掌握系統規劃與管理師相關術語試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師需要掌握以下哪些術語？

A.項目管理

B.軟件工程

C.系統分析

D.系統設計

E.系統實施

2.以下哪些是系統規劃與管理師的工作內容？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.風險管理

D.質量控制

E.溝通協調

3.系統規劃與管理師在項目啟動階段需要關注哪些內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

E.項目資源

4.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注哪些內容？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目溝通

E.項目變更

5.系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注哪些內容？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

6.以下哪些是項目管理中的關鍵路徑法（CPM）？

A.確定項目活動的順序

B.估算項目活動的持續時間

C.計算項目活動的最早開始時間（ES）

D.計算項目活動的最遲開始時間（LS）

E.計算項目活動的最早完成時間（EF）

7.以下哪些是敏捷開發方法的特點？

A.快速迭代

B.適應性

C.靈活響應

D.自組織團隊

E.客戶參與

8.系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注哪些內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險溝通

9.以下哪些是系統分析的方法？

A.結構化分析

B.軟件需求規格說明書

C.數據流圖（DFD）

D.類圖

E.序列圖

10.以下哪些是系統設計的方法？

A.系統架構設計

B.系統模塊設計

C.系統接口設計

D.系統性能設計

E.系統安全性設計

11.系統規劃與管理師在項目溝通中需要關注哪些內容？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通技巧

12.以下哪些是項目變更管理的方法？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

13.系統規劃與管理師在項目質量控制中需要關注哪些內容？

A.質量標準

B.質量檢查

C.質量改進

D.質量控制流程

E.質量溝通

14.以下哪些是項目團隊管理的方法？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

15.系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注哪些內容？

A.供應商選擇

B.采購合同

C.采購進度

D.采購成本

E.采購質量

16.以下哪些是項目組合管理的方法？

A.項目優先級排序

B.項目預算分配

C.項目資源規劃

D.項目風險監控

E.項目績效評估

17.系統規劃與管理師在項目知識管理中需要關注哪些內容？

A.知識共享

B.知識創新

C.知識轉移

D.知識存儲

E.知識應用

18.以下哪些是項目持續改進的方法？

A.項目回顧

B.項目經驗教訓總結

C.項目改進計劃

D.項目改進實施

E.項目改進評估

19.系統規劃與管理師在項目國際化管理中需要關注哪些內容？

A.文化差異

B.語言障礙

C.法律法規

D.時間差異

E.貨幣差異

20.以下哪些是項目可持續發展管理的方法？

A.環境保護

B.社會責任

C.經濟效益

D.資源利用

E.長期發展

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

2.在項目生命周期中，系統規劃與管理師的角色貫穿始終。（）

3.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目活動的順序。（×）

4.敏捷開發方法強調快速迭代和客戶參與，但忽略了系統設計的完整性。（×）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受。（）

6.結構化分析是系統分析的一種方法，主要關注系統的邏輯結構。（）

7.系統設計階段的主要目標是確定系統的技術架構和組件設計。（）

8.項目溝通中的溝通技巧包括傾聽、表達、反饋和說服。（）

9.項目變更管理中的變更評估應該基于變更對項目范圍、進度、成本和風險的影響。（）

10.項目質量控制中的質量標準應該根據項目目標和客戶需求來確定。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險評估”兩個步驟分別包含哪些內容。

3.簡要說明敏捷開發方法與傳統瀑布開發方法在項目流程和管理上的主要區別。

4.闡述系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的主要工作內容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色和重要性，并結合實際案例說明如何有效地發揮這一角色。

2.討論系統規劃與管理師在應對項目復雜性時所面臨的挑戰，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師需要掌握項目管理、軟件工程、系統分析、系統設計和系統實施等多個領域的術語。

2.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師的工作內容涉及項目計劃、團隊管理、風險管理、質量控制、溝通協調等多個方面。

