研究報告-1-通航建筑工程企業(yè)制定與實施新質生產力戰(zhàn)略研究報告一、引言1.1項目背景與意義(1)隨著我國經濟的持續(xù)增長，基礎設施建設進入快速發(fā)展階段，通航建筑工程作為基礎設施建設的重要組成部分，其質量與效率直接影響著國民經濟的整體運行。在此背景下，通航建筑工程企業(yè)面臨著市場競爭加劇、技術更新迭代快等多重挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定和實施新質生產力戰(zhàn)略顯得尤為重要。(2)新質生產力戰(zhàn)略旨在通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊伍建設等手段，提高企業(yè)整體生產力水平，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的雙贏。當前，通航建筑工程企業(yè)在新質生產力戰(zhàn)略制定與實施方面存在諸多不足，如技術創(chuàng)新能力不足、管理體系不夠完善、人才隊伍建設滯后等。因此，開展新質生產力戰(zhàn)略研究，分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確發(fā)展路徑，對于推動企業(yè)轉型升級、提升核心競爭力具有重要意義。(3)項目背景與意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，新質生產力戰(zhàn)略研究有助于企業(yè)明確發(fā)展目標，優(yōu)化資源配置，提高生產效率；其次，通過研究，可以為企業(yè)提供一套科學合理的戰(zhàn)略體系，助力企業(yè)應對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；最后，新質生產力戰(zhàn)略研究的成果可為行業(yè)其他企業(yè)借鑒，推動整個通航建筑工程行業(yè)的進步與發(fā)展。總之，開展新質生產力戰(zhàn)略研究具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史影響。1.2研究目的與內容(1)本研究旨在深入探討通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的制定與實施，明確其內涵、原則和路徑。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，揭示存在的問題，提出針對性的解決方案，以期為企業(yè)在激烈的市場競爭中找到新的發(fā)展動力。(2)具體研究內容包括：一是分析通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的理論基礎和實踐經驗；二是研究新質生產力戰(zhàn)略的制定原則和實施路徑，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才隊伍建設等方面；三是探討新質生產力戰(zhàn)略對企業(yè)經濟效益和社會效益的影響，以及如何通過戰(zhàn)略實施提升企業(yè)核心競爭力。(3)此外，本研究還將結合國內外成功案例，對通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的制定與實施進行實證分析，為我國通航建筑工程企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。通過研究，旨在為企業(yè)提供一套科學、系統(tǒng)、可操作的新質生產力戰(zhàn)略方案，助力企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，推動行業(yè)健康發(fā)展。1.3研究方法與數(shù)據來源(1)本研究采用定性與定量相結合的研究方法，以確保研究結果的科學性和實用性。首先，在定性研究方面，通過對相關文獻的梳理和理論分析，探討通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的理論基礎和實踐模式。具體包括對企業(yè)內部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等多方面因素的分析。(2)其次，在定量研究方面，本研究將收集大量企業(yè)數(shù)據，如財務報表、市場調研報告、技術專利等，通過統(tǒng)計分析方法，揭示企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略實施的效果。此外，本研究還將采用案例分析法，選取國內外具有代表性的通航建筑工程企業(yè)，對其新質生產力戰(zhàn)略的制定與實施進行深入研究。(3)在數(shù)據來源方面，本研究主要從以下途徑獲取數(shù)據：一是通過查閱國家相關部門發(fā)布的政策文件、行業(yè)報告、統(tǒng)計數(shù)據等，獲取行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導向等方面的信息；二是通過訪問企業(yè)、訪談企業(yè)管理人員、技術專家等，獲取企業(yè)內部環(huán)境、生產經營狀況等方面的第一手資料；三是利用網絡平臺、數(shù)據庫等，收集企業(yè)公開的財務報表、市場調研報告、技術專利等數(shù)據。通過以上途徑，確保本研究數(shù)據的全面性、準確性和可靠性。同時，對收集到的數(shù)據進行篩選、整理和分析，為研究提供有力支持。二、通航建筑工程企業(yè)現(xiàn)狀分析2.1行業(yè)發(fā)展趨勢(1)當前，全球基礎設施建設正處于快速發(fā)展階段，通航建筑工程行業(yè)作為基礎設施建設的重要組成部分，其發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出以下特點。首先，隨著城市化進程的加快，對通航建筑工程的需求持續(xù)增長，特別是在城市綜合體、交通樞紐等大型工程項目中，通航建筑工程的應用日益廣泛。其次，科技進步和材料創(chuàng)新為通航建筑工程提供了更多可能性，新型建筑技術和綠色建筑理念的普及，使得行業(yè)的技術含量不斷提高。最后，國際合作與交流的加深，為通航建筑工程行業(yè)帶來了更廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。(2)在行業(yè)發(fā)展趨勢方面，通航建筑工程行業(yè)將面臨以下挑戰(zhàn)和機遇。挑戰(zhàn)方面，一是環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展要求不斷提高，企業(yè)需要承擔更多的社會責任；二是市場競爭日益激烈，企業(yè)需不斷提升自身競爭力；三是新技術、新材料的應用要求企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和人才儲備。