無領導小組面試真題一、開放式無領導小組討論題目開放式無領導小組討論題目的答案范圍很寬泛，幾乎無法確定參照答案，只能憑借考官的主觀判斷結合考生的橫向比較來給出評價，因此給考官帶來一定的操作難度；但同步卻給了考生極大的想象空間，考生回答問題時只需要考慮答案與否全面、與否有針對性，思緒與否清晰、與否有新的觀點和見解等，除此之外，考生可以自由發揮、自由想象。【經典例題】你認為何樣的領導是好領導?【解析】有關本題，考生可以從諸多方面給出答案，如領導的人格魅力、領導藝術、領導的專業技能、領導的管理措施等來回答，可謂仁者見仁，智者見智，考生完全可以列出諸多的優良品質來描繪自已心目中的完美領導形象。下面我們分別從五個方面給出參照答案。【參照答案】思緒一：我心目中的好領導應當是可以對的地認識自已、完善自已、并有著完美人格的領導。一是率先學習，不停完善自已；二是工作作風優良，職業道德感強；三是廉潔自律意識強，自我約束嚴；四是剛正不阿，看待下級公正公平、坦誠相待，和藹可親；五是能與上下級形成良好的互動關系，有能力打造優秀團體。【點評】此答案采用完美無缺式的答題方式，把做一名好領導的多種要素盡量地進行了羅列，內容豐富。缺陷是缺乏邏輯主線，層次稍嫌凌亂。思緒二：好的領導干部要過好“四關”：第一，要過好權力關。領導的權力是人民給的，使用權力時必須牢記為人民服務的宗旨，全心全意為人民謀利益，切不可將權力視為已有、為已所用。第二，要過好名利關。名和利伴伴隨我們每一種人，但共產黨人是不求虛名、不爭浮利的。領導不能伴隨職位升遷，工作獲得成績，放松政治、思想、道德的修養。名利思想是一種精神腐蝕劑，它會使人的事業心消退，為人民服務的思想淡化。第三，要過好法律關。法律是人類最偉大的發明，別的發明使人類學會了駕馭自然，而法律讓人類學會了駕馭自已。各級領導是人民意志的執行者、代表者、捍衛者，為此，我們要從自身做起，使用方法律來保護人民的合法權益。這就規定領導必須學法、知法、遵法、依法辦事，用實際行動做依法治國的實踐者。第四，要過好群眾關。人民群眾是我們黨力量的源泉，離開了人民群眾，任何人都將一事無成。得民心、順民意則昌盛，失民心、拂民意則衰亡，這是古今中外公認的真理。我們應當把黨的事業和人民的需要放到第一位，把群眾的憂慮和呼聲作為我們從政的第一信號，想群眾之所想，服務群眾之所需，干群眾之所盼，解群眾之所憂。【點評】此答案采用高屋建瓴式的答題方式，非常宏觀地談了做一名好領導關鍵的四個要點。論述充足，官氣拾足。但一般會給人作匯報之嫌，缺乏生活氣息，輕易產生距離感。思緒三：一種好領導應當至少具有三個條件：一是要有足夠的智力水平，見解有足夠的高度和深度；二是要有比較強的領導能力，盡量讓下級發揮出最大的能力；三是要有比較高的情商，和下級相處收放自如，既有威信力又有親和力。【點評】此答案采用寧缺毋濫式的答題方式，只抓住好領導要具有的智商、情商以及領導能力三個方面來談，一般考生很輕易找到此種答題方式，觀點也非常鮮明。缺陷是內容稍嫌單薄。思緒四：好領導一要有凝聚力，可以營造整個團體的向心力；二要有敏銳的判斷力，可以精確捕捉發展的趨勢；三要有獨特的思索能力，工作中有創新性；四要知人善用、因材施用，營造良好的人才空間；五要體恤下級，能對下級的奉獻做出合理到位的評價，勇于承擔責任，到處考慮團體大局。【點評】此答案采用細致入微式的答題方式，僅從好領導應具有的細節入手，很好地從團體談到了團體的個體。缺陷是過多地從答題者的角度談了對領導的規定。思緒五：與否是好領導，看要站在哪個角度來看，在上級領導的心中好領導要工作能力強，工作技能高，執行能力強，工作責任心強，工作效率高，心態要好，對組織要忠心，對領導要尊敬，自我學習與上進心要強，有過硬的業務能力，在員工與領導的工作之間要有良好的人際關系，對上級領導要做到各項工作認真完畢，對下級工作事項要全體員工認真做好與執行。但作為下級，我想對領導的適應能力也非常重要，不能僅僅考慮領導要具有什么素質。【點評】此答案采用辯證分析的答題方式，多角度地談了對于好領導的評價原則不能僅從一種角度來看，也還要考慮對領導的適應能力等等，雖然無法面面俱到，但由于采用了獨特的體現方式，已經給了考官一種打高分的理由。二、兩難式無領導小組討論題目【考察關鍵】重要考察考生分析能力、語言體現能力以及說服力等。【答題方略】回答此類試題需要在“兩難”中選擇“一難”，一旦選定答案，考生就要旁征博引來支持論證自已的選擇，由于選擇即觀點。【經典例題】假設您是市政府信息處的工作人員。信息處的重要職責是將有關本市政治、經濟、生活等方面的重要信息每曰摘要向市領導呈報。