策劃的崗位職責【篇一：策劃部崗位職責表】策劃部各崗位職責表?1)2)3)4)策劃總監(jiān)職務名稱：策劃總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下屬：策劃經(jīng)理本職工作：策劃方案的撰寫及實施項目各階段推廣安排、經(jīng)費預算，活動實施所有設計部工作審核定稿直接責任：統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設計工作負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實施與監(jiān)控與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據(jù)提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態(tài)的資料，并分類管理、存檔管理編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保展會圓滿結(jié)束協(xié)助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督完成各項目的ci、vi策劃設計工作主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系堅決貫徹執(zhí)行總公司所下達的所有一切任務5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)?策劃專案1)職務名稱：策劃專案策劃經(jīng)理職務名稱：策劃經(jīng)理直接上級：策劃總監(jiān)直接下屬：策劃專案工作職責：負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫負責監(jiān)督項目策劃、推廣活動具體實施及執(zhí)行情況，及時信息反饋并總結(jié)分析協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場信息，并分類整理成檔協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結(jié)分析負責各項目市場推廣資金計劃，監(jiān)督具體實施執(zhí)行情況負責監(jiān)督、指導策劃文案的工作貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達的所有任務2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上級：策劃經(jīng)理本職工作：策劃文案的撰寫工作職責：協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，并有效的組織實施與監(jiān)督協(xié)助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫協(xié)助設計部門完成各項目的ci、vi的策劃工作負責廣告費用計劃并組織實施及監(jiān)控統(tǒng)籌組織相關廣告活動并監(jiān)控完成策劃經(jīng)理下達的所有任務根據(jù)策劃專案經(jīng)驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）?設計主管1)職務名稱：設計主管2)直接上級：策劃經(jīng)理3)直接下屬：設計師4)本職工作：負責所有項目的設計工作8、負責項目的服務管理工作，制定相關服務措施及相應的管理制度9、負責企業(yè)宣傳與媒體的溝通和協(xié)調(diào)工作團隊組建于人員架構(gòu)（無堅不摧的7人團隊）一、策劃總監(jiān)（1名）1、全面負責組織開展策劃中心的各項工作2、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作3、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作4、全面組織宣傳推廣計劃、掌控實施過程5、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作6、負責重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象7、加強與上級領導、相關部門的協(xié)作配合二、策劃經(jīng)理（2名）1、協(xié)調(diào)策劃總監(jiān)負責項目方案的撰寫和統(tǒng)籌2、負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作3、負責重要項目提案的撰寫和提報4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研6、負責策劃部的市場研究和指導工作7、指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員三、策劃文案（2名）1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作2、負責企劃方案的撰寫加工工作3、負責資料的搜集和整理分析工作4、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫5、負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作6、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新7、根據(jù)項目需要，配合完成相關工作四、策劃執(zhí)行（2名）1、協(xié)助項目中心主任或項目策劃經(jīng)理完成項目市場調(diào)研工作2、負責與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關意見3、負責項目策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方協(xié)調(diào)、溝通4、負責項目實施細則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理5、負責項目中心及項目策劃經(jīng)理的相關事務性工作一、項目介入階段之一、識別需求1、分析項目市場需求2、對市場需求的理解陳述3、界定項目工作范圍4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹6、項目完成所要求的進度計劃7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預算之二、確定課題1、組織潛在客戶對項目進行評估2、確認潛在客戶對項目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調(diào)查4、確認項目框架和目標5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案之三、提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃3、選擇項目合作者的基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備5、擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段之一、確定項目領導小組1、根據(jù)項目要求確定項目領導小組（項目主要成員與客戶負責人構(gòu)成）2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理之二、確定項目實施計劃1、項目領導小組和項目負責人確定的開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其他后期準備2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求3、準備項目開展所需要的資料等之三、確定項目工作小組1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度3、擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段之一、調(diào)查分析與座談1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查2、主持和開展座談會討論、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求3、深入調(diào)查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈之二、調(diào)整提交策劃報告1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行