機遇方面，一是隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的推進，國際市場對通航建筑工程的需求不斷增加；二是國家加大對基礎設施建設的投入，為行業(yè)提供了良好的政策環(huán)境；三是新型建筑技術和綠色建筑理念的推廣，為企業(yè)帶來了新的市場空間。(3)此外，從長遠來看，通航建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在以下幾個方面。一是產業(yè)鏈的整合與優(yōu)化，企業(yè)將更加注重上下游產業(yè)鏈的合作，以提高整體競爭力；二是產業(yè)升級與創(chuàng)新，企業(yè)將加大研發(fā)投入，提高技術創(chuàng)新能力，以適應市場變化；三是綠色建筑和智能化建筑將成為行業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)需加快轉型升級，以滿足市場對環(huán)保、節(jié)能、智能化等方面的需求。總之，通航建筑工程行業(yè)在未來發(fā)展中，將不斷適應國內外市場變化，推動產業(yè)升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(1)目前，通航建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出以下特點。首先，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍逐漸多元化，從傳統(tǒng)的建筑施工向工程設計、工程咨詢、設備制造等領域拓展。其次，企業(yè)技術實力增強，引進和研發(fā)新技術、新材料，提高工程質量和施工效率。然而，部分企業(yè)仍存在技術儲備不足、創(chuàng)新能力有限的問題。(2)在市場競爭力方面，通航建筑工程企業(yè)呈現(xiàn)出以下狀況。一方面，企業(yè)間競爭激烈，市場份額爭奪激烈，導致價格戰(zhàn)現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面，企業(yè)面臨來自國內外同行的挑戰(zhàn)，尤其是跨國企業(yè)的競爭壓力。此外，企業(yè)還需應對原材料價格波動、政策調整等外部風險。(3)在企業(yè)管理方面，通航建筑工程企業(yè)存在以下問題。一是管理體系不夠完善，缺乏科學的管理手段和制度保障；二是人才隊伍建設滯后，專業(yè)人才短缺，影響企業(yè)技術創(chuàng)新和項目管理；三是企業(yè)文化建設不足，缺乏凝聚力和向心力。針對這些問題，企業(yè)需加強內部管理，提升核心競爭力，以適應市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。2.3存在的問題與挑戰(zhàn)(1)通航建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題與挑戰(zhàn)。首先，技術創(chuàng)新能力不足是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往缺乏對前沿技術的研發(fā)和應用，導致產品同質化嚴重，缺乏市場競爭力。此外，企業(yè)內部研發(fā)投入不足，研發(fā)人才短缺，限制了技術創(chuàng)新的步伐。(2)其次，管理體系的滯后性也是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化的管理理念和方法，導致管理效率低下，資源配置不合理。在項目管理、成本控制、質量控制等方面，企業(yè)面臨較大的壓力。此外，企業(yè)內部溝通不暢，決策過程復雜，影響了企業(yè)的快速響應市場變化的能力。(3)最后，人才隊伍建設和企業(yè)文化建設的不足也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)對人才的吸引和培養(yǎng)力度不夠，導致人才流失嚴重，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，企業(yè)文化建設的滯后使得企業(yè)缺乏凝聚力和向心力，員工的工作積極性和創(chuàng)造力受限。同時，企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和創(chuàng)新能力不足，難以在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。這些問題亟待企業(yè)通過深化改革、創(chuàng)新管理和加強文化建設來解決。三、新質生產力戰(zhàn)略內涵與特征3.1新質生產力戰(zhàn)略的定義(1)新質生產力戰(zhàn)略是一種以提高企業(yè)整體生產效率和競爭力為核心，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略等手段為支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃。它旨在通過優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)向更高水平的生產力發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙重提升。這一戰(zhàn)略強調創(chuàng)新驅動，以市場需求為導向，注重企業(yè)內部結構的調整和外部環(huán)境的適應。(2)新質生產力戰(zhàn)略的核心內容包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和市場拓展等。技術創(chuàng)新旨在通過研發(fā)和應用新技術、新產品，提高生產效率和產品質量；管理創(chuàng)新則著重于優(yōu)化組織架構、管理制度和業(yè)務流程，提升管理效率；服務創(chuàng)新則關注于提升客戶滿意度，構建客戶服務體系；市場拓展則致力于開拓新的市場和客戶群體。(3)新質生產力戰(zhàn)略的制定和實施是一個動態(tài)過程，需要企業(yè)根據自身實際情況和外部環(huán)境變化，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略目標、實施路徑和評估方法。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光、強大的執(zhí)行力以及良好的協(xié)同合作能力，以應對市場變化和行業(yè)競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過新質生產力戰(zhàn)略，企業(yè)可以形成獨特競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，為我國經濟社會發(fā)展做出貢獻。