第第頁(yè)工程索賠案例分析

1、某工程施工單位在吊裝屋架時(shí)，由于施工單位原因，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用，請(qǐng)問(wèn)發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

答：建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于安全施工的內(nèi)容有如下條款：“承包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)規(guī)定組織施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。”

因此，如果屋架損壞，進(jìn)行修復(fù)或重新購(gòu)置及由此發(fā)生的其它費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

而如果要對(duì)掉落的屋架進(jìn)行使用，則對(duì)其進(jìn)行的檢測(cè)是必要和必須的，因?yàn)榇藭r(shí)該產(chǎn)品有可能已成為不合格產(chǎn)品。而《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)有如下條款：“承包人根據(jù)專用條款的約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)工程需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。”此時(shí)，對(duì)屋架進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)被視為承包人對(duì)其采購(gòu)的材料設(shè)備提供產(chǎn)品合格證明的一種行為（或措施）。

因此，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)對(duì)工程材料提出檢驗(yàn)，如合格則二次發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如不合格則由承包方承擔(dān)。但是從該案例看，施工方存在重大失誤，導(dǎo)致屋架存在質(zhì)量隱患，工程師有權(quán)對(duì)該構(gòu)件提出二次檢驗(yàn)，發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)不論合格與否都應(yīng)由承包方承擔(dān)，承辦單位不能進(jìn)行索賠。

2、工程是一個(gè)廠區(qū)60萬(wàn)平方場(chǎng)地平整項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)按邀請(qǐng)招標(biāo)，無(wú)設(shè)計(jì)圖無(wú)具體工程量，采用清單計(jì)價(jià)單價(jià)包干承包，并訂立了施工合同。

問(wèn)題：我方施工合同僅提出單價(jià)包干，單價(jià)固定，工程量不定，但無(wú)包干范圍說(shuō)明，未提措施費(fèi)稅金等項(xiàng)目（明顯與當(dāng)?shù)厥〗ㄔO(shè)廳的文件要求不符）。且當(dāng)時(shí)投標(biāo)文件所列的清單單價(jià)為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干，因?yàn)闆](méi)具體工程量所以沒(méi)做措施費(fèi)稅金，現(xiàn)建設(shè)單位要求按單價(jià)包干結(jié)算無(wú)稅費(fèi)，我方要求稅費(fèi)，涉及金額XXX萬(wàn)元。

我方考慮中解決辦法：A：參照相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范及我方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)是否可行

B：參照相關(guān)索賠規(guī)范的做法，對(duì)甲方提出的結(jié)算書(shū)提出異議，雙方協(xié)商，如無(wú)效則爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卦靸r(jià)咨詢公司出具書(shū)面鑒定報(bào)告，是否可行？

答：施工方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)不可行，因?yàn)榧热弧爱?dāng)時(shí)投標(biāo)文件所列的清單單價(jià)為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干”就說(shuō)明單價(jià)是完全單價(jià)，是取完稅的單價(jià)，所以沒(méi)有調(diào)整的可能，即使找造價(jià)咨詢公司，也要遵從合同約定。如雙方協(xié)商不成,也可按合同條款約定的方法提請(qǐng)調(diào)解,也可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴.

3、本單位是公路施工企業(yè),在投標(biāo)時(shí)有一個(gè)圓管涵投標(biāo)圖只有數(shù)量沒(méi)有圖紙,我單位按常規(guī)圓管涵報(bào)價(jià),后中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工后發(fā)現(xiàn)施工圖的圓管涵是非規(guī)則圓管涵,廠家需要完全重新定做,其單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的中標(biāo)價(jià),致使我單位蒙受損失,這種情況下可以向業(yè)主索賠吧,索賠的依據(jù)是什么呢?業(yè)主可能會(huì)說(shuō)標(biāo)前答疑時(shí)為什么沒(méi)有提出來(lái),或者當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)故意搞得不平衡報(bào)價(jià),怎么回應(yīng)呢?

