中級經濟師考試工商管理試題及答案中級經濟師《工商管理》試題及答案一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.某家電企業為拓展經營領域，決定進軍醫藥行業。從戰略層次角度分析，該企業的此項戰略屬于()。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業部門戰略D.企業職能戰略2.當企業面臨經營困境時常常選擇緊縮戰略，緊縮戰略的重要類型包括轉向戰略、清算戰略和()。A.無變化戰略B.暫停戰略C.維持戰略D.放棄戰略3.在多種戰略控制措施中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的措施是()。A.預算控制措施B.審計控制措施C.現場控制措施D.記錄控制措施4.企業對非常規的、無法預估成果發生概率的業務活動進行經營決策時，一般采用的決策措施是()。A.確定型決策措施B.不確定型決策措施C.風險型決策措施D.離散型決策措施5.企業進行科學經營決策的前提是()。A.確定決策目的B.調查分析決策條件C.確定決策原則D.評估決策備選方案6.企業領導系統的關鍵是()。A.信息系統B.決策系統C.執行系統D.監控系統7.代理人也許運用其信息優勢與職務便利損害企業利益、謀取私利。企業所面臨的這種風險屬于()。A.法律風險B.技術風險C.政治風險D.道德風險8.國有獨資企業不設股東會，行使股東會職權的機構是()。A.國有資產監督管理機構B.董事會C.監事會D.職工代表大會9.根據中國企業法，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.合計投票D.資本多數決10.在現代企業中，董事會是股東大會決策的()。A.權力機構B.決策機構C.執行機構D.監督機構11.在現代企業組織構造中，董事會與經理的關系是()。A.以經理對董事會分權為基礎的制衡關系B.以董事會對經理實行控制為基礎的合作關系C.分工協作關系D.合作與競爭關系12.根據中國企業法，在有限責任企業和股份有限企業監事會構成中，職工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一13.根據商品流通環節的不一樣，可以將市場調研分為()。A.消費者市場調研和產業市場調研B.批發市場調研和零售市場調研C.全面調研和非全面調研D.國內市場調研和國際市場調研14.當調研者對研究對象缺乏理解時，為了界定調研問題的性質以及更好地理解問題的環境，一般要進行()。A.探索性調研B.預測性調研C.描述性調研D.因果關系調研15.用某企業的銷售額與該企業最大的三個競爭者的銷售額總和的比例來表達的指標是()。A.市場覆蓋率B.所有市場擁有率C.可達市場擁有率D.相對市場擁有率16調查者通過與被調查者面對面交談以獲取市場信息的調查措施是()。A.電話調查B.人員訪問C.觀測法D.網上訪問17.在進行抽樣調查時，由于被調查人員對主題缺乏理解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應答誤差D.無應答誤差18.根據一定研究目的而規定的所要調查對象的全體構成的集合稱為()。A.總體B.總體單位C.樣本D.樣本單位19.用樣本均值估計總體均值，在總體方差已知的狀況下，應使用()。A.Z檢查B.t檢查C.F檢查D.R檢查20.下列反應數據離散程度的指標中，()是所有數據與均值離差平方的平均數。A.極差B.平均差C.原則差D.方差21.下列企業計劃中，屬于生產作業計劃的是()。A.企業的1周生產計劃B.企業年度生產運行計劃C.企業的3年發展計劃D.企業的發展計劃22.作為生產企業的一種期量原則，節拍合用于()生產類型的企業。A.單件B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線23.某企業在生產過程中，發現生產效率減少，查明原因是工序問題，隨即進行工序優化，從而保證生產目的的實現。該企業的這些活動屬于()。A.生產計劃制定B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算24.下列生產控制方式中，具有實時控制特點的是()。A.事後控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25.生產進度控制的目的是()。A.減少能耗B.縮短生產周期C.準時生產D.提高產品質量26.在物料需求計劃(MRP)系統中，主生產計劃是指()。A.在制品凈生產計劃B.生產調度計劃C.產品出產計劃D.車間生產作業計劃27.豐田生產方式的最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發，杜絕揮霍C.更短的生產周期D.零缺陷28.根據中國國標物流術語，有關物流的說法，對的的是()。A.物流是一種物品的虛擬流動過程B.物流在流通過程中不發明價值C.