3.2新質生產力戰(zhàn)略的內涵(1)新質生產力戰(zhàn)略的內涵主要包括以下幾個方面。首先，技術創(chuàng)新是核心驅動力，如我國某大型建筑企業(yè)在2018年投入超過10億元用于研發(fā)，成功研發(fā)出多項新型建筑技術，有效提升了施工效率和工程品質。其次，管理創(chuàng)新涉及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，例如，某知名建筑企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目管理、財務管理、人力資源管理等流程的優(yōu)化，年成本降低超過5%。再者，人才戰(zhàn)略強調人才隊伍建設和人才培養(yǎng)，如華為公司每年投入超過100億元用于人才培養(yǎng)和激勵，形成了強大的人才競爭優(yōu)勢。(2)新質生產力戰(zhàn)略的內涵還體現(xiàn)在企業(yè)文化的塑造上。以某知名建筑企業(yè)為例，通過倡導創(chuàng)新、務實、協(xié)同的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)快速發(fā)展。此外，戰(zhàn)略內涵還涉及企業(yè)社會責任的履行，如某綠色建筑企業(yè)在生產過程中注重節(jié)能減排，產品符合綠色環(huán)保標準，獲得了良好的市場口碑和社會認可。數(shù)據顯示，近年來，我國綠色建筑市場規(guī)模不斷擴大，綠色建筑產業(yè)已成為推動經濟可持續(xù)發(fā)展的重要力量。(3)新質生產力戰(zhàn)略的內涵還體現(xiàn)在企業(yè)的國際化布局上。以某跨國建筑企業(yè)為例，通過在全球范圍內設立研發(fā)中心、生產基地和銷售網絡，實現(xiàn)了資源的全球配置和市場的國際化拓展。這一戰(zhàn)略不僅提高了企業(yè)的國際競爭力，還為當?shù)亟洕l(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了有利條件。據統(tǒng)計，近年來，我國企業(yè)在海外市場承接的大型工程項目數(shù)量逐年增加，國際市場份額不斷擴大。這些案例表明，新質生產力戰(zhàn)略的內涵豐富多樣，涉及企業(yè)發(fā)展的多個層面，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。3.3新質生產力戰(zhàn)略的特征(1)新質生產力戰(zhàn)略具有以下顯著特征。首先，其以創(chuàng)新為核心驅動力，強調通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。例如，某建筑企業(yè)在過去五年中，投入超過20億元用于研發(fā)，成功研發(fā)了多項具有自主知識產權的新技術，這些技術不僅提高了施工效率，還降低了工程成本，使得企業(yè)在市場競爭中占據了有利地位。(2)其次，新質生產力戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性和綜合性。它要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施過程中，綜合考慮技術、管理、市場、人才等多個方面的因素，形成一套完整的戰(zhàn)略體系。以某國際建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在實施新質生產力戰(zhàn)略時，不僅提升了生產效率，還通過優(yōu)化供應鏈管理，降低了運營成本，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙贏。據相關數(shù)據顯示，該企業(yè)在過去三年中，綜合成本降低了15%，而利潤率則提高了20%。(3)最后，新質生產力戰(zhàn)略強調可持續(xù)性和長期性。企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標與長遠發(fā)展相結合，確保戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，某環(huán)保建筑企業(yè)在實施新質生產力戰(zhàn)略時，注重綠色建筑技術的研發(fā)和應用，不僅滿足了市場需求，還積極響應了國家關于綠色發(fā)展的號召。該企業(yè)在過去五年中，累計研發(fā)綠色建筑技術超過50項，產品廣泛應用于國內外大型工程項目，為企業(yè)贏得了良好的口碑和市場份額。這些案例表明，新質生產力戰(zhàn)略的特征在于其創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性，是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。四、新質生產力戰(zhàn)略制定的原則與思路4.1制定原則(1)制定新質生產力戰(zhàn)略時，首先應遵循市場導向原則。企業(yè)需緊密結合市場需求，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，確保戰(zhàn)略與市場同步，以便在競爭中占據有利位置。例如，某建筑企業(yè)通過對市場需求的深入調研，發(fā)現(xiàn)高端定制化建筑服務市場潛力巨大，因此將高端定制化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，成功拓展了新的市場領域。(2)其次，制定新質生產力戰(zhàn)略應遵循創(chuàng)新驅動原則。企業(yè)應將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略的核心，不斷推動技術、管理和服務創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競爭力。例如，某建筑企業(yè)投資建立了專門的研發(fā)中心，引進了先進的技術和設備，成功研發(fā)了一系列節(jié)能環(huán)保的建筑材料，為企業(yè)贏得了市場競爭優(yōu)勢。(3)最后，制定新質生產力戰(zhàn)略還應遵循可持續(xù)發(fā)展原則。企業(yè)需在追求經濟效益的同時，注重環(huán)境保護和社會責任，實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。例如，某建筑企業(yè)積極響應國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，采用綠色施工技術，減少了對環(huán)境的影響，獲得了政府和社會的認可，同時也提升了企業(yè)的品牌形象。通過這些原則的指導，企業(yè)能夠制定出符合自身實際和市場需求的新質生產力戰(zhàn)略。