答：可以索賠，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)給予施工方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償.索賠依據(jù)：發(fā)包方?jīng)]有圖紙，招標(biāo)文件也未說(shuō)明是“非規(guī)則圓管涵”，而標(biāo)前答疑時(shí)未提出是回為沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不平衡報(bào)價(jià)要有證據(jù)證明。

4、簡(jiǎn)單的說(shuō)就是某項(xiàng)工作A根據(jù)計(jì)劃應(yīng)在2022.7.1開(kāi)始實(shí)施，但是由于承包商的原因?qū)е麻_(kāi)工時(shí)間延遲了30天，即2022.8.1日才開(kāi)始開(kāi)工，但是由2022.7.4日開(kāi)始，因?yàn)闃I(yè)主方臨時(shí)供電不及時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工20天，也就是說(shuō)即使承包方解決了問(wèn)題，由于業(yè)主不能及時(shí)供電，承包方也無(wú)法施工，作為業(yè)主方向承包商索賠工期應(yīng)該是多少天？

答：索賠30天。前一件事情的延誤時(shí)間與后一件事情的延誤時(shí)間有重疊的話，以前一件事情結(jié)束的時(shí)間為準(zhǔn)。

5、原投標(biāo)施工圖采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，現(xiàn)由于規(guī)劃調(diào)整場(chǎng)地限制無(wú)法采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土故改用商品混凝土，可否進(jìn)行索賠。監(jiān)理意見(jiàn)為：情況屬實(shí)。

答：可以索賠。索賠依據(jù)：因規(guī)劃調(diào)整場(chǎng)地限制而引起施工條件的變化,屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。

6、現(xiàn)有一改造工程，合同上第一部分的協(xié)議書(shū)第三條、合同工期的約定如下：

開(kāi)工日期：06.9.23（暫定，以監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)）

竣工日期：06.11.22（暫定，以監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)）

合同工期總?cè)諡?0天。

在合同的補(bǔ)充條款上說(shuō)明：中標(biāo)價(jià)的2％作為工期保證金，每推遲一天罰扣2000元，超過(guò)10天加倍罰金，直至扣完工期保證金。

工程實(shí)際動(dòng)土開(kāi)挖并經(jīng)建設(shè)單位同意確定為06.11.5日為開(kāi)工日期，如果照此合同日歷天數(shù)來(lái)約定就應(yīng)該必須在07.1.4為竣工日期，也就是60天的工期。但是在11.5后開(kāi)工后的期間一直由于地方農(nóng)民由于場(chǎng)地原因阻工，造成工程時(shí)斷時(shí)續(xù)，當(dāng)?shù)貓?chǎng)地的原因完全是由于建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卮迕竦膱?chǎng)地租金賠付不到位引起的，所以工程至今日1.16都未竣工，以及要到5月份方可結(jié)束。關(guān)鍵在于合同工期的60天究竟如何算的，如果施工單位在5月份竣工，那么施工單位是不是就屬于違約情況，當(dāng)然由于地方農(nóng)民阻工可以進(jìn)行向甲方進(jìn)行索賠停工費(fèi)用，由于工程較小，如真正嚴(yán)格起來(lái)，索賠的費(fèi)用還滿足不了違約工期的罰金呢。如果5月份竣工，按照合同工期60天施工單位究竟屬不屬于違約,如果是這種情況，為了以后的談判或者訴訟作為施工方及甲方現(xiàn)在該分別如何處理呢？

答：這是一個(gè)典型的索賠案例，屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。收集索賠證據(jù)，對(duì)工期與相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行分析與計(jì)算，在索賠規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)相關(guān)的索賠文件后，才能形成有效的索賠。注意此案例中除事件本身的損失，關(guān)鍵還要計(jì)算由此事件引起對(duì)工程施工工期、人員窩工、機(jī)械閑置等的影響。施工單位應(yīng)連續(xù)提出索賠意向書(shū)、索賠報(bào)告，不光要索賠工期同時(shí)也可以索賠費(fèi)用。

7、在政府采購(gòu)詢價(jià)招標(biāo)中，采用工程量清單完全費(fèi)用價(jià)報(bào)價(jià)，業(yè)主提供工程分部分項(xiàng)清單及內(nèi)容，但外墻施工內(nèi)容當(dāng)中沒(méi)不含外腳手架費(fèi)用，但未提供措施費(fèi)用清單。試問(wèn)施工方在結(jié)算中是否應(yīng)該對(duì)腳手架費(fèi)用進(jìn)行索賠。

