軟件項目管理期末復習題及參照答案

一、單項選擇題

（1）趕工一種任務時，你應當關注（C）

A.盡量多的J任務

B.非關鍵任務

C.加速執行關鍵途徑上的任務

D.通過成本最低化加速執行任務

（2）下列哪個不是項目省埋計劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進度

C.數據庫設計

D.風險清單

（3）對一種任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完畢,B是消極者，估計是24天完

畢,C是有經驗者認為最有也許是12天完畢，那么這個任務"勺歷時估算是介于10天到16天

的概率是（B）El=（O+4M+P）/68l=（P-O）/6

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

（4）有關浮動，下面除了哪個之外都是不對的的I?（D）

A.每個任務均有浮動

B.只有復雜日勺項目有浮動

c.浮動是在不增長項目成本的條件下，?種活動可?以延遲日勺時間量

D.浮動是在不影響項目完畢時間的前提下，一種活動可以延遲的時間量

（5）有關網絡圖，下面哪個是不對的的？（C）

A.網絡圖可用于安排計劃

B.網絡圖展示任務之間的邏輯關系

C.網絡圖可用于跟蹤項目

D.網絡圖可用于詳細U勺時間管理

（6）需求分析是回答系統必須（A）日勺問題

A.做什么

B.怎么做

C.何時做

D.為誰做

（7）為了有效地管理項目，應當將工作分解為更小口勺部分，如下各項中，哪一項不能闡明

任務應當分解到什么程度？（A）

A.可以在80小時內完畢

B.不能再深入進行邏輯細分了

C.可由一種人完畢

D.可以進行實際估算

（8）下面哪個不是需求管理日勺過程（A）

A.需求設計

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

（9）（A）是用系統的功能數量來測量其規模，與實現產品所使用口勺語言和技術沒有

關系電

A.功能點

B.對象點

C.代碼行

D.用例點

（10）假如你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元日勺成本是￥129。這個項目一

共有1200單元，你采用什么估算措施？（B）

A.自下而上估算法

B.類比估算法

C.專家估算法

D.參數估算法

（11）風險的三個屬性是（C）

A.風險發生的時間、地點、負責人

B.風險事件、時間、影響

C.風險事件、概率、影響

D.風險數量、風險影響程度、概率

（12）“質量成本”是一種項目管理概念，它闡明了下列哪項成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更"勺成本

C.保證符合需求U勺成本

D.固定成本

（13）在風險分析過程中，確定已經識別的一種風險事件是無法防止的，也是不能減輕

的，也不能投保，這是一種關鍵的風險事件，一旦發生也許導致項目11勺失敗，項FI經理最佳

的選擇是（C）

A.減少風險的級別，項目團體將找到一種克服故障的措施

B.尤其關注，加強管理該風險事件和所有的有關事件

C.讓風險評估小組繼續分析該風險事件，直到減少預期影響

D.忽視風險評估，由于不管賦予什么值，都只是一種估算。

（14）質量控制是（B）

A.對每個工作包增長工作時間

B.項目生存期日勺各個階段都需要實行的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的

（15）在哪種組織構造中，項目組員沒有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項目型

D.弱矩陣型

（16）項目經理在一種高科技企業，目前正在為一種新的項目選擇合適的組織構造，這

個項目波及諸多口勺領域和特性，他應當選擇哪種組織構造（A）

A.矩陣型

B.項目型

C.職能型

D.組織型

（17）人力資源分派圖是（B）

A.展現目前的人力資源質量

B.展現項目中人力資源在各個階段H勺分布狀況

C.闡明人員分工狀況

D.闡明項目需要的所有資源

（18）大量使用（A）溝通最有也許協助處理復雜的問題

A.口頭

B.書面

C.正式

D.信息管理系統

（19）下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通"勺內容

C.確定溝通措施

D.對項目管理是沒有必要的

（20）在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發生了什么類型II勺

風險？（B）

A.已知風險（Knownknowns）

B.可預測風險（Knownunknowns）

C.不可預測風險(unknownunknowns)

