鑒定機(jī)構(gòu)人事管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范本鑒定機(jī)構(gòu)的人事管理工作，建立科學(xué)合理的人事管理制度體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本鑒定機(jī)構(gòu)全體員工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政輔助人員等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保人事管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面，遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.激勵(lì)與約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，確保員工遵守機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.以人為本原則：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與機(jī)構(gòu)共同成長。二、人員招聘與錄用（一）招聘計(jì)劃1.根據(jù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和崗位設(shè)置，每年定期制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等內(nèi)容。2.各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，提前向人力資源部門提交人員需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說明所需崗位的職責(zé)、任職資格、工作地點(diǎn)、招聘人數(shù)等信息。人力資源部門對(duì)各部門提交的需求進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：利用專業(yè)招聘網(wǎng)站、機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，吸引潛在求職者。2.校園招聘：與相關(guān)高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。3.人才市場(chǎng)招聘：參加各類人才招聘會(huì)，直接與求職者進(jìn)行面對(duì)面交流和招聘。4.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦符合崗位要求的人員，對(duì)推薦成功的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5.獵頭招聘：對(duì)于高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位等稀缺人才，可委托專業(yè)獵頭公司進(jìn)行招聘。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘計(jì)劃，在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，確保招聘信息準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)崗位要求和任職資格。2.簡歷篩選：對(duì)收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求篩選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。3.面試：面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等方面；復(fù)試由人力資源部門和用人部門共同進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等。面試過程中應(yīng)做好記錄，包括面試時(shí)間、地點(diǎn)、面試人員、面試內(nèi)容、面試評(píng)價(jià)等。4.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性，了解其工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等方面的情況。背景調(diào)查可通過電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部門提出錄用建議，報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，向擬錄用人員發(fā)送錄用通知，明確告知其入職時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪酬待遇等信息。6.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，需按照要求提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職業(yè)資格證書、離職證明等。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等，并組織新員工參加入職培訓(xùn)。三、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門每年定期組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望。培訓(xùn)需求調(diào)查可通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式進(jìn)行。2.各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工實(shí)際工作情況，分析員工的培訓(xùn)需求，并向人力資源部門提交培訓(xùn)需求報(bào)告。培訓(xùn)需求報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等信息。3.人力資源部門結(jié)合機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，組織開展入職培訓(xùn)，使其了解機(jī)構(gòu)的基本情況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。入職培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)概況、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、實(shí)地參觀、案例分析等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作規(guī)范等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、在線學(xué)習(xí)等。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開展管理能力培訓(xùn)，提升其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專題研討、實(shí)踐鍛煉等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)形象塑造、職業(yè)心態(tài)調(diào)整等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、專題講座、案例分析等。（三）培訓(xùn)實(shí)施與管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試等。2.各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，并協(xié)助人力資源部門做好培訓(xùn)相關(guān)工作。培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記。3.人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，可通過考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、問卷調(diào)查、面談等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果作為員工績效考核和培訓(xùn)改進(jìn)的重要依據(jù)。4.對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，人力資源部門可根據(jù)實(shí)際情況組織補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握必要的知識(shí)和技能。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.員工根據(jù)自身的興趣、特長、職業(yè)目標(biāo)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和討論。個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置和人才需求情況，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)，幫助員工制定具體的發(fā)展計(jì)劃，并在工作中給予支持和幫助。4.機(jī)構(gòu)為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作表現(xiàn)，申請(qǐng)相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資源部門按照相關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行審核和審批。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀隨意性，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：績效考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和存在的問題，為員工提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：主要考核員工在考核期內(nèi)完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的表現(xiàn)。