3.ABCDE

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標、范圍、預算、進度和資源的關鍵階段。

4.ABCDE

解析思路：項目執行階段是項目實施的主要階段，需要關注進度、成本、質量、溝通和變更管理。

5.ABCDE

解析思路：項目收尾階段是項目完成的最后階段，包括項目驗收、總結、評價、文檔歸檔和團隊解散。

6.ABCDE

解析思路：關鍵路徑法是項目管理中用于確定項目活動的順序、持續時間、最早開始時間和最早完成時間的方法。

7.ABCDE

解析思路：敏捷開發方法強調快速迭代、適應性、靈活性、自組織團隊和客戶參與。

8.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險溝通。

9.ABCDE

解析思路：系統分析的方法包括結構化分析、軟件需求規格說明書、數據流圖、類圖和序列圖。

10.ABCDE

解析思路：系統設計的方法包括系統架構設計、系統模塊設計、系統接口設計、系統性能設計和系統安全性設計。

11.ABCDE

解析思路：項目溝通需要關注溝通渠道、內容、頻率、方式和技巧。

12.ABCDE

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤。

13.ABCDE

解析思路：項目質量控制需要關注質量標準、質量檢查、質量改進、質量控制流程和質量溝通。

14.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵、團隊溝通和團隊績效評估。

15.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括供應商選擇、采購合同、采購進度、采購成本和采購質量。

16.ABCDE

解析思路：項目組合管理包括項目優先級排序、項目預算分配、項目資源規劃、項目風險監控和項目績效評估。

17.ABCDE

解析思路：項目知識管理包括知識共享、知識創新、知識轉移、知識存儲和知識應用。

18.ABCDE

解析思路：項目持續改進包括項目回顧、經驗教訓總結、改進計劃、改進實施和改進評估。

19.ABCDE

解析思路：項目國際化管理需要關注文化差異、語言障礙、法律法規、時間差異和貨幣差異。

20.ABCDE

解析思路：項目可持續發展管理需要關注環境保護、社會責任、經濟效益、資源利用和長期發展。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統規劃與管理師確保項目按時、按預算、按質量完成是其主要職責。

2.√

解析思路：系統規劃與管理師在項目生命周期中扮演著至關重要的角色，其職責貫穿項目始終。

3.×

解析思路：關鍵路徑法除了確定項目活動的順序外，還包括計算活動持續時間和關鍵路徑長度。

4.×

解析思路：敏捷開發方法不僅強調快速迭代和客戶參與，也注重系統的完整性。

5.√

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，是風險管理的核心內容。

6.√

解析思路：結構化分析是一種系統分析方法，側重于分析系統的邏輯結構。

7.√

解析思路：系統設計階段的主要目標是確保系統的技術架構和組件設計合理。

8.√

解析思路：溝通技巧是項目溝通的重要組成部分，包括傾聽、表達、反饋和說服。

9.√

解析思路：變更評估應綜合考慮變更對項目范圍、進度、成本和風險的影響。

10.√

解析思路：質量標準應根據項目目標和客戶需求來確定，以確保項目質量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括：確定項目目標、范圍、預算、進度和資源；組建項目團隊；進行初步的風險評估；制定項目計劃和初步的溝通計劃。

2.風險識別是指識別項目中可能出現的風險因素，包括項目內外部的風險；風險評估是指對已識別的風險進行評估，包括風險的嚴重程度、發生概率和潛在影響。

3.敏捷開發方法與傳統瀑布開發方法的主要區別在于：敏捷開發強調快速迭代和適應性，而傳統瀑布開發強調線性順序和階段劃分；敏捷開發注重客戶參與和反饋，而傳統瀑布開發較少關注客戶需求變化。

4.系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的主要工作內容包括：項目驗收，確保項目滿足預定的目標和需求；項目總結，總結項目經驗教訓，為后續項目提供參考；項目評價，對項目成果進行評價，以衡量項目成功程度；項目文檔歸檔，整理和歸檔項目文檔；項目團隊解散，進行團隊總結和人員安置。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理中的角色和重要性體現在：他們是項目的領導者和協調者，負責項目的整體規劃、執行和收尾；他們確保項目按時、按預算、按質量完成；他們通過風險管理、質量控制、