清晰規(guī)劃備考路徑2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職業(yè)資格的描述，正確的是（）

A.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師是從事信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)維的專業(yè)人員

B.獲得系統(tǒng)規(guī)劃與管理師資格證書是對個人專業(yè)能力的認(rèn)可

C.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試內(nèi)容涵蓋了信息系統(tǒng)全生命周期

D.考取系統(tǒng)規(guī)劃與管理師資格證書需要具備一定的計(jì)算機(jī)科學(xué)和項(xiàng)目管理知識

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？（）

A.需求分析

B.項(xiàng)目啟動

C.項(xiàng)目規(guī)劃

D.項(xiàng)目實(shí)施

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？（）

A.良好的溝通能力

B.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

C.良好的問題解決能力

D.良好的自我管理能力

4.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.關(guān)鍵路徑法

5.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理中常用的方法？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具？（）

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量評估

7.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則？（）

A.及時性

B.準(zhǔn)確性

C.完整性

D.簡潔性

8.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)關(guān)注的問題？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購監(jiān)控

9.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注的問題？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中應(yīng)關(guān)注的問題？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員招聘

C.人員培訓(xùn)

D.人員績效評估

11.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)使用的工具？（）

A.會議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.溝通日志

D.溝通評估

12.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)使用的工具？（）

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.采購監(jiān)控

D.采購評估

13.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)使用的工具？（）

A.成本估算模板

B.成本預(yù)算模板

C.成本控制模板

D.成本審計(jì)模板

14.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中應(yīng)使用的工具？（）

A.人員配置計(jì)劃

B.人員培訓(xùn)計(jì)劃

C.人員績效評估表

D.人員離職交接表

15.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的流程？（）

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通實(shí)施

D.溝通效果評估

16.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)遵循的流程？（）

A.采購需求分析

B.采購計(jì)劃制定

C.采購實(shí)施

D.采購效果評估

17.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)遵循的流程？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

18.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中應(yīng)遵循的流程？（）

A.人員配置

B.人員培訓(xùn)

C.人員績效評估

D.人員離職交接

19.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的問題？（）

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通效果

20.以下哪個是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)關(guān)注的問題？（）

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.采購價格

C.采購進(jìn)度

D.采購質(zhì)量

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試分為基礎(chǔ)知識和應(yīng)用能力兩個部分，基礎(chǔ)知識考試合格后才能參加應(yīng)用能力考試。（）

2.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。（）

3.需求分析階段的主要任務(wù)是收集、分析、整理用戶需求，形成需求規(guī)格說明書。（）

4.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。（）

5.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

6.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是驗(yàn)收項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是確定項(xiàng)目風(fēng)險的過程，風(fēng)險評估是分析風(fēng)險概率和影響的過程。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制活動的文件。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的文件。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理中如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目全生命周期中如何平衡項(xiàng)目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用敏捷管理方法提高項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試內(nèi)容全面，涵蓋信息系統(tǒng)全生命周期，考試旨在認(rèn)可個人專業(yè)能力，同時需要具備計(jì)算機(jī)科學(xué)和項(xiàng)目管理知識。

2.B

解析思路：項(xiàng)目啟動階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供明確的方向。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決和自我管理能力，以應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)。

4.A

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分配。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，四個步驟缺一不可。

6.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量評估是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和方法。

7.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循及時性、準(zhǔn)確性、完整性和簡潔性原則，確保信息有效傳遞。

8.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)關(guān)注成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。

10.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘、人員培訓(xùn)和人員績效評估。

11.ABCD

解析思路：會議記錄、溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通評估是項(xiàng)目溝通管理中常用的工具。

12.ABCD

解析思路：采購計(jì)劃、采購合同、采購監(jiān)控和采購評估是項(xiàng)目采購管理中常用的工具。

13.ABCD

解析思路：成本估算模板、成本預(yù)算模板、成本控制模板和成本審計(jì)模板是項(xiàng)目成本管理中常用的工具。

14.ABCD

解析思路：人員配置計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員績效評估表和人員離職交接表是項(xiàng)目人力資源管理中常用的工具。

15.ABCD

解析思路：溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通實(shí)施和溝通效果評估是項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的流程。

16.ABCD

解析思路：采購需求分析、采購計(jì)劃制定、采購實(shí)施和采購效果評估是項(xiàng)目采購管理中應(yīng)遵循的流程。

17.ABCD

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)是項(xiàng)目成本管理中應(yīng)遵循的流程。

18.ABCD

解析思路：人員配置、人員培訓(xùn)、人員績效評估和人員離職交接是項(xiàng)目人力資源管理中應(yīng)遵循的流程。

19.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通頻率和溝通效果是項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的問題。

20.ABCD

解析思路：供應(yīng)商資質(zhì)、采購價格、采購進(jìn)度和采購質(zhì)量是項(xiàng)目采購管理中應(yīng)關(guān)注的問題。

二、判斷題

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試分為基礎(chǔ)知識和應(yīng)用能力兩個部分，基礎(chǔ)知識合格是參加應(yīng)用能力考試的前提。

2.√

解析思路：項(xiàng)目啟動階段是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段，確保項(xiàng)目方向正確。

3.√

解析思路：需求分析階段是收集、分析、整理用戶需求的過程，需求規(guī)格說明書是需求分析的結(jié)果。

4.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等計(jì)劃。

5.√

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)的過程，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等的過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

7.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是驗(yàn)收項(xiàng)目成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

8.√

解析思路：風(fēng)險識別是確定項(xiàng)目風(fēng)險的過程，風(fēng)險評估是分析風(fēng)險概率和影響的過程。

9.√

解析思路：質(zhì)量控制計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制活動的文件。

10.√

解析思路：溝通計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的文件。

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要職責(zé)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、獲取項(xiàng)目資源、進(jìn)行項(xiàng)目啟動會議等。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在不經(jīng)意間擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本等方面的變化。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項(xiàng)目范圍、制定范圍管理計(jì)劃、進(jìn)行范圍變更控制等。

3.確保信息傳遞的準(zhǔn)確性及時性，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)：制定清晰的溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率、及時反饋信息、確保信息準(zhǔn)確性。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)