公司7s管理制度方案?一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，特制定本7S管理制度方案。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有工作場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，積極參與開源節(jié)流。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、文件、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)物品的性質(zhì)分別進(jìn)行處理：廢棄處理：對(duì)于不能使用或已損壞的物品，如廢舊紙張、無用的包裝材料等，進(jìn)行分類回收或丟棄。暫存處理：對(duì)于暫時(shí)不用但以后可能會(huì)用到的物品，如季節(jié)性設(shè)備、備用零件等，選擇合適的地方進(jìn)行暫存，并做好標(biāo)識(shí)。移交處理：對(duì)于其他部門或個(gè)人需要的非必需品，辦理移交手續(xù)。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作。2.每位員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域內(nèi)的物品整理。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所無多余的積壓物品。2.非必需品已清理出工作場(chǎng)所。3.必需品與非必需品有明確的區(qū)分標(biāo)識(shí)。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需對(duì)留下的物品進(jìn)行依規(guī)定定位、定量擺放整齊。設(shè)備：按照工藝流程和操作方便的原則，確定設(shè)備的固定放置位置，并繪制設(shè)備布局圖。工具：根據(jù)使用頻率和功能，將工具分類存放在工具柜或工具架上，并標(biāo)明工具名稱和規(guī)格型號(hào)。文件：將文件資料分類整理，按照編號(hào)順序存放在文件柜中，并建立文件索引目錄，便于查找。辦公用品：如筆、本子、文件夾等，應(yīng)整齊擺放在辦公桌上或抽屜內(nèi)，不得隨意堆放。3.明確標(biāo)識(shí)，使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、易懂。區(qū)域標(biāo)識(shí)：標(biāo)明不同的工作區(qū)域，如辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)等。物品標(biāo)識(shí)：標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等信息。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整頓工作的組織和指導(dǎo)。2.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定位和標(biāo)識(shí)。3.文件管理人員負(fù)責(zé)文件的整理和標(biāo)識(shí)。4.每位員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域內(nèi)物品的定位和標(biāo)識(shí)。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作場(chǎng)所物品擺放整齊有序，符合定位和定量要求。2.標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確，易于識(shí)別。3.通道暢通無阻，無障礙物。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門和個(gè)人的清掃范圍。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污，包括：辦公區(qū)域：清掃桌面、地面、電腦設(shè)備、文件柜等。生產(chǎn)車間：清掃設(shè)備、工作臺(tái)、地面、物料架等。倉庫：清掃貨架、貨物、地面等。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，如：設(shè)備漏油、漏水的處理，及時(shí)維修設(shè)備，防止油污和水泄漏。粉塵、噪音的控制，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如安裝通風(fēng)設(shè)備、隔音材料等。4.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄和反饋，以便及時(shí)解決。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任區(qū)的清掃工作。2.清潔工負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃工作。3.每位員工在工作過程中要保持自己工作區(qū)域的清潔。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)無臟污，地面干凈整潔，無灰塵、雜物。2.設(shè)備、設(shè)施表面清潔，無油污、水漬。3.清掃工具擺放整齊，無隨意丟棄現(xiàn)象。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作。2.將3S進(jìn)行到底，且維持其成果。3.制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)，例如：目視管理：通過視覺信號(hào)，如顏色、標(biāo)識(shí)、圖表等，直觀地顯示工作場(chǎng)所的狀態(tài)和信息，便于員工了解和遵守規(guī)定。看板管理：利用看板傳遞生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等方面的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和管理的可視化。4.定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保3S工作持續(xù)有效。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的監(jiān)督和檢查。2.行政部門負(fù)責(zé)公司整體清潔工作的組織和協(xié)調(diào)。3.每位員工要自覺遵守清潔規(guī)定，保持工作環(huán)境的整潔。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)。2.目視管理和看板管理規(guī)范、有效。3.員工養(yǎng)成良好的3S習(xí)慣，能夠自覺維護(hù)工作環(huán)境的整潔。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如：遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，不違規(guī)操作。尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，禮貌待人，不說臟話、粗話。愛護(hù)公司財(cái)物，不隨意損壞和浪費(fèi)公司資源。2.教育培訓(xùn)，通過多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如：新員工入職培訓(xùn)：介紹公司的7S管理制度和行為規(guī)范。定期培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)7S知識(shí)和技能，提高員工的素養(yǎng)水平。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，糾正不規(guī)范的行為。3.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)，如：開展7S知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的參與熱情。評(píng)選7S優(yōu)秀員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。（二）責(zé)任部門及人員1.人力資源部門負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的制定和培訓(xùn)計(jì)劃的安排。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育工作。3.全體員工要積極參與素養(yǎng)提升活動(dòng)，自覺遵守行為規(guī)范。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。2.員工具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神等。3.工作場(chǎng)所秩序井然，員工行為文明、禮貌。七、安全（一）實(shí)施要領(lǐng)1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。安全操作規(guī)程：制定各類設(shè)備和作業(yè)的安全操作規(guī)程。