酒店公寓工程管理制度?總則目的為加強酒店公寓工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制，提升酒店公寓整體品質(zhì)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于酒店公寓新建、改建、擴建及日常維修保養(yǎng)等工程項目的管理。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平，滿足酒店公寓運營需求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，提高投資效益。5.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立完善的工程管理制度和流程，確保管理工作規(guī)范化、科學化。工程前期管理項目立項1.根據(jù)酒店公寓發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，明確項目建設(shè)的必要性、可行性及投資估算等內(nèi)容。2.立項申請經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，納入公司年度投資計劃。規(guī)劃設(shè)計1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、要求、時間節(jié)點及費用支付等條款。2.參與設(shè)計方案的評審，從酒店公寓運營角度提出意見和建議，確保設(shè)計方案滿足功能需求、符合安全規(guī)范、體現(xiàn)美觀要求且便于施工和后期維護。3.協(xié)助設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，提供準確的場地資料和相關(guān)技術(shù)要求，為設(shè)計工作提供支持。招標采購1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對工程施工、監(jiān)理、主要設(shè)備及材料采購等進行招標。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)規(guī)格、評標標準、合同條款等內(nèi)容。2.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。3.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行定期評估和動態(tài)管理，確保采購物資和服務(wù)的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。工程施工管理施工準備1.施工單位進場前，辦理好施工許可證等相關(guān)手續(xù)。組織施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門進行技術(shù)交底，明確工程建設(shè)目標、施工要求、質(zhì)量標準及安全注意事項等。2.協(xié)助施工單位搭建臨時設(shè)施，提供施工用水、用電接入點，確保施工條件具備。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，提出修改意見并監(jiān)督實施。工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理責任，加強質(zhì)量檢驗檢測工作。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。2.施工單位必須嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準組織施工，確保工程質(zhì)量。每道工序完成后，需經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。3.加強原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。4.定期組織工程質(zhì)量檢查和專項質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。工程進度控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整。2.建立工程進度協(xié)調(diào)機制，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，解決影響工程進度的問題。協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進行。3.及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工條件變化等影響工程進度的因素，合理調(diào)整工期和進度計劃。工程安全管理1.建立健全工程安全管理制度，明確安全管理目標和責任，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。2.施工單位應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，制定安全技術(shù)措施，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)加強對安全施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時消除安全隱患。4.定期組織安全檢查和專項安全驗收，對發(fā)生的安全事故按照"四不放過"原則進行處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故再次發(fā)生。工程成本控制1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。變更涉及費用調(diào)整的，應(yīng)進行詳細的成本核算和評估，經(jīng)批準后方可實施。2.加強對工程計量和支付的管理，監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審核工程量，建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時支付工程款。3.定期對工程成本進行分析和核算，對比預算成本與實際成本，找出成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級和良好信譽的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、費用及雙方權(quán)利義務(wù)等條款。2.監(jiān)理單位應(yīng)組建專業(yè)配套、人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理需要的項目監(jiān)理機構(gòu)，并配備總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同約定，認真履行監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行全面監(jiān)督管理。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作流程、方法和措施。定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理工作情況，及時反饋工程建設(shè)中存在的問題。3.監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，公正、科學地開展監(jiān)理工作，不得與施工單位等參建單位串通，損害建設(shè)單位利益。監(jiān)理工作考核1.建設(shè)單位定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進度控制、安全管理、成本控制、合同管理及信息管理等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對存在問題的監(jiān)理單位提出整改要求，情節(jié)嚴重的可解除監(jiān)理合同。工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整改完成后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.建設(shè)單位收到竣工報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門對工程進行初步驗收。對初步驗收提出的問題，施工單位應(yīng)限期整改。竣工驗收程序1.建設(shè)單位組織成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案。竣工驗收小組應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員組成。2.施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進度及合同履行等方面情況。3.竣工驗收小組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等進行檢查和驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進行整改。4.經(jīng)驗收合格的工程，由竣工驗收小組簽署竣工驗收意見，形成竣工驗收報告。竣工驗收備案1.建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。備案時應(yīng)提交竣工驗收報告、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件等資料。2.工程竣工驗收備案后，方可交付使用。對未通過竣工驗收備案的工程，不得交付使用，建設(shè)單位應(yīng)組織整改，重新申請竣工驗收備案。工程保修管理保修期限1.工程保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔工程質(zhì)量保修責任。2.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，與施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、內(nèi)容、期限、責任及費用等事項。保修責任1.施工單位應(yīng)建立工程保修服務(wù)體系，設(shè)立專門的保修服務(wù)機構(gòu)，配備必要的維修人員和設(shè)備，確保在接到保修通知后及時響應(yīng)。2.對屬于保修范圍和內(nèi)容的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在接到保修通知之日起規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。對因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔維修費用；對因使用不當?shù)确鞘┕ぴ蛟斐傻馁|(zhì)量問題，施工單位可按照合同約定收取相應(yīng)的維修成本費用。3.建設(shè)單位應(yīng)配合施工單位做好保修工作，提供必要的協(xié)助和支持。對施工單位的保修工作進行監(jiān)督檢查，對維修質(zhì)量不滿意的，可要求施工單位重新維修。保修費用管理1.工程保修費用從工程質(zhì)量保修金中列支。質(zhì)量保修金的比例和支付方式按照合同約定執(zhí)行。2.施工單位完成保修任務(wù)后，經(jīng)建設(shè)單位驗收合格，可按照合同約定申請質(zhì)量保修金返還。建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)審核并返還質(zhì)量保修金。工程檔案管理檔案范圍1.工程檔案包括工程前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件及其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件資料。2.工程檔案應(yīng)真實、準確、完整地反映工程建設(shè)全過程。檔案整理與歸檔1.各參建單位應(yīng)明確專人負責工程檔案的整理和歸檔工作，按照檔案管理規(guī)定和分類標準進行分類整理、編目編號。2.工程檔案應(yīng)隨工程建設(shè)進度同步收集、整理、歸檔。在工程竣工驗收前，完成全部檔案的整理和歸檔工作，并向建設(shè)單位移交。3.建設(shè)單位應(yīng)負責對接收的工程檔案進行審核、匯總和保管，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，便于查詢和利用。檔案保管與利用1.建設(shè)單位應(yīng)建立完善的工程檔案保管制度，確保檔案的安全和完整。