物流滿足客戶需求，但不滿足社會性需求D.物流的本質是服務29.下列物流活動的功能要素中，具有連接運送、存儲、裝卸、包裝各環節功能的要素是()。A.配送B.流通加工C.搬運D.物流信息30.有關準時制采購的說法，對的的是()。A.準時制采購可增長原材料與外購件的庫存B.準時制采購的極限目的是原材料和外購件的庫存為零C.準時制采購提高了所采購的原材料與外購件的價格’D.準時制采購提高了產品的銷量31.準時制生產方式總目的下的配套目的是()。A.減少庫存、增長換產時間與生產提前期、消除揮霍B.提高庫存、減少換產時間與生產提前期、消除揮霍C.提高庫存、增長換產時間與生產提前期、消除揮霍D.減少庫存、減少換產時間與生產提前期、消除揮霍32.在準時制生產方式定義的揮霍類型中，等待的揮霍是指()。A.由于工序互相分離，發生搬運和臨時堆放而導致的揮霍B.附加值不高的工序導致的揮霍C.不合格產品自身的揮霍D.在設備自動加工或工作量局限性時的設備閑置揮霍33.有關生產同步化的說法，錯誤的是()。A.裝配線與機力[135幾乎平行進行B.生產同步化是為了實現適時適量生產C.工序間設倉庫，前一工序為後一工序提供原料儲備D.生產計劃只下達給總裝配線34.在企業物流的諸環節中，既是生產物流系統的終點，也是銷售物流系統起點的是()。A.產品包裝B.成品儲存C.產品發送D.原料采購35。分銷需求計劃輸出的兩個計劃是()。A.訂貨進貨計劃和生產計劃B.訂貨進貨計劃和庫存計劃C.送貨計劃和訂貨進貨計劃D.生產計劃和送貨計劃36。作為一種廢棄物流的物流方式，有關垃圾焚燒的說法，錯誤的是()。A.科學的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒合用于有機物含量高的垃圾C.垃圾焚燒合用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生37.下列廢棄物中，適合進行凈化處理的是()。A.對地下水無害的固體垃圾B.固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙38.20世紀60年代以來，國際上出現了若干種具有代表性的技術創新過程模型，下圖表達的是()的技術創新過程模型。A.需求拉動B.技術推進C.一體化創新D.系統集成與網絡相結合39.相對于需求拉動型創新模式，技術推進型創新模式的特性是()。A.創新周期更長B.易于商品化C.很快產生效益D.創新難度低40.企業聯盟有若干種組織運行模式，垂直供應鏈型企業宜采用的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯邦模式41.對研究開發工作進行科學管理的通行做法是實行()。A.績效管理B.投資管理C.核算管理D.項目管理42.目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式是()。A.產、學、研聯盟B.開辦新企業C.技術許可證轉讓D.技術援助43.買者技術交易程序的首要環節是()。A.根據市場需求和經營機構的客觀狀況來確定經營目的B.進入賣方成果庫，查找本企業規定的技術C.弄清本企業資源優勢、既有設備和銷售渠道，明確所需技術D.尋求法律援助，找律師事務所44.下列知識產權詳細形式中，保護費用最高的是()。A.商標B.專利C.商業秘密D.技術措施45.當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料的研究開發所簽訂的協議是()。A.技術開發協議B.技術服務協議C.技術轉讓協議D.技術許可協議46.按照規劃的性質，企業人力資源規劃可以分為()。A.總體規劃和詳細規劃B，短期規劃、中期規劃和長期規劃C.企業規劃和部門規劃D.招聘規劃和培訓規劃47.某企業通過記錄分析發現，本企業的銷售額與所需銷售人員數成正有關關系，并根據過去的記錄資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(單位：人)，回歸系數a=15，b=0.04。同步該企業估計銷售額將到達1000萬元，則該企業需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.6848.企業在招聘員工時，應根據不一樣的規定選擇合適的招聘形式，用盡量低的招聘成本招聘到高素質的員工。這體現了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選擇D.效率優先49.在心理測驗的措施中，投射法是用于()的措施。A.智力測驗B.人格測驗C.成就測驗D.能力測驗50.企業給員工發放的獎金屬于()。A.基本薪酬B.賠償薪酬C.鼓勵薪酬D.間接薪酬51.李某是某企業的銷售員，今年完畢銷售額1000萬元，企業按規定給其發放10萬元獎金，該筆獎金屬于()。A.特殊津貼B.績效獎金C.節省獎金D.利潤分享計劃52.在有關員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是()。