答：施工方在結(jié)算中不能對(duì)腳手架費(fèi)用進(jìn)行索賠,工程量清單完全費(fèi)用價(jià)報(bào)價(jià).包含措施費(fèi)用.措施費(fèi)用應(yīng)是在投標(biāo)中由投標(biāo)方自行報(bào)價(jià)的，未列出視為放棄。

8、我現(xiàn)在手頭一個(gè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，也是我遇到的第一個(gè)跟蹤審計(jì),施工方進(jìn)場(chǎng)后完成了第一個(gè)區(qū)(本工程分了好幾個(gè)區(qū))的基礎(chǔ)土方及地梁工程，第二個(gè)區(qū)剛開(kāi)挖了幾個(gè)基坑，（流水作業(yè)：第一個(gè)區(qū)一直在施工）由于地質(zhì)情況比較差，方案改為大開(kāi)挖，第二區(qū)就暫停施工。當(dāng)時(shí)暫停施工也是甲方口頭要求的，后來(lái)也一直沒(méi)有補(bǔ)充書(shū)面材料，一個(gè)星期過(guò)后，施工方提出索賠，一天39136元/天，費(fèi)用包括1、管理人員工資5600元，辦公費(fèi)1000元/天，2、設(shè)備租賃費(fèi)（塔機(jī)、鋼筋機(jī)械、挖土機(jī)、裝載機(jī)等）7370元/天，3、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)5705元/天，4、工人誤工費(fèi)466人計(jì)18640元/天，5、履約保證金及民工保證金占用費(fèi)：821元/天，然后是后面附了一大堆資料，我拿到之后認(rèn)真的分析過(guò)后問(wèn)過(guò)許多同事，各種說(shuō)法不一，有的說(shuō)都不認(rèn)，有的說(shuō)只認(rèn)管理費(fèi)，有的說(shuō)工人工資40元高了（清單投標(biāo)時(shí)是普工是25元/天，技工是31.9元/天）。綜上所述，要如何來(lái)處理這個(gè)索賠才是合理而又合法的呢？

答：關(guān)于本案例發(fā)生的索賠，應(yīng)該首先確定是否發(fā)生工期推遲，查看施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果暫停的施工部位為關(guān)鍵線路，則可以進(jìn)行索賠（工期、費(fèi)用），如果處在非關(guān)鍵線路并且再不影響其他后續(xù)工序的情況下則不得進(jìn)行索賠;處在非關(guān)鍵線路上但是該工作的最遲完成時(shí)間大于后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間，也可以向業(yè)主提出索賠，只能索賠影響后續(xù)工作的推遲時(shí)間。

根據(jù)該案的情況，從反映的時(shí)效看，如果經(jīng)計(jì)算進(jìn)度發(fā)生索賠，施工單位可按下列程序以書(shū)面形式向建設(shè)單位索賠：

（１）索賠事件發(fā)生２８天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；（２）發(fā)出索賠意向通知后２８天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（３）工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于２８天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（４）工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后２８天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該頂索賠已經(jīng)認(rèn)可；（５）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了２８天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

該案例中的費(fèi)用索賠：1.人工誤工費(fèi)應(yīng)按（清單投標(biāo)時(shí)是普工是25元/天，技工是31.9元/天）來(lái)計(jì)算；2.設(shè)備費(fèi)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件、實(shí)際情況確定，如果是租賃按租賃單價(jià)索賠，如自有則按機(jī)械折舊費(fèi)索賠；3.履約保證金及民工保證金占用費(fèi)只能按當(dāng)時(shí)的利率計(jì)取利息。

