設(shè)計公司規(guī)章制度管理

在布滿活力，日益開放的今日，制度的使用頻率漸漸增多，制度是各

種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面

是由我給大家?guī)淼脑O(shè)計公司規(guī)章制度管理模板7篇，讓我們一起來看

看！

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇1）

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強

大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂

立本管理大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和計劃。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損

公司利益、形象、聲譽或破壞公司進(jìn)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)

責(zé)任。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的

技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形

式的責(zé)任制，不斷強大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供

應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培育一

支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才

能，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的布置制度，為員工供應(yīng)收入和福利保

證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)

公正的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制

度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

省，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集

體制造精神，加添團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

崗位職責(zé)說明

一、技術(shù)部職責(zé)說明

1、負(fù)責(zé)公司自身運營網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容

的實時性。每天上班的第一要務(wù)就是按時的更新網(wǎng)站的全部信息。

2、負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè)，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

3、負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)詢問并會同客戶服務(wù)部一

起做好客戶服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)公司布置下來的開發(fā)任務(wù)，以及對現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)

的更新改進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器平安等其它事宜。妥當(dāng)做好_。

6、負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。

二、市場營銷部與行政部崗位責(zé)任制

1、全面了解把握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情形，諳習(xí)公司各方面

事宜。

2、負(fù)責(zé)對客戶的回訪，解決客戶的疑難問題做好后續(xù)服務(wù)，并且

建立起客戶的相關(guān)檔案。

3、負(fù)責(zé)來公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到充

分的答復(fù)。

4、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的聘請、考核、試用、簽合

同及解聘等工作。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的訂立和各種文件的撰擬。

6、負(fù)責(zé)公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動員工的

工作樂觀性。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

8、因工作需要，有權(quán)要求其他各部匚進(jìn)行協(xié)作，各部門必需本著

公司利益至上的原則盡力幫忙其工作。

9、每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié)，每兩周要整理一遍客戶資源，

鞏固業(yè)務(wù)氣力。每月必需進(jìn)行向上級主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

三、財務(wù)部與經(jīng)理室

1、全面負(fù)責(zé)公司全部事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制作公司各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表、營業(yè)報表等（替由壽

昌號公司的財務(wù)部代理）。

3、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作（暫由壽昌號公司的財務(wù)部代

理）。

5、負(fù)責(zé)公司每月員工工資訂立和發(fā)放（暫由壽昌號公司的財務(wù)部

代理）。

6、負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項的管理。

7、負(fù)責(zé)把好公司的財務(wù)關(guān)，保證公司的財務(wù)情形處于良性循環(huán)狀

態(tài)（暫由壽昌號公司的財務(wù)部代理）。

8、經(jīng)理要做好一個連接點，既要對公司對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要和下

面員工融洽相處，做一個好的帶頭人。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃不盲目制作

1、公司運營商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網(wǎng)站的整體

風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體爭辯并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的看法整合。

2、互聯(lián)網(wǎng)宣揚需要整體部署，落實到專人。

3、客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶看法，包括經(jīng)濟(jì)支出氣力，動

態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計體現(xiàn)的風(fēng)格頁面轉(zhuǎn)換模式等。

4、清點客戶資料，對圖片質(zhì)量、文字清楚程度，各國文字翻譯與

否，正確與否，公司合同要求制作頁數(shù)要一一審核。

5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦

公室提出，辦公室按排專人解決。

6、聽取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導(dǎo)對客戶要求的解釋，按時直接同客戶通

過領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問題立刻詢問辦公室，如沒有充

分答復(fù)，立刻電話查問領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶。

7、要求公司人員自行記錄每次和客戶溝通的相關(guān)信息，包括通話

起止時間、客戶看法、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的，如答應(yīng)客戶

在某個時間段再次聯(lián)絡(luò)，確定要做到，以免給客戶以不行信任的感覺，

這樣有損公司信譽和形象。

注意細(xì)節(jié)，把握全局

1、公司網(wǎng)站內(nèi)容確定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得

消失任何違反法律的內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員確定要把好關(guān)，特別是公司論

壇的管理。

2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定名目，便于修改，查找便利。

3、利用服務(wù)器空間要留意有序性，留意保持服務(wù)器的平

安性能。

4、客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時按以下挨次:

（1）領(lǐng)導(dǎo)要求立刻改的，一切短時間停止以修改上傳首

要任務(wù)。

（2）客戶要求立刻改的，立刻匯報辦公室或電話匯報領(lǐng)導(dǎo)確定后

再支配修改進(jìn)程。

（3）上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無密碼，可由辦公

室人員修改密碼保存后即可。

日常管理細(xì)則

作息時間制度

夏季（五一后到國慶前）上午8：05咬時上班，中午12：00到14：

30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30按時上班，中午12：00到14：

00休息，下午18.：00下班。

1、員工必需按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離

開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人同意。

2、嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必需報經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。請病假必需持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗

位的按曠工處理。

3、每次遲到扣罰人民幣5元（從工資扣除），一個月累計遲到五

次以上者（含五次）予以額外20元的罰款c

4、員工的考勤情形，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

電腦操作管理規(guī)定

1、電腦操作人員應(yīng)珍惜各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備

應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)覺故障，應(yīng)按時報請修理，以免影響工作。

2、嚴(yán)禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯

者視情節(jié)輕重賜予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避開不當(dāng)?shù)牟僮鳌⑹褂迷?/p>

成設(shè)備的損壞。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)修理或照價賠償。

4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人供應(yīng)、泄露公司內(nèi)

部文檔。違者視情節(jié)輕重賜予處理。

電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得阻攔聯(lián)系公務(wù)。

2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，賜

予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價交悵途電

話費。

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量削減打長途電話，降低費用。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。實行公司人員

輪番制.

2、對不聽從支配清掃的，視其態(tài)度及清潔，賜予教訓(xùn)或者處以5

到20兀的罰款。

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇2）

為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管

理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、平安和有效利用，依據(jù)集團(tuán)

公司的規(guī)定要求，特訂立本制度：

一、資產(chǎn)管理范圍

本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)

備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。

二、資產(chǎn)管理體系

本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：

1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，、其職責(zé)為：

1）建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；

2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情形進(jìn)行有效

把握和監(jiān)督；

3）隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情形；

4）按時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不

當(dāng)?shù)那樾危袩o保管不妥、維護(hù)不夠細(xì)心的情形；

5）發(fā)覺不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡

其用；

6）引導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)平安性；

2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)

為：

1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，按時、精

準(zhǔn)明確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤

點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

4）編制資產(chǎn)增減變動表。

3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管

理人，其職責(zé)為：

1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。

2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與修理的申請、驗收。

3）發(fā)覺毀損的資產(chǎn)，提出申請按時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好

部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的全部設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)

建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并

擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

三、資產(chǎn)的檔案管理

1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地

點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情形，資產(chǎn)卡片由

技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。卡片一

式三份，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、

盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。

2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入

實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使

用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技

術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

4、部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部匚兼職資產(chǎn)管理員依據(jù)公司的

相關(guān)規(guī)章對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

四、資產(chǎn)的申購程序

資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由

部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部

門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進(jìn)行各項

審批和選購。選購時，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。

五、資產(chǎn)的驗收

購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)

用手續(xù)。

資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。

1、產(chǎn)設(shè)備的驗收依據(jù)《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程

序進(jìn)行驗收。

2、工具和儀器的驗收依據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收

程序進(jìn)行驗收。

3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)

行驗收。

4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

1、驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程

序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審

批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必需有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁

他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

七、資產(chǎn)的移交

移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)

進(jìn)行責(zé)任移交。

1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員供應(yīng)移交清單。

2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)覺

與帳目不實應(yīng)立刻提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工

作。

八、資產(chǎn)的盤點

1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

2、每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)

負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)情形全

面清查與盤點。

4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保

存。

九、資產(chǎn)的修理和報廢

如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管

理責(zé)任人提出書面申請修理報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修

復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

十、資產(chǎn)的閑置處理

資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，

做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)

出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

凡資產(chǎn)的損壞和報廢必需經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程

序如下：

1、具的鑒定依據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序

進(jìn)行。

2、設(shè)備的鑒定依據(jù)《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)

行。

4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員

管理。

十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部

門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原貝！I,

把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

3、各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)

覺問題應(yīng)按時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于

良好使用狀態(tài)。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情形

下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運行設(shè)備，以確保設(shè)備的正

常運轉(zhuǎn)及使用壽命。

十三、責(zé)任界定

1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相

關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)

任。

2、任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷

竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

3、屬偷竊、有意損壞公司資產(chǎn)者，賜予當(dāng)事人開除處分，尹追償

由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)峻者將移交司法機關(guān)處理。

4、全部人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)

辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，認(rèn)真工作由財務(wù)部派人對比資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并

做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

5、本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱晡或不

按時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

6、本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界

線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

7、.本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的,

由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

十四、附則

1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。

2、第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇3）

一、防火平安管理工作要認(rèn)真貫徹“防備為主，防消結(jié)合''的方

針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、

規(guī)定的要求，切實落實防火平安責(zé)任制。

二、各部門行政緊要負(fù)責(zé)人為本部門的防火平安第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)組織訂立適合本部門特點的防火平安制度和保障防火平安的操作規(guī)程