4.2制定思路(1)制定新質生產力戰(zhàn)略的思路應首先從企業(yè)內部環(huán)境分析入手。企業(yè)需對自身的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)評估，明確自身的核心競爭力。例如，某建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）發(fā)現(xiàn)，其技術實力雄厚，但在市場拓展方面存在不足。因此，企業(yè)將技術創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點，同時加大市場推廣力度。(2)其次，制定新質生產力戰(zhàn)略應注重外部環(huán)境分析。企業(yè)需關注行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導向、市場競爭格局等外部因素，以確定戰(zhàn)略方向。以某建筑企業(yè)為例，在制定戰(zhàn)略時，通過分析國家“十三五”規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)基礎設施建設將成為未來五年國家重點支持領域。因此，企業(yè)將基礎設施建設作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極參與相關項目。(3)在制定新質生產力戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)還需明確戰(zhàn)略目標、實施路徑和評估體系。戰(zhàn)略目標應具有明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性，如某建筑企業(yè)設定了在未來五年內實現(xiàn)年營業(yè)收入增長20%的目標。實施路徑則需細化到具體項目、部門和人員，確保戰(zhàn)略落地。評估體系則需建立科學合理的指標體系，定期對戰(zhàn)略實施效果進行評估和調整。例如，某建筑企業(yè)通過建立戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)，對各部門的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。通過這樣的制定思路，企業(yè)能夠確保新質生產力戰(zhàn)略的有效性和可行性。4.3制定程序(1)制定新質生產力戰(zhàn)略的程序是一個系統(tǒng)化的過程，涉及多個階段和步驟。首先，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，包括宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、競爭對手分析等。這一階段的目標是全面了解企業(yè)所處的內外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據。例如，企業(yè)可以通過市場調研、行業(yè)報告、專家咨詢等方式收集相關信息，確保分析結果的準確性和全面性。(2)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)應進入戰(zhàn)略目標設定階段。這一階段需要明確企業(yè)的發(fā)展愿景、使命和價值觀，并基于環(huán)境分析結果設定具體的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標應具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性和時限性。例如，企業(yè)可以設定提高市場份額、提升品牌知名度、實現(xiàn)技術創(chuàng)新等具體目標，并制定相應的行動計劃。在這一過程中，企業(yè)的高層管理團隊應積極參與，確保戰(zhàn)略目標的科學性和可行性。(3)戰(zhàn)略制定程序還包括戰(zhàn)略實施計劃的制定、資源配置、組織結構調整、風險管理等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實施計劃應詳細說明如何將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動步驟，包括關鍵任務、責任分配、時間表和預算等。資源配置方面，企業(yè)需根據戰(zhàn)略需求合理分配人力、物力和財力資源，確保戰(zhàn)略的順利實施。組織結構調整可能涉及部門重組、崗位職責調整等，以適應戰(zhàn)略實施的需要。風險管理則是戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的一環(huán)，企業(yè)需識別潛在風險，并制定相應的應對措施，確保戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進。整個制定程序需要持續(xù)監(jiān)控和評估，以便根據實際情況進行調整和優(yōu)化。五、新質生產力戰(zhàn)略實施路徑與措施5.1技術創(chuàng)新路徑(1)技術創(chuàng)新路徑是通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的重要組成部分。首先，企業(yè)應加大對前沿技術的研發(fā)投入，如人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網等，以提升施工自動化和智能化水平。例如，某建筑企業(yè)投入大量資金研發(fā)智能施工機器人，有效提高了施工效率，減少了人力成本。(2)其次，企業(yè)應注重與高校、科研機構的合作，共同開展關鍵技術攻關。通過產學研結合，企業(yè)可以快速獲取最新的科研成果，加速技術創(chuàng)新進程。例如，某建筑企業(yè)與多所高校合作，共同研發(fā)新型建筑結構體系，這些技術成果在項目中的應用，顯著提升了建筑的安全性和穩(wěn)定性。(3)此外，企業(yè)應建立技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工參與創(chuàng)新活動。通過設立創(chuàng)新基金、開展創(chuàng)新競賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。例如，某建筑企業(yè)設立了技術創(chuàng)新獎勵制度，對在技術創(chuàng)新中取得顯著成績的員工給予獎勵，有效提升了員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。通過這些技術創(chuàng)新路徑，企業(yè)能夠不斷提升技術水平，增強市場競爭力。