安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.安全教育，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全操作規(guī)程：熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。安全事故案例分析：通過分析安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。3.安全檢查，定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查：設(shè)備設(shè)施：檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置是否齊全有效。工作環(huán)境：檢查工作場(chǎng)所是否存在安全隱患，如消防通道是否暢通、電氣設(shè)備是否安全等。員工行為：檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)行為。4.安全隱患整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施，確保安全隱患得到徹底消除。（二）責(zé)任部門及人員1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任。3.全體員工要積極參與安全管理工作，遵守安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理制度健全，安全責(zé)任明確。2.員工接受安全教育培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和技能。3.工作場(chǎng)所安全設(shè)施齊全有效，無安全隱患。4.安全檢查記錄完整，安全隱患整改及時(shí)。八、節(jié)約（一）實(shí)施要領(lǐng)1.培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，通過宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性，例如：開展節(jié)約能源、資源的宣傳活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料。在公司內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約的意義，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施，從以下方面入手：節(jié)約用電：合理設(shè)置照明亮度，減少不必要的照明；及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備，避免待機(jī)耗電。節(jié)約用水：加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，防止漏水；提倡一水多用，如用洗菜水澆花等。節(jié)約辦公用品：推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)；合理使用辦公用品，提高辦公用品的使用壽命。節(jié)約原材料：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率；加強(qiáng)原材料的庫存管理，減少積壓和浪費(fèi)。3.定期進(jìn)行節(jié)約檢查，對(duì)各部門的節(jié)約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）責(zé)任部門及人員1.行政部門負(fù)責(zé)節(jié)約宣傳教育和節(jié)約措施的制定與監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)約工作，落實(shí)節(jié)約措施。3.全體員工要積極參與節(jié)約活動(dòng)，從自身做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工具備節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。2.公司制定的節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，節(jié)約效果明顯。3.定期對(duì)節(jié)約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，有詳細(xì)的記錄。九、7S活動(dòng)推行步驟（一）成立推行組織1.設(shè)立7S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)7S推行工作的具體組織和協(xié)調(diào)。（二）宣傳造勢(shì)1.召開7S推行動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳7S管理的意義、目的和推行計(jì)劃。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報(bào)等形式，廣泛宣傳7S知識(shí)和推行情況。（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.制定7S培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行7S知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括7S的概念、實(shí)施要領(lǐng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。（四）實(shí)施與監(jiān)督1.各部門按照7S管理制度的要求，組織實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約工作。2.推行委員會(huì)辦公室定期對(duì)各部門的7S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（五）持續(xù)改進(jìn)1.定期召開7S推行總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰先進(jìn)部門和個(gè)人。2.根據(jù)總結(jié)會(huì)議的精神，對(duì)7S管理制度進(jìn)行修訂和完善，持續(xù)推進(jìn)7S管理工作。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門的7S工作進(jìn)行一次全面考核。2.不定期抽查：推行委員會(huì)辦公室不定期對(duì)各部門的7S工作進(jìn)行抽查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）：工作場(chǎng)所無多余積壓物品，非必需品清理徹底，必需品與非必需品區(qū)分明確（1620分）；有少量非必需品未清理，區(qū)分基本明確（1115分）；非必需品清理不徹底，區(qū)分不清晰（610分）；存在大量非必需品未清理，區(qū)分混亂（05分）。2.整頓（20分）：物品擺放整齊有序，符合定位和定量要求，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確（1620分）；部分物品擺放較整齊，標(biāo)識(shí)基本清晰（1115分）；物品擺放較混亂，標(biāo)識(shí)不清晰（610分）；物品擺放雜亂無章，無標(biāo)識(shí)（05分）。3.清掃（20分）：責(zé)任區(qū)無臟污，設(shè)備、設(shè)施表面清潔，清掃工具擺放整齊（1620分）；有少量臟污，清掃基本干凈（1115分）；存在較多臟污，清掃不徹底（610分）；責(zé)任區(qū)臟污嚴(yán)重，未進(jìn)行清掃（05分）。4.清潔（15分）：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，目視管理和看板管理規(guī)范、有效（1215分）；基本能保持良好狀態(tài)，有一些小問題（911分）；存在一些明顯問題，維持效果一般（68分）；問題較多，維持效果差（05分）。5.素養(yǎng)（15分）：?jiǎn)T工遵守公司規(guī)章制度和行為規(guī)范，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)（1215分）；大部分員工基本遵守規(guī)定，素養(yǎng)較好（911分）；部分員工存在違規(guī)行為，素養(yǎng)一般（68分）；員工違規(guī)行為較多，素養(yǎng)較差（05分）。6.安全（10分）：安全管理制度健全，員工接受安全教育培訓(xùn)，工作場(chǎng)所無安全隱患（810分）；安全制度基本健全，有一些安全措施未落實(shí)（67分）；存在一些安全隱患，員工安全意識(shí)有待提高（45分）；安全制度不健全，安全隱患較多（03分）。7.節(jié)約（10分）：?jiǎn)T工具備節(jié)約意識(shí)，節(jié)約措施得到有效執(zhí)行，節(jié)約效果明顯（810分）；節(jié)約意識(shí)較好，有一定節(jié)約效果（67分）；節(jié)約意識(shí)一般，節(jié)約措施執(zhí)行不夠到位（45分）；節(jié)約意識(shí)淡薄，無節(jié)約措施（0