路段項(xiàng)目施工管理制度_第1頁
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文檔簡介

路段項(xiàng)目施工管理制度?一、總則(一)目的為加強(qiáng)路段項(xiàng)目施工管理,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),規(guī)范施工行為,提高管理效率,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本管理制度。(二)適用范圍本管理制度適用于本路段項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有施工活動(dòng),包括各施工標(biāo)段的承包商、分包商及其施工人員。(三)基本原則1.安全第一原則:把施工安全放在首位,建立健全安全管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,確保施工過程中人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度可控原則:合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.環(huán)保優(yōu)先原則:遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)綠色施工。5.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段,提高施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、施工準(zhǔn)備管理(一)施工圖紙會(huì)審1.施工單位收到施工圖紙后,應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書面意見。2.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問題和疑問進(jìn)行溝通和解決。3.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)形成書面文件,各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。(二)施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)條件等,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。(三)施工技術(shù)交底1.施工單位應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長交底,施工班組長向作業(yè)人員交底。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄,雙方簽字確認(rèn)。(四)施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定,完成施工場(chǎng)地的"三通一平"(通水、通電、通路、場(chǎng)地平整)工作,為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖,合理規(guī)劃施工場(chǎng)地,搭建臨時(shí)設(shè)施,設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。3.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,確保施工安全。(五)施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,提前編制材料采購計(jì)劃,確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.材料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購合同,明確材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等要求。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查,按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),合格后方可使用。4.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要,配備齊全的施工機(jī)械設(shè)備,并確保機(jī)械設(shè)備性能良好、運(yùn)行安全。5.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修,建立設(shè)備臺(tái)賬和維修記錄。三、施工過程管理(一)工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取有效措施加以解決。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查,定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素,如征地拆遷、管線遷移等,為施工創(chuàng)造有利條件。4.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的,施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告,并提供相關(guān)證明材料。經(jīng)批準(zhǔn)后,可順延工期。(二)工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢,對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.建設(shè)單位應(yīng)組織定期的工程質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知,督促施工單位整改。5.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收制度。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行下道工序施工。(三)施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,對(duì)危險(xiǎn)部位和區(qū)域采取有效的防護(hù)措施。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知,督促施工單位整改。5.建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工安全檢查,對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。6.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理,制定消防應(yīng)急預(yù)案,確保消防安全。7.施工單位應(yīng)按照規(guī)定為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn),減輕施工人員因意外傷害造成的經(jīng)濟(jì)損失。(四)施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響。2.施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施,對(duì)施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行控制和處理。3.施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間,避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.施工單位應(yīng)采取灑水降塵、封閉運(yùn)輸?shù)却胧?,減少施工粉塵污染。5.施工單位應(yīng)設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施,對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理,達(dá)標(biāo)后排放。6.施工單位應(yīng)分類收集、存放施工固體廢棄物,并按照規(guī)定進(jìn)行處置,嚴(yán)禁隨意丟棄。(五)施工成本管理1.施工單位應(yīng)建立健全成本管理體系,加強(qiáng)成本核算和控制。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和成本計(jì)劃,合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格控制成本。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等物資的管理,降低物資損耗和浪費(fèi)。4.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)施工單位的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理,嚴(yán)格控制工程變更和簽證,確保工程投資不超過預(yù)算。(六)施工資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工資料管理制度,指定專人負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔和保管。2.施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程進(jìn)度記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、工程變更和簽證等。3.施工資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,與工程實(shí)際情況相符,并按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行整理和歸檔。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資料的審核,確保施工資料符合要求。5.工程竣工后,施工單位應(yīng)及時(shí)將施工資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。四、施工變更管理(一)變更提出1.施工過程中,因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、工程進(jìn)度調(diào)整等原因需要進(jìn)行變更的,由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的影響等,并附相關(guān)圖紙和資料。(二)變更審核1.建設(shè)單位收到變更申請(qǐng)后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性等。3.經(jīng)審核同意的變更,應(yīng)形成書面變更文件,各方簽字確認(rèn)。(三)變更實(shí)施1.施工單位應(yīng)按照變更文件組織實(shí)施變更工程,確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程實(shí)施過程的監(jiān)督檢查,確保變更工程符合要求。3.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決變更工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。(四)變更費(fèi)用結(jié)算1.變更工程完成后,施工單位應(yīng)按照合同約定編制變更工程費(fèi)用結(jié)算書,并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)變更文件和相關(guān)規(guī)定,對(duì)變更工程費(fèi)用結(jié)算書進(jìn)行審核,提出審核意見。3.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見,對(duì)變更工程費(fèi)用進(jìn)行審定,并辦理結(jié)算手續(xù)。五、施工驗(yàn)收管理(一)驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后,施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn),對(duì)工程質(zhì)量、施工資料等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.施工單位自驗(yàn)合格后,應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,并附工程竣工報(bào)告、施工資料等相關(guān)文件。3.監(jiān)理單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,督促施工單位整改。(二)竣工驗(yàn)收1.建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行,對(duì)工程質(zhì)量、施工資料、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行全面檢查。3.竣工驗(yàn)收合格后,各方應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。(三)備案1.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi),將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.備案文件應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等。六、施工保修管理(一)保修期限1.工程保修期限應(yīng)按照合同約定執(zhí)行,最低保修期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。2.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,為5年;供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期、供冷期;電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程,為2年。(二)保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi),應(yīng)按照合同約定履行保修義務(wù),對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修。2.建設(shè)單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)通知施工單位,施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.施工單位維修工程質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施,確保施工安全。4.因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用,并賠償因此給建設(shè)單位造成的損失。5.因建設(shè)單位或其他原因造成的工程質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修,但建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。(三)保修金支付1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定,在工程竣工驗(yàn)收合格后預(yù)留一定比例的保修金。2.保修期限屆滿后,如未發(fā)生質(zhì)量問題,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將保修金返還給施工單位。3.如在保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位未履行保修義務(wù)的,建設(shè)單位可從保修金中扣除相應(yīng)的維修費(fèi)用。七、考核與獎(jiǎng)懲(一)考核內(nèi)容1.對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)保、施工成本、施工資料等方面。2.對(duì)監(jiān)理單位的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理人員履職情況、監(jiān)理資料等方面。(二)考核方式1.建設(shè)單位定期對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.考核評(píng)價(jià)可采取日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行,檢查結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。(三)獎(jiǎng)懲措施

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