9、工程上經(jīng)常遇到由于甲方供應(yīng)圖紙、設(shè)備、場(chǎng)地交付等其它的時(shí)間推遲而導(dǎo)致工期延誤甚至產(chǎn)生誤工費(fèi)用，按照索賠程序，一般施工方應(yīng)先報(bào)索賠意向書(shū)而后打索賠報(bào)告，不過(guò)實(shí)際在工程施工中，一般由于施工方為了以后工程的順利不至于直接打索賠意向書(shū)和索賠報(bào)告，而且索賠從理論上講就是比較嚴(yán)重和嚴(yán)肅的問(wèn)題了，所以一般只打簽證單（工期、費(fèi)用簽證確認(rèn)單）來(lái)代替索賠報(bào)告，從正規(guī)法律意義講那么這個(gè)簽證單能否作為工期延誤、誤工費(fèi)用的依據(jù)，我個(gè)人覺(jué)得不應(yīng)該作為依據(jù)，要是這樣的話，那就不叫索賠了。但是在實(shí)際施工中我發(fā)現(xiàn)審計(jì)也認(rèn)可這個(gè)簽證單，只要有監(jiān)理方、建設(shè)方簽證就可以。

答：簽證確認(rèn)單就是索賠的一種簡(jiǎn)易程序，只要雙方認(rèn)可，不必拘泥于形式。

10、某工程是路基、橋涵、路面的綜合標(biāo)，原合同工期到2022年8月，因拆遷問(wèn)題困擾，目前部分路基和小橋涵還未開(kāi)工，現(xiàn)在業(yè)主提出要求2022年底交工。

這種建設(shè)單位單方面隨意提前（或壓縮）工期的現(xiàn)象較為普遍，作為施工單位可索賠哪些費(fèi)用？

答：可以索賠，遵照合同工期，應(yīng)索賠趕工措施而增加的費(fèi)用支出。

11、一個(gè)項(xiàng)目如果只在合同和業(yè)主的要求下開(kāi)工，業(yè)主和駐地監(jiān)理沒(méi)有發(fā)出開(kāi)工令，且沒(méi)有施工許可證的情況下，承包人是否可以提出索賠？依據(jù)是什么？請(qǐng)指教！（例：某個(gè)工程沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告，在代建管理單位的要求下開(kāi)工，沒(méi)有規(guī)劃許可證，所以沒(méi)有施工許可證，也一樣開(kāi)工。業(yè)主是市政園林局）

答：施工單位不可以提出索賠，施工許可證是建設(shè)單位義務(wù)，相應(yīng)法律責(zé)任和行政責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，施工無(wú)權(quán)行使行政監(jiān)察權(quán)，更無(wú)謀取索賠利益的法律依據(jù)。

12、有一次操場(chǎng)施工工程中，本來(lái)要有一層冷底子油，但是在設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有標(biāo)志出來(lái)，結(jié)果承包商就以報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有考慮這個(gè)為由提出要業(yè)主支付這部分成本。但是在一般的設(shè)計(jì)規(guī)范中都規(guī)定了進(jìn)行瀝青鋪設(shè)時(shí)必須要涂這層冷底子油，屬于專業(yè)施工人員可以判別出的設(shè)計(jì)失誤，所以業(yè)主以此為由拒絕承包商的索賠。

答：業(yè)主拒絕承包商的索賠要求合理.設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有標(biāo)志出來(lái),這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠估計(jì)的因素,不予索賠.

13、樁基礎(chǔ)工程施工：因甲方施工圖紙和樁提供不及時(shí)，致使施工方施工機(jī)械停滯、工人待工。現(xiàn)施工方已向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠，并附計(jì)算書(shū)：1.折舊年限為10年，機(jī)械購(gòu)置費(fèi)325萬(wàn)，折合機(jī)械停滯費(fèi)為890元/天。2.人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。試問(wèn)：施工方的如此計(jì)算方法是否合理？最好能說(shuō)下人工費(fèi)和機(jī)械停滯費(fèi)的正確計(jì)算方法？并附帶相關(guān)依據(jù)或者規(guī)范規(guī)則。

答：施工方的計(jì)算方法機(jī)械費(fèi)合理，人工的窩工損失計(jì)算不對(duì)。

索賠人工時(shí)：增加工作內(nèi)容的人工按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。

設(shè)備費(fèi)可按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)，設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，當(dāng)施工機(jī)械屬于方式企業(yè)自有時(shí)，按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。

