物流成本分析與控制北京郵電大學自動化學院物流教研中心主要內容作業成本法原理作業成本法與傳統成本計算制度比較作業成本法的基本思想和計算步驟作業分類未耗用資源案例分析參考資料應成本動因資料如下：（1）甲、乙、丙產品的單位機器小時比例分別為：1、1.50和3.50；（2）每批次需要一次標準的整備工作；（3）每批標準檢驗單位為：甲產品每批25件；乙產品每批2件；丙產品每批1件；（4）甲、乙、丙產品每批材料移動次數分別為：15，25和50。（5）甲、乙、丙產品每件購貨訂單數分別為：100，200和700。（6）甲、乙、丙產品每件產品分類次數分別為：25，35和100。案例分析1應進一步假設有關的成本動因資料如下：（1）甲、乙、丙產品的單位機器小時比例分別為：1、1.50和3.50；（2）每批次需要一次標準的整備工作；（3）每批標準檢驗單位為：甲產品每批25件；乙產品每批2件；丙產品每批1件；（4）甲、乙、丙產品每批材料移動次數分別為：15，25和50。（5）甲、乙、丙產品每件購貨訂單數分別為：100，200和700。（6）甲、乙、丙產品每件產品分類次數分別為：25，35和100。根據上述資料，按照單位作業成本、批作業、產品作業和能量作業四個作業層次分配制造費用如下：1111應假定某流通企業欲了解和掌握其在供應物流和銷售物流階段所發生的物流成本，某月份該企業發生的資源耗費主要有工資148800元、電費7392元、折舊費103600元、辦公費14400元，其涉及的作業主要包括運輸作業、裝卸搬運作業、物流信息作業和物流管理作業。其他具體資料如下:①該企業有運輸車輛6輛，每月可提供的運輸作業小時數為1056小時，根據有關統計資料，運輸車輛用于供應物流的運輸小時數為462小時，用于銷售物流的運輸小時數為475.2小時(118.8);②該企業有裝卸機3臺，每月可提供的作業機時為594，根據有關統計資料，在供應物流階段所耗用的作業機時為231，在銷售物流階段所耗用的作業機時為297(66)③該企業物流信息管理作業是采用計算機輔助系統來完成的，該系統全月可提供176個作業機時。本月在供應物流階段提供了84個作業機時，在銷售物流階段提供了85個作業機時(7);④該企業物流管理作業的人員及設施全月可提供176個作業小時，本月在供應和銷售階段分別為76和84小時。案例分析2資源動因確認、資源分配資源動因確認、資源分配資源動因確認、資源分配作業成本動因確認作業成本動因分配率計算實際消耗的資源價值和未消耗資源成本未耗用資源/元作業成本合計未耗用資源比例5667.44504000.114984.32448800.111058824862.92