公司管理制度貼墻上?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作有序進行，提高工作效率和質量，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本管理制度的制定符合國家法律法規的要求，不得與之相抵觸。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正、公開。3.實用性原則：制度內容緊密結合公司實際情況，具有可操作性，能夠切實解決實際問題。4.動態調整原則：根據公司發展、外部環境變化等因素，適時對管理制度進行修訂和完善。二、公司組織架構詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門名稱、職責范圍以及相互之間的匯報關系等。三、員工行為規范（一）考勤紀律1.工作時間：明確公司正常工作時間，如每周周一至周五上午[x]點至下午[x]點，午休時間[x]小時。特殊崗位可根據工作需要另行規定工作時間，但需報人力資源部備案。2.考勤方式：規定采用打卡、簽到等方式記錄員工出勤情況。打卡地點應明確，如公司前臺打卡機。對于因工作需要無法按時打卡的員工，需提前填寫《未打卡說明》，經直屬上級審批后交人力資源部備案。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退每次扣除[x]元績效獎金。遲到或早退超過[x]分鐘，按曠工半天處理；超過[x]小時，按曠工一天處理。曠工一天扣除當天工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x]%。連續曠工超過[x]天或一年內累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。（二）工作紀律1.遵守崗位職責：員工應嚴格按照所在崗位的職責要求履行工作任務，不得推諉、扯皮。2.保守公司機密：涉及公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等內容，員工有義務嚴格保密，不得泄露給任何第三方。如有違反，將依法追究法律責任，并根據情節輕重給予相應的紀律處分。3.嚴禁在工作時間從事與工作無關的事情：如玩游戲、看視頻、炒股等。一經發現，第一次給予警告，第二次扣除當月績效獎金的[x]%，第三次予以辭退。4.文明辦公：保持辦公區域整潔衛生，愛護公司財物。與同事之間應團結協作，禮貌待人，不得發生爭吵、打架等行為。如有違反，視情節輕重給予批評教育、罰款或辭退處理。（三）會議紀律1.按時參加會議：員工應提前[x]分鐘到達會議地點，如有特殊情況不能參加，需提前向會議組織者請假。遲到者每次扣除[x]元績效獎金。2.遵守會議秩序：會議期間將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意走動、交頭接耳、接聽電話。如有違反，給予警告處分。3.積極參與會議討論：認真聽取他人發言，發表有建設性的意見和建議，不得無故打斷他人發言。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工所在崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。績效考核周期為[x]月/季度/年度。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放；項目獎金根據員工參與項目的貢獻程度發放。（二）薪酬發放1.發放時間：每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日提前至最近的工作日發放。2.發放方式：通過銀行轉賬的方式發放到員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家相關政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家規定發放。5.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家和地方相關法律法規執行，公司給予相應的假期，并按照規定發放工資或補貼。五、培訓與發展（一）培訓體系1.新員工培訓：新員工入職后，將參加由人力資源部組織的新員工培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等，培訓時間為[x]天。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，由所在部門組織開展崗位技能培訓，幫助員工提升專業技能水平。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、導師帶徒等。3.管理培訓：針對公司管理人員，定期組織管理培訓，提升管理能力和綜合素質。培訓內容包括領導力、溝通技巧、團隊建設等。（二）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：各部門應在每年年底前制定下一年度的培訓計劃，報人力資源部審核。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓實施：人力資源部負責培訓計劃的統籌安排和組織實施。各部門應按照培訓計劃認真組織員工參加培訓，確保培訓效果。（三）培訓考核與反饋1.培訓考核：培訓結束后，應對員工進行考核。考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。考核結果將作為員工培訓檔案的重要組成部分，與員工績效評估、晉升、薪酬調整等掛鉤。2.培訓反饋：鼓勵員工對培訓內容、培訓方式、培訓講師等提出意見和建議。人力資源部應及時收集員工反饋信息，對培訓工作進行改進和完善。（四）職業發展規劃1.員工職業發展通道：公司為員工提供管理和專業技術兩條職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合自己的發展方向。2.晉升機制：建立公平、公正、公開的晉升機制，員工晉升將綜合考慮個人業績、工作能力、工作態度、團隊協作等因素。晉升流程包括個人申請、部門推薦、人力資源部審核、公司領導審批等環節。3.培訓與職業發展的結合：根據員工職業發展規劃，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力，實現職業目標。