信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考小組交流試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理師個(gè)人的職責(zé)

C.項(xiàng)目管理需要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等因素

D.項(xiàng)目管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.項(xiàng)目管理中的“變更控制”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.需求跟蹤矩陣

5.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

6.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要目的是（）

A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

7.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

8.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞

B.確保項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.降低項(xiàng)目成本

9.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目規(guī)劃階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

10.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

11.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目范圍管理？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）

C.里程碑計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

12.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

C.降低項(xiàng)目成本

D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

13.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目執(zhí)行階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

14.項(xiàng)目管理中的“合同管理”主要目的是（）

A.確保合同條款的履行

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

15.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目溝通管理？（）

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目郵件

D.項(xiàng)目日志

16.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”主要目的是（）

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

17.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目成本管理？（）

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

18.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度管理”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

19.以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

20.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目范圍管理”主要目的是（）

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目中的角色是單一的，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作。（）

2.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的變更進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。（）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。（）

5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞，不包括與外部干系人的溝通。（）

6.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理”是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（）

7.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是指確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位，不包括供應(yīng)商的選擇和管理。（）

8.項(xiàng)目管理中的“合同管理”是指確保合同條款的履行，不包括合同變更的管理。（）

9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度管理”是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成，不包括項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。（）

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目范圍管理”是指確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不包括項(xiàng)目范圍的變更控制。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），它對(duì)項(xiàng)目管理有何作用？

3.如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？請(qǐng)列舉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要方面。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理的核心要素及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目失敗的主要原因，并探討如何避免這些失敗。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AC

2.B

3.D

4.A

5.D

6.D

7.A

8.B

9.A

10.D

11.A

12.A

13.C

14.A

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，啟動(dòng)項(xiàng)目。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。

-監(jiān)控與控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，控制變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過程組：完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，關(guān)閉項(xiàng)目。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其作用：

-WBS是一種層級(jí)分解項(xiàng)目工作范圍的方法，將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

-作用：幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工作，明確項(xiàng)目范圍，分配資源，制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-制定應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要方面：

-溝通計(jì)劃：確定項(xiàng)目溝通的需求，包括信息類型、頻率、渠道和受眾。

-溝通管理：實(shí)施溝通計(jì)劃，確保信息的有效傳遞。

-溝通控制：監(jiān)控溝通過程，確保溝通符合計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目管理的核心要素及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性：

-核心要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)。

-重要性：這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的成功。有