學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁漳州科技職業(yè)學(xué)院

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關(guān)于企業(yè)的市場定位，以下哪種策略更有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出？（）A.模仿競爭對手的市場定位，以降低風(fēng)險B.深入了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，結(jié)合自身的優(yōu)勢和特色，制定獨特、清晰、差異化的市場定位策略，滿足客戶未被滿足的需求，從而在競爭中獲得優(yōu)勢C.市場定位不需要考慮企業(yè)的資源和能力，只要有好的想法就行D.市場定位一旦確定就不能調(diào)整，即使市場環(huán)境發(fā)生變化2、在人力資源管理方面，有效的員工激勵機制對于提高員工績效和忠誠度具有重要意義。某公司員工工作積極性不高，績效表現(xiàn)不佳，公司決定對激勵機制進行改革。以下哪種激勵措施可能最有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力？（）A.提高基本工資水平B.提供更多的晉升機會C.設(shè)立豐厚的績效獎金D.營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織氛圍和員工績效有著重要的影響。關(guān)于民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以下說法不正確的是：（）A.民主型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵員工參與決策過程，充分聽取員工的意見和建議B.民主型領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度C.民主型領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中往往比較緩慢，可能會錯過一些市場機會D.民主型領(lǐng)導(dǎo)完全將決策權(quán)交給員工，自己不參與決策4、在人力資源管理方面，員工的激勵機制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。對于一家創(chuàng)新型科技企業(yè)，以下哪種員工激勵措施更能有效促進研發(fā)團隊的創(chuàng)新成果產(chǎn)出？（）A.僅提供高額的現(xiàn)金獎勵B.提供豐富的職業(yè)晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展C.給予榮譽稱號和公開表彰D.實行彈性工作制度和舒適的辦公環(huán)境5、在企業(yè)的項目管理中，項目進度的有效控制對于項目的成功交付至關(guān)重要。假設(shè)一個軟件開發(fā)項目出現(xiàn)了進度延遲的情況。以下哪種措施最有可能解決進度問題？（）A.要求開發(fā)團隊加班加點，不考慮員工的工作負(fù)荷和效率B.重新評估項目計劃，合理調(diào)整任務(wù)分配，優(yōu)化工作流程，引入有效的項目管理工具和方法，加強團隊溝通和協(xié)作C.削減項目的功能和質(zhì)量要求，以盡快完成項目D.對進度延遲的團隊進行嚴(yán)厲批評和懲罰，而不分析根本原因6、企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行至關(guān)重要。假設(shè)一家制造企業(yè)想要建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，以下哪種做法最為有效？（）A.與供應(yīng)商簽訂長期合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)B.定期對供應(yīng)商進行評估和考核，優(yōu)勝劣汰C.與供應(yīng)商共享信息，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程D.為供應(yīng)商提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助其提升能力7、企業(yè)的決策過程中，經(jīng)常會受到信息不對稱的影響。假設(shè)一家企業(yè)在采購原材料時，對供應(yīng)商的真實成本和質(zhì)量情況了解不足。為了減少信息不對稱帶來的風(fēng)險，以下哪種方法最為有效？（）A.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，增進信任B.多收集市場信息，進行比較和分析C.對供應(yīng)商進行實地考察和評估D.以上方法綜合運用8、在企業(yè)的績效管理中，平衡計分卡是一種常用的工具。以下關(guān)于平衡計分卡的描述，錯誤的是：（）A.平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來評估企業(yè)績效B.平衡計分卡只適用于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)來說過于復(fù)雜C.平衡計分卡強調(diào)四個維度之間的平衡和因果關(guān)系D.平衡計分卡可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)9、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。一家企業(yè)的員工流動率較高，影響了團隊的穩(wěn)定性和工作效率。為了解決這個問題，企業(yè)采取了一系列措施。以下哪項措施最有可能有效地降低員工流動率？（）A.大幅提高員工的薪酬水平，使其高于同行業(yè)平均水平B.加強員工培訓(xùn)，提升員工的技能和能力，但不提供晉升機會C.建立良好的企業(yè)文化，營造積極和諧的工作氛圍，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展D.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強對員工工作時間和工作紀(jì)律的監(jiān)督10、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，庫存管理是重要的組成部分。以下關(guān)于庫存管理的策略，哪一項是不太合理的？（）A.采用經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型，確定最優(yōu)的訂貨批量，降低庫存成本B.實施準(zhǔn)時制（JIT）庫存管理，減少庫存積壓和浪費C.為了應(yīng)對不確定性，保持大量的安全庫存，以避免缺貨風(fēng)險D.利用庫存管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存水平和流動情況11、在企業(yè)的項目管理中，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。以下哪種項目進度管理工具可以清晰地展示項目的各項任務(wù)及其相互關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.責(zé)任分配矩陣12、企業(yè)的客戶價值管理旨在識別和滿足高價值客戶的需求。對于一家服務(wù)型企業(yè)，以下哪種方法更能有效地評估客戶價值？（）A.根據(jù)客戶的消費金額進行評估B.根據(jù)客戶的消費頻率進行評估C.綜合考慮客戶的消費金額、消費頻率和推薦意愿等因素進行評估D.