下面有兩條信息：信息一：某居民小區原有一種菜市場，在前一階段的全市拆除違章建筑大行動中被拆除了。市政府一直沒有重新給菜市場安排場地。這樣，該小區的居民就要到距離小區很遠的其他菜市場買菜，給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來極大的不便。居民呼吁市政府盡快處理該問題。信息二：本市有一家國有企業，常年來一直虧損，開不出工資。本年初新廠長及領導班子上任後，通過完善內部管理，變化經營思緒，六個月多時間使企業扭虧為盈，成為本市利稅大戶。目前這家企業在銀行貸款方面碰到了困難，該企業向市政府祈求協助，這筆貸款關系到這家企業的新項目與否可以投產。由于多種原因，上述兩條信息只能報一條給領導。1．請問，您認為應當將哪一條信息報給市領導？理由是什么？2．各小組組員刊登自已的意見，對于不一樣的觀點進行辯論後得出一種統一的意見。3．然後選舉一位代表，匯報你們小組的意見，并論述你們做出這種選擇的原因。【解析】有關本題無論選擇哪個信息上報給領導，都是從工作出發。只不過選擇不一樣的信息，所選用的理由應有所不一樣。例如選擇第一條信息上報給領導，需要闡明這是為民辦實事，是以人為本的執法理念，是權為民所用，情為民所系的體現；假如選擇第二條信息上報給領導，需要闡明這是行使政府的管理協調職能，是為地方經濟發展保駕護航，提供支持，是分內之事，是宏觀大局，因此應優先考慮、優先處理。【參照答案】思緒一：我認為應當將小區居民的祈求給領導匯報。由于首先百姓利益無小事，更何況菜市場關系到眾多家庭，且每天都必須面對。假如菜市場能早一天建成則可以使百姓早一天受益。另一方面，企業貸款的事情雖然也重要，不過從時間上考慮的話，并非可以一蹴而就，是需要做大量的調研協調工作的，因此可以從長計議。最終，修建菜市場這是為民辦實事，是踐行科學發展觀，貫徹以人為本、執政為民的理念，是權為民所用，情為民所系的詳細體現。【點評】此答案觀點鮮明，層次突出，既體現已方觀點，又顧及另一方的感受，絲絲入扣，輕易為人接受。思緒二：我認為應當將企業急需貸款的信息匯報給領導。由于首先該企業好不輕易才走出困境，為政府甩掉了包袱，處理了大量職工就業，增進了地方社會穩定，政府理應關注并予以必要的協助，這是政府行使管理協調職能，是分內之事；另一方面，該企業作為當地的利稅大戶，為當地經濟發展提供了大力支持，目前需要當地政府來提供必要協助，政府應責無旁貸為地方經濟發展保駕護航；最終，既然規定只能匯報一條信息，只能有先有後，判斷先後的原則應當從宏觀大局出發來判斷，而不能僅從微觀細節來作政府決策。地方經濟的振興發展是宏觀大局，因此企業貸款的問題應優先考慮、優先處理。【點評】此答案立意較高，氣勢如虹，很輕易統一大家的見解。此外大量談到了對政府職能的理解，顯示出了考生對角色的精確把握。三、多選式無領導小組討論題目題目：設想你們是科學考察隊隊員，原打算在原始森林進行科學考察一種月返回。目前在考察中碰到地震與外界失去聯絡，只能靠大家自已想措施走出原始森林。在撤退過程中，你們必須挑選某些重要物品以便于你們撤出原始森林。下面列了13項物品，為了保證安全撤離，你們這組人的任務就是按這些物品的重要性對他們進行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，依此類推，最不重要的放在最終。這些物品為：（1）汽油打火機（2）壓縮餅干（3）救生繩（4）鋒利的砍刀（5）便攜式取暖器（6）小口徑手槍（7）一罐脫水牛奶（8）兩個100毫升的汽油瓶（9）地圖（10）磁質指南針（11）五加侖白酒（12）急救箱（13）太陽能發報機請大家討論，每人用5分鐘給出自已的排列次序并闡明理由。通過討論，不一樣的人也許給出不一樣的答案，例如就第一重要物品來說，考生也許會選擇壓縮餅干，也也許選擇發報機，這樣就反應出了考生不一樣的性格和心理特點，選擇壓縮餅干的考生是把生寄存在了第一位，認為只有保障生命才有脫險的但愿，可見這種類型的考生性格和心理特點是務實、客觀，但會缺乏勇氣和魄力；選擇發報機的考生是把但愿和信念放在了第一位，認為只要有發報機就有機會與外界獲得聯絡，匯報自已的位置以獲得營救或協助，可見這種考生的性格和心理特點是富有激情和信念，但缺乏務實性和自主性。雖然沒有對的答案，不過考官很輕易根據職位的需求來選擇最適合職位的考生，做到人職匹配，實現面試選拔的目的。【考察關鍵】重要考察考生分析問題的實質，抓住問題本質方面的能力。【答題方略】此類試題的備選項較多，需要考生把握關鍵環節、關鍵事務、緊急事件，選擇時既要遵照急重輕緩原則，又要把握生命第一原則；既要合情合理，又要合乎法律政策。