5.2管理創(chuàng)新措施(1)管理創(chuàng)新措施是提升通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略實施效果的關鍵。例如，某企業(yè)引入了項目管理軟件，實現(xiàn)了項目進度、成本、質量等信息的實時監(jiān)控，提高了項目管理效率。據統(tǒng)計，該軟件的應用使項目管理效率提升了30%。(2)企業(yè)可以通過優(yōu)化組織架構，實現(xiàn)資源的有效配置。例如，某建筑企業(yè)將傳統(tǒng)的職能式組織結構調整為矩陣式結構，強化了跨部門協(xié)作，提高了決策速度和執(zhí)行效率。經過改革，該企業(yè)項目完成周期縮短了15%。(3)在人力資源管理方面，企業(yè)應實施績效管理和人才培養(yǎng)計劃。如某企業(yè)建立了以結果為導向的績效考核體系，對員工進行差異化激勵，激發(fā)了員工的工作積極性。同時，企業(yè)還設立了專門的培訓部門，針對不同崗位需求，提供定制化的培訓課程，提升員工技能水平。這些措施使得該企業(yè)的人才流失率降低了20%，員工滿意度提高了30%。通過這些管理創(chuàng)新措施，企業(yè)能夠有效提升管理效率，為戰(zhàn)略實施提供有力保障。5.3人才培養(yǎng)策略(1)人才培養(yǎng)策略是通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)應建立完善的培訓體系，通過內部培訓、外部進修、實踐鍛煉等多種方式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。例如，某建筑企業(yè)每年投入數(shù)千萬元用于員工培訓，確保員工能夠掌握最新的行業(yè)知識和技能。(2)企業(yè)應實施人才梯隊建設，培養(yǎng)后備力量。通過設立導師制度、輪崗機制等，幫助年輕員工快速成長，形成合理的人才梯隊。如某企業(yè)設立了“青年英才培養(yǎng)計劃”，選拔優(yōu)秀青年員工進行重點培養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。(3)在人才激勵機制方面，企業(yè)應建立與績效掛鉤的薪酬體系，對優(yōu)秀人才給予物質和精神上的雙重激勵。例如，某建筑企業(yè)實施了“股權激勵計劃”，將部分員工納入股權激勵范圍，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主人翁，增強了員工的歸屬感和責任感。通過這些人才培養(yǎng)策略，企業(yè)能夠吸引、培養(yǎng)和保留關鍵人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。六、新質生產力戰(zhàn)略實施保障措施6.1政策支持(1)政策支持是推動通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略實施的重要外部因素。近年來，我國政府出臺了一系列政策，旨在鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新、優(yōu)化產業(yè)結構、提升企業(yè)競爭力。例如，國家財政對科技創(chuàng)新的投入逐年增加，2019年國家財政科技支出達到1.97萬億元，同比增長10.5%。此外，政府還通過稅收優(yōu)惠、補貼等方式，支持企業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)因在技術創(chuàng)新方面取得顯著成績，獲得了政府頒發(fā)的科技進步獎，并享受到了相應的稅收減免政策。這一政策支持使得企業(yè)在研發(fā)投入上更加積極，進一步提升了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。(2)在行業(yè)監(jiān)管方面，政府通過制定行業(yè)標準和規(guī)范，引導企業(yè)健康發(fā)展。例如，我國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質標準》，對施工企業(yè)的資質進行嚴格管理，確保了行業(yè)內的公平競爭。同時，政府還加強對建筑市場的監(jiān)管，打擊非法施工、惡意競爭等行為，維護了市場秩序。以某地區(qū)建筑市場為例，當?shù)卣ㄟ^加強監(jiān)管，有效遏制了非法施工行為，使得合法企業(yè)得以在公平的市場環(huán)境中競爭，促進了行業(yè)的健康發(fā)展。(3)在國際合作與交流方面，政府積極推動建筑企業(yè)“走出去”，參與國際競爭。例如，我國政府與“一帶一路”沿線國家簽署了多項合作協(xié)議，為建筑企業(yè)提供了廣闊的國際市場。此外，政府還通過舉辦國際建筑博覽會、技術交流等活動，促進了國內外建筑企業(yè)的交流與合作。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)通過參與“一帶一路”建設項目，成功拓展了國際市場，實現(xiàn)了業(yè)務多元化。這一國際合作經驗為更多建筑企業(yè)提供了借鑒，有助于推動整個行業(yè)的發(fā)展。總之，政策支持對于通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的實施具有重要意義。6.2資金保障(1)資金保障是通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略實施的基礎。企業(yè)需要確保充足的資金投入，以支持技術創(chuàng)新、設備更新、人才培養(yǎng)等方面的需求。近年來，我國政府通過設立專項資金，支持建筑企業(yè)的發(fā)展。例如，2019年，國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合發(fā)布了《關于支持建筑領域科技創(chuàng)新的通知》，明確提出將設立100億元的建筑領域科技創(chuàng)新基金，用于支持企業(yè)研發(fā)和成果轉化。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在技術創(chuàng)新方面取得了突破，成功研發(fā)了一項新型建筑材料。在政府的資金支持下，企業(yè)得以迅速將這一技術應用于實際項目，提升了項目的質量和效率。(2)除了政府的資金支持，企業(yè)還可以通過多種渠道獲取資金保障。一是通過銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金；二是通過股權融資，吸引戰(zhàn)略投資者；三是通過企業(yè)內部資金管理，提高資金使用效率。例如，某建筑企業(yè)通過發(fā)行綠色債券，籌集了數(shù)十億元資金，用于綠色建筑項目的開發(fā)和推廣。(3)此外，企業(yè)還可以利用稅收優(yōu)惠政策，降低資金成本。