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53.某企業受金融危機的影響，經營狀況不佳，因此決定讓5名員工：提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內部流動54.財務杠桿系數是指()的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.產銷量B.營業額C.一般股每股稅後利潤D.銷售毛利55.綜合資本成本率的高下由個別資本成本率和()決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費用D.資本構造56.某企業準備購置一條新的生產線。新生產線使企業年利潤總額增長400萬元，每年折舊增力[120萬元，假定所得稅率為25%，則該生產線項目的年凈營業現金流量為()萬元。A.300B.320C.380D.42057.企業在對互斥的投資方案選擇決策中，當使用不一樣的決策指標所選的方案不一致時，在無資本限量的狀況下，應以()指標為選擇根據。A.投資回收期B.獲利指數C.內部酬勞率D。凈現值58.某房地產企業使用自有資金并購另一家房地產企業，這種并購屬于()。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購59.A企業以其持有的對B企業20%的股權，與C企業的10萬平方米房地產進行交易，此項交易為()。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債60.股票市值與企業凈資產值的比率稱為()。A.市盈率B.權益乘數C.市凈率D.權益比率二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.企業進行內部戰略環境分析的措施有()。A.量本利分析法B.價值鏈分析法C.關鍵競爭力分析法D.SWOT分析法E.五種競爭力分析法62。有關經營決策的說法，對的的有()。A.經營決策要有明確的目的B.經營決策要有多種備選方案供選擇C.經營決策均是有關企業未來發展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業經營決策的主體E.經營決策必須在有關活動尚未進行、環境條件并未受到影響的狀況下進行63.股份有限企業內部監控系統重要包括()。A.監事會B.財會部門C.外部審計部門D.司法機關E.政府管理部門64.現代企業股東大會、董事會、監事會和經營人員之間的互相制衡關系重要表目前()。A.股東掌握著最終的控制權B.董事會必須對股東負責C.監事會必須向董事會負責D.經營人員的管理權限由董事會授予E.經營人員受聘于股東大會65.根據中國企業法，股東基于股東資格而對企業享有的權利有()。A.股份的無條件轉讓、退出權B.董事、監事的選舉權、被選舉權C.經理人員的聘任權D.企業股利的分派權E.股東會的出席權、表決權66.根據中國企業法，國有獨資企業的董事會組員產生的形式包括()。A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產監督管理機構委派D.獨立董事聘任E.現任企業領導委派67.在企業進行市場調研時，通過互聯網進行網上訪問的缺陷重要體現為()。A.獲得信息的精確性程度難以判斷B.信息反饋不及時C.覆蓋面窄，只能對當地區人員進行調查D.樣本對象具有局限性E.費用高昂68.在市場調研過程中，非概率抽樣方式包括()。A.偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69.在市場調研中，研究對象的總體必須具有()等特性。A.大量性B.經典性C.同質性D.異質性E.變異性70.為保證生產計劃目的的實現，按照生產計劃的規定，生產控制過程包括的環節有()。A.設計生產能力B.工藝流程的優化C.測量比較D.控制決策E.實行執行71.物料需求計劃(MRP)的重要輸入信息包括()。A.在制品凈生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃E.車間的生產作業計劃72.影響生產物流的重要原因有()。A.顧客對產品的承認程度B.生產的類型C.市場擁有率D.生產的規模E.企業的專業化與協作水平73.與分銷需求計劃(DRP)相比，DRPII增長的內容有()oA.車輛管理B.倉儲管理C.物流能力計劃D.安全生產管理E.成本核算系統74.一體化技術創新過程模型將創新看作是同步波及市場營銷、研究開發、原型開發、制造等原因的并行過程。這一過程模型的特點重要包括()。A.重視信息系統的作用B.加強供應商與企業內部的橫向合作C.實行全球戰略，聯合供應商及顧客D.合用于復雜產品系統E.投資的側重點是關鍵業務和關鍵技術75.有關技術轉移與技術擴散的說法，對的的有()。A.技術擴散強調技術在一國范圍內的流動B.技術轉移是一種純技術的概念C.