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，具體指標(biāo)可包括業(yè)務(wù)量、銷售額、利潤、項(xiàng)目完成情況、工作差錯(cuò)率等。2.工作能力：考核員工具備的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面的能力。工作能力指標(biāo)可根據(jù)崗位要求和員工的實(shí)際工作情況設(shè)定，具體指標(biāo)可包括專業(yè)知識(shí)考試成績、技能操作水平、溝通效果評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)、問題解決能力評(píng)估、學(xué)習(xí)能力評(píng)估等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等方面的態(tài)度。工作態(tài)度指標(biāo)可根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作要求設(shè)定，具體指標(biāo)可包括出勤情況、工作主動(dòng)性、責(zé)任心評(píng)價(jià)、敬業(yè)精神評(píng)價(jià)、工作紀(jì)律遵守情況等。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)機(jī)構(gòu)的績效考核制度，制定月度、季度和年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方式等。考核計(jì)劃報(bào)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。自評(píng)表應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，并簡要說明理由。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表。上級(jí)評(píng)價(jià)表應(yīng)包括工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并給出綜合評(píng)價(jià)意見和建議。4.同事評(píng)價(jià)：對(duì)于部分崗位，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的表現(xiàn)。同事評(píng)價(jià)表應(yīng)包括工作協(xié)作評(píng)價(jià)、溝通能力評(píng)價(jià)等內(nèi)容。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門收集員工自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表和同事評(píng)價(jià)表等考核資料，進(jìn)行綜合匯總和分析，形成員工的績效考核結(jié)果。績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。6.溝通反饋：人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給員工本人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)考核結(jié)果的意見和看法。對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行深入溝通，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)情況。7.結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。具體應(yīng)用方式如下：薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可給予較大幅度的薪酬增長；考核結(jié)果為良好的員工，可給予適當(dāng)?shù)男匠暝鲩L；考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的員工，可適當(dāng)降低薪酬。晉升：績效考核結(jié)果是員工晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多次考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，將優(yōu)先考慮。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足之處，為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和素質(zhì)。五、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)本機(jī)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，主要保障員工的基本生活需求。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績、員工的工作表現(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，用于激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和工作實(shí)際情況發(fā)放，用于補(bǔ)償員工在工作過程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：機(jī)構(gòu)每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況和員工績效考核結(jié)果等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。定期調(diào)整可采用普調(diào)、調(diào)薪幅度差異化等方式進(jìn)行。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，可對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：員工晉升、崗位調(diào)動(dòng)后，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。機(jī)構(gòu)薪酬政策發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。員工工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或出現(xiàn)重大失誤時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假：員工因病需要請(qǐng)假時(shí)，可按照規(guī)定享受病假待遇。婚假：員工結(jié)婚時(shí)，可享受一定天數(shù)的婚假。產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：女員工生育時(shí)，可享受產(chǎn)假；男員工可享受陪產(chǎn)假。喪假：員工直系親屬去世時(shí)，可享受喪假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。生日福利：為員工發(fā)放生日禮品或蛋糕。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等福利。健康體檢福利：定期組織員工進(jìn)行健康體檢。其他福利：如員工食堂、員工宿舍、團(tuán)建活動(dòng)等。六、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.員工在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。4.員工應(yīng)愛護(hù)機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)備、設(shè)施和財(cái)物，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。5.員工應(yīng)保守機(jī)構(gòu)的商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露給任何第三方。（二）考勤管理1.機(jī)構(gòu)實(shí)行考勤打卡制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡簽到和簽退。打卡地點(diǎn)為機(jī)構(gòu)指定的打卡區(qū)域。2.如因特殊原因無法打卡，員工應(yīng)填寫《考勤異常申請(qǐng)表》，說明原因，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門備案。3.人力資源部門負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況，包括出勤天數(shù)、遲到次數(shù)、早退次數(shù)、曠工天數(shù)等，并將考勤結(jié)果反饋給員工本人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.對(duì)于遲到、早退、曠工等違反考勤紀(jì)律的行為，按照以下規(guī)定進(jìn)行處理：遲到、早退：每月遲到、早退累計(jì)次數(shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，將給予相應(yīng)的警告或罰款處理。曠工：曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，機(jī)構(gòu)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。七、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.員工入職時(shí)，機(jī)構(gòu)應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。2.勞動(dòng)合同應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。3.機(jī)構(gòu)應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定，在勞動(dòng)合同期滿前[X]天與員工協(xié)商續(xù)簽勞動(dòng)合同事宜。如雙方同意續(xù)簽，應(yīng)及時(shí)簽訂新的勞動(dòng)合同；如雙方不同意續(xù)簽或因員工原因不再續(xù)簽，應(yīng)按照規(guī)定辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)，并支付相應(yīng)的經(jīng)