根據(jù)客戶的投訴數(shù)量進行評估13、在企業(yè)的品牌延伸策略中，以下哪種情況可能導(dǎo)致品牌形象受損，影響原有品牌的市場地位？（）A.將品牌延伸到與原有產(chǎn)品具有相關(guān)性和互補性的領(lǐng)域B.品牌延伸的新產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與原產(chǎn)品保持一致水平C.過度延伸品牌，進入與原有品牌形象和定位不相符的領(lǐng)域D.在品牌延伸前進行充分的市場調(diào)研和消費者需求分析14、企業(yè)的渠道管理涉及銷售渠道的選擇和優(yōu)化。假設(shè)一家消費品企業(yè)，既可以通過經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，也可以通過電商平臺直接銷售給消費者。以下哪種渠道策略最能提高銷售效率和降低成本？（）A.完全依賴經(jīng)銷商，利用其銷售網(wǎng)絡(luò)B.完全通過電商平臺，減少中間環(huán)節(jié)C.結(jié)合兩種渠道，根據(jù)產(chǎn)品特點和市場情況分配銷售比例D.不斷切換渠道，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整15、對于企業(yè)的市場營銷策略，以下哪種說法最能體現(xiàn)以客戶為中心的理念？（）A.企業(yè)應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品，以滿足客戶的潛在需求B.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品的價格和促銷活動C.企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶滿意度和忠誠度D.企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模的廣告宣傳，提高品牌知名度，吸引客戶購買產(chǎn)品16、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，制定有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。以下關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的描述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過大規(guī)模生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式降低成本，以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在研發(fā)、營銷等方面進行大量投入，以不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和附加值C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，吸引對價格敏感的客戶群體D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨競爭對手模仿和技術(shù)進步導(dǎo)致成本優(yōu)勢喪失的風(fēng)險17、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，不同類型的聯(lián)盟具有不同的特點和目標(biāo)。對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪種區(qū)分是不正確的？（）A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指聯(lián)盟各方通過相互持股或共同出資建立新的企業(yè)，各方按照出資比例或持股比例分享利益、承擔(dān)風(fēng)險B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則是通過簽訂契約的方式建立合作關(guān)系，各方在契約規(guī)定的范圍內(nèi)進行合作，不涉及股權(quán)的變更C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系相對較為緊密和穩(wěn)定，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系則比較靈活，易于調(diào)整和解除D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在風(fēng)險分擔(dān)和利益分配方面沒有明顯的區(qū)別，主要取決于聯(lián)盟各方的協(xié)商和約定18、企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新等多個方面。假設(shè)一家企業(yè)想要在管理上進行創(chuàng)新。以下哪個領(lǐng)域的創(chuàng)新最有可能帶來顯著的效益？（）A.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，優(yōu)化部門設(shè)置和職責(zé)分工B.激勵機制創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力C.決策流程創(chuàng)新，提高決策的效率和準(zhǔn)確性D.以上領(lǐng)域的創(chuàng)新都可能有重要作用19、企業(yè)的危機管理能力對于應(yīng)對突發(fā)情況至關(guān)重要。假設(shè)一家食品企業(yè)遭遇了產(chǎn)品質(zhì)量危機，以下哪種應(yīng)對措施最為關(guān)鍵？（）A.立即召回問題產(chǎn)品，向公眾道歉B.開展危機公關(guān)，通過媒體澄清事實C.加強內(nèi)部質(zhì)量管理，杜絕類似問題再次發(fā)生D.對受到影響的消費者進行賠償，挽回聲譽20、企業(yè)的并購是一種常見的戰(zhàn)略行為。假設(shè)一家企業(yè)考慮通過并購來實現(xiàn)快速擴張。在選擇并購目標(biāo)時，以下哪個因素最為重要？（）A.目標(biāo)企業(yè)的市場份額和品牌影響力B.目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)能力C.目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力D.與目標(biāo)企業(yè)的文化兼容性和整合難度21、在企業(yè)的知識管理中，知識共享和知識保護是兩個重要的方面。當(dāng)一家企業(yè)擁有核心技術(shù)知識時，以下哪種知識管理策略既能促進內(nèi)部知識共享，又能有效保護知識資產(chǎn)？（）A.建立嚴(yán)格的知識保密制度，限制知識的傳播和使用B.鼓勵員工自由交流和分享知識，但不采取任何保護措施C.對核心技術(shù)知識進行分類管理，設(shè)定不同的訪問權(quán)限和共享范圍D.將核心技術(shù)知識全部公開，期望通過行業(yè)的共同發(fā)展來提升企業(yè)競爭力22、企業(yè)的質(zhì)量控制對于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保障至關(guān)重要。對于一家生產(chǎn)精密儀器的企業(yè)，以下哪種質(zhì)量控制方法更能確保產(chǎn)品的高精度和穩(wěn)定性？（）A.依靠工人的經(jīng)驗和自覺進行質(zhì)量把控B.采用抽樣檢驗的方法，對部分產(chǎn)品進行檢測C.實施全面質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量控制D.