?車間保潔人員管理制度總則目的為加強車間保潔管理，創造整潔、衛生、舒適的車間工作環境，保障生產活動的正常進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司車間內所有保潔人員及相關清潔工作的管理。基本原則1.安全第一原則：保潔人員在作業過程中必須嚴格遵守安全操作規程，確保自身安全，避免發生安全事故。2.質量至上原則：以高標準、嚴要求進行清潔工作，保證車間環境達到規定的衛生標準。3.高效協作原則：保潔人員應與車間各部門密切配合，高效完成各項清潔任務，不影響生產的正常進行。崗位職責日常清潔工作1.車間地面清潔每日定時對車間地面進行清掃，清除地面上的雜物、灰塵、油污等。及時清理地面上的水漬，防止人員滑倒。定期對地面進行拖地、打蠟保養，保持地面光亮、整潔。2.設備及設施清潔每天對車間內的生產設備、工作臺、貨架等進行擦拭，清除表面的灰塵、油污、污漬等。定期對設備進行深度清潔，包括設備內部的灰塵清理、零部件的擦拭等。清潔車間內的門窗、玻璃、燈具等設施，保持其干凈明亮。3.垃圾清理及時清理車間內的垃圾桶，確保垃圾不溢出。將垃圾運至指定的垃圾堆放點，并按照規定進行分類處理。定期對垃圾堆放點進行清理和消毒，防止蚊蟲滋生。4.衛生間清潔每天對車間衛生間進行全面清潔，包括馬桶、洗手盆、鏡子、地面等的清潔。定期對衛生間進行消毒，保持衛生間無異味、清潔衛生。及時補充衛生間內的衛生紙、洗手液等用品。特殊清潔工作1.定期大掃除根據車間生產計劃和實際情況，每月或每季度組織一次車間大掃除。大掃除內容包括車間各個角落的徹底清潔、設備的全面維護、墻面地面的深度清潔等。大掃除結束后，由車間主管進行檢查驗收，確保清潔質量符合要求。2.臨時清潔任務當車間發生突發情況，如設備故障、物料泄漏等，保潔人員應及時響應，配合相關部門進行臨時清潔工作。完成臨時清潔任務后，對清潔區域進行檢查，確保無遺留問題。衛生監督與檢查1.保潔人員在完成清潔工作后，應進行自我檢查，確保清潔質量符合要求。2.車間主管應定期對保潔人員的工作進行檢查，發現問題及時督促整改。3.公司行政部門將不定期對車間衛生情況進行抽查，對不達標的區域責令限期整改，并對相關責任人進行相應處罰。工作流程上班準備1.保潔人員應提前15分鐘到達車間，更換工作服，佩戴工作帽和口罩。2.準備好清潔工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等，并確保工具完好無損、清潔用品充足。清潔作業1.按照清潔工作區域劃分，依次進行地面、設備、設施、衛生間等的清潔工作。2.清潔過程中，應注意節約清潔用品，避免浪費。3.對于頑固污漬，應使用適當的清潔劑進行處理，但要注意避免對設備、設施造成損壞。4.清潔工作完成后，將清潔工具和清潔用品擺放整齊，妥善保管。下班交接1.下班前，保潔人員應對當天的清潔工作進行總結，整理好清潔工具和清潔用品。2.與下一班保潔人員進行交接，告知其未完成的工作任務和注意事項。3.在車間主管處簽到，方可離開車間。工作紀律考勤制度1.保潔人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如有特殊情況需要請假，應提前按照公司規定辦理請假手續，未經批準不得擅自離崗。工作態度1.保潔人員應具備良好的工作態度，認真負責、勤勞肯干，積極主動地完成各項清潔任務。2.不得在工作期間閑聊、玩手機、打瞌睡等，嚴禁做與工作無關的事情。服從管理1.保潔人員應服從車間主管的工作安排和調度，按照要求完成各項清潔任務。2.對于工作安排有異議的，應及時與車間主管溝通協商，不得擅自拒絕或拖延工作。保密制度1.保潔人員在工作過程中，可能會接觸到公司的一些商業機密和敏感信息，必須嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露。2.不得私自將公司的文件、資料、設備等帶出車間，如有特殊需要，應按照公司規定辦理相關手續。培訓與發展培訓計劃1.公司將定期組織保潔人員進行培訓，培訓內容包括清潔技能、安全知識、工作紀律等方面。2.根據保潔人員的工作表現和實際需求，制定個性化的培訓計劃，幫助其不斷提升工作能力。培訓方式1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的管理人員或技術人員擔任培訓講師，對保潔人員進行現場培訓和指導。2.外部培訓：根據實際情況，選派保潔人員參加外部專業機構組織的培訓課程，拓寬其知識面和視野。職業發展1.公司鼓勵保潔人員不斷提升自身素質和能力，為其提供晉升機會和職業發展通道。2.對于工作表現優秀、具備一定管理能力的保潔人員，可晉升為保潔組長或主管，負責車間清潔工作的管理和協調。考核與獎懲考核標準1.工作質量：根據清潔工作的標準和要求，對保潔人員的工作質量進行考核，包括地面清潔程度、設備設施清潔狀況、衛生間衛生情況等。2.工作效率：考核保潔人員完成各項清潔任務的時間和速度，是否能夠按時、高效地完成工作。3.工作態度：觀察保潔人員的工作積極性、責任心、服從管理等方面的表現。4.紀律遵守：考核保潔人員是否遵守公司的考勤制度、工作紀律和保密制度等。考核方式1.日常檢查：由車間主管對保潔人員的工作進行日常檢查，記錄考核情況。2.定期考核：每月或每季度對保潔人員進行一次定期考核，綜合評價其工作表現。3.員工自評與互評：鼓勵保潔人員進行自我評估和相互評價，促進其自我提升和團隊協作。獎勵措施1.對于工作表現優秀的保潔人員，公司將給予以下獎勵：物質獎勵：頒發獎金、獎品等。精神獎勵：通報表揚、頒發榮譽證書等。晉升機會：優先考慮晉升為保潔組長或主管等管理崗位。2.在公司組織的衛生檢查中，車間衛生狀況良好，受到表揚的，對保潔人員給予相應的獎勵。懲罰措施1.對于違反公司制度、工作表現不佳的保潔人員，公司將視情節輕重給予以下懲罰：警告：對初次違反規定的保潔人員進行口頭警告，責令其立即改正。罰款：根據違規行為的嚴重程度，給予一定金額的罰款。辭退：對于多次違反規定、屢教不改或造成嚴重后果的