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.注重實績原則：以員工實際工作業績為主要考核依據，全面評價員工工作表現。3.溝通反饋原則：考核過程中應加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，考核結果作為員工年終獎金發放、晉升、調薪等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位的職責要求，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作責任心、敬業精神、工作積極性、遵守紀律等情況。（四）考核方式1.上級評價：由員工直屬上級對員工進行考核評價，評價結果占總分的[x]%。2.同事評價：同事之間相互評價，評價結果占總分的[x]%。同事評價主要考核員工的團隊協作能力、溝通能力等。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價，評價結果占總分的[x]%。4.客戶評價（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，可增加客戶評價環節，評價結果占總分的[x]%。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果發放績效獎金，考核等級與績效獎金系數對應關系如下：優秀：績效獎金系數為[x]，發放當月績效獎金的[x]%。良好：績效獎金系數為[x]，發放當月績效獎金的[x]%。合格：績效獎金系數為[x]，發放當月績效獎金的[x]%。不合格：績效獎金系數為[x]，不發放當月績效獎金。2.晉升與調薪：連續[x]個考核周期考核結果為優秀的員工，在有晉升機會時優先考慮；考核結果為不合格的員工，公司將視情況給予降職、調崗或辭退處理。績效考核結果還將作為員工調薪的重要依據，根據考核等級調整工資。3.培訓與發展：根據績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工提升能力，改進工作。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品采購：由行政部門統一負責辦公用品的采購工作。各部門應在每月[具體日期]前將下月辦公用品需求計劃報行政部門，行政部門根據需求計劃進行采購。2.辦公用品發放：行政部門設立辦公用品發放臺賬，員工憑領用單領取辦公用品。辦公用品應按需領取，避免浪費。3.辦公用品使用與保管：員工應愛護辦公用品，節約使用。如有損壞或丟失，應及時向行政部門報告，并照價賠償。（二）文件與檔案管理1.文件管理：公司文件分為內部文件和外部文件。內部文件由各部門負責起草、審核、編號、印發；外部文件由行政部門負責接收、登記、傳閱、歸檔。文件應分類存放，便于查閱。2.檔案管理：行政部門負責公司檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作。檔案包括人事檔案、財務檔案、業務檔案等。檔案管理人員應嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案安全。（三）會議管理1.會議安排：行政部門負責公司各類會議的安排工作，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程等。會議組織者應提前[x]天通知參會人員。2.會議記錄：重要會議應安排專人進行記錄，會議記錄應準確、完整。會議結束后，會議記錄人應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發送給參會人員。3.會議跟進：會議組織者應對會議決議的執行情況進行跟進，確保決議得到有效落實。（四）車輛管理1.車輛使用申請：員工因工作需要使用公司車輛的，應提前填寫《車輛使用申請表》，經部門負責人審批后交行政部門安排車輛。2.車輛調度：行政部門根據車輛使用申請情況，合理調度車輛，確保車輛使用效率最大化。3.車輛維護與保養：行政部門負責公司車輛的日常維護與保養工作，定期對車輛進行檢查、維修和保養，確保車輛性能良好、安全行駛。4.車輛費用報銷：車輛使用過程中產生的費用，如加油費、過路費、停車費等，由駕駛員憑發票到行政部門報銷。報銷標準按照公司相關規定執行。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷審批：員工報銷費用時，應填寫《費用報銷單》，并附上相關發票、收據等憑證。報銷單經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，方可報銷。2.借款審批：員工因工作需要借款的，應填寫《借款單》，經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，到財務部門辦理借款手續。借款應在規定時間內歸還，如有特殊情況需延期還款的，應提前向財務部門申請。3.采購付款審批：公司采購物資或服務時，應簽訂合同或協議。采購付款申請由采購部門填寫《付款申請表》，附上合同、發票等憑證，經部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，由財務部門辦理付款手續。（二）財務預算管理1.預算編制：公司各部門應在每年年底前編制下一年度的部門預算，報財務部門匯總。財務部門根據公司戰略目標和經營計劃，結合各部門預算情況，編制公司年度財務預算。2.預算執行與監控：各部門應嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算。財務部門應定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。3.預算調整：如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定的程序進行審批。預算調整申請由相關部門提出，經財務部門審核、分管領導審批、總經理批準后，方可調整預算。（三）財務審計與監督1.內部審計：公司設立內部審計部門，定期對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。內部審計部門應獨立開展工作，不受其他部門或個人的干涉。2.財務監督：財務部門應加強對公司財務活動的日常監督，確保財務工作規范、合法