裝修公司承包管理制度?一、總則1.目的為了加強公司對裝修項目承包業(yè)務的管理，規(guī)范承包行為，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制，保障公司和承包方的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修項目的承包經營活動，包括但不限于住宅裝修、商業(yè)空間裝修、辦公場所裝修等各類裝修工程。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策規(guī)定。公平公正原則：在承包業(yè)務開展過程中，應公平對待所有承包方，確保競爭環(huán)境公正透明。質量第一原則：始終將裝修工程質量放在首位，嚴格把控質量標準。效益優(yōu)先原則：追求公司經濟效益最大化，同時兼顧社會效益。二、承包方準入管理1.資質要求具備獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。具有建設行政主管部門頒發(fā)的相應等級的裝修工程專業(yè)承包資質證書。具備良好的企業(yè)信譽，無重大違法違規(guī)記錄。2.業(yè)績考察考察承包方近[x]年內在裝修行業(yè)的業(yè)績情況，包括已完成項目的規(guī)模、質量、客戶評價等。要求承包方提供至少[x]個類似裝修項目的業(yè)績證明材料，如合同復印件、竣工驗收報告等。3.人員配備審查審查承包方的項目管理團隊人員構成，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等關鍵崗位人員的資質證書和工作經驗。確保項目經理具備相應等級的建造師資格證書，并具有類似裝修項目管理經驗[x]年以上。4.設備及資源評估評估承包方所擁有的裝修施工設備和工具是否滿足項目需求，設備應具備良好的性能和可靠性。考察承包方的材料供應渠道和資源整合能力，確保材料供應穩(wěn)定且質量可靠。5.準入流程承包方提交準入申請，填寫《裝修公司承包方準入申請表》，并附上相關資質證明材料。公司對申請材料進行初審，符合基本要求的進入實地考察環(huán)節(jié)。實地考察承包方的辦公場所、施工場地、設備情況等，并與項目管理團隊及相關人員進行面談。根據考察結果，綜合評估承包方是否符合準入條件，符合條件的納入公司承包方名錄，并通知承包方。三、承包合同管理1.合同簽訂流程項目確定后，由公司業(yè)務部門負責起草裝修項目承包合同草案。合同草案經法務部門審核，確保合同條款合法合規(guī)，明確雙方權利義務。將審核后的合同草案提交給承包方，雙方就合同條款進行協(xié)商，達成一致后簽訂正式合同。2.合同主要條款工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、裝修內容等詳細信息。承包范圍：明確承包方負責的具體裝修工作內容，避免模糊不清的表述。合同工期：約定工程開工日期、竣工日期及總工期天數，明確工期延誤的責任界定。工程質量標準：明確執(zhí)行的國家或地方相關裝修工程質量驗收規(guī)范和標準。工程造價及付款方式：詳細列出工程造價明細，明確付款節(jié)點及比例，如預付款、進度款、竣工驗收款等。雙方權利義務：明確公司和承包方在工程管理、質量監(jiān)督、安全保障、材料供應等方面的權利和義務。違約責任：對雙方在合同履行過程中可能出現(xiàn)的違約行為及相應的違約責任進行明確約定。爭議解決方式：約定雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議時的解決途徑，如協(xié)商、仲裁或訴訟。3.合同變更管理合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款，應由雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內容、對工程造價及工期的影響等事項，作為原合同的補充文件。4.合同執(zhí)行監(jiān)督公司業(yè)務部門負責跟蹤合同執(zhí)行情況，定期檢查承包方的工程進度、質量等是否符合合同要求。建立合同執(zhí)行臺賬，記錄合同執(zhí)行過程中的各項關鍵信息，如付款情況、工程進度節(jié)點等。如發(fā)現(xiàn)承包方存在違約行為，及時按照合同約定追究其違約責任。四、裝修工程質量管理1.質量管理目標確保裝修工程質量符合國家及地方相關裝修工程質量驗收規(guī)范和標準，達到合同約定的質量要求，一次性驗收合格。2.質量管理制度建立質量管理責任制，明確公司各部門及承包方在質量管理中的職責。實行質量檢驗制度，包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。設立質量獎勵與處罰機制，對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的單位或個人給予獎勵，對質量問題嚴重的進行處罰。3.質量控制措施施工圖紙會審：組織公司相關部門及承包方對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題。施工組織設計審核：審核承包方編制的施工組織設計，確保施工方案合理可行，質量保證措施有效。原材料及構配件質量控制：要求承包方嚴格按照設計要求和規(guī)范標準采購原材料及構配件，對進場材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程質量控制：加強對施工過程的巡查和旁站監(jiān)督，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，確保施工質量符合要求。質量驗收管理：按照規(guī)定的質量驗收程序進行各分項分部工程的驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。4.質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，要求承包方及時分析原因，制定整改措施，并限期整改。對質量問題嚴重的，下達停工整改通知，待整改合格后方可復工。