòng)力。

二、常常巡視所管轄范圍日勺設(shè)備狀況，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并監(jiān)

督修理。

三、組織所轄組別員工擦拭、保養(yǎng)設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

四、教育并帶領(lǐng)員工遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律和崗位工作規(guī)程。

五、向經(jīng)理匯報(bào)每周日勺洗滌化學(xué)用品的消耗狀況，并按月定期領(lǐng)取

工作用品。

六、工作完畢，檢查所轄設(shè)備、工作場(chǎng)所日勺衛(wèi)生和安全狀況。

七、監(jiān)督員工對(duì)工作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程日勺執(zhí)行狀況。

八、處理布草的洗滌、干燥等問(wèn)題。

九、協(xié)調(diào)好與其他T作組別H勺T作聯(lián)絡(luò)°

十、不停完善操作流程、崗位工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。

十一、做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)體工作精神。

十二、執(zhí)行經(jīng)理的其