四、操作式無領導小組討論題目【經典例題】給每個小組一種雞蛋，某些吸管和膠帶，請小組在20分鐘時間內想出一種措施，運用這些資源，讓雞蛋從2米的高空掉下來而不碎。最終選出一種人作演示和總結，并請每一種人對自已剛剛的體現做總結。【操作規定】成功完畢任務；盡量節省資源。操作式題目是一種面試技術崗位的好措施。但此種題目在公務員考試中很少采用，故此部分不再贅述。沙漠求生記一、內容1、在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事，機身嚴重撞毀，將會著火焚燒。2、飛機燃燒前，你們只有拾五分鐘時間，從飛機中領取物品。3、問題：在飛機失事中，假如你們只能從拾五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的狀況後，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢？請解釋原因。二、沙漠狀況1、飛機的位置不能確定，只懂得近來的城鎮是附近七拾公裏的煤礦小城。2、沙漠曰間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。三、假設1、飛機上生還人數與你的小組人數相似。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，每人均有一條手帕。2、全組人都但愿一起共同進退。3、機上所有物品性能良好。四、物品清單請從如下拾五項物品中，挑選最重要的五項：1、一支閃光信號燈（內置四個電池）2、一把軍刀3、一張該沙漠區的飛行地圖4、七件大號塑料雨衣5、一種指南針6、一種小型量器箱（內有溫度計、氣壓計、雨量計等）7、一把45口徑手槍（已經有子彈）8、三個降落傘（有紅白相間圖案）9、一瓶維他命丸（100粒裝）10、拾加侖飲用水11、化妝鏡12、七副太陽眼鏡13、兩加侖伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠動物》百科全書專家解題：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出如下結論:1.化妝鏡:在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等于七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%2.外套1件:人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮靜可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一曰.3.四公升水:如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒.但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.4.手電筒:電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;并且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.5.降落傘:可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.6.大折刀:可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排于較前位置.7.膠雨衣:可做(集水器),在地上掘一種洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.曰夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可搜集的水份.8.手槍:第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是持續三個短的符號.無數事件是由于求生者不能作聲而沒有給發現.尚有槍柄可作槌仔用.9.太陽眼鏡:在劇烈陽光下會有光盲癥.用降落傘遮蔭可防止眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.10.