深入探索信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的基本原則，正確的是（）

A.客戶至上B.團隊合作C.誠信為本D.效率優(yōu)先

2.項目管理中，以下哪個不是項目管理的五大過程組（）

A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾

3.在項目風險管理中，以下哪種方法不是風險識別的方法（）

A.檢查清單法B.專家判斷法C.頭腦風暴法D.歷史數(shù)據(jù)分析法E.假設(shè)情景分析

4.以下關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通是項目成功的必要條件B.項目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞和接收C.項目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通D.項目溝通管理不包括沖突管理E.項目溝通管理是項目管理的核心

5.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理，錯誤的是（）

A.質(zhì)量管理是項目管理的核心B.質(zhì)量管理關(guān)注的是滿足客戶需求C.質(zhì)量管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段D.質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制E.質(zhì)量管理是項目成功的保障

6.以下關(guān)于項目進度管理，錯誤的是（）

A.進度管理關(guān)注的是項目按時完成B.進度管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制和進度分析D.進度管理是項目成功的保障E.進度管理是項目質(zhì)量管理的核心

7.以下關(guān)于項目成本管理，錯誤的是（）

A.成本管理關(guān)注的是項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.成本管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制D.成本管理是項目成功的保障E.成本管理是項目進度管理的核心

8.以下關(guān)于項目采購管理，錯誤的是（）

A.采購管理關(guān)注的是項目所需資源的獲取B.采購管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.采購管理包括采購規(guī)劃、采購控制和采購審計D.采購管理是項目成功的保障E.采購管理是項目成本管理的核心

9.以下關(guān)于項目團隊管理，錯誤的是（）

A.團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的協(xié)作和溝通B.團隊管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊領(lǐng)導和團隊激勵D.團隊管理是項目成功的保障E.團隊管理是項目進度管理的核心

10.以下關(guān)于項目干系人管理，錯誤的是（）

A.干系人管理關(guān)注的是項目干系人的需求和期望B.干系人管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.干系人管理包括干系人識別、干系人分析和干系人溝通D.干系人管理是項目成功的保障E.干系人管理是項目團隊管理的核心

11.以下關(guān)于項目變更管理，錯誤的是（）

A.變更管理關(guān)注的是項目變更的控制和審批B.變更管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制D.變更管理是項目成功的保障E.變更管理是項目團隊管理的核心

12.以下關(guān)于項目整合管理，錯誤的是（）

A.整合管理關(guān)注的是項目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合B.整合管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾D.整合管理是項目成功的保障E.整合管理是項目變更管理的核心

13.以下關(guān)于項目評估和審計，錯誤的是（）

A.項目評估和審計關(guān)注的是項目績效的評估和改進B.項目評估和審計只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目評估和審計包括項目績效評估、項目審計和項目改進D.項目評估和審計是項目成功的保障E.項目評估和審計是項目整合管理的核心

14.以下關(guān)于項目管理信息化，錯誤的是（）

A.項目管理信息化關(guān)注的是項目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用B.項目管理信息化只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理信息化包括項目管理軟件、項目管理平臺和項目管理服務(wù)D.項目管理信息化是項目成功的保障E.項目管理信息化是項目評估和審計的核心

15.以下關(guān)于項目管理職業(yè)道德，錯誤的是（）

A.項目管理職業(yè)道德關(guān)注的是項目管理人員的職業(yè)道德行為B.項目管理職業(yè)道德只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理職業(yè)道德包括誠信、責任、公正和尊重D.項目管理職業(yè)道德是項目成功的保障E.項目管理職業(yè)道德是項目管理信息化的核心

16.以下關(guān)于項目管理法律法規(guī)，錯誤的是（）

A.項目管理法律法規(guī)關(guān)注的是項目管理相關(guān)的法律法規(guī)B.項目管理法律法規(guī)只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理法律法規(guī)包括合同法、知識產(chǎn)權(quán)法和勞動法D.項目管理法律法規(guī)是項目成功的保障E.項目管理法律法規(guī)是項目管理職業(yè)道德的核心

17.以下關(guān)于項目管理國際標準，錯誤的是（）

A.項目管理國際標準關(guān)注的是項目管理領(lǐng)域的國際標準B.項目管理國際標準只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理國際標準包括PMBOK、PRINCE2和IPMAD.項目管理國際標準是項目成功的保障E.項目管理國際標準是項目管理法律法規(guī)的核心