建立質量問題臺賬，跟蹤質量問題的處理情況，對反復出現(xiàn)質量問題的承包方進行嚴肅處理。五、裝修工程進度管理1.進度管理目標確保裝修工程按照合同約定的工期順利完成，滿足業(yè)主的使用需求。2.進度計劃編制承包方應在簽訂合同后[x]日內編制詳細的施工總進度計劃，并報公司審核。施工總進度計劃應包括各分項工程的開始時間、完成時間及關鍵工序的時間節(jié)點，同時應考慮合理的施工順序和資源調配。3.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控承包方按照審核后的施工總進度計劃組織施工，每周向公司報送工程進度報表，匯報本周工程進展情況及下周工作計劃。公司業(yè)務部門定期對工程進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的問題。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，及時與承包方溝通，分析原因，共同制定趕工措施，確保工程進度能夠得到有效控制。4.進度調整措施根據實際進度情況和影響進度的因素，對施工總進度計劃進行調整。調整后的進度計劃應報公司審核后實施。增加資源投入：如增加施工人員、施工設備等，加快工程進度。優(yōu)化施工順序：合理調整施工順序，減少施工過程中的交叉作業(yè)和相互干擾，提高施工效率。加強協(xié)調管理：加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，及時解決影響工程進度的外部問題。六、裝修工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保裝修工程施工過程中的人員安全和財產安全。2.安全管理制度建立安全生產責任制，明確公司各部門及承包方在安全生產管理中的職責。制定安全生產操作規(guī)程，要求施工人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工。實行安全教育培訓制度，對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。3.安全管理措施施工現(xiàn)場安全防護：在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，對危險部位采取有效的防護措施，如圍擋、防護欄桿、安全網等。施工機械及設備安全管理：對施工機械及設備進行定期檢查和維護，確保其性能良好，安全裝置齊全有效。臨時用電安全管理：規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設，采用TNS系統(tǒng)，做到"三級配電、兩級保護"，確保用電安全。消防安全管理：在施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，設置明顯的防火標志，確保消防通道暢通。季節(jié)性施工安全管理：針對不同季節(jié)的特點，采取相應的安全防范措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，承包方應立即采取應急措施，組織搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司接到報告后，應立即啟動安全事故應急預案，配合相關部門進行事故調查處理。對安全事故進行分析總結，查明原因，分清責任，采取相應的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、裝修工程成本管理1.成本管理目標在保證裝修工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，實現(xiàn)公司預期的經濟效益。2.成本預算編制公司業(yè)務部門根據裝修工程的規(guī)模、內容、要求等，編制詳細的工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本如人工費、材料費、機械費等，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤等。3.成本控制措施成本動態(tài)監(jiān)控：定期對工程成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。人工費控制：合理安排施工人員數量，提高勞動效率，避免人工浪費。材料費控制：加強對材料采購、運輸、存儲、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗，嚴格控制材料成本。機械費控制：合理調配施工機械，提高機械利用率，減少機械閑置時間，降低機械租賃費用。間接費用控制：嚴格控制管理費等間接費用的支出，精簡管理機構，提高工作效率，降低管理成本。4.成本核算與分析每月對裝修工程成本進行核算，編制成本報表，反映工程成本的發(fā)生情況。定期對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，不斷優(yōu)化成本管理。八、承包方考核與評價1.考核內容工程質量：考核承包方所承擔裝修工程的質量是否符合合同要求及相關質量標準。工程進度：考核承包方是否按照合同約定的工期完成裝修工程，工程進度是否滿足要求。安全生產：考核承包方在施工過程中的安全生產管理情況，是否發(fā)生安全事故。成本控制：考核承包方對工程成本的控制情況，是否超預算成本。合同履行：考核承包方是否全面履行合同約定的各項義務。客戶滿意度：通過業(yè)主反饋等方式，考核承包方的服務質量和客戶滿意度。2.考核周期對承包方的考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對當月承包項目的質量、進度、安全等方面進行考核評價。年度考核綜合全年各月考核情況及其他相關指標，對承包方進行全面評價。3.考核方式公司業(yè)務部門負責收集承包方的考核資料，包括工程質量驗收報告、進度報表、安全檢查記錄、成本核算報表等。組織相關部門及人員對考核資料進行審查和分析，必要時進行實地檢查。根據考核標準，對承包