D.其他

（21）假如在一種項目網絡圖中，任務A有15天的自由浮動和25天的總浮動，不過任務A

的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（A）

a）任務A的下?種任務日勺最早開始時間將延遲15天

b）任務A的工期將縮短15天

c）項目的完畢時間延長25天

d）對項目沒有影響

（22）一種項目有三條關灌途徑與有一條關鍵途徑相比，對項目有什么不一樣影響（D）

a）它使項目更易于管理

功它增長了項目風險

0它需要更多的人員

d）這種狀況是不也許的

（23）對一種任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完畢,B是消極者,估計是24天完

畢工是有經驗者認為最有也許是12天完畢，那么這個任務11勺歷時估算是介于7天到19天

的概率是（C）

3）50%

b）68.3%

c)95.5%

d)99.7%

（24）任務分解可以（B）,它是范圍變更的一項重要輸入

a）提供項目成本估算成果

b）提供項目范圍基線

c）規定項目采用的過程

d）提供項目的關鍵途徑

（25）作為唄目經埋，你為項目制定了符合企'也體系的質量保證的杓關活動，這些質量保證

活動可以（B）

a）監控項目與否滿足CMM的有關原則

b）為項H滿足有關質量規定提供信心

c）確定鏟除項目缺陷的措施

d）通過不停測試提高產品質量

（26當項目進行到某一階段，項目經剪發現項H組的某些人（包括關鍵人）要離開企業，

這時項目經理首先應當做什么？（D）

a）修改WBS

b）招募人員

c）批評這些人

d）實行風險計劃

（27）假如你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共

有1200單元，你采用什么估算措施？（B）

a）自下而上估算法

b）類比估算法

c）專家估算法

d）參數估算法

（28）假如你已經決定對每個活動估計用一種時間估計值的措施來估計你的項目，你將采用

下列那種措施（A）

a）PERT

b）PDM

c）CPM

d）WBS

（29）當顧客提出項目必須提前2天完畢的規定時，你會集中于（C）

a）盡量多"勺任務

b）請示老板

c）尋求措施加速關鍵途徑上任務的執行

d）通過減少成本加速執行

（30）哪種進度計劃措施考慮了風險評估（B）

a）PDM

b）PERT

c）ADM

d）CDM

（31）假如顧客提供的環境設備需要5月10H至IJ位，因此環境測試安排在5月10日后來,

這種活動安排的依賴根據是：（A）

a）強制性依賴關系

b）軟邏輯關系

c）外部依賴關系

d）里程碑

（32）項目U勺基線發生變更應當通過（D）授權執行"勺

a）項目管理者

b）質量保證人員

c）配置管理人員

d）SCCB

（33）有關項目度量的陳說（B）是錯誤的

a）度量為項目估算提供基礎數據

b）開始實行度量的時候，盡量選擇更多的度量指標

c）度量為項目控制提供量化信息

d）產品規模是i種非常重要日勺平衡度量組

（34）假如一種項目的估算:成本是1500元，并且計劃今天應當完畢這個項目，然而到今

天為止實際只完畢了其中的2/3,實際花銷1350元，則成本偏差（CV）是（C）

a）150%

b）—150元

c）—350元

d）—500元

（35）活動A歷時為3天，開始于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完畢一開始的J依

賴關系。完畢-開始關系有3天的滯后，并且活動B歷時為4天，星期天為非工作口，從這些數

據可以得出什么結論（B）

a）兩項活動H勺總歷時為8天

b）活動A開始到活動B完聿之間口勺口歷時間（calendartime）是11天

c）活動B完畢是星期三,14號

d）活動A開始與活動B完畢之間日勺口歷時間14天

（36）在一種項目中，項目經理會盡量爭取怎樣日勺“質量等級”？（B）

a）盡量高H勺

b）盡量貼近項目目的時

c）至少日勺項目成本

d）超過項目需求定義時

（37）進度控制重要日勺一種構成部分是（A）

a）確定進度偏差與否需要采用糾正措施

b）定義為項目的可交付成果所需要U勺活動

c）評估WBS定義與否足以支持進度計劃

d）保證項目隊伍的士氣高昂，發揮團體組員的潛力

（38）下列那一項不是項目型組織的一種長處（D）

a）有效日勺項目組織

b）以項H為中心

c）愈加有效U勺溝通

d）當項H完畢時，項目人員就沒有“家”了

（39）下面有關“工作包”描述除了（C）都是木的的。

a）是WBS的最頂層，是對任務II勺摘要描述

b）是WBS所有分支最底層的任務

c）工作包包括了用于計劃、制定、進度和實行控制的管理單元。

d）提議：工作的包的工作量不要超過80小時

（40）下列哪項規則是計算已獲取價值法則中最保守的一種（B）

a）50/50規則

b）0/100規則

c）20/80規則

d）100/100規則

二、判斷題（對的的打錯誤的打X）

（1）項目具有臨時的特性。（V）

（2）項目管理關鍵II勺三角形是范圍、進度、風險。（X）

（3）在甲乙協議項目中，提出需求的一方是乙方（X）

（4）需求分析過程是確定項目怎樣實現的過程，并確定項目H勺技術方案（X）

（5）軟件項目的估算成果是比較精確的（X）

（6）一種好的項目計劃的開發應當是漸近式的。（J）

（7）質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（J）

（8）軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項H產品的完整性和可追朔性。

（J）

（9）責任分派矩陣是明確其角色與職責的有效工具（J）

（10）職能型組織構造中項目經理的權利最大（X）

（11）溝通計劃是項目計劃的一部分（V）

（12）溝通管理的基本原則是及時性，精確性，完整性，可理解性（7）

（13）在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（J）

（14）采購是為了執行項目而從項目團體外部采購或者獲取產品、服務或者成果的過程。

)