14、請(qǐng)教：甲乙簽訂固定總價(jià)合同后，因甲方原因延誤開(kāi)工六個(gè)月，在此期間及以后的各月，鋼材、水泥價(jià)格有較大波動(dòng)，請(qǐng)問(wèn)乙方提出索賠時(shí)，針對(duì)鋼材、水泥部分，甲方應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)匿摬摹⑺嗟臄?shù)量及價(jià)差應(yīng)如何確定（定額計(jì)價(jià)）？是全部數(shù)量？還是前六個(gè)月的用量？還是最后六個(gè)月的用量？?jī)r(jià)差補(bǔ)償應(yīng)是各月平均還是其他方式？

答：應(yīng)當(dāng)是全部數(shù)量，按計(jì)劃采購(gòu)期的造價(jià)信息價(jià)與實(shí)際延期六個(gè)月的造價(jià)信息價(jià)之差進(jìn)行補(bǔ)償。15、某建設(shè)工程，工期拖延5個(gè)月，按合同約定工期每拖延一天，扣罰3萬(wàn)元，這拖延的原因有業(yè)主因拆遷問(wèn)題不能提供現(xiàn)場(chǎng)的因素，但承包商在整個(gè)施工期沒(méi)有提出過(guò)任何工期順延的請(qǐng)求，沒(méi)有及時(shí)提出索賠，結(jié)算時(shí)，審計(jì)以工期落后5個(gè)月扣罰承包商450萬(wàn)元，這種做法合理否？

答：根據(jù)合同法和合同文本的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，索賠事件發(fā)生后,索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時(shí),索賠的處理也應(yīng)當(dāng)及時(shí)。索賠事件發(fā)生28內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出發(fā)出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

審計(jì)以工期落后5個(gè)月扣罰承包商450萬(wàn)元，這種做法合理，這是由于施工方未及時(shí)發(fā)出索賠意向通知和向工程師提出發(fā)出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。P3簡(jiǎn)明教程目錄一、 流程圖 2二、 啟動(dòng)P3應(yīng)用程序 32.1啟動(dòng)P3 32.2文件菜單 3三、 建立工程和編碼結(jié)構(gòu) 33.1初始工程設(shè)置 33.2創(chuàng)建工程 43.3編碼 4四、 建立進(jìn)度 74.1編寫(xiě)作業(yè)清單 74.2添加作業(yè)邏輯關(guān)系 8五、 進(jìn)度計(jì)算 9六、 加載作業(yè)限制條件 9七、 自定義視圖 10八、 資源和費(fèi)用管理 10九、 建立目標(biāo)計(jì)劃 10十、 更新現(xiàn)行進(jìn)度 10流程圖