我國政府對高新技術企業(yè)、綠色建筑企業(yè)等給予了稅收減免的優(yōu)惠政策。例如，某建筑企業(yè)因在綠色建筑領域取得顯著成績，每年可享受數(shù)百萬的稅收減免。這些資金保障措施有助于企業(yè)更好地實施新質生產力戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場競爭力。通過多渠道的資金保障，企業(yè)能夠確保新質生產力戰(zhàn)略的順利實施。6.3人才引進與培養(yǎng)(1)人才引進與培養(yǎng)是通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過多種途徑吸引和培養(yǎng)高素質人才，以提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和項目管理水平。例如，某建筑企業(yè)通過設立“人才引進計劃”，每年從國內外高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。在人才引進方面，企業(yè)可以提供具有競爭力的薪酬待遇、完善的福利體系和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。據統(tǒng)計，2019年，我國企業(yè)平均年薪增長率為7%，其中建筑行業(yè)的人才需求增長率為10%。某建筑企業(yè)通過提供年薪15%的漲幅和豐厚的福利待遇，吸引了大量優(yōu)秀人才加入。(2)在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應建立系統(tǒng)的培訓體系，包括專業(yè)技能培訓、管理能力提升、創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。例如，某建筑企業(yè)設立了“導師制”，為每位新員工配備一名經驗豐富的導師，通過一對一的指導，幫助新員工快速成長。此外，企業(yè)還定期舉辦內部培訓課程，邀請行業(yè)專家進行授課，提升員工的綜合素質。同時，企業(yè)可以與高校、科研機構合作，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。例如，某建筑企業(yè)與多所高校建立了產學研合作基地，共同開展科研項目，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的技術人才。(3)為了激勵員工持續(xù)學習和成長，企業(yè)可以實施績效考核和激勵機制。例如，某建筑企業(yè)建立了與績效掛鉤的薪酬體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括晉升、加薪、股權激勵等。據統(tǒng)計，通過這些激勵措施，該企業(yè)的員工流失率降低了15%，員工滿意度提高了25%。此外，企業(yè)還可以通過建立人才梯隊，培養(yǎng)后備力量，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，某建筑企業(yè)設立了“青年英才培養(yǎng)計劃”，選拔優(yōu)秀青年員工進行重點培養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備人才。通過這些人才引進與培養(yǎng)措施，企業(yè)能夠構建一支高素質的人才隊伍，為新質生產力戰(zhàn)略的實施提供堅實的人才保障。七、案例分析7.1國內外成功案例(1)在國內外，有許多通航建筑工程企業(yè)在新質生產力戰(zhàn)略的實施上取得了顯著的成功。例如，某國際建筑企業(yè)通過引入BIM（建筑信息模型）技術，實現(xiàn)了項目全生命周期的信息化管理，提高了施工效率20%，減少了材料浪費10%。該企業(yè)還通過建立全球研發(fā)網絡，吸引了眾多頂尖人才，推動了技術創(chuàng)新。(2)在我國，某知名建筑企業(yè)成功實施了新質生產力戰(zhàn)略，通過自主研發(fā)的綠色建筑技術，實現(xiàn)了建筑項目的節(jié)能減排。該企業(yè)推出的綠色建筑產品，得到了市場的廣泛認可，年銷售額增長超過15%。此外，企業(yè)還通過建立人才培養(yǎng)體系，提升了員工的技能水平，增強了企業(yè)的核心競爭力。(3)另一個成功的案例是某跨國建筑企業(yè)，該企業(yè)通過實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，將物聯(lián)網、大數(shù)據等技術與建筑行業(yè)相結合，實現(xiàn)了項目管理的智能化。該企業(yè)通過優(yōu)化供應鏈管理，降低了成本，提高了項目交付速度。據統(tǒng)計，該企業(yè)在過去五年中，項目交付時間縮短了15%，成本降低了10%。這些成功案例為其他通航建筑工程企業(yè)提供了寶貴的經驗和啟示。7.2案例分析與啟示(1)通過對國內外成功案例的分析，可以發(fā)現(xiàn)，新質生產力戰(zhàn)略的實施對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。以某國際建筑企業(yè)為例，其通過技術創(chuàng)新和數(shù)字化管理，顯著提升了項目效率，降低了成本。這一案例啟示我們，企業(yè)應積極擁抱新技術，通過技術革新來提升競爭力。(2)在案例分析中，我們還發(fā)現(xiàn)，人才培養(yǎng)和團隊建設是成功實施新質生產力戰(zhàn)略的關鍵。例如，某知名建筑企業(yè)通過建立完善的人才培養(yǎng)體系，提升了員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。這一啟示告訴我們，企業(yè)應注重人才戰(zhàn)略，打造一支高素質的團隊。(3)此外，成功案例還表明，新質生產力戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。企業(yè)應密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略與市場同步。同時，企業(yè)還需建立健全的評估體系，對戰(zhàn)略實施效果進行持續(xù)監(jiān)控和調整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些啟示對于通航建筑工程企業(yè)具有重要的指導意義。7.3對我國通航建筑工程企業(yè)的啟示(1)我國通航建筑工程企業(yè)在實施新質生產力戰(zhàn)略時，可以從以下方面獲得啟示。首先，企業(yè)應加大科技創(chuàng)新投入，提升自主研發(fā)能力。例如，根據《中國建筑科技發(fā)展報告》顯示，2019年我國建筑行業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)總營收的比例為1.2%，而發(fā)達國家這一比例普遍在2%以上。