公司6s管理制度視頻?一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。本制度旨在規(guī)范公司全體員工的行為，使公司各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、圖紙、文件等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置工具、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)實際情況，對非必需品進(jìn)行如下處理：廢棄：對于無用或無法修復(fù)的物品，如損壞的設(shè)備、過期的化學(xué)品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行廢棄處理。暫存：對于短期內(nèi)可能還會使用的非必需品，可選擇合適的地點進(jìn)行暫存，并做好標(biāo)識。變賣或捐贈：對于尚有使用價值的非必需品，可聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行變賣或捐贈。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場所的整理工作。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門整理情況進(jìn)行自查，確保工作落實到位。2.公司6S管理小組將不定期對各部門整理情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃必需品的放置位置，確保取用方便。對于大型設(shè)備、原材料等，應(yīng)劃定專門的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.明確放置方法按照物品的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，同類物品應(yīng)集中放置在一起。物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，確保通道暢通。對于一些特殊物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存放，并設(shè)置警示標(biāo)識。3.進(jìn)行標(biāo)識在放置場所顯著位置張貼標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別，確保員工能夠快速找到所需物品。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場所必需品的整頓工作。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門整頓情況進(jìn)行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。2.公司6S管理小組將不定期對各部門整頓情況進(jìn)行檢查，重點檢查物品放置是否規(guī)范、標(biāo)識是否清晰等，對不符合要求的部門進(jìn)行督促整改。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、頻率、方法等要求，確保清掃工作有章可循。例如，辦公區(qū)域每天下班后進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、文件柜等的清潔；生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后進(jìn)行清掃，包括設(shè)備表面、工作臺、地面、物料通道等的清掃。2.執(zhí)行清掃工作員工應(yīng)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成各自負(fù)責(zé)區(qū)域的清掃工作。清掃過程中要注意對設(shè)備的保養(yǎng)，避免因清掃不當(dāng)造成設(shè)備損壞。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，應(yīng)及時報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.調(diào)查污染源對工作場所的污染源進(jìn)行調(diào)查分析，找出污染產(chǎn)生的原因。例如，生產(chǎn)過程中的粉塵、油污、廢水等污染源，以及辦公區(qū)域的紙張浪費、垃圾亂扔等行為。4.采取對策根據(jù)污染源調(diào)查結(jié)果，制定相應(yīng)的對策進(jìn)行改進(jìn)。如對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行密封改造，減少粉塵和油污泄漏；加強(qiáng)員工環(huán)保意識培訓(xùn)，減少紙張浪費和垃圾亂扔現(xiàn)象。（二）責(zé)任部門及人員各部門員工負(fù)責(zé)本部門工作場所的清掃工作，生產(chǎn)車間的設(shè)備清掃由設(shè)備維護(hù)人員和操作人員共同負(fù)責(zé)。（三）檢查與監(jiān)督1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對本部門清掃情況進(jìn)行檢查，確保清掃工作質(zhì)量。2.公司6S管理小組將不定期對各部門清掃情況進(jìn)行抽查，檢查清掃是否徹底、污染源對策是否有效等，對不符合要求的部門提出整改要求。五、清潔（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查。檢查表應(yīng)涵蓋工作場所的各個方面，如設(shè)備清潔、物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生等。2.進(jìn)行定期檢查由部門負(fù)責(zé)人或指定專人按照清潔檢查表對本部門進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。公司6S管理小組將對各部門清潔情況進(jìn)行不定期抽查，確保清潔工作持續(xù)有效開展。3.異常情況處理對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合清潔要求的異常情況，應(yīng)及時分析原因，采取措施進(jìn)行糾正。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門清潔工作的維持和執(zhí)行，公司6S管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（三）檢查與監(jiān)督1.部門內(nèi)部應(yīng)建立清潔檢查機(jī)制，每日進(jìn)行自查自糾，確保清潔工作落實到位。2.公司6S管理小組每周至少對各部門進(jìn)行一次全面檢查，對清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定行為規(guī)范結(jié)合公司實際情況，制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，包括員工的言行舉止、工作紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)具體、明確、可操作性強(qiáng)，例如規(guī)定員工上班必須著裝整齊、佩戴工牌，工作時間不得隨意串崗、聊天等。2.開展教育培訓(xùn)通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳資料、會議等形式，向員工宣傳6S管理知識和公司行為規(guī)范，提高員工的認(rèn)知水平。定期組織6S管理培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理理念、實施方法、案例分析等。3.進(jìn)行監(jiān)督考核建立員工行為監(jiān)督機(jī)制，對員工的日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合行為規(guī)范的現(xiàn)象。將員工6S素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和開展教育培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為的監(jiān)督考核。（三）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門應(yīng)定期對員工6S素養(yǎng)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對本部門員工行為進(jìn)行觀察，及時糾正不規(guī)范行為，并做好記錄。公司6S管理小組將不定期對各部門員工素養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，確保員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。七、安全（一）實施要點1.安全制度建設(shè)建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門、各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全工作責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)對全體員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處理方法等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查定期組織安全檢查，對工作場所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等多種形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平。確保應(yīng)急救援物資配備齊全、完好有效，隨時處于備用狀態(tài)。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查等工作的組織實施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，全體員工應(yīng)積極參與安全管理，遵守安全規(guī)定。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門應(yīng)每周至少組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時跟蹤整改情況。2.公司管理層應(yīng)定期對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對安全工作落實不到位的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.鼓勵員工積極參與安全監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或避免安全事故發(fā)生的員工給予表彰和獎勵。八、6S管理活動的推行與實施（一）推行組織1.成立公司6S管理推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會負(fù)責(zé)制定6S管理推行計劃、決策重大事項、協(xié)調(diào)各部門工作等。2.在推行委員會下設(shè)6S管理辦公室，負(fù)責(zé)6S管理日常工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。辦公室成員由相關(guān)部門抽調(diào)人員組成。（二）推行步驟1.宣傳發(fā)動階段（第12周）召開6S管理推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義。通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳6S管理知識，營造良好的推行氛圍。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第34周）組織6S管理培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的具體內(nèi)容和實施方法。發(fā)放6S管理學(xué)習(xí)資料，供員工自學(xué)參考。3.實施整改階段（第512周）各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作，對工作場所進(jìn)行全面整改。6S管理辦公室定期對各部門實施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。4.鞏固提升階段（第13周及以后）對前階段6S管理工作進(jìn)行總結(jié)，鞏固成果，形成長效機(jī)制。持續(xù)開展6S管理活動，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和工作流程，提升工作效率和質(zhì)量。（三）激勵措施