購買先進的檢測設(shè)備，進行事后檢測23、企業(yè)的質(zhì)量管理對于產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力有著至關(guān)重要的影響。關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的理念，以下說法錯誤的是：（）A.全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與，從高層管理者到一線員工都要參與到質(zhì)量管理活動中B.全面質(zhì)量管理追求全過程的質(zhì)量控制，涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)C.全面質(zhì)量管理以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求和滿意度，通過持續(xù)改進提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量D.全面質(zhì)量管理是一次性的活動，只要在特定時期內(nèi)實施，就能解決企業(yè)的質(zhì)量問題24、在企業(yè)的財務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)決策是一個重要的問題。對于資本結(jié)構(gòu)的影響因素，以下哪種說法是不正確的？（）A.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越高，通常傾向于采用較低的負(fù)債比率，以降低財務(wù)風(fēng)險B.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)比例越高，通常需要更多的長期資金支持，負(fù)債比率可能相應(yīng)較高C.所得稅稅率越高，企業(yè)利用債務(wù)融資的節(jié)稅效應(yīng)越明顯，負(fù)債比率可能越高D.企業(yè)的管理者風(fēng)險偏好對資本結(jié)構(gòu)沒有影響，資本結(jié)構(gòu)決策完全基于財務(wù)因素和市場條件25、企業(yè)的風(fēng)險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。假設(shè)一家出口型企業(yè)面臨著匯率波動的風(fēng)險。以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適？（）A.采用遠(yuǎn)期合約鎖定匯率，降低風(fēng)險，但可能錯過匯率有利變動的機會B.調(diào)整產(chǎn)品價格，以應(yīng)對匯率變化，但可能影響市場份額C.增加外匯儲備，以抵御匯率風(fēng)險，但會占用大量資金D.減少出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，規(guī)避匯率風(fēng)險，但可能影響企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略26、企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高管理效率和決策水平具有重要意義。如果一家企業(yè)準(zhǔn)備實施信息化系統(tǒng)，以下哪個方面的工作最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.選擇先進的信息化軟件和硬件設(shè)備B.對員工進行信息化培訓(xùn)，提高其操作技能C.梳理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使其與信息化系統(tǒng)相匹配D.成立專門的信息化部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護和管理27、對于企業(yè)的定價策略，以下哪種定價方法更適合市場競爭激烈的情況？（）A.成本加成定價法，在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤B.價值定價法，根據(jù)產(chǎn)品為客戶提供的價值定價C.隨行就市定價法，參照市場上同類產(chǎn)品的價格定價D.目標(biāo)利潤定價法，先確定目標(biāo)利潤再定價28、企業(yè)的成本管理涵蓋了多個方面，對于作業(yè)成本法（ABC），以下描述不正確的是：（）A.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的核算和分析，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中B.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本，為企業(yè)的定價決策、成本控制提供更可靠的依據(jù)C.實施作業(yè)成本法需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行深入分析和重新設(shè)計，成本較高，因此只適用于大型企業(yè)D.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)非增值作業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高效率29、企業(yè)的績效考核體系對于激勵員工和提高組織績效具有重要作用。一家企業(yè)的績效考核體系存在指標(biāo)不合理、評價不公正等問題，導(dǎo)致員工積極性受挫。以下哪種改進措施最能提高績效考核的有效性？（）A.重新設(shè)計績效考核指標(biāo)，使其更具針對性和可衡量性B.增加考核主體，引入多方評價C.加強對考核人員的培訓(xùn)，提高評價的公正性D.以上三種措施同時實施30、在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)理念得到了廣泛應(yīng)用。以下哪種做法不符合精益生產(chǎn)的原則？（）A.大量生產(chǎn)庫存，以應(yīng)對市場需求的波動B.消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率C.持續(xù)改進生產(chǎn)流程和方法D.強調(diào)員工的參與和團隊合作二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述企業(yè)組織設(shè)計中的部門化方式及其優(yōu)缺點，探討如何根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點選擇合適的部門化方式。2、（本題5分）企業(yè)的體驗經(jīng)濟模式注重為客戶提供難忘的體驗。請全面論述體驗經(jīng)濟的概念、特點和發(fā)展趨勢，以及企業(yè)如何設(shè)計和實施體驗營銷策略，創(chuàng)造獨特的客戶體驗，并分析體驗經(jīng)濟對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的影響。3、（本題5分）分析企業(yè)市場細(xì)分的變量和方法，說明如何進行有效的市場細(xì)分，為企業(yè)目標(biāo)市場選擇提供依據(jù)。4、（本題5分）闡述企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理的重要性和方法，探討如何優(yōu)化現(xiàn)金收支，確保企業(yè)的資金流動性和財務(wù)健康。5、（本題5分）創(chuàng)新管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。深入論述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，包括創(chuàng)意產(chǎn)生