啟動(dòng)P3應(yīng)用程序2.1啟動(dòng)P32.2文件菜單打開(kāi)現(xiàn)有工程建立工程和編碼結(jié)構(gòu)3.1初始工程設(shè)置工程組：是它自己的作業(yè)和若干個(gè)子工程的集合工程，也叫主工程使用工程組可以簡(jiǎn)化多個(gè)工程的管理；便于在不同的工程級(jí)別匯總和數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)；為了確保工程組之間數(shù)據(jù)保持一致性，需要統(tǒng)一以下數(shù)據(jù)：日歷作業(yè)分類碼WBS資源費(fèi)用科目自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)目3.2創(chuàng)建工程3.3編碼3.3.1日歷對(duì)于業(yè)主，需要統(tǒng)一日歷代碼，如：編號(hào)1為5天工作制，編號(hào)2為7天工作制，再分別給每個(gè)承包商單獨(dú)的兩個(gè)日歷編碼，以便他們使用。3.3.2作業(yè)分類碼3.3.3WBSWBS的劃分，通常按照工程實(shí)體和項(xiàng)目階段劃分兩種方式，每個(gè)項(xiàng)目可以依據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行劃分，但是只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，就有利于匯總承包商的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。WBS編碼還可以從其他項(xiàng)目中轉(zhuǎn)載，如果項(xiàng)目比較相似，那么可以直接轉(zhuǎn)載，3.3.3資源編碼建立進(jìn)度4.1編寫(xiě)作業(yè)清單根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工作范圍，編寫(xiě)作業(yè)清單，包括作業(yè)的編碼，作業(yè)說(shuō)明，作業(yè)工期。增加作業(yè)步驟：方法一：方法二：直接在作業(yè)詳情表中增加作業(yè)的詳細(xì)信息，F(xiàn)7是打開(kāi)作業(yè)詳情表的快捷鍵，也可以在打開(kāi)。4.2添加作業(yè)邏輯關(guān)系作業(yè)清單增加完成之后，需要給作業(yè)之間連接邏輯關(guān)系，以反映各項(xiàng)作業(yè)之間的工作順序。添加作業(yè)邏輯關(guān)系有以下方法：方法一：如下圖所示，點(diǎn)擊“Relationshipline”按鈕，就可以直接在橫道圖中添加關(guān)系線。方法二：如下圖所示，在作業(yè)詳情表中的前續(xù)工作和后續(xù)工作中添加邏輯關(guān)系。進(jìn)度計(jì)算增加作業(yè)和邏輯關(guān)系完成后，就可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算了。進(jìn)度計(jì)算的方法：方法一：方法二：直接點(diǎn)擊快捷鍵“F9”加載作業(yè)限制條件進(jìn)度計(jì)算之后，P3會(huì)自動(dòng)計(jì)算出每一項(xiàng)作業(yè)的四個(gè)時(shí)間參數(shù)和浮時(shí)，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況給一些作業(yè)加上限制條件，限制條件有以下類型：最早限制；最晚限制；開(kāi)始限制；強(qiáng)制開(kāi)始；強(qiáng)制完成；期望完成；浮時(shí)限制自定義視圖P3的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)里，我們可以通過(guò)組織視圖的方式來(lái)整理所需要的視圖。如：按照所以WBSP3的視圖是指現(xiàn)在所顯示的情況，資源和費(fèi)用管理建立目標(biāo)計(jì)劃更新現(xiàn)行進(jìn)度penbo@yhxia@1.2建立一個(gè)新工程步驟

a)

在P3程序組中，單擊PrimaveraProjectplanner，啟動(dòng)P3

b)

選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標(biāo)）

c)

按提示輸入：工程代碼（四位字符）、備注*、工程名稱*、公司名稱*、計(jì)劃

單位、開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間*,確定是否將新建工程加入到工程組中，若作為子

工程，應(yīng)輸入兩位字符作為子工程識(shí)別碼。

注:帶*可不輸或以后再輸入

d）單擊確認(rèn)按鈕，即可在新的界面中輸入項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容與邏輯關(guān)系等作業(yè)數(shù)據(jù)。

1.3P3的作業(yè)類型

a)

任務(wù)作業(yè)

b)

開(kāi)始/結(jié)束里程碑

c)

開(kāi)始/結(jié)束旗幟

d)

獨(dú)立式作業(yè)*

e)

協(xié)作式作業(yè)*

f)

串集作業(yè)*

g)WBS作業(yè)*注:帶*號(hào)在后面述說(shuō)，最常用的類型為a、b

1.4輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系

a)

在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)

b)

圖形中直接“拖拉”輸入關(guān)系

c)

利用關(guān)系對(duì)話框關(guān)系和延時(shí)

d)

在作業(yè)表格中輸入數(shù)據(jù)

e)

使用邏輯跟蹤

f)

利用作業(yè)詳情表編輯檢查邏輯關(guān)系

g)網(wǎng)絡(luò)圖的縮放及布置

1.5進(jìn)度計(jì)算與數(shù)據(jù)日期

輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系后即可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，讓P3給作業(yè)作出時(shí)間安排及計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，確定工程的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)。

進(jìn)度計(jì)算時(shí)的數(shù)據(jù)日期對(duì)于工程未開(kāi)工則與工程開(kāi)工日期一致，對(duì)于已開(kāi)工的工程則為安排未完成作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間。

在工具菜單中單擊進(jìn)度計(jì)算或相應(yīng)快捷圖標(biāo)或快捷鍵，在對(duì)話框中輸入數(shù)據(jù)日期即可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算。

a)

開(kāi)口作業(yè)沒(méi)有前置或后續(xù)的作業(yè)

b)