并督促其落實；組織訂立防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常

防火平安工作；組織消防滅火和平安疏散預(yù)案的訂立、演練；組織對義

務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火學(xué)問、技能的

宣揚教育及培訓(xùn)；組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效；

組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火平安責(zé)任（保證）書各項

內(nèi)容的落實。

三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火平

安措施按《重點防火部位平安管理規(guī)定》《消防（把握）室平安管理規(guī)

定》《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實。

四、嚴(yán)格用火平安管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在

具有火災(zāi)、爆炸等緊急的場所使用明火，因特別情形需進(jìn)行電、氣焊等

明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和平安措施后方可動火作

業(yè)。

五、嚴(yán)格用電平安管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合

用電平安、防火平安規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自加添大功率用電設(shè)

備O

六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水

源，禁止將防火專用水源挪作它用。

七、加強對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、緊急物品

管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

八、保持平安疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、平安出口、

防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將平安出口

上鎖。

九、保障平安疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)

事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

十、遇有火災(zāi)險情，要快速組織撲救、報警。

十一、對在防火平安管理中成果顯著的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定

賜予表彰嘉獎；對違反防火平安管理制度的單位和個人，視情節(jié)按有關(guān)

規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇4）

1、決策層

項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是工程項目平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)

任人，對項目施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境珍惜工作負(fù)全面

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

項目副經(jīng)理：對工程項目的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境珍惜工作負(fù)

直接責(zé)任，幫忙項目經(jīng)理貫徹平安、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度

項目總工程師:對工程項目的平安和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落

實國家平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境珍惜方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保

技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級平安環(huán)保技術(shù)文件

平安總監(jiān):對項目的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實，負(fù)有

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)平安的法律、法令、法規(guī),

上級、公司和分公司平安管理制度和規(guī)定。主持編制項目平安監(jiān)理規(guī)劃

和實施細(xì)則，對整個施工過程的平安監(jiān)理進(jìn)行策劃，對項目辨識出的重

點職業(yè)健康平安因素重點把握。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的平

安事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)

量平安監(jiān)督站。

2、管理層

技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項平安技術(shù)方案的

訂立、檢查，引導(dǎo)平安設(shè)施的搭設(shè)。

平安環(huán)境管理部：為項目平安的責(zé)任部門進(jìn)行平安交底，負(fù)責(zé)平安

設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和平安檢查土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝。

工程施工管理部：部門經(jīng)理是項目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程平安生

產(chǎn)、文明施工和環(huán)境珍惜的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的平安和環(huán)

保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實。

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及平安防護(hù)用品的

檢查驗收，選購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交平安環(huán)境管理部

審查，進(jìn)行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。

合同商務(wù)管理部：組織考察分包單位的平安和環(huán)保氣力，在合同文

件中對相關(guān)方提出平安、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂平安管理

協(xié)議書。

綜合管理辦公室:把握現(xiàn)場施工人員的身體健康情形信息，特別是

特種作業(yè)人員的健康情形，并提出處理看法。

3、執(zhí)行層

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的平安和環(huán)保法規(guī)和總承包單位訂立的各項相關(guān)管

理制度及ci要求，接受總承包單位對平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境珍惜

的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的平安與文明施工負(fù)直接責(zé)任。

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇5）

為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮廣播電視

工作在三個文明建設(shè)中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)品

牌”，接受人民群眾的監(jiān)督，局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組特訂立政務(wù)公開制度