技術轉移是一種知識的傳播與擴散D.技術擴散是一種純技術的概念E.技術轉移所合用的技術往往是新技術76.開辦新企業是技術轉移的一種重要方式，其長處重要有()。A.輕易形成規模經濟B.風險小，輕易獲得風險投資C.技術成果轉化速度快D.輕易獲得成功E.技術擁有單位也許獲取更大利益77.有關內部招聘和外部招聘優缺陷的說法，對的的有()。A.內部招聘可以提高員工對企業的忠誠度B.內部招聘輕易導致“近親繁殖”C.內部招聘可以減少招聘的宣傳費和差旅費用D.外部招聘能為企業帶來新的思想和理念E.外部招聘輕易導致內部部門之間或員工之間的矛盾78.員工的非經濟性薪酬包括()。A.工作自身B.二廠作環境C.企業文化D.班車服務E.帶薪休假79.在進行投資項目的營業現金流量估算時，現金流出量包括()。A.付現成本B.所得稅C.折lBD.非付現成本E.營業收入80.假如控股股東以其對子企業的股權抵償對子企業的債務，則會使子企業()。A.其他應收款增長B.股東權益增長C.資產負債率提高D.負債減少E.總股本減少三.案例分析題(共20題，每題2分。由單項選擇和多選構成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)某著名啤酒生產企業，為滿足市場需求，不停研發啤酒新品種，開發適合不一樣顧客群體的啤酒，走差異化戰略道路。該企業在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產品售價為4元/瓶。該企業采用盈虧平衡點法進行產量決策。同步，在戰略實行的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目的的差距，并據此采用恰當的控制行動。81.該企業實行的戰略合用于()。A.具有很強研發能力的企業B.市場營銷能力較弱的企業C.產品或服務具有領先聲望的企業D.具有很強市場營銷能力的企業82.該企業進行的戰略控制屬于()。A.事後控制B.回避控制C.事先控制D.實時控制83.該企業生產該品種啤酒的盈虧平衡點產量為()萬瓶。A.90B.150C.240D.40084.該企業所進行的產量決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.離散型決策85.假如該品種啤酒的產量增長到500萬瓶，固定成本增長到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為()元/瓶。A.1.2B.1.3C.3.8D.5.3(二)某企業大批量生產某種單一產品，該企業為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產能力核算工作。該企業整年制度工作曰為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時;某鉗工車間生產面積145平方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。86.該企業所核算生產能力的類型是()。A.計劃生產能力B.查定生產能力C.設計生產能力D.混合生產能力87.影響該企業生產能力的原因是()。A.固定資產的折舊率B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間D.固定資產的數量88.該車工車間的年生產能力是()件。A.60000B.70000C.72500D.7500089.該鉗工車間的年生產能力是()件。A.60000B.62500C.65000D.7250090.該企業應采用()類指標為編制生產計劃的重要內容。A.產品價格B.產品質量C.產品產量D.產品產值(三)某企業進行人力資源需求與供應預測。該企業既有業務員100人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下表。通過記錄研究發現，銷售額每增長1000萬元，需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業估計銷售額比銷售額增長1000萬元。91.該企業可采用的人力資源內部供應預測的措施是()。A。原因比較法B.人員核查法C.管理人員接續計劃法D.量本利法92.影響該企業外部人力資源供應的原因是()。A.企業人員調動率B.行業勞動力市場供求狀況C.當地區的人力資源供應率D.企業人才流失率93.根據轉換比率分析法計算，該企業需要增長管理人員()人。A.5B.10C.20D.2594.根據馬爾可夫模型法計算，該企業業務主管的內部供應量為()人。A.10B.17C.20D.7095.該企業計劃從既有業務員中選出3人擔任業務主管，這種招聘措施是()。A.晉升B.職位輪換C.外部招聘D.職位轉換(四)某上市企業已上市5年，至12月31曰，企業的總資產已達15億元，企業的負債合計為9億元。企業正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計