企業(yè)可以通過設立研發(fā)中心、與高校和科研機構合作等方式，提高技術創(chuàng)新能力。(2)其次，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支高素質的專業(yè)團隊。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)了一批具有國際視野和豐富經驗的專業(yè)人才。據統(tǒng)計，該企業(yè)在過去五年中，員工平均學歷提升至本科以上，人才流失率降低至5%以下。這一案例表明，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)應重視人才隊伍建設。(3)此外，企業(yè)應積極拓展國際市場，參與國際競爭。隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的推進，我國建筑企業(yè)有機會參與國際大型工程項目。例如，某建筑企業(yè)通過參與“一帶一路”項目，成功拓展了海外市場，實現(xiàn)了業(yè)務多元化。這一案例啟示我國通航建筑工程企業(yè)，應抓住國際市場機遇，提升企業(yè)的國際競爭力。同時，企業(yè)還應加強與國際合作伙伴的交流與合作，學習借鑒先進的管理經驗和技術，不斷提升自身實力。通過這些啟示，我國通航建筑工程企業(yè)可以更好地制定和實施新質生產力戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。八、預期效果與評估8.1預期效果(1)實施新質生產力戰(zhàn)略的預期效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升將直接帶來生產效率的提高。例如，某建筑企業(yè)通過引入自動化施工設備，將施工效率提升了30%，同時減少了人力成本10%。(2)其次，新質生產力戰(zhàn)略的實施有助于優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高運營效率。以某建筑企業(yè)為例，通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目進度、成本、質量的全面監(jiān)控，使得項目管理效率提升了20%，客戶滿意度顯著提高。(3)最后，新質生產力戰(zhàn)略的實施還將有助于提升企業(yè)的市場競爭力。通過技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化和人才培養(yǎng)，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，拓展市場份額。據統(tǒng)計，實施新質生產力戰(zhàn)略的企業(yè)，其市場份額平均每年增長5%以上。這些預期效果將為企業(yè)帶來顯著的經濟效益和社會效益。8.2評估指標體系(1)評估新質生產力戰(zhàn)略實施效果的關鍵在于建立一套科學合理的評估指標體系。該體系應包括以下幾個方面：-技術創(chuàng)新指標：包括研發(fā)投入、專利數(shù)量、技術轉化率等，用于衡量企業(yè)技術創(chuàng)新能力和成果。-生產效率指標：包括人均產值、項目周期、材料利用率等，用于評估企業(yè)生產效率的提升情況。-管理水平指標：包括項目管理、成本控制、質量控制等，用于衡量企業(yè)內部管理水平的改善。-市場競爭力指標：包括市場份額、客戶滿意度、品牌知名度等，用于評估企業(yè)市場競爭力。-社會責任指標：包括環(huán)保措施、節(jié)能減排、公益慈善等，用于衡量企業(yè)履行社會責任的情況。(2)在具體指標設置上，應考慮以下因素：-指標應具有可衡量性和可操作性，便于實際應用。-指標應具有前瞻性，能夠反映企業(yè)未來的發(fā)展方向。-指標應兼顧定量和定性分析，確保評估結果的全面性。-指標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保評估的有效性。以某建筑企業(yè)為例，其評估指標體系可能包括以下內容：-研發(fā)投入：年研發(fā)投入占企業(yè)總營收的比例。-專利數(shù)量：年度專利申請和授權數(shù)量。-項目周期：項目平均完成時間。-成本控制：項目成本節(jié)約率。-市場份額：年度市場份額增長情況。-客戶滿意度：客戶滿意度調查結果。-環(huán)保措施：年度環(huán)保措施實施情況。(3)評估指標體系的實施需要定期進行監(jiān)測和評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)可以通過以下方式進行：-定期收集相關數(shù)據，對指標進行定量分析。-開展定性評估，如專家訪談、案例分析等。-建立預警機制，對可能影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的風險進行識別和應對。-根據評估結果，調整戰(zhàn)略目標和實施路徑，確保戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化。通過建立完善的評估指標體系，企業(yè)可以全面、客觀地評估新質生產力戰(zhàn)略的實施效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。8.3評估方法(1)評估新質生產力戰(zhàn)略實施效果的方法應多元化，以確保評估結果的準確性和全面性。以下是一些常用的評估方法：-定量分析法：通過收集和整理相關數(shù)據，對戰(zhàn)略實施效果進行量化評估。例如，某建筑企業(yè)通過對比實施戰(zhàn)略前后的生產效率、成本節(jié)約等數(shù)據，發(fā)現(xiàn)實施新質生產力戰(zhàn)略后，生產效率提升了25%，成本節(jié)約率達到了10%。-案例分析法：選取具有代表性的成功案例，深入分析其成功因素，為其他項目提供借鑒。例如，某建筑企業(yè)通過對多個實施新質生產力戰(zhàn)略的項目進行案例分析，發(fā)現(xiàn)成功的關鍵在于技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。-問卷調查法：通過設計問卷，對員工、客戶、合作伙伴等進行調查，了解他們對戰(zhàn)略實施效果的看法。例如，某建筑企業(yè)通過問卷調查發(fā)現(xiàn)，實施新質生產力戰(zhàn)略后，客戶滿意度提高了15%，員工對企業(yè)的認同感增強。-專家訪談法：邀請行業(yè)專家、學者等進行訪談，獲取他們對戰(zhàn)略實施效果的客觀評價。例如，某建筑企業(yè)邀請多位行業(yè)專家對實施新質生產力戰(zhàn)略的項目進行評估，專家們認為企業(yè)在技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面取得了顯著成效。