（15）進度和成本是關系最為親密的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依

托增長成本實現，而成本的減少也一定犧牲工期進度為代價的。（X）

（16）需求獲取過程是通過與顧客的溝通，確定?種概念性模型，然后確定實行方案日勺

過程（J）

（17）RAD生存期模型重要是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。（X）

（18）項目初期和信息局限性的時候，可以采用自下而上的估算措施進行成本估算（X）

（19）當減少項目資源的時候，項目的完畢時間一定會發生變化。（X）

（20）在當今高科技環境下，X埋論和期望埋論可以用來鼓勵一種團體員工的_L作士氣

（X）

（21）變更控制系統包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實行H勺文檔化

流程（J）

（22）基線產品是不能修改的（X）

（23記錄需求變更祈求的數量是配置審核過程（7）

（24）PDM網絡圖只適合表達完畢一開始的邏輯關系（X）

（25）項目經理是一種綜合的角色（J）

（26）“取消采用品有高風險的新技術，而采用本來熟悉II勺技術”是一種轉移風險的規劃方

略（V）

（27）GQM是基于目的驅動來選擇度量指標的措施（V）

（28）波及多種領域工作的復雜項目最佳采用矩陣型組織來管理（V）

（29）質量保證屬于檢查職能，而質量控制屬于管理職能（X）

（30）采用德爾菲措施來標識風險可以減少人為口勺偏差，以便作出對口勺決定（V）

三、計算題

（1）根據圖3-21計算項目在20天內完畢的概率，其中任務1H勺最樂觀、最消極和最也許

的歷時估計是8天，24天，10天，任務2日勺最樂觀、最消極和最也許的歷時估計是1天，

9天，5天。

參考答案：

El=(0+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6

=(8+4*10+24)/6=(1+4*5+9)/6

=12=5

61=(P-O)/662=(P-0)/6

=(24-8)/6=(9-1)/6

=8/3二4/3

612二64/9322二16/9

8=(812+522)"2二(64/9+16/9)1/2=(80/9)1/2

=2.98

E=E1+E2=12+5=17

E+18=17-2.98=19.98故：概率為6&3。。

（2）項目經理正在進行一種媒體信息查詢系統項目的估算，他采用的delphi的成本估算措

施，邀請2位專家估算，第一種專家給出1萬，8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4

萬,6萬，萬8萬的估算，計算這個項目成本的估算值是多少

參考答案：

El=（0+4M+P）/6E2=（0+4M+P）/6

=（1+4*8+9）/6=（4+4*6+8）/6

=7=6

E=（E1+E2）/2=（7+6）/2=6.5（萬元）

（3）ABC企業正在進行一種項目，下表是項目目前的某些指標.計算總日勺估算成本BAC,

截至4/V2023項目口勺狀況怎樣，通過計算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI來闡明。

任務估計規模（人目前實際規模估計完成日期實際完成日

天）（A天）期

15101/25/20082/1/2008

225204/1/20083/15/2008

31205/15/2008

440506/15/20084/1/2008

5607/1/2008

6809/1/2008

參考答案:

任務BCVSACWPBCWPCVSVSPICPI

15105-5010.5

22520255011.25

3120000-1200/

4405040-10010.8

5000000/

6000000/

所以，截止4/1/2008,對于整個項目：

BAC=33O,BCWS=190,ACVP=80,BCWP=70

由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCVS=-120,

SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%

說明：CV<0,項目超出預算jSV<0,進度落后；SPI<1,項目項目進度落后$CPI<L表示項目超出頊算

（4）下面是一種項目的目前的運行數據，計算項目所有日勺基本度量和運行指標，這個項

目的進度還正常嗎？假設目前的日期是物猥023.