紗布一箱:沙漠濕度低,是至少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.渾身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包扎保護之用.11.指南針:除用其反射面作發訊外,它并無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機.12.航空圖:可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.13.書一本:最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等于失去水份,沙漠中也沒什么動物可見.進食亦需要大量的水以協助消化.14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作臨時減少體溫之用.15.鹽片仟片:人們過度高估鹽的用途.如血液內鹽份增長,同步也需要大量的水以減少身體內的含鹽量.荒島逃生記題目背景：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一種只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。角色分派：1、孕婦：懷胎八月2、發明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車3、醫學家：經年研究愛滋病的治療方案，已獲得突破性進展4、宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球5、生態學家：負責熱帶雨林急救工作組6、流浪漢參照理由：流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾種人要么對人類有奉獻，要么是一尸兩命；與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，我一定會帶人回來救你們的。”宇航員:受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之後，活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其他人的也許性也最大。此外，剩余的四個人，卻恰好構成一種最佳的團體，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。諸多人選擇了孕婦，可這個題目的立意并不在于討論生命的價值孰輕孰重，而是權衡利弊，尋找最優的求生方案。選擇孕婦的人也許是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一種站著都困難的孕婦怎樣操控熱氣球逃生，又怎么能把所有生的但愿都寄托在一種行動不便的孕婦身上呢？此外，也有某些這些題目的變種，如荒島求生記等。這些面試題考察的是什么呢？恐怕如今廣泛采用這些題目的中國企業也不清晰，撇掉心理測試以及聆聽和講解的能力，這些題考察的都是分類和計劃能力，當然啦，尚有某些常識也是不可缺乏的。因此，個人覺得可按照“討論前提（經濟人、道德風險排除等）－－目的（求生）－－原則（全體獲救第一位、有一人獲取第一位，求生第一、求救第二，或準時間分長中短期方略等）－－到達目的的條件（維持生存、求生必備工具等）－－風險防備”的邏輯框架整頓下思緒，再有人控制時間、有人負責記錄總結、有人用來反駁，也就可以完畢這種面試啦。在這種形式中，應試者劃提成每組人數四到八人不等，不指定負責人，大家地位平等，規定就某些爭議性比較大的問題，例如干部提拔、工作任務分派、額外補助金分派等問題進行討論。在某些狀況下，還規定小組形成一致意見，并以書面形式匯報。每個組員都應在上面簽字，以表達自已同意所做的匯報。在無領導小組討論中，主考官評分的根據原則是：發言次數的多少；與否善于提出新的見解和方案；勇于刊登不一樣的意見，支持或肯定他人的意見，堅持自已的對的意見；與否善于消除緊張氣氛，說服他人，調解爭議，發明一種使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽他人意見，與否尊重他人，與否侵犯他人發言權。還要看語言體現能力怎樣，分析能力、概括和歸納總結不一樣意見的能力怎樣、看發言的積極性、反應的敏捷性等等。作為應試者，在進行無領導小組討論時要注意如下幾點：1、對自已充斥