系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試臨考注意事項試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務包括：

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目進度計劃

D.確定項目預算

E.確定項目風險管理策略

2.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段需要關注的重點？

A.確保項目按計劃進行

B.管理項目團隊

C.控制項目成本

D.風險監(jiān)控

E.項目溝通

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段需要執(zhí)行的活動？

A.項目狀態(tài)審查

B.項目進度跟蹤

C.項目成本控制

D.項目變更管理

E.項目質(zhì)量管理

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目評估時，以下哪些因素需要考慮？

A.項目目標實現(xiàn)程度

B.項目范圍變更

C.項目成本超支

D.項目風險

E.項目團隊滿意度

5.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要遵循的原則？

A.信息的準確性

B.信息的及時性

C.信息的完整性

D.信息的保密性

E.信息的易理解性

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要采取的措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中需要遵循的原則？

A.變更請求的記錄

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更實施的監(jiān)控

E.變更影響的評估

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要執(zhí)行的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要考慮的因素？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購流程

D.采購成本

E.采購質(zhì)量

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目集成管理中需要執(zhí)行的活動？

A.項目規(guī)劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目評估

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要使用的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.社交媒體

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要使用的工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險應對計劃

D.風險評估矩陣

E.風險預警系統(tǒng)

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中需要使用的工具？

A.變更請求表

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更影響分析

E.變更評估報告

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要使用的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量檢查表

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量審計報告

E.質(zhì)量改進計劃

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要使用的工具？

A.采購合同

B.供應商評估矩陣

C.采購計劃

D.采購協(xié)議

E.采購成本分析

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目集成管理中需要使用的工具？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目評估

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要遵循的流程？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息反饋

E.信息歸檔

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要遵循的流程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中需要遵循的流程？

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更實施

E.變更效果評估

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要遵循的流程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責僅限于項目內(nèi)部，與項目外部利益相關者無關。（×）

2.項目成功的關鍵因素之一是確保項目團隊內(nèi)部溝通順暢。（√）

3.項目進度計劃應當根據(jù)項目范圍、資源、技術和組織等因素進行綜合考量。（√）

4.項目風險管理的主要目的是消除項目風險。（×）

5.項目變更管理的過程是靜態(tài)的，一旦變更請求被批準，就不需要再進行監(jiān)控。（×）

6.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足客戶需求。（√）

7.項目采購管理中，選擇供應商時，價格應當是唯一考慮的因素。（×）

8.項目集成管理關注的是項目各組成部分之間的協(xié)調(diào)與整合。（√）

9.項目溝通管理中，所有的溝通都應當通過正式的渠道進行。（×）

10.項目收尾階段的主要任務是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為未來項目提供參考。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險評估”兩個步驟的區(qū)別。

3.列舉至少三種項目溝通管理中常用的溝通工具，并簡要說明其作用。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應的應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何有效進行風險管理。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責包括：制定項目目標、范圍、進度計劃、預算和風險管理策略，確保項目能夠按照既定目標和計劃順利進行。

2.風險識別是識別項目可能面臨的所有風險，包括已知和未知的風險。風險評估是對已識別的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

3.常用的項目溝通工具包括：會議（用于集體討論和決策）、報告（用于信息傳遞和記錄）、演示（用于展示項目進展和成果）、電子郵件（用于日常溝通）和社交媒體（用于廣泛傳播信息）。

4.項目收尾階段可能面臨的挑戰(zhàn)包括：確保所有項目工作已完成、項目文檔整理、項目團隊解散、客戶驗收等。應對策略包括：進行項目回顧會議、確保所有交付物符合要求、與客戶進行溝通確認、正式結(jié)束項目并解散團隊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系需要綜合考慮以下因素：明確項目目標，合理分配資源，采用有效的項目管理方法，進行有效的風險管理，以及與利益相關者進行溝通協(xié)調(diào)。進度、成本和質(zhì)量三者之間通常存在一定的權衡關系，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目實際情況和利益相關者的需求，制定相應的策略來平衡這三者之間的關系。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中進行風險管