小時學會DISCPPT制作：@天天向Qian前22小時學會DISCHi，大家好！我是李海峰知名培訓師職位經理人性格剖析&青年創業標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某本人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領導的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想作業、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學會DISC首先，我們要懂點…行為風格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發投入。將有效提升我們對人的敏感度！學會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需求的對人的敏感度有3個層面：行為樣式研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學性2個基礎探究方式的科學性右手大拇指在上：解釋左腦發達，事業成功；左手大拇指在上：解釋右腦發達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，解釋：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲邀請回答，這是什么？不限色彩圓點氣球蛋黃……現在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描繪事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關注人VS關注事維度2：徑直（快）VS之間接（慢）關注人關注事VS徑直(快)之間接(慢)關注事關注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關注事，行動快D指揮者目標明確反應迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統克林頓關注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質與相處方法…4優勢挑戰意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，集體跟不上步伐不善授權，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉地提醒錯誤2匯報要點優勢挑戰善于描繪，營造體驗氛圍喜歡夸張，描繪的愿景不一定能兌現與

I的相處要把握原則61熱情地回應3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優勢挑戰從對方的角度出發，為客戶著想穩健型，不善應變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關懷與包容S真夠體貼的，只有2條優勢挑戰善于皰丁解牛，抓住關鍵難題進行引導對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每本人身上都有DISC特質，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質適合做領導？DISC，哪一個適合做銷售？都能夠！關鍵是看你如何運用自己的長處，避免自己的劣勢如何避免長處成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國集體給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結義戰敗病死加強集體溝通完善企業治理，避免本人獨裁啟示如何調整自己的性格特質，成就事業HOW讓我們來看看西游記集體的啟示這個集體里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調整為DD

調整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調整力有多強，影響力就有多大你要在集體里面產生更大的影響力，你就必須有才能調整自己戰場法則家庭法則戰場法則，沖鋒，把企業做大做強家庭法則，融合，把企業做長做久經營企業的兩大法則：DISC如何應用到家庭關系中…學會調整自己法則法則永遠不要