如下：

一、推動政務(wù)公開的引導(dǎo)思想、基本原則。我局推行政務(wù)公開工

作的引導(dǎo)思想是：以加強民主政治建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，通過實

行政務(wù)公開，加添機關(guān)重點活動和緊要工作事項的透亮度，提高工作效

率，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的機關(guān)形象。

推行政務(wù)公開的基本原則：局機關(guān)依據(jù)行政管理相對人辦事便利、

行政要求公開透亮、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實行政務(wù)公開。

二、基本內(nèi)容

（一）機關(guān)工作人員的相片、姓名、部門、職務(wù)、職責(zé)；

（二）機構(gòu)設(shè)置、行政職能、辦公區(qū)域分布；

（三）辦事規(guī)章、程序、時限、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果；

（四）用人、財務(wù)和布置情形；

（五）其它需要公開的內(nèi)容。

三、基本形式和要求

1、實行對外政務(wù)公開的內(nèi)容，依據(jù)認(rèn)真情形通過廣播、電視、專

欄、上墻、發(fā)放“明白紙”等形式公開；對內(nèi)公開的內(nèi)容通過政務(wù)公開

欄、板報、會議文件、簡報等形式進(jìn)行公開。

2、公布部門職責(zé)權(quán)限、辦事依據(jù)、辦文時限、辦事程序、

收費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督投訴處理方法。

3、機關(guān)人員實行掛牌上崗。

4、實行首問責(zé)任制。熱忱接待群眾來信來訪和辦理公務(wù)。

5、對內(nèi)實行重點決策集體爭辯計劃制度、公示制度，對外實行行

政懲罰重點事項聽證會制度，廣泛吸取群眾看法。

6、制度性、政策性的內(nèi)容實行長期公開，常常性工作做到定期公

開，階段性工作做到逐段公開。

四、基本方法

（一）局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期檢查一次各部門、有關(guān)科

室公開制度的執(zhí)行情形。

（二）凡應(yīng)當(dāng)公開而沒有公開以及公開內(nèi)容不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的，

由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成限期整改，逾期不改的賜予通報批判，并依

據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

（三）政務(wù)公開制度的執(zhí)行情形作為各科室、個人當(dāng)月績效工資

考評依據(jù)和年終考核的一項內(nèi)容，并由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織檢

查并提出獎懲建議。

設(shè)計公司規(guī)章制度管理（精選篇6）

第一節(jié)部門工作概述

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)酒吧的全面質(zhì)量管理，依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)

生法》《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理方法》《公共場所衛(wèi)生管理方法》《衛(wèi)生

監(jiān)督條例》等以及有關(guān)管理規(guī)定，通過多種方式對各部門的硬件設(shè)施和

服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，以全面提升質(zhì)量管理水平，其質(zhì)量管

理內(nèi)容緊要包括：對各部門硬件設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查

出的問題責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門限期整改；協(xié)同處理來賓投訴；負(fù)責(zé)收集來

賓信息反饋，了解酒吧服務(wù)中存在的問題，提出改進(jìn)看法，與有關(guān)部門

協(xié)商解決，堵塞服務(wù)漏洞；按時發(fā)覺酒吧在管理中存在的問題，并提出

整改看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策；嚴(yán)格依據(jù)《酒吧員工獎懲條例》獎優(yōu)罰劣，獎

勤罰懶，對在日常工作中表現(xiàn)突出的員工或涌現(xiàn)出的好人好事提出嘉獎

建議，上報批準(zhǔn)，對部門或個人消失的嚴(yán)峻過失，客觀、公正、細(xì)致地

將調(diào)查情形和處理建議以書面形式呈報；參加合格分供方的評價，監(jiān)督

酒店合格分供方的評定、選擇、執(zhí)行情形；對所購食品、酒水、飲料、

香煙、化妝品等原材物料進(jìn)行檢查，杜絕“三無”或假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)店,

確保食品平安；負(fù)責(zé)重點大事和特別大事的調(diào)查分析；向總經(jīng)理遞交暗

訪申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后支配暗訪人員對酒吧服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行暗訪；對多方

收集的信息進(jìn)行匯總整理，訂立《服務(wù)質(zhì)量年終分析報告》，作為下一

年訂立全年質(zhì)檢方案的緊要依據(jù)。

其次節(jié)崗位職責(zé)

一、質(zhì)檢部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：質(zhì)檢員

崗位職責(zé)：

1、訂立和實施酒吧質(zhì)檢方案。

2、督促、協(xié)調(diào)和幫忙各部門搞好本部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)

處理各部門工作中發(fā)覺的問題。

3、確定當(dāng)月的質(zhì)檢工作要點，支配質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢工作，必要時

伴隨質(zhì)檢員共同進(jìn)行質(zhì)檢工作。

4、與相關(guān)部門共同訂立訂正或防備措施，并監(jiān)督部門實

施。

5、負(fù)責(zé)組織各部門對酒吧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定以及有關(guān)服務(wù)質(zhì)量

方面的制度進(jìn)行修訂與實施，為總經(jīng)理決策供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)和信息資料。

6、實施對酒吧質(zhì)量的全面監(jiān)督和考核，把握客人及外界對酒吧服

務(wù)質(zhì)量的評價，檢查對顧客投訴處理情形，為總經(jīng)理和有關(guān)部門供應(yīng)服

務(wù)質(zhì)量信息反饋，對維護(hù)酒吧聲譽負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

7、對酒吧服務(wù)質(zhì)量情形進(jìn)行正確的評估，并將評估結(jié)果上報總經(jīng)