(2)在實施評估方法時，應注意以下幾點：-確保數(shù)據的真實性和可靠性，避免因數(shù)據失真導致評估結果偏差。-結合多種評估方法，以獲取更全面、客觀的評估結果。-評估過程中應注重時間序列分析，觀察戰(zhàn)略實施效果的持續(xù)性。-根據評估結果，及時調整戰(zhàn)略目標和實施路徑，確保戰(zhàn)略的有效性。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)在實施新質生產力戰(zhàn)略時，采用了以下評估方法：-定量分析法：通過對比實施戰(zhàn)略前后的關鍵績效指標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體效益提升了20%。-案例分析法：選取了5個成功實施新質生產力戰(zhàn)略的項目，分析了其成功原因，為其他項目提供了借鑒。-問卷調查法：通過問卷調查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意度提高了18%，員工對企業(yè)的認同感增強了10%。-專家訪談法：邀請行業(yè)專家對戰(zhàn)略實施效果進行評估，專家們認為企業(yè)在技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面取得了顯著成效。(3)評估方法的選擇和實施應與企業(yè)實際情況相結合，確保評估過程高效、有序。通過科學合理的評估方法，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)新質生產力戰(zhàn)略實施中的問題和不足，為戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化和調整提供依據，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。九、結論與建議9.1研究結論(1)本研究通過對通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的深入分析，得出以下結論。首先，新質生產力戰(zhàn)略是推動企業(yè)轉型升級、提升核心競爭力的關鍵。例如，某建筑企業(yè)通過實施新質生產力戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新能力提升了30%，市場份額增長了15%。(2)其次，新質生產力戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多個方面入手。例如，某建筑企業(yè)通過加大研發(fā)投入，成功研發(fā)了多項新型建筑材料，提高了施工效率20%，降低了成本10%。同時，企業(yè)還通過優(yōu)化管理流程，提高了項目管理效率15%。(3)最后，新質生產力戰(zhàn)略的實施需要政府、企業(yè)、社會等多方共同參與和支持。例如，某建筑企業(yè)通過參與“一帶一路”項目，得到了政府的政策支持和資金扶持，成功拓展了國際市場。這些結論為我國通航建筑工程企業(yè)實施新質生產力戰(zhàn)略提供了有益的參考和借鑒。9.2對策建議(1)針對通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的實施，提出以下對策建議。首先，企業(yè)應加大科技創(chuàng)新投入，提升自主研發(fā)能力。企業(yè)可以通過設立研發(fā)中心、與高校和科研機構合作、引進國際先進技術等方式，加快技術創(chuàng)新步伐。例如，企業(yè)可以將年研發(fā)投入占比提高到2%以上，以支持技術創(chuàng)新。(2)其次，企業(yè)應優(yōu)化管理流程，提高運營效率。企業(yè)可以通過引入先進的管理理念和方法，如BIM技術、ERP系統(tǒng)等，實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化和智能化。同時，企業(yè)還應加強成本控制和質量管理，提高項目的盈利能力和客戶滿意度。例如，企業(yè)可以通過建立項目管理平臺，實現(xiàn)項目進度、成本、質量的實時監(jiān)控，提高項目管理效率。(3)此外，企業(yè)應重視人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支高素質的專業(yè)團隊。企業(yè)可以通過建立人才培養(yǎng)體系、開展內部培訓、設立導師制度等方式，提升員工的技能水平和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還應建立激勵機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。例如，企業(yè)可以設立創(chuàng)新基金，對在技術創(chuàng)新中取得顯著成績的員工給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。通過這些對策建議，通航建筑工程企業(yè)可以更好地實施新質生產力戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.3研究局限性(1)本研究在探討通航建筑工程企業(yè)新質生產力戰(zhàn)略的過程中，存在一定的局限性。首先，研究范圍有限，主要針對我國通航建筑工程企業(yè)，未涵蓋全球范圍內的企業(yè)，可能無法全面反映國際市場的實際情況。(2)其次，數(shù)據收集的局限性也是一個問題。本研究主要依賴于公開的統(tǒng)計數(shù)據和企業(yè)公開信息，可能存在數(shù)據不完整、不準確的情況，影響研究結論的可靠性。此外，由于時間限制，無法對所有相關企業(yè)進行深入訪談，可能導致部分企業(yè)案例未能得到充分展現(xiàn)。(3)最后，研究方法的選擇也具有一定的局限性。本研究主要采用定性和定量相結合的方法，但在實際操作中，可能存在對定量數(shù)據的分析不夠深入，對定性分析的深度和廣度有限的問題。此外，由于研究時間較短，對一些新興技術和市場動態(tài)的捕捉可能不夠及時，這也影響了研究的全面性和前瞻性。因此，本研究在后續(xù)研究中需進一步改進和完善。十、參考文獻10.1國內外相關法律法規(guī)(1)在國內外，通航建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到一系列法律法規(guī)的約束和指導。在國際層面，聯(lián)合國《世界人權宣言》、世界銀行《國際工程合同指南》等國際公約和標準，為建筑行業(yè)提供了基本的行為準則。例如，世界銀行發(fā)布的《國際工程合同指南》明確了工程項目的合同管理、風險管理等方面的要求，對全球建筑行業(yè)具有普遍的指導意義。(2)在我國，相關法律法規(guī)體系較為完