回路表示作業(yè)間存在循環(huán)邏輯，P3將終止進(jìn)度計(jì)算并列出回路

c）脫序作業(yè)是指實(shí)際工程進(jìn)展中不按原作業(yè)邏輯關(guān)系進(jìn)行的作業(yè)

2．如何用邏輯關(guān)系描述施工過(guò)程

2.1用PDM來(lái)反映施工過(guò)程

a)

四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、SF

b)

最常用的為FS關(guān)系，SS關(guān)系

c)

反映施工關(guān)系簡(jiǎn)明、直觀

d)

加上延時(shí)（可正也可負(fù)）包括了施工過(guò)程所有的關(guān)系

3．進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

3.1橫道圖

a)

最常用、最直觀的表現(xiàn)形式

b)也稱甘特圖

c)加上邏輯關(guān)系就成為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

3.2自定義視圖

a)

欄位的設(shè)置與調(diào)整

b)

橫道及端點(diǎn)的設(shè)置與調(diào)整

c)

網(wǎng)絡(luò)圖形式的設(shè)置與調(diào)整

d)

作業(yè)組織（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、匯總

e)

過(guò)濾器的設(shè)置與使用

f)

視圖打印及打印設(shè)置四、工程進(jìn)度計(jì)劃信息化管理

4.1信息編碼分類

a)

作業(yè)代碼

b)

作業(yè)代碼分類碼、作業(yè)分類碼

c)

WBS編碼

d)

資源代碼*（帶*號(hào)在資源費(fèi)用管理部分講）

e)

費(fèi)用科目代碼*

f)費(fèi)用類別代碼*

g)自定義編碼*

4.2作業(yè)代碼

a)

總長(zhǎng)最長(zhǎng)為十個(gè)字節(jié)

b)

可分成四段，賦予不同的含義

c)

在工程組管理時(shí)，第一段為子工程代碼SUBP，長(zhǎng)度為二個(gè)字節(jié)

d)

也可理解為節(jié)點(diǎn)編號(hào)

4.3作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼

a)

分類碼的作用

-反映作業(yè)的屬性與特征，使作業(yè)信息化、特征化

b)

作業(yè)分類碼的定義

-分類碼名稱最長(zhǎng)四個(gè)字符，可定義二十個(gè)

-碼值長(zhǎng)度最長(zhǎng)十個(gè)字符，總長(zhǎng)不超過(guò)六十四字符

c)

作業(yè)代碼分類碼

-即節(jié)點(diǎn)編號(hào)分段碼

-可將作業(yè)代碼分成四段進(jìn)行有意義的管理，在工程組下第一個(gè)作業(yè)代碼分類

碼SUBP自動(dòng)產(chǎn)生，長(zhǎng)度為兩個(gè)字符

4.4WBS編碼

a)

將工程按工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行層次化分解

b)

便于將復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理

c)

便于在不同層次進(jìn)行分析、匯總

d)

最多20級(jí)、總計(jì)48個(gè)字符

e)

定義WBS編碼

-定義結(jié)構(gòu)、指定每級(jí)寬度、分隔符

-輸入代碼及說(shuō)明

*可以在作業(yè)表格與作業(yè)詳情表中給作業(yè)加載編碼，也可通過(guò)作業(yè)欄位加載相關(guān)編

碼。用單元填充可一次給多項(xiàng)作業(yè)加載有關(guān)編碼。

*P3的各類編碼建議使用西文，編碼說(shuō)明或標(biāo)題可用中文。五、資源與費(fèi)用的管理

5.1資源與費(fèi)用管理

a)

目的：

分析工程項(xiàng)目資源需求強(qiáng)度；分析工程項(xiàng)目資金流量

給出工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)人、材、機(jī)的計(jì)劃要求

使進(jìn)度計(jì)劃成為全面的項(xiàng)目計(jì)劃，更加切實(shí)可行

b)

定義資源詞典、費(fèi)用科目，給作業(yè)增加資源與費(fèi)用

c)

利用資源直方圖/表格進(jìn)行分析

5.2P3資源與費(fèi)用科目

a)

可用P3的資源分析來(lái)分析完成作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī)），也可用它來(lái)分

析工程項(xiàng)目中需要管理/統(tǒng)計(jì)的數(shù)量（如：工程量等）

b)