18.以下關(guān)于項目管理發(fā)展趨勢，錯誤的是（）

A.項目管理發(fā)展趨勢關(guān)注的是項目管理領(lǐng)域的發(fā)展方向B.項目管理發(fā)展趨勢只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理發(fā)展趨勢包括敏捷管理、精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型D.項目管理發(fā)展趨勢是項目成功的保障E.項目管理發(fā)展趨勢是項目管理國際標準的核心

19.以下關(guān)于項目管理案例，錯誤的是（）

A.項目管理案例關(guān)注的是項目管理實踐中的應(yīng)用B.項目管理案例只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理案例包括成功案例和失敗案例D.項目管理案例是項目成功的保障E.項目管理案例是項目管理發(fā)展趨勢的核心

20.以下關(guān)于項目管理師考試，錯誤的是（）

A.項目管理師考試關(guān)注的是項目管理知識的掌握和應(yīng)用B.項目管理師考試只關(guān)注項目執(zhí)行階段C.項目管理師考試包括筆試和面試D.項目管理師考試是項目成功的保障E.項目管理師考試是項目管理案例的核心

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，項目章程是項目啟動階段最重要的文檔。（）

2.項目管理中的范圍管理主要關(guān)注項目可交付成果的定義和控制。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的完成時間。（）

4.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種用于減少缺陷和改進流程的方法。（）

5.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本績效的方法。（）

6.項目采購管理中的詢價（RFQ）是獲取供應(yīng)商報價的過程。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動有助于提高團隊士氣和協(xié)作能力。（）

8.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

9.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋。（）

10.項目整合管理中的項目干系人管理旨在確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項目風險管理中的風險識別、風險分析和風險應(yīng)對三個步驟及其重要性。

3.描述項目溝通管理中的溝通模型及其在項目管理中的應(yīng)用。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目團隊管理，以促進項目的成功實施。

2.討論在項目生命周期中，如何運用敏捷項目管理方法來提高項目的靈活性和響應(yīng)速度。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的基本原則通常包括客戶至上、團隊合作、誠信為本和效率優(yōu)先。

2.D

解析思路：項目管理的五大過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.E

解析思路：風險識別的方法通常包括檢查清單法、專家判斷法、頭腦風暴法、歷史數(shù)據(jù)分析法和假設(shè)情景分析。

4.AB

解析思路：項目溝通管理確實關(guān)注信息的傳遞和接收，同時還包括沖突管理。

5.C

解析思路：項目質(zhì)量管理關(guān)注的是滿足客戶需求，而不是僅限于項目執(zhí)行階段。

6.B

解析思路：進度管理關(guān)注的是項目按時完成，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

7.B

解析思路：成本管理關(guān)注的是項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

8.B

解析思路：采購管理關(guān)注的是項目所需資源的獲取，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

9.B

解析思路：團隊管理關(guān)注的是項目團隊成員的協(xié)作和溝通，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

10.B

解析思路：干系人管理關(guān)注的是項目干系人的需求和期望，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

11.B

解析思路：變更管理關(guān)注的是項目變更的控制和審批，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

12.B

解析思路：整合管理關(guān)注的是項目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

13.B

解析思路：項目評估和審計關(guān)注的是項目績效的評估和改進，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

14.B

解析思路：項目管理信息化關(guān)注的是項目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

15.B

解析思路：項目管理職業(yè)道德關(guān)注的是項目管理人員的職業(yè)道德行為，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

16.B

解析思路：項目管理法律法規(guī)關(guān)注的是項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

17.B

解析思路：項目管理國際標準關(guān)注的是項目管理領(lǐng)域的國際標準，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

18.B

解析思路：項目管理發(fā)展趨勢關(guān)注的是項目管理領(lǐng)域的發(fā)展方向，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

19.B

解析思路：項目管理案例關(guān)注的是項目管理實踐中的應(yīng)用，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

20.B

解析思路：項目管理師考試關(guān)注的是項目管理知識的掌握和應(yīng)用，但不僅限于項目執(zhí)行階段。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目章程是項目啟動階段最重要的文檔，它正式批準了項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。

2.正確

解析思路：項目范圍管理確實主要關(guān)注項目可交付成果的定義和控制，以確保項目目標的實現(xiàn)。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的完成時間，即項目的關(guān)鍵路徑。

4.正確

解析思路：六西格瑪是一種用于減少缺陷和改進流程的方法，特別適用于項目質(zhì)量管理。

5.正確

解析思路：掙值分析（EVM）是一種監(jiān)控項目成本績效的方法，通過比較實際成本和計劃成本來評估項目的經(jīng)濟績效。

6.