項目節(jié)能評估管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目節(jié)能管理，規(guī)范項目節(jié)能評估行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，根據國家相關法律法規(guī)和政策要求，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司新建、改建、擴建等各類固定資產投資項目的節(jié)能評估管理工作。（三）基本原則1.遵循國家節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保項目符合節(jié)能要求。2.堅持節(jié)能優(yōu)先，從項目規(guī)劃、設計、建設到運營全過程落實節(jié)能措施。3.采用先進適用的節(jié)能技術和設備，提高能源利用效率。4.實行節(jié)能評估與項目決策、設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)緊密結合，強化全過程管理。二、管理職責（一）公司決策層1.負責審批重大項目的節(jié)能評估報告，對項目節(jié)能工作進行決策。2.監(jiān)督檢查公司項目節(jié)能管理工作的執(zhí)行情況。（二）項目管理部門1.負責組織項目節(jié)能評估工作的開展，督促項目單位按時完成節(jié)能評估相關任務。2.協(xié)調解決項目節(jié)能評估過程中出現的問題。3.參與項目節(jié)能驗收工作。（三）項目單位1.負責編制項目節(jié)能評估報告，確保報告內容真實、準確、完整。2.按照節(jié)能評估報告要求，落實各項節(jié)能措施，確保項目建成后達到節(jié)能目標。3.配合公司相關部門做好項目節(jié)能評估及驗收等工作。（四）節(jié)能管理部門1.負責制定和完善公司節(jié)能評估管理制度。2.對項目節(jié)能評估報告進行審查，提出審查意見。3.指導和監(jiān)督項目單位的節(jié)能管理工作。三、節(jié)能評估工作流程（一）項目節(jié)能評估委托1.項目單位在項目可行性研究報告或項目申請報告編制前，應委托有資質的機構進行節(jié)能評估。2.委托合同應明確節(jié)能評估的范圍、內容、要求、時間節(jié)點及雙方的權利和義務等。（二）節(jié)能評估報告編制1.受委托機構應按照國家相關標準規(guī)范和技術導則，對項目進行全面的節(jié)能評估，編制節(jié)能評估報告。2.節(jié)能評估報告應包括項目概況、評估依據、能源供應情況評估、項目建設方案節(jié)能評估、項目能源消耗及能效水平評估、節(jié)能措施評估、節(jié)能效果評估、存在問題及建議等內容。（三）節(jié)能評估報告審查1.項目單位將節(jié)能評估報告報公司節(jié)能管理部門進行審查。2.節(jié)能管理部門組織相關專家對節(jié)能評估報告進行評審，并出具審查意見。審查意見應包括報告是否符合編制要求、項目節(jié)能措施是否可行、能源消耗及能效水平是否合理等內容。3.項目單位根據審查意見對節(jié)能評估報告進行修改完善，直至通過審查。（四）節(jié)能評估報告?zhèn)浒?.經審查通過的節(jié)能評估報告，項目單位應按照國家和地方有關規(guī)定進行備案。2.備案所需材料包括節(jié)能評估報告、審查意見等。（五）節(jié)能評估報告變更1.項目在建設過程中，如項目建設內容、用能工藝、能源品種及消耗數量等發(fā)生重大變更，應重新進行節(jié)能評估和審查。2.項目節(jié)能評估報告變更應按照原評估和審查程序進行。四、節(jié)能評估報告內容要求（一）項目概況1.項目名稱、建設地點、建設單位、項目性質、建設規(guī)模及內容等基本情況。2.項目所屬行業(yè)及相關產業(yè)政策。（二）評估依據1.國家和地方有關節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.項目可行性研究報告或項目申請報告等相關文件。（三）能源供應情況評估1.項目所在地能源資源狀況，包括煤炭、石油、天然氣、電力、熱力等能源的供應情況。2.項目能源供應方案的合理性及可靠性分析。（四）項目建設方案節(jié)能評估1.項目選址、總平面布置對能源利用的影響分析。2.項目工藝流程、技術方案的節(jié)能性分析。3.項目主要用能設備的選型及能效水平分析。（五）項目能源消耗及能效水平評估1.項目能源消耗種類、數量及能源消費結構分析。2.項目能效指標計算及分析，與國家和地方相關標準的對比情況。（六）節(jié)能措施評估1.項目節(jié)能技術措施評估，包括采用的節(jié)能新技術、新工藝、新設備等。2.項目節(jié)能管理措施評估，包括節(jié)能管理制度、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能監(jiān)測等。3.項目節(jié)能措施的合理性及可行性分析。（七）節(jié)能效果評估1.項目實施后的節(jié)能效果預測，包括能源節(jié)約量、能源利用效率提高等。2.項目節(jié)能效果的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益分析。（八）存在問題及建議1.節(jié)能評估過程中發(fā)現的問題及原因分析。2.針對存在問題提出的改進建議。五、節(jié)能措施（一）節(jié)能技術措施1.采用高效節(jié)能的工藝技術，如先進的生產流程、節(jié)能型加工工藝等。2.選用節(jié)能型設備，優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能產品目錄中的設備，如高效電機、節(jié)能變壓器、節(jié)能空調等。3.推廣應用余熱余壓利用技術，對生產過程中產生的余熱、余壓進行回收利用，如建設余熱發(fā)電裝置、余壓利用系統(tǒng)等。4.采用節(jié)能照明技術，如高效節(jié)能燈具、智能照明控制系統(tǒng)等，降低照明能耗。（二）節(jié)能管理措施1.建立健全節(jié)能管理制度，明確節(jié)能管理職責，制定節(jié)能目標和考核辦法。2.加強能源計量與統(tǒng)計工作，配備完善的能源計量器具，建立能源統(tǒng)計臺賬，定期進行能源統(tǒng)計分析。3.開展節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。4.加強節(jié)能監(jiān)測，定期對項目用能情況進行監(jiān)測，及時發(fā)現和解決節(jié)能問題。（三）節(jié)能激勵措施1.對在節(jié)能工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.設立節(jié)能專項資金，用于支持節(jié)能技術研發(fā)、節(jié)能設備購置、節(jié)能改造項目等。六、節(jié)能評估驗收（一）驗收條件1.項目按照節(jié)能評估報告要求落實了各項節(jié)能措施。2.項目建成后，經試運營，能源消耗及能效水平達到節(jié)能評估報告預測的目標。3.項目單位提交了節(jié)能驗收申請報告，并附相關節(jié)能驗收資料，包括節(jié)能評估報告、節(jié)能措施落實情況報告、能源計量與統(tǒng)計報表、節(jié)能監(jiān)測報告等。（二）驗收程序1.項目單位向公司項目管理部門提出節(jié)能驗收申請。2.項目管理部門組織節(jié)能管理部門、相關技術專家等組成驗收小組，對項目進行節(jié)能驗收。3.驗收小組通過現場檢查、資料審查、數據分析等方式，對項目節(jié)能措施落實情況、能源消耗及能效水平等進行全面評估。4.驗收小組出具節(jié)能驗收意見，對驗收合格的項目予以通過，對驗收不合格的項目提出整改意見，項目單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對項目單位的節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括節(jié)能評估報告編制與審查情況、節(jié)能措施落實情況、能源消耗及能效水平等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，節(jié)能管理部門應下達整改通知書，責令項目單位限期整改。（二）考核評價1.公司建立項目節(jié)能考核評價機制，對項目單位的節(jié)能工作進行考核評價。考核評價指標包括節(jié)能目標完成情況、節(jié)能措施落實情況、能源利