任務估計規模CA目前實際規模估計完成日期實際完成日

天）（A天）期

150701/15/20082/1/2008

235202/15/20082/15/2008

320402/25/20083/1/2008

440404/15/20084/15/2008

5606/1/2008

6807/1/2008

參考答案:

任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI

1507050-20010.71

235203515011.75

3204020-20010.5

44040400011

5000000/

6000000/

所以，截止4/15/2008,對于整個項目:

BAC=285,BCWS=145,ACW=170,BCWP=145

由此可得：CV=BCW-ACWP=-25,SV=BCWP-BCVS=0,

SPI=BCWP/BCWS=1,CPI=BCWP/ACWP=85.30%

說明：C*0,項目超出預算；SV=0,進度正常：SPI=1,項目按照進度進行；CPI<1,表示項目超出預算。

四、分析判斷題

（1）作為項目經理,你需要給一種軟件項目做計劃安排,通過任務分解后得到任務A,R.

C,D,E,F,G,H,I,假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡

圖。通過歷時（Duration）估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在PDM網絡圖上。假

設項目的最早動工日期是第1天，最終一種任務的最早完畢時間等于最晚完畢時間，請完畢

下面問題：

1.任務F與任務B是什么依賴關系，任務F與任務I是什么依賴關系

2.通過正推法確定每個任務的最早開始時間、逆推法確定每個任務的最晚開始時間（在下面

的圖示中標識即可）

3.確定關鍵途徑，計算項目完畢的最短時間

4.任務F在不影響項目最早完畢H勺時間浮動量.

5.將卜面的PDM網絡圖轉化為ADM網絡圖

參照答案:

1.任務F與任務B是并行關系，它們的最早開始時間都為0。任務F是任務I的前置任務,

任務I是任務F的后置任務。

2.

3.關鍵途徑：

AfC-*EfH~l

4.任務F的時間浮動量:

33-9=24天

5.ADM網絡圖:

（2）張某和李某分別是一種軟件企業的項Fl經理和協議經理，今天是2003年5月31

日，是企業項目評估的時間，他門準備向企業提交項目匯報，他們負責的項目的協議金額是

3.3億元，項目總預算為3億元。作為項目經理，張某的現場經驗和技術知識都很豐富，

其團體一直被認為是最具有凝聚力的，針對該項目，他對項目團體，技術和財務執行狀況均

感到滿意，對協議的履行成果也很樂觀。

張某的匯報描述如下：在協議完畢了25%（工期過了25%）的時候，財務執行狀況很好,

只花了7000萬元。進度方面，3、4月份準時完畢了工作，5月份幾種工作有些落后，

但好在監控匯報及時，在5月下旬組織加班，盡管到目前為止C任務還沒有完畢，但我相信

我們的項目團體將繼續杰出工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進度可以大幅度

超前。作為協議經理，李某規定張某在匯報中對數字進行愈加詳細的檢查，并包括一份文獻

用以記錄每項工作的預期完畢時間和估計成本。下面是張某給出的項目的目前數據，

表1：XXX項目成本數據（單位：萬元）

工作任務預期完成日期T5算甥用實際花落

A2003年3月31日12001500

B2003年4月30日18002000

C2003年5月31日30003500

D2003年8月31日9000

E2003年10月31日7800

F2003年12月31日6000

G2004年1月31日600

H2004年2月28日600

分別計算出目前項目的BCWP,BCWS,ACWP,CV,SV,CPI,SPI,EAC（工作完畢

的預測成本）。請問：應當怎樣分析項目目前的狀況以及也許的成果？項目的執行狀況確實

如項目經理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用50/5。規則計算已獲取價值）

參考答案：

任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI

A1200IbOO1200-30001o.y

B180020001800-200010.9

C300035001500-1500-15000.50.5

D900000000/

E780000000/

F600000000/

G60000000/

H60000000/

因此,截止5/31/2023,對于整個項目:

1^0=30000*1/4=7500,BCWS=6000,ACWP=7000,BCWP=4500

由此可得:CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500,

SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=BCWP/ACWP=64.3%

對于A,B,C三項任務完畢的!預測成本:EAC=BAC/CP1=11664.1

整個項目的J預測成本：EAC=4.6656億元，超過成本1.6656億元

闡明：CV<0,項目超過預算；SV<0,進度落后；SPI<1,項目進度落后；CPI<1,表達項

目超過預算。

項目的執行狀況并不如項目經理張某所說的那樣樂觀。

(3)運用決策樹風險分析技術來分析如下兩種狀況的J,以，更決定你會選擇哪種方案：(規定畫

出決策樹)

方案1:隨機投擲硬幣兩次，假如兩次投擲U勺成果都是硬幣正面朝上，你將獲得1D元:

投擲的成果背面每朝上一次你需要付出1.5元。

方案2：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出2元；假如兩次投擲的成果都是硬幣正面朝上,

你將獲得10元

參照答案：

2次正面：0.25,I。元0,25X10-2.

I次正面：0.5,T,5元0.5X(-1.5)一。，乃元

。次正面：0.25,-3元0.25X(-3)-Q.75元