費(fèi)用科目用來(lái)跟蹤/匯總/統(tǒng)計(jì)資源和費(fèi)用，支持簇級(jí)分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)不同層

次和類別進(jìn)行匯總、制作工程費(fèi)用報(bào)表

5.3定義資源與費(fèi)用科目

一般先定義資源然后用資源詳情表給作業(yè)增加資源。資源代碼唯一，最多八位字符。

資源限量：通常量是指正常情況下資源的數(shù)量，最大量是指通過(guò)努力能準(zhǔn)備到的資源數(shù)量。可根據(jù)不同的時(shí)段設(shè)置不同的資源限量。

資源單價(jià)也可根據(jù)不同時(shí)段設(shè)置不同的價(jià)格。資源單價(jià)的時(shí)段與資源限量時(shí)段無(wú)關(guān)。有效期的日期是指時(shí)段的劃分點(diǎn)，第一個(gè)時(shí)段為工程開(kāi)工至第一個(gè)有效期日期。

資源驅(qū)控是指作業(yè)的工期由作業(yè)的資源用量確定，一般可在資源加載時(shí)確定。

定義費(fèi)用科目與費(fèi)用加載：

費(fèi)用科目編號(hào)最多12個(gè)字符、第十二位為費(fèi)用分類碼，費(fèi)用科目支持簇級(jí)分解。如

果要給作業(yè)增加除資源費(fèi)用外的費(fèi)用，可在費(fèi)用詳情表中選取一個(gè)科目增加費(fèi)用。

簇資源：

按資源大類對(duì)資源進(jìn)行管理，簇資源一般用于高層資源計(jì)劃分析。

簇資源示例：資源代碼名稱

DE*設(shè)計(jì)人員

DE1高級(jí)工程師

DE2工程師

DE3助理工程師

DE4技術(shù)員

5.4資源和費(fèi)用的分析

資源直方圖/表格及曲線的含義與制作。

六、進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化

6.1定義與加載日歷

a)

目的：為了準(zhǔn)確地反映作業(yè)和資源實(shí)際工作情況，更精確地安排進(jìn)度計(jì)劃

b)

定義工作日歷

每個(gè)工程可定義31種工作日歷，總體日歷反映工程總的工期慨況，在總體日歷上規(guī)定的非工作時(shí)間，其余日歷均應(yīng)遵守。日歷1為默認(rèn)的作業(yè)日歷，基本情況工程新建時(shí)確立。每個(gè)日歷可有自己特定的非工作時(shí)間。

c)定義資源日歷

資源日歷相對(duì)于資源，數(shù)量沒(méi)有限制。

不同的日歷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃是有影響的。只有獨(dú)立式作業(yè)與協(xié)作式作業(yè)在進(jìn)度計(jì)算

時(shí)，會(huì)考慮資源日歷中資源非工作時(shí)間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。

6.2限制條件

a)

限制條件用來(lái)反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示的作業(yè)實(shí)際要求，以及指定平衡方

式等。

b)限制的種類

-最早限制、最晚限制、開(kāi)始于、期望完成

-強(qiáng)制條件、浮時(shí)限制、平衡方式七、計(jì)劃分析及建立目標(biāo)

7.1計(jì)劃分析、建立目標(biāo)的主要內(nèi)容

a)

計(jì)劃分析

b)

壓縮工期、資源平衡

c)

關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源

d)

多方案比較

e)

建立目標(biāo)計(jì)劃

f)備份/恢復(fù)工程

7.2進(jìn)度計(jì)劃分析

a)

如果最新計(jì)算出的工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者中間的一些里程碑點(diǎn)不能滿足要求，或者資源無(wú)法滿足進(jìn)度要求，或者感覺(jué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不理想，我們都可以通過(guò)P3提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問(wèn)題

b)

分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告、資源直方圖/表格、過(guò)濾器等

7.3進(jìn)度計(jì)劃壓縮步驟

a)

從關(guān)鍵路徑著手

b)

使用過(guò)濾器過(guò)濾出關(guān)鍵路徑

c)

利用邏輯跟蹤從工程最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開(kāi)始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長(zhǎng)作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期

d)

壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來(lái)相同

7.4