道路建設工程管理制度?一、總則（一）目的為加強道路建設工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、安全、進度和投資效益，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司承接的所有道路建設工程項目，包括新建、改建、擴建等各類道路工程。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格遵守相關質量標準和規范，確保道路工程滿足設計要求和使用功能。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，保障施工人員生命安全和財產安全。3.進度合理原則：科學制定工程進度計劃，合理安排資源，確保工程按時完成，交付使用。4.成本控制原則：加強成本管理，嚴格控制工程預算，優化資源配置，降低工程造價，提高投資效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和地方政策，依法依規開展工程建設活動。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，由相關部門提出道路建設工程項目立項申請。2.申請材料應包括項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價報告等相關文件。3.公司組織對項目立項申請進行評估論證，經公司領導審批后，報上級主管部門或相關政府部門批準。（二）勘察設計1.通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。2.勘察設計單位應按照合同要求，開展現場勘察、測量、地質勘探等工作，編制初步設計文件和施工圖設計文件。3.公司組織相關部門和專家對勘察設計文件進行評審，提出修改意見，勘察設計單位應根據評審意見進行修改完善。4.施工圖設計文件經審查合格后，方可作為工程施工的依據。（三）工程報建1.項目負責人按照當地建設行政主管部門的要求，準備工程報建所需的資料，包括項目立項批準文件、勘察設計文件、施工圖審查合格書等。2.向建設行政主管部門申請辦理工程報建手續，取得施工許可證。三、工程施工管理（一）施工準備1.組建項目經理部，明確項目經理及各部門職責，配備相應的管理人員和技術人員。2.項目經理部組織施工人員進行技術交底，熟悉施工圖紙、施工規范和質量標準。3.按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，做好施工用水、用電、通訊等準備工作。4.采購和租賃施工所需的材料、設備和構配件，確保其質量符合要求，并按計劃進場。（二）施工組織設計1.項目經理部根據工程特點、施工條件和合同要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.施工組織設計經公司技術負責人審批后實施，并報建設單位和監理單位備案。（三）工程分包1.如需進行工程分包，應選擇具備相應資質和業績的分包單位，并簽訂分包合同。2.分包合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式等內容。3.項目經理部應加強對分包工程的管理，定期檢查分包單位的施工質量、進度和安全情況，確保分包工程符合總體要求。（四）施工過程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量檢驗標準。2.加強施工過程質量檢驗，實行"三檢制"，即班組自檢、項目部專檢、監理工程師抽檢。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程。4.加強施工工藝控制，嚴格按照施工規范和操作規程進行施工，確保每道工序質量符合要求。5.定期召開質量分析會，及時解決施工過程中出現的質量問題，對質量事故要查明原因，采取有效措施進行處理，并按規定上報。（五）施工過程安全管理1.建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產管理制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓，對施工人員進行三級安全教育，即公司級、項目級和班組級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。3.對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審。4.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患要及時整改，確保施工安全。6.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。（六）施工過程進度管理1.根據施工組織設計和合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.加強進度跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況，分析影響進度的因素，采取有效措施進行調整。3.協調各參建單位之間的關系，確保施工順利進行。對因不可抗力或建設單位原因導致的工期延誤，要及時辦理工期簽證手續。（七）施工過程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.編制工程成本預算，作為成本控制的依據。3.加強成本核算，定期對工程成本進行分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。4.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，要按照規定的程序辦理變更手續，并對變更引起的成本變化進行評估和控制。四、工程監理管理（一）監理單位選擇1.通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的工程監理單位，簽訂監理合同。2.監理合同應明確監理服務內容、監理期限、監理費用及支付方式等條款。（二）監理工作要求1.監理單位應按照監理合同要求，組建監理機構，配備專業齊全、經驗豐富的監理人員。2.監理人員應熟悉施工圖紙和施工規范，嚴格履行監理職責，對工程質量、進度、安全和投資進行全面監督管理。3.監理單位應定期向建設單位提交監理月報、季報和總結報告，及時匯報工程進展情況和存在的問題。（三）監理工作協調1.項目經理部應積極配合監理單位的工作，及時向監理單位提供相關資料和信息。2.監理單位與項目經理部應建立定期溝通協調機制，及時解決施工過程中出現的問題。3.對監理單位提出的整改意見，項目經理部應認真落實，確保工程質量和施工安全。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，項目經理部應組織對工程進行自驗，對發現的問題及時進行整改。2.整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質量檢驗資料、安全資料、結算資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。（二）竣工驗收組織1.建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。2.竣工驗收組應審閱工程竣工資料，實地檢查工程質量，對工程建設情況進行全面評價。3.對驗收中發現的問題，驗收組應提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。2.備案部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令建設單位限期整改。六、工程保修管理（一）保修期限道路建設工程的保修期限按照國家相關規定執行，一般為工程竣工驗收合格后[X]年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內，應按照合同約定承擔工程保修責任。2.對建設單位提出的保修要求，施工單位應及時響應，安排人員進行維修。3.施工單位應建立工程保修檔案，記錄保修情況。（三）保修費用1.保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。2.因施工單位原因造成的質量缺陷，施工單位應負責無償維修，并承擔相應的費用。3.因建設單位或其他原因造成的質量缺陷，施工單位可按照合同約定收取保修費用。七、工程檔案管理（一）檔案范圍工程檔案包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，具體內容應符合國家和地方檔案管理規定。（二）檔案收集1.各部門和參建單位應指定專人負責工程檔案的收集、整理和歸檔工作。2.工程檔案應隨工程進度同步收集，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案整理1.對收集到的工程檔案進行分類整理，按照檔案管理要求進行編號、裝訂。2.工程檔案應字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。（四）檔案保管1.建立工程檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，確保檔案安全。2.對工程檔案進