理。

8、對查出的問題進(jìn)行分類整理，統(tǒng)計歸檔，對需培訓(xùn)才能解決的

問題按時通報人力資源部，使問題能夠得到按時解決。

9、依據(jù)質(zhì)量管理體系中質(zhì)檢部擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，實現(xiàn)以服務(wù)質(zhì)量為對

象的全面質(zhì)量管理，提出改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和提高服務(wù)質(zhì)量的建議。

10、廣泛收集整理國內(nèi)外同行業(yè)的管理服務(wù)方面的信息和資料，

做到精準(zhǔn)明確、按時、適用。

二、質(zhì)檢員職責(zé)

直接上級：質(zhì)檢部經(jīng)理

督導(dǎo)下級：無

崗位職責(zé)：

1、本著“公正、公正、客觀”的原則，負(fù)責(zé)對全店設(shè)施設(shè)備及員

工勞動紀(jì)律、儀表儀容、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢

查，對檢查出的問題樂觀向部門經(jīng)理匯報。

2、嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)檢工作程序進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫記錄。

3、負(fù)責(zé)匯總、整理當(dāng)日檢查記錄，作為當(dāng)日服務(wù)質(zhì)量考評的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)對酒吧各部門服務(wù)過程進(jìn)行檢查驗證，對過程的有效性進(jìn)

行現(xiàn)場評價。

5、負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理體系中有關(guān)質(zhì)檢部的工作要求。

第三節(jié)質(zhì)檢工作程序

一、綜合性檢查工作程序

1依據(jù)關(guān)于設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生、保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定要求，每月進(jìn)

行一次全店綜合性檢查；

2對檢查出的問題進(jìn)行分析，并落實整改措施、整改期限、整改措

施執(zhí)行人以及執(zhí)行人對整改的執(zhí)行情形。

二、對查出的問題進(jìn)行處理的工作程序

1對于質(zhì)檢部或其它職能部室杳出的略微問題并經(jīng)核實精準(zhǔn)明確的,

由質(zhì)檢部賜予當(dāng)事人或責(zé)任部門口頭警告，并責(zé)令即時整改；

2在檢查過程中，發(fā)覺一般不合格服務(wù)或一般不合格品，由質(zhì)檢部

提出處理看法，呈報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對當(dāng)事人或責(zé)任部門罰款，由質(zhì)檢部開

具罰款單，并注明上繳期限，由當(dāng)事人或責(zé)任部門持罰款單按規(guī)定期限

到財務(wù)部繳納罰款，財務(wù)部開具收款收據(jù)由質(zhì)檢部統(tǒng)一留存；

3客人嚴(yán)峻服務(wù)投訴或重點過失由質(zhì)檢部對該大事進(jìn)行全面調(diào)查，

收集精準(zhǔn)明確牢靠的證據(jù)，公正、詳實、精準(zhǔn)明確的將事情真相匯報，

并提出本部門針對該大事的看法及建議，確定最后處理計劃，質(zhì)檢部執(zhí)

行公司決議；

4任何由質(zhì)檢部開具的罰款單，在下達(dá)罰款單之前質(zhì)檢部必需先找

到當(dāng)事人或責(zé)任部門，講明對該問題處理的必要性及處理的目的，然后

將罰款單下發(fā)到當(dāng)事人或責(zé)任部門。

三、表彰嘉獎的工作程序

1由質(zhì)檢部按規(guī)定提出表彰嘉獎建議，上報公司批準(zhǔn)；

2全公司通報表揚；

3需要嘉獎的由人力資源部造獎金表，由財務(wù)部發(fā)放獎金。

四、暗訪工作程序

1向總經(jīng)理提出暗訪申請；

2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)檢部聯(lián)系暗訪人員，對來暗訪人員明確暗

訪要求，以及對暗訪人員所供應(yīng)的待遇和其它費用，確定暗訪日期和期

限，對暗訪人員來店的精準(zhǔn)明確日期除公司總經(jīng)理與質(zhì)檢部外，不得告

知任何部門；

3暗訪人員來店按正常散客接待，分店不予出面接待；

4暗訪結(jié)束后，由質(zhì)檢部與暗訪人員接觸，了解暗訪情形并辦理有

關(guān)手續(xù)；

5依據(jù)暗訪情形，整理暗訪報告；

6將暗訪報告呈報公司總經(jīng)理，召開服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)

覺的問題逐項予以整改，達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

五、開展專題活動的工作程序

1依據(jù)檢查中存在的共性問題進(jìn)行分類匯總，找出存在的共性服務(wù)

問題，確定一個急需解決的專題，向公司提交開展活動的申請及整體方

案；

2在活動開展中，質(zhì)檢部要層層發(fā)動、跟